企業合作方案怎麼寫?
我公司要與別的公司合作，策劃方案怎麼寫
市場營銷隨著市場經濟的發展不斷擴展、延伸，在營銷發展的新思路、新趨勢中出現了策劃營銷。它是在一般市場營銷基礎上的一門更高層次的藝術，其實際操作性更強。隨著市場競爭日益激烈，好的營銷策劃更成為企業創名牌，迎戰市場的決勝利器。策劃書是營銷策劃的反映。在此談一談營銷策劃書的編制的問題。如何撰寫營銷策劃書呢？
一、營銷策劃書編制的原則。
為了提高策劃書撰寫的準確性與科學性，應首先把握其編制的幾個主要原則；
一）、邏輯思維原則。策劃的目的在於解決企業營銷中的問題，按照邏輯性思維的構思來編制策劃書。首先是設定情況，交代策劃背景，分析產品市場現狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次進行具體策劃內容詳細闡述；三是明確提出解決問題的對策。
二）、簡潔樸實原則。要注意突出重點，抓住企業營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實際操作指導意義。
三）、可操作原則。編制的策劃書是要用於指導營銷活動，其指導性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環節關係的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創意再好也無任何價值。不易於操作也必然要耗費大量人、財、物，管理複雜、顯效低。
四）、創意新穎原則。要求策劃的“點子”（創意）新、內容新、表現手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創意是策劃書的核心內容。
二、營銷策劃書的基本內容。
策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據產品或營銷活動的不同要求，在策劃的內容與編制格式上也有變化。但是，從營銷策劃活動一般規律來看，其中有些要素是共同的。
因此，我們可以共同探討營銷策劃書的一些基本內容及編制格式。 封面*策劃書的封面可提供以下信息：①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機構或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段。因為營銷策劃具有一定時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執行效果也不一樣。
策劃書的正文部分主要包括：
一）、策劃目的。
要對本營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點，作為執行本策劃的動力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。
企業營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：
*企業開張伊始，尚無一套系統營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出一套行銷計劃。
*企業發展壯大，原有的營銷方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的營銷方案。
*企業改革經營方向，需要相應地調整行銷策略。
*企業原營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業的行銷計劃。
*市場行情發生變化，原經銷方案已不適應變化後的市場。
*企業在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據市場的特徵和行情變化，設計新的階段性方案。
如《長城計算機市場營銷企劃書》一文案中，對企劃書的目的說明得非常具體。首先強調“9000B的市場營銷不僅僅是公司的一個普通產品的市場營銷”，然後說明9000B營銷成敗對公司長遠、近期利益對長城系列的影響的重要性，要求公司各級領導及各環節部門達成共識，完成好任務，這一部分使得整個方案的目標方向非常明確、突出。
二）、分析當前的營銷環境狀況。
對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略，採取正確的營銷手段提供依據的。“知己知彼方能百戰不殆”，因此這一部分需要策劃者對市場比較瞭解，這部分主要分析：
1、當前市場狀況及市場前景分析：
①產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。
②市場成長狀況，產品目前處於市場生命週期的哪一階段上。對......
