哪些被收購的公司?

General 更新 2024-11-20

馬雲都收購了哪些公司？

一、搜索引擎，典型案例：雅虎中國、搜狗

馬雲曾表示：“今後的電子商務絕對離不開搜索引擎。”因此，阿里曾兩次在搜索引擎領域做出重磅投資。

雅虎中國

2005.8.14，阿里收購雅虎中國，並獲10億美元投資，獲40%股份。

現狀：雅虎中國廢棄，成為阿里公益項目。

搜狗

2010.10，阿里1500萬美元，獲得搜狗10.88%的股份。

現狀：2012年，搜狗以2580萬美元的價格將阿里手中的股份進行了回購，現與騰訊合作。

兩次投資均不成功，阿里如何破搜索引擎的局，還需要我們耐心的去等待。

二、本地生活領域，典型案例：口碑網、美團、快的打車、高德地圖

從2006年收購口碑網之後，阿里多次在本地生活領域進行收購投資。

阿里希望能夠以本地生活服務為切入點，緊密圍繞本地化的發展方向，以餐飲娛樂、房產交易為重點，立足全國數十家大中城市，以提高的用戶體驗為宗旨，發展成為國內最大的本地化生活社區平臺，並最終為阿里巴巴集團旗下的各類服務帶來更好的用戶黏性和口碑。

因此，該領域的佈局對於阿里具有重要意義。

口碑網

2006.10.26，阿里500—600萬美元收購口碑，其後，成立了雅虎口碑，09年，口碑網併入淘寶。

現狀：口碑網沒落，現已不復存在。

美團網

2011.7.7，阿里領投美團第二輪5000萬美元融資，獲得20%股份。

現狀：美團堅持獨立發展。

快的打車

2013.4.10，阿里數百萬人民幣投資應用軟件快的打車。

現狀：已與滴滴打車合併。

高德地圖

2013.5，以2.94億美金收購高德28%股份。

2014.4，以13.39億美金收購剩餘股份。

現狀：退市，成為阿里全資子公司。

除了上述提到的，在本地生活領域，阿里的動作還有投資3500萬美金，成為易圖通公司控股股東，以及與花旗共同投資千萬美元，入股丁丁網等。

三、電商服務，典型案例：中國萬網、寶尊電商、深圳一達通

電子商務是阿里的主營業務，而為了更好的服務客戶，阿里在電商服務領域也進行了多次投資。下圖為阿里在電商服務領域的相關投資。

中國萬網

2009.9.28，阿里5.4億人民幣，分兩期獲得中國萬網在中國運營的股權。

現狀：與阿里雲合併，保留萬網品牌。

寶尊電商

2010.1.24，戰略投資寶尊電商，金額不詳。

現狀：已成為國內有實力的電子商務服務提供商。

Vendio

2010.6，收購美國電子商務軟件及服務提供商Vendio Services，阿里第一次在美國市場上進行收購。

現狀：“全球速賣商”與Vendio平臺實現對接。

深圳一達通

2013.11，以一達通2011年利潤20倍的價格將其全資收購。

現狀：知名小中企業進入口環節外包服務提供商，為中小企業客戶的出口提供便利。

通過這幾次收購，阿里可以更好的服務於廣大淘寶店主以及立足阿里巴巴的中小企業。

四、社交與移動互聯網，典型案例：微博、陌陌、UC瀏覽器

社交流量入口可謂是一塊肥肉，騰訊憑藉多年積累的QQ用戶群+神級應用微信在社交流量入口這塊佔據了相當大的優勢，而百度憑藉其一家獨大的搜索及周邊產品優勢同樣獲得了相當大的用戶數據。

而阿里依然沒有一款有力的產品能抗衡百度、騰訊，所以阿里一直在尋找更好的投資機會。

即使自行推出來往，在如此激烈的競爭情況下根本無法打開市場，來往成了阿里的雞肋。在這種情況下，阿里只能通過收購來打開局面，一下是阿里在相關領域的收購情況。

陌陌

2011.8，阿里資本4000萬美元投資陌陌。

現狀：1.5億用戶，月活躍5000萬+。

新浪微博

2013.4，以5.86億美元，收購了微博18%的股份。現......

