策劃都要做些什麼?

General 更新 2024-11-21

廣告策劃都是做些什麼呢？

我說通俗點嘛

一般一個好的廣告策劃人員應該具備（做）這些能力：

１．想點子，有好的創意，像諸葛亮樣，策劃戰爭，出好的點子，制定方案．

２．廣告文案，要有好的文案寫作水平

３．好的口才，因為最後你需要去提案，就是用幻燈片或什麼給客戶講解你的方案．

差不多就這些，祝你成功！！！

什麼是策劃專員啊！要做些什麼啊？

工作性質：

策劃到底是做什麼的呢？有的人說他是一個產品的靈魂；有的人說他要想到如何運作；也有的人說他什麼都不是，只要有創新想法就足夠了；等等等等，說法太多。我通過自己工作的經驗，把策劃分為2大類型：產品策劃、運營策劃。也許有些人會質疑，說還可以怎樣怎樣分，或者說還應該包括哪些哪些。這裡我也就不辯解什麼了，只是發表一下自己的看法而已，沒什麼好爭的，因為本來就沒有統一的定論。為什麼會這麼劃分呢？主要原因是這2類策劃工作區別較大，所需要的技能和素質有很多不同，而且對人員性格也有不同的要求和影響。

產品策劃：

產品策劃是什麼？根據字面意思就可以輕易理解了，產品策劃就是一個產品的總設計師，針對不同的行業不同的企業，其產品各不相同，但是概念是一樣的。我喜歡用類比的方式來讓讀者更輕鬆的理解我的意思，就拿電影業來比喻互聯網行業吧，後面的職位也都會用電影業相應的職位來比喻。

產品策劃就好像電影業中的導演一樣，通常也扮演了編劇的角色，他需要統籌指導整個產品的業務邏輯（清晰地指導影片每一個分鏡）：記得是業務邏輯，而不是系統或產品結構邏輯，後者會由系統架構師完成。

獲取業務需求，編寫產品執行策劃文檔指導（編寫劇本）：本身最重要的一部分工作，後面會具體描述。

選擇合格的項目組成員（尋找演員、攝影師、影視後期編輯、聲效師、道具等等）：目前這些工作大部分由項目經理來完成，但是我認為一個合格的產品經理最應該對自己的產品負責，這就要求擁有正確選擇工作夥伴的能力，能夠識別其他工作環節人員工作技能的能力，尤其是技術部門的核心人員，因為一旦選定核心技術骨幹，經驗豐富而出色的技術人員會做到事半功倍的效果，而且在其他技術工作環節人員選擇中，技術骨幹也會起到至關重要的作用。

在開發過程中協調各個環節工作，針對邏輯不清晰或有需求變更時做出及時反映反饋（講解影片宗旨、調節演員情緒、向非線性編輯提出後期製作的視覺需求等）。

產品開發過程中擔任一定的用戶測試工作（觀看影片剪輯）：當然我指的測試並非是單元測試或者集成測試，這些都會在技術人員日常工作中黑盒完成，產品策劃只需要作用戶測試就好了。

總而言之，產品策劃是通過獲取業務需求（通常是從運營部門、Boss那裡獲取，或者自我創新），使用自己的專業知識把這種需求轉化成技術部門可進行實際工作的指導文檔（也就是愚人妄想foolsidea.org中的策劃指南版塊內容），同時配合其他工作環節進行的一系列相關工作。按照企業項目來劃分職位的話，可以叫做需求分析師（RequirementAnalyst），我就比較喜歡稱自己為需求分析師或者交互設計師（InteractionDesigner），以示和“策劃”這個混亂的概念相區別。

產品策劃是業務與技術之間的銜接點，也可以說是中樞傳導系統。有的大公司人員眾多，項目也是同時開好幾個，這時產品策劃就會劃分的更細緻一些，工作職能細分也會更專業一些，大到首席策劃、小到實習策劃，叫法不一，但是所涉及的工作還是相通的。