合作方案怎麼寫
一、模式： “政府的參謀，企業的顧問。” 二、合作對象： 1、 全國各級省、市、區、縣、鄉鎮政府及有關部門。 2、 各企事業單位。 三、目的： 1、 全面提升行業負責人的社會地位和政治影響。 2、 全面提升行業核心競爭力與品牌價值。 3、 全面提升行業可持續發展戰略及行業領跑地位。 四、合作內容： 1、 針對合作方行業特點，結合現狀進行策劃、全面整合品牌價值。 2、 組織成立合作方發展顧問指導團，成員包括黨政界、司法界、意識形態、經濟界及社會蛤蚧知名人士。 3、 組織成立合作方國際顧問團，成員由海外不同行業中有影響的人士擔任。 4、 組織成立合作方北京及世界各地聯絡辦事處。 5、 可幫助合作方到中宣部、國家廣電總局、國家計委、商貿部、證監會等政府部門報送、催辦、領取有關批文。 6、 幫助合作方商標，專利諮詢、申請，質量安全、3C等各種國家及國際認證。 7、 引進世界高層經貿、金融、政府合作網絡，介紹外商、外資投入。 8、 組織政治、經濟專家考察團，由中央黨校、中央編譯局、社科院和黨政有關負責日呢，對合作方進行實地考察，並制定發展站戰略書，向中央遞交藍皮書。 9、 疏通各級行業關係與地方政府關係。 五、附錄：（擬請） （一）、黨政部門 1、 單位； 2、 個人。 （二）司法界： （三）意識行態： （四）經濟： （五）北京世紀華夏影視中心簡介 ************************************************ 新型冷藏車項目合作建議書 一、冷藏車行業現狀 目前國內較大型生產冷藏汽車廠家為14家，共同分享著每年全國市場近6000臺約30億元的市場份額。這些冷藏車廠家有著極為一致的生產方法：投巨資從國外買回製造保溫廂板的設備，然後用這些設備生產出保溫車廂“零件”，再用人工的方式將這幾塊保溫廂板拼配出一臺保溫車廂，並且十分自信的始終堅持幾十年來一成不變。用這種生產方式在面對多品種個性化很強的專用汽車上，其生產的快速應變性、生產成本、投資成本等諸多方面落後，產品利潤空間較小，若打產品價格戰勢必影響產品的質量。 當前冷藏汽車行業自配能力全部很低，均在50％以下。長期以來沒有一家冷藏汽車廠在車載製冷部分形成自我生產配套能力，而這部分又佔據了冷藏汽車大部分利潤空間。以普通8.6M帶肉鉤冷藏車為例，在不計算二類底盤的情況下，製冷系統外購價為16萬元，佔成本的70％。若成交價(包括二類底盤18.2萬元)在43萬元時，則利稅為0.9萬元，而新型冷藏車總成本為：A型7.25萬元，若成交價也同為42萬元時，則利稅為14.75萬元，二者利稅懸殊16倍；即賣16臺舊型冷藏車，才相當於賣一臺新式冷藏車，而A型新型冷藏車的冷凍能力是普通型的32倍。(見後頁配置對比)目前這些汽車改裝廠還只是用“大板方倉”設備生產一些大致相同的拼裝保溫車廂，無任何生產製冷系統的設備及技術工藝人員，更談不上掌握核心製造技術。只能採用客戶“點菜方式”去外購製冷總成拿回來簡單裝配一下即可。無論這些企業怎樣去重組以及採用任何先進的管理方法去降低成本及或多或少的改變一下拼裝方法；或是上市融資，但都不能改變它們由於對核心製造技術的長期依賴性，而帶來的高成本。它們或許也認識到掌握產品核心技術是有效降低成本的方法，但目前尚無一家有這種能力。由於它們統一存在著產品自配能力低......
怎麼寫企業合作方案。格式是什麼。
首先看你們是管理什麼項目，每個項目都有它自己的格式，但一般合同都是大同小異，需要注意的幾點就是
1.註明合作項目名稱，合夥人名稱，還有管理項目地址。2.合夥人利益關係（這裡面要包含你們所有協商地條款），分工與管理或約束條例。3.管理期限，合作管理項目起始時間和終止時間。4.法定管理人要明確。其它你們再根據實際情況添加，正規公司都有自己文書合同方案的，你不放心還可以找家律師事務所起草合同方案，出了問題他們還可以公證。
企業合作策劃書的格式
正文：
第一部分:市場分析
這部分應該包括廣告策劃的過程中所進行的市場分析的全部結果，以為後續的廣告策略部分提供有說服力的依據。
一、營銷環境分析
1．企業市場營銷環境中宏觀的制約因素。
(l)企業目標市場所處區域的宏觀經濟形勢：
· 總體的經濟形勢
· 總體的消費態勢
· 產業的發展政策
(2)市場的政治、法律背景：
· 是否有有利或者不利的政治因素可能影響產品的市場?
· 是否有有利或者不利的法律因素可能影響產品的銷售和廣告?
(3)市場的文化背景，
· 企業的產品與目標市場的文化背景有無衝突之處?
· 這一市場的消費者是否會因為產品不符合其文化而拒絕產品?
