雅虎為什麼會被淘汰?
雅虎國際是馬雲的嗎？
1.雅虎中國是馬雲收購美國雅虎公司的 美國雅虎的主席是個華人叫楊致遠 2.現在是網絡時代，如果微軟再不進軍網絡行業的話，未來就有被淘汰的可能。 雅虎是世界聞名的搜索引擎，微軟如果收購的雅虎的話，在互聯網業務方面的實力就會大大增強，由於Google的實力過於強大，微軟要收購是不太可能的，所以就進而轉向雅虎。
雅虎的倒下，讓我們不得不提出這麼個命題：企業或個人如何在時代的浪潮中不被淘汰?
心態一定要端正。記住，世界上沒有不散的宴席。鐵打的營盤流水的兵。一開始，就不要考慮太遙遠，真的。考慮的越遙遠也許死的就越快。不管是做企業，還是在一個單位裡呆。王健林首富不是說過嗎，先考慮賺它一個億。話雖通俗，但的確裡面富含哲理。一步一步來，先走好了腳下的路，才有可能走到遠處的目標。踏實很重要。其次。要保持永遠學習的態度。應該所有的人在學校裡的時候都被教育過要活到老學到老吧。真的，那的確是有道理的。做不到與時俱進，是很難有效的去立足或走長遠的。再則，得順應時代潮流。不要與時代相抵抗。南轅北轍，這種努力，自然不會成功。就先敲這幾點吧，希望對你有幫助。
從1000億美元到破產48億賤賣，最後連名字都沒
從1000億到破產賤賣，最後連名字都沒保住
賣身之後的雅虎（Yahoo！）宣佈，正式改名為“Altaba”，被中國網友戲稱為“阿里他爸”。
一顆巨星，就此隕落；一個時代，正式終結。
對“互聯網原住民”的90後、00後來說，雅虎是一個陌生的名詞。
但在70後、80後心中，雅虎才是真正的互聯網“老司機”，只是，好久沒有發車了。
從互聯網的拓荒者，到現在的拾荒者。從本可以收購Google、Facebook，到被Verizon收購。從1000億美元的市值，到48億美元賣身。
長江後浪推前浪，雅虎死在沙灘上。雅虎之敗，敗在哪裡？
當年的雅虎，到底有多牛？
它是全球第一家提供互聯網導航服務的網站。它開創了互聯網免費模式，即內容免費，廣告收費。
2000年～2006年，它一直霸居全球互聯網排名第一的寶座。2006年全球互聯網公司前20名中，它獨霸3席，雅虎、雅虎日本和雅虎中國分別位列第1、第7和第14。美國的Google、Facebook，中國的新浪、搜狐和網易三大門戶網無一不是它的追隨者和模仿者。
當年的雅虎“帝國”，幾近無敵，甚至可以說，等同於整個互聯網。難怪一些專家不無誇張地說：“Internet有朝一日將改變整個世界，但若沒有“YAHOO！”，恐怕連門還摸不著呢。”
那些年錯過的愛情，能買卻不買，能賣卻不賣
Internet摸到門了，正在改變著世界。先驅者雅虎，卻迷路了。
1、錯過Google
1997年，斯坦福大學的兩個學生，搞了一個叫“BackRub(網絡爬蟲)”的研究項目，想要以100萬美元賣給雅虎，這就是Google的雛形。
Google1998年的頁面，標識後面也有個驚歎號，可能在模仿Yahoo!高冷的雅虎卻無動於衷，到了2002年，雅虎幡然悔悟，開始認真考慮收購Google，才發現已經買不起了。
今天，Google的市值是5000億美元。
2、錯過Facebook
2006年，雅虎報價10億美元準備收購Facebook。扎克伯格和Facebook的投資者幾乎同意了這個交易。
Facebook早期的頁面當時正值Facebook內憂外困，雅虎便趁火打劫，在最後關頭砍價至8.5億美元，倍感羞辱的扎克伯格，在董事會上當著所有人的面撕爛雅虎遞交的協議書。過了幾個月，雅虎又提出10億美元甚至更高的收購價，被Facebook拒絕。
今天，Facebook的市值是3000億美元。
3、錯過微軟