被併購中國的企業有哪些

1、福建南孚電池 ------------ 美國吉列公司

2、河南雙匯肉製品 ------------ 美國高盛集團

3、黑龍江哈爾濱啤酒 ------------ 美國AB(百威啤酒)

4、黑龍江佳木斯聯合收割機 -------------美國約翰迪爾

5、福建雪津啤酒 -------------比利時英博

6、四川雙馬集團 -------------拉法基

7、深圳發展銀行 -------------美國新橋

8、G華新 -------------HOLCHIN B.V

9、G東睦 -------------睦特殊金屬工業株式會社

10、華潤錦華 -------------華潤輕紡

11、樺林輪胎 -------------新加坡佳通輪胎

12、江蘇無錫威孚 -------------德國博世

13、西北軸承 -------------德國FAG公司

14、錦西化機 -------------德國西門子

15、TCL國際電工 -------------法國羅格朗

16、上海輪胎橡膠 -------------法國米其林

17、上海貝爾 -------------法國阿爾卡特

18、深圳賽格三星 -------------韓國三星康寧

19, 德龍鋼鐵-----------俄羅斯第二大鋼鐵企業Evraz

20.統一石化----------英荷殼牌

21.娃哈哈--------達能

22。樂凱---------日本

1 美加淨：該品牌原佔有國內市場近20%的份額。1990年，上海家化(29.41,-0.66,-2.19%,吧)與莊臣合資，“美加淨”商標被擱置。上海家化於1994年出5億元收回美加淨商標，但已失去了寶貴時機。

2 中華牙膏：1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠“中華”牙膏，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。

3 活力28：1996年，與德國美潔時公司合資後，雙方規定的合資公司洗衣粉產量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現，前3年共投入1.84億元用於“活力28”宣傳的廣告費用也成了一紙空文。“活力28”這個知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。

4 南孚電池：自1999年9月起，通過數次轉讓，2003年，72%的股權落入吉列手中，吉列的金霸王電池進入中國市場10年，市場佔有率不及南孚的 10%。而南孚被吉列控制後即退出海外市場，一半生產能力被閒置。如今這一曾經佔領了大半個中國市場，中國第一的電池品牌已經不屬於民族品牌了。

5 樂百氏：2000年，樂百氏被達能公司收購，現在樂百氏品牌已基本退出市場。此外，達能還在中國收購了上海梅林(8.89,0.00,0.00%, 吧)正廣和飲用水公司50%股權，匯源果汁22.18%股權。還在乳業收購了蒙牛50%股權，光明20.01%股權。這些企業都擁有中國馳名商標，是行業的排頭兵。...

公司收購的種類有哪些

企業併購包括兼併(Merger)和收購(Acquisition)，是企業投資的重要方式。兼併又稱吸收合併，通常是指兩家或兩家以上獨立企業合併組成一家企業，一般表現為一家佔優勢的公司吸收其他公司的活動。收購是指一家企業用現金或者其他資產購買另一家企業的股票或者資產，以獲得對該企業的全部資產或者某項資產的所有權，以便獲得對該企業的控制權行為。併購實質上是各權利主體依據企業產權做出的制度安排而進行的一種權利讓渡行為，通常在一定的財產權利制度和企業制度條件下實施，表現為某一或某一部分權利主體通過出讓其擁有的對企業的控制權而獲得相應的受益，而另一部分權利主體則通過付出一定代價而獲取這部分控制權。因此，企業併購的過程實質上是企業權利主體不斷變換的過程。中國企業的併購活動將很快迎來高潮，因此應予以高度關注。

企業併購的類型

一、按併購企業與目標企業的行業關係劃分

【1】橫向併購

——橫向併購指生產同類產品，或生產工藝相近的企業之間的併購，實質上也是競爭對手之間的合併。

——橫向併購的優點：可以迅速擴大生產規模，節約共同費用，便於提高通用設備使用效率；便於在更大範圍內實現專業分工協作，採用先進技術設備和工藝；便於統一技術標準，加強技術管理和進行技術改造；便於統一銷售產品和採購原材料等。

【2】縱向併購

——縱向併購指與企業的供應商或客戶的合併，即優勢企業將同本企業生產緊密相關的生產、營銷企業併購過來，以形成縱向生產一體化。縱向併購實質上處於生產同一種產品、不同生產階段的企業間的併購，併購雙方往往是原材料供應者或產品購買者，所以對彼此的生產狀況比較熟悉，有利於併購後的相互融合。