2．市場營銷環境中的微觀制約因素。
· 企業的供應商與企業的關係
· 產品的營銷中間商與企業的關係
3．市場概況。
(1)市場的規模，
· 整個市場的銷售額
· 市場可能容納的最大銷售額
· 消費者總量
· 消費者總的購買量
· 以上幾個要素在過去一個時期中的變化
· 未來市場規模的趨勢
(2)市場的構成，
· 構成這一市場的主要產品的品牌
· 各品牌所佔據的市場份額
· 市場上居於主要地位的品牌
· 與本品牌構成競爭的品牌是什麼?
· 未來市場構成的變化趨勢如何?
(3)市場構成的特性，
· 市場有無季節性?
· 有無暫時性?
· 有無其他突出的特點?
4.營銷環境分析總結。
(1)機會與威脅
(2)優勢與劣勢
(3)重點問題
二、消費者分析
1．消費者的總體消費態勢。
· 現有的消費時尚
· 各種消費者消費本類產品的特性
2.現有消費者分析。
(1)現有消費群體的構成，
· 現有消費者的總量
· 現有消費者的年齡
· 現有消費者的職業
· 現有消費者的收入
· 現有消費者的受教育程度
· 現有消費者的分佈
(2)現有消費者的消費行為，
· 購買的動機
· 購買的時間 · 購買的頻率 · 購買的數量 · 購買的地點
(3)現有消費者的態度， · 對產品的喜愛程度 · 對本品牌的偏好程度 · 對本品牌的認知程度 · 對本品牌的指名購買程度 · 使用後的滿足程度
· 未滿足的需求
3.潛在消費者。
（1)潛在消費者的特性， · 總量 · 年齡 · 職業 · 收入 · 受教育程度
(2)潛在消費者現在的購買行為， · 現在購買哪些品牌的產品?· 對這些產品的態度如何? · 有無新的購買計劃? · 有無可能改變計劃購買的品牌?
(3)潛在消費者被本品牌吸引的可能性，
· 潛在消費者對本品牌的態度如何?
· 潛在消費者需求的滿足程度如何?
4.消費者分析的總結。
(1)現有消費者，
· 機會與威脅
· 優勢與劣勢
· 重要問題
(2)潛在消費者，
· 機會與威脅，
· 優勢與劣勢
· 主要問題點，
(3)目標消費者，
· 目標消費群體的特性
· 目標消費群體的共同需求 · 如何滿足他們的需求?...
合作策劃方案怎麼寫？？？
有幾個要點
1、合作環境：描述你們合作雙方的環境，體現合作的達成是大勢所趨
2、合作模式：你們合作怎樣讓雙方獲利，實現雙贏，畫出模型圖
3、具體操作：合作的方法，描述你們如何開展合作
4、責任分工：合作後，具體的項目事項的責任分工
5、收益預期：描述在合作後的3個月、半年、一年等的預期回報與產出
合作方案怎麼寫啊？
一、模式：
“政府的參謀，企業的顧問。”
二、合作對象：
1、 全國各級省、市、區、縣、鄉鎮政府及有關部門。
2、 各企事業單位。
三、目的：
1、 全面提升行業負責人的社會地位和政治影響。
2、 全面提升行業核心競爭力與品牌價值。
3、 全面提升行業可持續發展戰略及行業領跑地位。
四、合作內容：
1、 針對合作方行業特點，結合現狀進行策劃、全面整合品牌價值。
2、 組織成立合作方發展顧問指導團，成員包括黨政界、司法界、意識形態、經濟界及社會蛤蚧知名人士。
3、 組織成立合作方國際顧問團，成員由海外不同行業中有影響的人士擔任。
4、 組織成立合作方北京及世界各地聯絡辦事處。
5、 可幫助合作方到中宣部、國家廣電總局、國家計委、商貿部、證監會等政府部門報送、催辦、領取有關批文。
6、 幫助合作方商標，專利諮詢、申請，質量安全、3C等各種國家及國際認證。
7、 引進世界高層經貿、金融、政府合作網絡，介紹外商、外資投入。
8、 組織政治、經濟專家考察團，由中央黨校、中央編譯局、社科院和黨政有關負責日呢，對合作方進行實地考察，並制定發展站戰略書，向中央遞交藍皮書。