運營策劃：

運營策劃是什貳？同樣拿電影業作比喻，運營策劃就好像是一部電影上映前的預熱工作者，映後的炒作者，總體規劃運作者，當然並不侷限於此，同時還包括很多其他工作。

所謂運營，就是要把現有產品有效的包裝宣傳（電影大幅廣告宣傳）。

整合自身周邊相關資源（製作周邊產品，尋找合作伙伴，增大影響力）。

舉辦相應活動推廣（各種活動支持獎勵刺激）。

大幅評論佳績，炒作自身價值（影評一浪高過一浪）。

等等等等，其實互聯網運營和其他行業的運營沒有本質的區別，只是由於資源和行業用戶不同......

企業策劃人員都需要做些什麼？

商場如戰場，身處風起雲變的經濟環境、面對風格迥異的消費市場，組織、協調、控制、監督等管理職能已越來越難以適應市場競爭的需要，智者生存，策劃開始在知識經濟時代登上了管理的舞臺。

企業策劃定義

一、狹義的企業策劃

策劃鑲嵌著人類的智慧、開掘了創新的源泉、充當著社會的調色盤，感染於策劃的效力，為了形成經營特色、挖掘企業潛能、強佔市場先機，現代企業的管理過程一直就貫穿著策劃的過程。

策劃的範圍相當廣泛，為了實現目標的謀劃都可以稱為策劃，無論謀劃的內容大小、無論謀劃的實效強弱，只要謀劃的行為成立，就可以確定為一種策劃。這種為實現企業目標而貫穿在企業管理過程中的謀劃就是企業策劃。

二、廣義的企業策劃

雖然謀劃就能構成策劃，但隨商業文化的發展，單純的謀劃已經狹隘了企業策劃的定義。現代管理以追求財富最大化為目標，企業策劃作為管理的職能，只有創造出最大的商業價值，才具有實效的意義，要創造商業價值，企業策劃就不能再單純是一種謀劃，它必須要依賴管理系統、通過管理職能、遵循科學管理原則、融入商業的管理才能實現，企業策劃以文化為底蘊，偏重於企業品牌和企業形象等企業文化價值的創造，按照商業價值來區分，這種商業管理更直接表現為一種軟性管理，只有確立了企業策劃的軟性管理地位，才能將策劃融入經濟，奠定企業軟性經濟價值的基礎，實現企業硬性管理和軟性管理的有效結合，確保企業財富最大化，展現管理的科學性。

策劃離不開創意，根據企業策劃的價值分析，廣義的企業策劃應定義為：通過商業文化創意來創造軟性經濟價值的一種的軟性管理。

企業策劃以文化為底蘊，以創造企業文化價值為基礎，雖然，在現實性管理中策劃歸類為管理的職能，但管理和策劃的功能總是存在一定的差異，而且很多企業還侷限於傳統的企業管理方式：只懂得通過利潤來實現收益，沒有發揮企業文化和資本運用的作用，為了便於對硬性管理和軟性管理的理解，我特將現實性管理劃分成傳統管理和企業策劃兩大功能：傳統管理就是對硬性經濟的創造，企業策劃就是對軟性經濟的創造或傳統管理是硬性管理、企業策劃是軟性管理，則：現實性管理是傳統管理和企業策劃的結合。

活動策劃剛開始要做些什麼

1、清楚活動目的。2達到目的需要哪些條件。3、找出能吸引顧客的主題。4、圍繞這個主題設計一系列項目。5、制定出銷售獎勵措施。6、設計出銷售話術。7、選定宣傳方案。8、制定活動流程和物品方案。9、開展全員培訓。10、宣傳預熱。11、按計劃進行逐項落實和跟蹤。12、運行中的方案調整。13、活動之後的顧客維護。14、認真做好活動的總結。