——從併購的方向看，縱向併購又有前向併購和後向併購之分。前向併購是指併購生產流程前一階段的企業；後向併購是指併購生產流程後一階段的企業。

——縱向併購的優點是：能夠擴大生產經營規模，節約通用的設備費用等；可以加強生產過程各環節的配合，有利於協作化生產；可以加速生產流程，縮短生產週期，節省運輸、倉儲、資源和能源等。

【3】混合併購

——混合併購指既非競爭對手又非現實中或潛在的客戶或供應商的企業之間的併購。又分三種形態：

(I)產品擴張型併購。相關產品市場上企業間的併購。

(II)市場擴張型併購。一個企業為擴大競爭地盤而對尚未滲透的地區生產同類產品企業進行併購。

(III)純粹的混合併購。生產與經營彼此間毫無相關產品或服務的企業間的併購。

——通常所說的混合併購指第三類純粹的混合併購。主要目的是為了減少長期經營一個行業所帶來的風險，與其密切相關的是多元化經營戰略。由於這種併購形態因收購企業與目標企業無直接業務關係，其併購目的不易被人察覺，收購成本較低。

二、按出資方式劃分

【1】現金購買資產式併購

——併購企業使用現金購買目標企業全部或大部分資產以實現對目標企業的控制。

【2】現金購買股票式併購

——併購企業使用現金購買目標企業以部分股票，以實現控制後者資產和經營權的目標。出資購買股票即可以在一級市場進行，也可以在二級市場進行。

【3】股票換取資產式併購

——收購企業向目標企業發行自己的股票以交換目標公司的大部分資產。

【4】股票互換式併購

——收購企業直接向目標企業股東發行收購企業的股票，以交換目標企業的大部分股票。

三、按併購企業對目標企業進行收購的態度劃分

【1】善意併購

——又稱友好收購。目標企業同意收購企業的收購條件並承......

被百度收購的公司目前有哪些？

2004年，百度宣稱以5000萬元收購國內最大網址站Hao123.com，實際收購金額僅為1000萬元。

2006年5月，百度收購天空軟件，開出的3000萬元則是真金實銀。

2006年7月，百度收購了千千靜聽。千千靜聽是一款音樂下載軟件。一方是多年來堅持免費、又急需開發資金的優秀軟件，一方是面對國內外公司的競爭，一心想提高終端用戶桌面佔有率的百度，一個有情、一個有意，其結果總是水到渠成。

2009年10月，百度完整收購了點訊輸入法的開發公司，並將點訊輸入法更名為百度輸入法。2011年8月，百度收購番薯網40%股份，與中搜在線並列成為最大機構股東。此舉有助於百度文庫業務獲得更為優質的版權資源和較為成熟的電子商務平臺支持，加強文庫業務的變現能力。2010年初，百度引入普羅維登斯資本的5000萬美元投資了qiyi.com（由於視聽許可證的問題，奇藝網已更名為愛奇藝）。2010年5月，百度聯合達芙妮投資耀點100，此站於今年7月28日停止運營，CEO等高管已回臺灣，官網已經打不開。2010年10月，百度聯手樂天推出“樂酷天”，此站於去年4月20日，宣佈關閉，百度B2C佈局失敗。2010年12月，百度投資齊家網，與齊家網建立深度戰略合作，是百度開放電子商務戰略的標誌性事件，也是百度致力於繁榮電子商務生態圈的重要舉措。2011年3月，原本計劃於2010年上市的安居客改弦更張，宣佈引入戰略投資者百度，融資規模為5000萬美金；2011年6月，百度一舉成為萊富特佰第二大股東，持股比例29%，距第一大股東楊君嶺30%的持股比例，僅有1%的差距，相差10萬股；若以本次轉股價格看，百度僅再動用不足11萬元，即可完稱對萊富特佰的控股；2011年6月，百度投資去哪兒網3.06億美元，去哪兒網首席執行官莊辰超表示，“與百度合作後，我們將繼續致力於提升去哪兒網的搜索技術和產品、服務質量。我們認為，百度的戰略投資將會促使戶家公司更好地抓住旅遊行業現有的發展機會”；2011年6月，繼百度巨資投資線下品牌百麗後，百度與百麗將合資建立B2C品牌，主營鞋帽與服裝，並邀請原京東副總裁徐雷加盟出任高管之一。2011年9月，百度人才獲得百度的1億元投資，隨之改名為百伯網。11月，百伯得母公司第二筆億元投資；不過該網站已經半死不活。2011年12月，原36團（知我網）對外宣佈，獲得百度和IDG千萬美元聯合注資。知我網CEO蘇海錚表示，這筆資金將被用於如提高售後的服務能力、自建倉儲、提高物流速度等環節，而不會盲目地燒錢投廣告和找明星代言。“其實這筆融資早在數月前就已完成，只不過我們一直比較低調，沒有公開”。此外，劉強東日前在微博曾透露過說，百度多次想入股京東，被他拒絕。　　另外，百度通過BaiduNetcom持有北京萊富特佰網絡科技股份有限公司29%的股權;通過Beijing Perusal持有Beijing Paibo Times Technology Co 41.2%的股權;通過 Baidu HK持有樂酷天49%的股權;通過Baidu Netcom持有Chongqing Rongdu Technology Co 40%的股權;通過Baidu Netcom持有Henan Feidian Network Technology Co 40%的股權。