9、 疏通各級行業關係與地方政府關係。
五、附錄：（擬請）
（一）、黨政部門
1、 單位；
2、 個人。
（二）司法界：
（三）意識行態：
（四）經濟：
（五）北京世紀華夏影視中心簡介
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新型冷藏車項目合作建議書
一、冷藏車行業現狀
目前國內較大型生產冷藏汽車廠家為14家，共同分享著每年全國市場近6000臺約30億元的市場份額。這些冷藏車廠家有著極為一致的生產方法：投巨資從國外買回製造保溫廂板的設備，然後用這些設備生產出保溫車廂“零件”，再用人工的方式將這幾塊保溫廂板拼配出一臺保溫車廂，並且十分自信的始終堅持幾十年來一成不變。用這種生產方式在面對多品種個性化很強的專用汽車上，其生產的快速應變性、生產成本、投資成本等諸多方面落後，產品利潤空間較小，若打產品價格戰勢必影響產品的質量。
當前冷藏汽車行業自配能力全部很低，均在50％以下。長期以來沒有一家冷藏汽車廠在車載製冷部分形成自我生產配套能力，而這部分又佔據了冷藏汽車大部分利潤空間。以普通8.6M帶肉鉤冷藏車為例，在不計算二類底盤的情況下，製冷系統外購價為16萬元，佔成本的70％。若成交價(包括二類底盤18.2萬元)在43萬元時，則利稅為0.9萬元，而新型冷藏車總成本為：A型7.25萬元，若成交價也同為42萬元時，則利稅為14.75萬元，二者利稅懸殊16倍；即賣16臺舊型冷藏車，才相當於賣一臺新式冷藏車，而A型新型冷藏車的冷凍能力是普通型的32倍。(見後頁配置對比)目前這些汽車改裝廠還只是用“大板方倉”設備生產一些大致相同的拼裝保溫車廂，無任何生產製冷系統的設備及技術工藝人員，更談不上掌握核心製造技術。只能採用客戶“點菜方式”去外購製冷總成拿回來簡單裝配一下即可。無論這些企業怎樣去重組以及採用任何先進的管理方法去降低成本及或多或少的改變一下拼裝方法；或是上市融資，但都不能改變它們由於對核心製造技術的長期依賴性，而帶來的高成本。它們或許也認識到掌握產品核心技術是有效降低成本的方法，但目前尚無一家有這種能力。由於它們統一存在著產品自配能力低、......
關於合作方案
合作協議書甲方：乙方：雙方本著互惠互利，共同發展的原則，就營養師、心理諮詢師合作培訓達成如下協議：
一 、 合作基本情況
（一）、乙方負責提供授課老師；
（二）、乙方提供廣告費用的50%；
（三）、乙方負責招生工作，並就招生報名提供相關資料，註冊備案；（四）、甲方提供培訓資質；（五）、甲方承擔廣告費用的50%；（六）、培訓課堂由甲方提供；
（四）、甲乙雙方按照銷售利潤分成，甲方享有50%的利潤分成，銷售利潤為甲方扣除所有經營費用後的純利潤，利潤分成每六個月結算一次。
二、雙方的責任、權利及義務。
（一）、甲方的權力與義務：
1、保障乙方正常合法執業的義務。
2、對乙方對外宣傳內容把關的權力與義務。3、對乙方經營的建議權。4、利潤分成的權力。
（二）、乙方的權力與義務：1、按照雙方書面約定合法經營的義務。2、授課人員的管理與培訓、人事調動權。3、利潤分成的權力。4、市場開發的主動權。
（三）、收支管理
收入由雙方派出財務人員共同管理，甲乙雙方每月對帳一次，核對經營數額。
（四）、違約責任
甲乙雙方任何一方違背本協議規定之條款者，視為違約。違約方如造成守約方的經濟損失，應先賠償守約方的經濟損失，再協商解決，如雙方協商不成，可訴諸法律。三、其他約定1、聘用員工工資根據雙方允定，統一由乙方發放。2、甲乙雙方對需要住宿人員提供住宿條件，水電費由住宿人自理。4、乙方對外工作期間統一使用某某某名義。四、協議有效期
2010年6月1日至2012年5月31日止，協議時間二年，續簽時雙方可協商修改或增刪協議條款。