廣告策劃都需要做些什麼？包括哪幾種？是不是有文案策劃和實施策劃兩種？

策劃的流程是市調——分析——撰文——執行

一流的文案必須要配得上一流的執行才是好的策劃

否則就是垃圾了~策劃不是你那麼分的。

要說細分，也只能是營銷策劃，企宣/美陳/策劃，活動會展策劃這樣區分

但是廣告公司一般需要的都是全雞型選手，企業的企劃可能會根據行業和實際需要而進行區分和專攻~~

項目策劃書怎麼寫，都需要做些什麼工作和準備

大概可以按照這樣寫：

1、項目概要(總論)

2、項目背景、存在的問題與需求

3、目標與產出

4、受益群體

5、解決方案與實施方法

6、項目進程計劃

7、項目組織架構

8、費用、預算與效益

9、監控與評估

品牌策劃是做什麼的

更深層次的表達是：能夠做到口口相傳的牌子才稱得上品牌。策劃定義：是指人們為了達成某種特定的目標，藉助一定的科學方法和藝術，為決策、計劃而構思、設計、製作策劃方案的過程。品牌策劃定義：通過品牌上對競爭對手的否定、差異、距離來引導目標群體的選擇，是在與外部市場對應的內部市場(心理市場)上的競爭。品牌策劃更注重的是意識形態和心理描述，即對消費者的心理市場進行規劃、引導和激發。品牌策劃本身並非是一個無中生有的過程，而是把人們對品牌的模糊認識清晰化的過程。——蘭曉華著《品牌戰略》品牌策劃的深層次表達：品牌策劃就是使企業品牌或產品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區隔，並使消費者與企業品牌或產品品牌之間形成統一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。編輯本段核心要點一、品牌識別系統著名品牌戰略專家翁向東認為，品牌策劃首要任務是要在全面科學的品牌調研與診斷基礎上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動感染消費者內心世界的品牌核心價值;規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，基本識別與擴展識別是核心價值的具體化、生動化，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性;二、品牌架構品牌策劃很重要的一項工作是規劃科學合理的品牌化戰略與品牌架構。在單一產品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產而進行的，而產品種類增加後，就面臨著很多難題，究竟是進行品牌延伸新產品沿用原有品牌呢，還是採用一個新品牌?若新產品採用新品牌，那麼原有品牌與新品牌之間的關係如何協調，企業總品牌與各產品品牌之間的關係又該如何協調?品牌化戰略與品牌架構優選戰略就是要解決這些問題。三、品牌延伸擴張品牌策劃的最終目的是為了持續獲取較好的銷售與利潤。由於無形資產的重複利用是不用成本的，只要有科學的態度與高超的智慧來規劃品牌延伸戰略，就能通過理性的品牌延伸與擴張充分利用品牌資源這一無形資產，實現企業的跨越式發展。因此，品牌策劃的重要內容之一就是對品牌延伸的下述各個環節進行科學和前瞻性規劃：四、管理品牌資產品牌策劃不是以建立一個品牌形象為工作的告終，創建具有鮮明的核心價值與個性、豐富的品牌聯想、高品牌知名度、高溢價能力、高品牌忠誠度和高價值感的強勢大品牌，累積豐厚的品牌資產。首先，要完整理解品牌資產的構成，透徹理解品牌資產各項指標如知名度、品質認可度、品牌聯想、溢價能力、品牌忠誠度的內涵及相互之間的關係。在此基礎上，結合企業的實際，制定品牌建設所要達到的品牌資產目標，使企業的品牌創建工作有一個明確的方向，做到有的放矢並減少不必要的浪費。其次，在品牌憲法的原則下，圍繞品牌資產目標，創造性地策劃低成本提升品牌資產的營銷傳播策略。同時，要不斷檢核品牌資產提升目標的完成情況，調整下一步的品牌資產建設目標與策略。

請問晚會的策劃具體都做些什麼？

首先是策劃書的目的要寫清楚，第二辦此次晚會的宗旨是什麼第三交代清楚辦此次晚會的方案，第四寫明晚會是以什麼形式舉辦的。第五晚會的節目賽選及最後的節目敲定要寫明白第六寫好舉辦這次晚會的工作人員的名單等~~~