馬雲收購了哪些公司

【阿里收購投資了哪些企業？馬雲收購投資的企業一覽】

一、搜索引擎，典型案例：雅虎中國、搜狗

馬雲曾表示：“今後的電子商務絕對離不開搜索引擎。”因此，阿里曾兩次在搜索引擎領域做出重磅投資。

兩次投資均不成功，阿里如何破搜索引擎的局，還需要我們耐心的去等待。

二、本地生活領域，典型案例：口碑網、美團、快的打車、高德地圖

從2006年收購口碑網之後，阿里多次在本地生活領域進行收購投資。阿里希望能夠以本地生活服務為切入點，緊密圍繞本地化的發展方向，以餐飲娛樂、房產交易為重點，立足全國數十家大中城市，以提高的用戶體驗為宗旨，發展成為國內最大的本地化生活社區平臺，並最終為阿里巴巴集團旗下的各類服務帶來更好的用戶黏性和口碑。

除了上述提到的，在本地生活領域，阿里的動作還有投資3500萬美金，成為易圖通公司控股股東，以及與花旗共同投資千萬美元，入股丁丁網等。

三、電商服務，典型案例：中國萬網、寶尊電商、深圳一達通

電子商務是阿里的主營業務，而為了更好的服務客戶，阿里在電商服務領域也進行了多次投資。

四、社交與移動互聯網，典型案例：微博、陌陌、UC瀏覽器

社交流量入口可謂是一塊肥肉，騰訊憑藉多年積累的QQ用戶群+神級應用微信在社交流量入口這塊佔據了相當大的優勢，而百度憑藉其一家獨大的搜索及周邊產品優勢同樣獲得了相當大的用戶數據，而阿里依然沒有一款有力的產品能抗衡百度、騰訊，所以阿里一直在尋找更好的投資機會。即使自行推出來往，在如此激烈的競爭情況下根本無法打開市場，來往成了阿里的雞肋。在這種情況下，阿里只能通過收購來打開局面，一下是阿里在相關領域的收購情況。

五、文化領域，典型案例：蝦米網、優酷土豆，華數傳媒（行情研報）

在這一系列的收購與投資完成後，阿里在文化領域的佈局已然明朗：產業上游由阿里影業負責生產內容，同華數合作，可以藉助其播控牌照、內容資源和渠道，助力自家的阿里TV系統和硬件終端，而在下游則由優土、蝦米網等形成播放平臺，21世紀傳媒及原文化中國旗下的媒體作為宣傳，自此形成一個貫穿上下游的生態圈，而作為補充，恆大淘寶足球隊很好的做到了品牌效應擴大化的作用。

六、金融領域，典型案例：恆生電子（行情研報）、天弘基金

阿里完成對天弘基金的投資後，對支付寶來講，由渠道角色深入基金業務，阿里小微金融生態也會進一步完善，對天弘基金來講，背靠財大氣粗的阿里巴巴，一夜之間躍升國內基金注資額之最，未來的發展空間不容小覷。

七、物流，典型案例：百世物流、星辰急便、日日順物流、新加坡郵政

現代電商，物流可能不是決定成敗的唯一因素，但肯定是關鍵因素之一。在這一方面，做的最好的當屬京東，馬雲也曾經說過“物流是制約電子商務發展的最大問題”，因此，阿里在這一領域的動作也十分頻繁。