五、協議的終止
（一）、協議有效期截止；
（二）、雙方協商同意終止；
（三）、不可抗力；六、本協議一式二份，雙方各執一份。甲方: 乙方:簽約代表： 簽約代表：時間: 年 月 日
企業合作計劃書怎麼寫
n 一、項目簡介及現狀：
郭杜工業園區國內外企業總部項目位於長安區郭杜街道新西萬路以西、鄧店南村東側，佔地面積230畝，前期計劃投資2億元人民幣。主要建設內容是國內外企業總部基地辦公樓及商務配套區項目等，建設規模25萬平方米。現已建成3萬平方米，達到八通一平。
n 二、合作目標：
西安古稱長安，地處中國內陸腹地，關中平原中部，南依秦嶺，北臨渭河，四季分明，雨量適宜。它是中國西北最大的工業城市、科研教育基地、交通和通訊樞紐、內陸對外開放城市。西安現有高等學府50多所，在校學生十多萬人，除北京、上海外居全國第三；擁有科研和技術開發機構1000多個，衛星測控、飛機制造、精密加工企業星羅棋佈。隨著國家西部大開發戰略的進一步推進，作為西部科技資源相對密集的西安，以其豐富的人才資源、雄厚的工業基礎、低廉的生活成本日益受到海內外各界的熱切關注和重視。
但不容諱言的是，西安人才流失十分嚴重，高新技術產業發展不夠強勁：當地高等院校的學生畢業後相當一部分選擇外地就業，特別是長三角和珠三角等經濟發達地區。人才是經濟發展的命脈，是高新技術產業發展的基礎，如何解決這一問題關係著西安今後的發展未來。建設高新技術產業園區是國內的通常做法，然而目前大多數高新技術產業園區的發展並不盡人意，專家指出：
n 科技園區的重心是中小創業企業或創業者，而不應貪大崇洋：
科技部火炬中心巫英堅副主任曾發表的文章指出，中小企業特別是科技型中小企業的發展對我國經濟社會的整體發展極具戰略意義。截至2003年，我國中小企業總數已達360萬家。在超過19.3萬家的工業企業中，中小企業佔99.3%。另據國家發改委2004年6月發佈的數據顯示，2003年中國的GDP和社會銷售額的50%以上、工業新增加值70%以上、稅收的40%以上以及出口總額的60%以上，都是由中小企業創造的，提供的就業崗位已超過75%。（源自“中國高新技術導報”2005年5月）。
n 科技園區不是簡單的地產開發：
中國民營科技實業家協會祕書長彭樹堂表示，科技園區的實質是營造良好的創業環境，幫助區內企業實現成果轉化和技術創新，在競爭力特別是國際競爭力方面起到示範作用，以利於中國高新技術產業的發展。然而，當前的普遍現象是在確定建設科技園區後，政府成為推動經濟發展的主體，各個園區、各屆政府都把GDP的增長作為自己的目標，於是出現了倚重房地產的發展態勢。（源自“中國高新技術導報”2005年5月）。
n 科技園區要依託科研院所的技術力量：
高新技術產業發展的源頭是大學及科研院所，特別是大院大所。很多高新區由於眾多原因，缺少國家科研院所、國家重點大學的支援，科研力量比較薄弱，缺少創新隊伍，因而可供轉化為產業的科技成果少。加強園區與科研院所的合作，不僅可以增強園區的創新能力，園區還可以藉助與科研院所的合作，通過促進科技合作、推動成果轉移以及提供共性技術支持等方式獲取相應的經濟利益，維持園區的健康持續發展。（源自“中國高新技術導報”2005年5月）。
鑑於此，我們建議將園區已投入大量資金建設的“長安區國內外總部”與陝西唐標置業有限公司（以下簡稱唐標公司）進行合作，共同建設“集西安高新技術產業孵化器、生物科技研究中心、數碼動漫中心和網絡技術創新等面向全球的園區。”這樣，可以藉助唐標公司的大量合作單位資源，如：中國產業發展促進會中國科學院深圳先進技術研究院（以下簡稱深圳先進院）等，把現有的技術資源，多種形式的融資渠道，和有國際......