目前，阿里在國內國際的物流都已經佈局，而其聯合銀泰、復興、順豐等企業發起的“菜鳥物流計劃”也已經於去年5月啟動。相信這些投資，能夠為阿里帶來鉅額的收益。

阿里收購了哪些公司

和阿里近期收購以窮遊、蝦米為代表的一批小網站相似，酷盤也屬於個人用戶數量級別龐大，但商業模式並不明晰的企業。目前阿里巴巴集團旗下的阿里雲公司擁有自己的雲存儲業務，其本身既有面向個人用戶的產品，也有面向企業用戶的產品。但在產品線調整中，阿里雲個人存儲版塊被弱化，主攻企業級業務。

9月25日上午，阿里巴巴官方微博發佈消息稱已正式收購個人雲存儲軟件酷盤，在公告中顯示，未來酷盤團隊將協同阿里集團的用戶體系和數據應用場景，共同打造“個人雲”服務。

阿里巴巴與雲存儲應用酷盤的收購談判行已結束，阿里巴巴已成功收購酷盤，並且將很快公佈消息，收購後的酷盤仍將保持獨立運營，預計消息將很快公佈。

據悉，阿里巴巴與酷盤的併購談判已持續很久，今年5月，酷盤CEO顧志誠就表示，酷盤正尋求C輪融資，目前正在和幾家談融資事項，洽談中有一家為阿里巴巴，但一切並未最終敲定。

酷盤成立於 2011 年，由天使投資人薛蠻子和網際快車 CEO 黃明明共同創辦。2011 年曾獲DCM領投的B輪投資，共計 2000 萬美元。之後黃明明出任酷盤董事長，一年前黃明明淡出公司管理，基本退出酷盤，目前酷盤內部運營由顧志誠負責。其公佈的數據顯示，酷盤目前擁有 1500 萬用戶，其中超過 300 萬的移動端用戶。自 2012 年起，酷盤戰略重點轉向移動設備。

被阿里巴巴收購之後，酷盤CEO、暴風影音前創始人顧志誠將和及其團隊一起加盟阿里巴巴集團。

不過，酷盤和阿里巴巴均未透露太多融資細節。據記者瞭解到的消息，此次收購價格低於B輪融資時的估值。而酷盤方面接受這個交易，主要也是看到百度和騰訊在這個領域不斷做大，因此對於酷盤來說並不是一個理想的交易。同時，10T 空間的最新空間策略在今天凌晨正式開始執行，也就是跟阿里剛剛推出的“來往”進行綁定，只要註冊“來往”，就送 10T 酷盤空間。

收購理由：和阿里近期收購以窮遊、蝦米為代表的一批小網站相似，酷盤也屬於個人用戶數量級別龐大，但商業模式並不明晰的企業。目前阿里巴巴集團旗下的阿里雲公司擁有自己的雲存儲業務，其本身既有面向個人用戶的產品，也有面向企業用戶的產品。但在產品線調整中，阿里雲個人存儲版塊被弱化，主攻企業級業務。因此阿里對個人雲存儲起家的酷盤表現出了濃厚的興趣。

目前國外最為成功的雲存儲平臺當屬來自北美的Dropbox，酷盤無論是在服務方式、設計理念方面，還是盈利模式方面，都與Dropbox極為相似。在經營模式上，Dropbox一直走著"免費試用+高級服務收費"的路線。但對於早已習慣了互聯網"免費午餐"的中國用戶而言，模仿Dropbox，似乎難以在國內形成主流。

這是國內中小云存儲公司遇到的同樣問題，用戶最依賴的資源分享功能，需要雲存儲公司為此付出大量的服務器硬件和帶寬資源。這樣的燒錢業務很可能將絕大多數的創業公司淘汰出局。加之相關部門對知識產權的保護力度正在增大，曾經顯赫一時的115網盤就在這方面遭遇了危機。因為，對於酷盤來說，能賣掉就好。

騰訊都收購了哪些公司?