企業項目合作策劃書要怎麼寫，要注意那幾點
全方位企業解決方案提供商發展成股份投資、項目投資、產業投資的跨國投資機構。。。集團將通過合作、參股、控股方式迅速發展企業、公司網絡營銷網絡 銷售電子商務 策劃書 推廣書計劃書戰略服務合作項目書 金融危機最終還是影響到了中國的實體經濟，現在的各行各業的企業、公司都明顯感覺到了銷售額大不如以前了，這樣就促使各個企業、公司經理老闆尋求另外途徑尋找到潛在客戶，自然企業、公司網絡營銷網絡銷售電子商務策劃書推廣書計劃書戰略服務合作項目書金融危機最終還是影響到了中國的實體經濟，現在的各行各業的企業、公司都明顯感覺到了銷售額大不如以前了，這樣就促使各個企業、公司經理老闆尋求另外途徑尋找到潛在客戶，自然而然的，在網絡上尋找客戶是老闆經理們以前從來沒想過，而現在不得不想，從而不得不做的事情了。企業上網的目的實際上就是一個：在茫茫網海中尋找到潛在的有意向的客戶，客戶可以是零售客戶、批發客戶、代理客戶、代銷客戶、或者有任何合作意向客戶，但是網絡營銷或電子商務這個行業現在才剛剛起步沒幾年，真正的網絡營銷也就是這個世紀初剛剛興起，很多學校盲目上馬電子商務專業，專業課老師、尤其是北方的老師實際上也根本不知道該怎麼教他們的學生去做這個行業，老師們也沒有真正做過。很多公司老總、經理不懂，不知道該怎麼通過互聯網去尋找客戶，手裡的營銷宣傳廣告費用也不知道怎麼花，到頭來被那些網絡廣告商騙去了廣告費，還沒什麼效果，甚至是白白浪費時間，一切從頭來過的例子比比皆是，就算是公司招聘來的學這個專業的剛畢業的學生，他們在學校中學到的知識與電子商務實戰基本上也不沾邊，也沒什麼實際工作經驗和社會經驗，雖然工資成本低，但是公司獲得的收益與浪費的時間和精力完全不成正比。以上為鋪墊，也算是我這麼多年個人感想，我想表達的意思是網絡營銷這個營銷方式和企業、公司負責人之間缺少一個溝通的橋樑，也就是缺少一個專業的中間人，來指導企業、公司來完成這個事情，至少是拋磚引玉或者起方向性決定性的指導作用，這個專業的中間人不好找，一個城市也不一定有很多，尤其是北方電子商務不很發達的情況下，況且要網絡技術全面，網絡銷售經驗豐富，熟悉很多種主流的網絡營銷方式方法，還要去你公司打工，概率相當的小，所以呢，下邊就是重點了，介紹一下本人：2002年-2005年開始從事電子商務的初期工作：易趣，有幾百筆筆易趣平臺的交易經驗，那時候的交易方式是款到發貨，雖然對客戶不安全，但是對目前的各種產品的銷售模式起到了啟蒙作用。2006年易趣被全球最大的電子商務平臺EBAY收購，更名為EBAY易趣，2005年到2006年做易趣的個人外貿業務，有過幾百筆個人外貿的交易經驗，主要的收款工具是PAYPAL，西聯匯款，MB個人匯票等方式，這兩年深刻體會到了電子商務的重要性，也瞭解了全球性電子商務的模式和流程，當然，隨著EBAY制度的嚴格，加上我英語很爛，逐漸放棄外貿交易，轉而研究國內交易，輔助性的從事淘寶交易，當然，淘寶那時候還沒有擊敗EBAY易趣，稱不上主流交易平臺。2006年開始淘寶大面積被國人認可，被迫讓EBAY易趣走出了一個看不到，看不起，看不懂，跟不上，被淘汰的生命週期，自此易趣逐漸淡出國人的視線，直至被TOM在線收購。我也正好趕上這個潮流，只是可惜不專業，兼職操作，一直從事個人的淘寶交易，直至現在。相當熟悉淘寶的一切流程和交易，精通淘寶上的各個推廣銷售流程方法，從註冊賬戶到售後服務的幾十個流程，外加淘寶直通車的商品設置，標題優化等，我都爛熟於胸，可以很快的根據其淘寶商品制定詳細到具體細節的銷售計劃書。2006......
企業戰略合作協議怎麼寫？
1、合作背景
2、合作目的
3、合作主體
4、合作內容：方式、時間、地點、預供目標
5、約束條件