我只說我知道的，收購或者注資的，易迅，刷機精靈，樂娃OS，高朋網、B2C網上鞋城好樂買、母嬰類社區網站媽媽網、團購網站F團，還有2家手機設計公司，幾家小的軟件公司等等。。

收購公司的流程都有哪些

一下信息由中億創聯提供：

1、買方首先考慮自己為什麼要這樣做，有什麼不能放棄的理由，建立需求。有了收購需求之後會去市場上尋找合適的標的，這個一般是通過賣方投行的teaser來找，賣方會挑意願出價最高的買家，買家也會挑最符合自己需求的標的。

2、買方要是對teaser滿意可以就可以籤保密協議以獲得更加詳細的memo(CIM)，最晚這個時候就要僱第三方機構了，當然也可以一開始就僱投行去幫你找。

3、看完項目資料之後買方要出一個初步意向（IOI），主要內容是大致的出價、交易結構、資金來源、初步條件和盡調範圍。交易結構要符合對方國家法律的基本要求，並且會直接關係到併購後的稅收，這個時候要做根據各地的稅收協定來做一個籌劃。

4、如果出價在可談範圍，買方會直接接觸到標的公司，這個時候可以當面聊聊出售意願、公司管理等等比較軟的東西，建立信任。

5、進場調查。賣方會按照之前的要求提供公司資料給買方和聘請的律所、投行／財務諮詢等第三方機構，讓他們從法務、財務和業務／技術方面做盡職調查。

這個階段也要對各種不確定因素有一個瞭解和心理準備，有針對性考慮對應措施。對法律、環境、政治、社區、生產安全、環保、匯率甚至天氣地質災害等風險因素的應對措施，估算需要投入的人力物力。

給標的估值，資產比較單純的話一般就用EV/EBITDA加上敏感性分析，綜合考慮各種因素，起草 SPA，來回扯皮加修改。

6、審批：

商務部／地方商委核准：發一個境外投資證書；

發改委：出核准函；

外管局：辦資本項目外匯核准；

標的所在國的各種審批：外商投資審查、反壟斷等等

以上是必須做的行政審批，下面是商業可選：

中信保，中信保的國別政治險是一般會上的，保標的的國家風險。

銀行，銀行資金可以提供槓桿，利息還可以做稅收擋板，目前境內貸款比例不能超過50％，如果和境外組成銀團或者用境外分支機構發起是可以超過50%的。

7、完成交易，這個一般會涉及通過銀行或者律所託管資金，按交易進度付款。之後一般會安排spv和標的合併，把債務沉下去。

8、整合公司，包括業務怎樣繼續開展，上下游渠道的建設，以怎樣的人力系統來管理新公司。這一步看起來應該是想好了要過日子的階段，其實呢，很多公司沒有那麼成熟，我遇到最奇葩一個在法國買完一個農業項目結果那邊工會就組織罷工，就那麼一直耍著每年在合併報表裡面掛虧損，不過這個也是屬於盡調做得嚴重不靠譜造成的。

我想收購一家公司，需要注意什麼

按現行企業會計準則，要確定合併賬務處理首先要明確以下列問題：

（1）區分被初收購公司與收購公司間的關係：是同一控制下的公司還是非同盟一控制下的公司（2）併購方式：是控股收購還是吸收合併。控股收購指併購後併購雙方都不解散，併購方收購目標企業至控股地位；吸收合併指併購後併購方存續，併購對象解散。

（3）併購支付方式：是現金支付，權益工具支付，還是承債式支付。

（4）最後要注意，被併購方是否構成業務，即：除了現金和金融資產外，有沒有固定資產、存貨等經營性資產。

從你的問題推斷，可能為控股收購。

新收購的（被收購公司）不需重新建賬。但如果子公司（被收購公司）會計政策與母公司會計政策不一致時，可以調整。

收購一家公司需要注意些什麼？

1、在企業兼併、收購的操作上，投資人的權利轉讓和目標企業的移交是兩項主要工作。實現投資人的權利轉讓，務必按照法律規定的程序和要求辦理，這涉及兼併或收購行為是否受國家法律保護。

2、目標企業的轉讓費，一般是在實物資產、無形資產、債權債務等綜合因素基礎上，由雙方協商決定。在商定轉讓費時，應該依照有關法律，確定資產權屬性質、界定資產範圍和審計評估不同特點的資產價值。

3、目標公司原有的債權債務處理，與兼併收購一方利益相關。國家法律對被兼併或收購企業債務的處理，以及對債務轉讓已有明確規定的，務必按照法律規定辦理；法律允許雙方自行約定債務處理方案的，應當在合同中加以明確。

4、目標企業原職工的勞動關係是終止還是延續，或重新訂立勞動合同，應當在兼併收購合同中形成解決方案。