2008年2月1日，微軟開出450億美元的高價，溢價60%，向雅虎拋出橄欖枝，希望通過兩者的聯姻，打破谷歌在搜索和在線廣告市場的壟斷地位。
雅虎卻認為報價大大低估了雅虎的市值。3個月後，微軟又將報價提高到了500億美元，不過依舊被後者拒之門外。
微軟洽購雅虎，各方一直看好，最後卻不了了之錯失了這次高價賣身的機會，雅虎猶如貨架上的打折商品，無奈地等待著討價還價，煎熬地期待著買家光臨。
2016年7月25日，美國通訊巨頭Verizon宣佈以48.3億美元收購雅虎。對於曾經的互聯網巨人來說，這個結局更像是一場羞辱。48億美元的售價還不到巔峰時期千億估值的一個零頭。
老司機，為什麼翻車了
與雅虎同年上線的亞馬遜，始終保持穩步上升，成為市值僅次於蘋果、谷歌、微軟的科技圈第四強。
只比雅虎年輕兩歲的谷歌，在走過18年曆史之後，依然處於持續上升通道。
雅虎這位互聯網“老司機”，為什麼就翻車了呢？
1、迷失在產業更替中
僅僅錯過搜索引擎，並不致命。
致命的是，雅虎在電商、視頻、社交網絡、遊戲、微博等興起的時代也鮮有建樹，導致其地位日益邊緣化。
2012年，“硅谷......
為啥企業做大了以後 要開除創業的合作伙伴？
其實，企業做大後，未必要開除共同創業的人員。
如果你是企業掌舵人，這樣做的後果，就是人人自危，誰也不會跟你一條心。
現在說說你的問題，開除創業時期的人員：
1、創業時，規模小，人憑激情做事，當企業成規模後，講究的是管理方法。如果創業參與人員不努力提升自己，就要被淘汰。
2、避免創業人員壓制新加盟人員
3、企業領導者個人無法駕馭這些人
從1000億到破產賤賣最後名字都沒
從1000億到破產賤賣，最後連名字都沒保住賣身之後的雅虎（Yahoo！）宣佈，正式改名為“Altaba”，被中國網友戲稱為“阿里他爸”。一顆巨星，就此隕落；一個時代，正式終結。對“互聯網原住民”的90後、00後來說，雅虎是一個陌生的名詞。但在70後、80後心中，雅虎才是真正的互聯網“老司機”，只是，好久沒有發車了。從互聯網的拓荒者，到現在的拾荒者。從本可以收購Google、Facebook，到被Verizon收購。從1000億美元的市值，到48億美元賣身。長江後浪推前浪，雅虎死在沙灘上。雅虎之敗，敗在哪裡？當年的雅虎，到底有多牛？它是全球第一家提供互聯網導航服務的網站。它開創了互聯網免費模式，即內容免費，廣告收費。2000年～2006年，它一直霸居全球互聯網排名第一的寶座。2006年全球互聯網公司前20名中，它獨霸3席，雅虎、雅虎日本和雅虎中國分別位列第1、第7和第14。美國的Google、Facebook，中國的新浪、搜狐和網易三大門戶網無一不是它的追隨者和模仿者。當年的雅虎“帝國”，幾近無敵，甚至可以說，等同於整個互聯網。難怪一些專家不無誇張地說：“Internet有朝一日將改變整個世界，但若沒有“YAHOO！”，恐怕連門還摸不著呢。”那些年錯過的愛情，能買卻不買，能賣卻不賣Internet摸到門了，正在改變著世界。先驅者雅虎，卻迷路了。1、錯過Google1997年，斯坦福大學的兩個學生，搞了一個叫“BackRub(網絡爬蟲)”的研究項目，想要以100萬美元賣給雅虎，這就是Google的雛形。Google1998年的頁面，標識後面也有個驚歎號，可能在模仿Yahoo!高冷的雅虎卻無動於衷，到了2002年，雅虎幡然悔悟，開始認真考慮收購Google，才發現已經買不起了。今天，Google的市值是5000億美元。2、錯過Facebook2006年，雅虎報價10億美元準備收購Facebook。扎克伯格和Facebook的投資者幾乎同意了這個交易。Facebook早期的頁面當時正值Facebook內憂外困，雅虎便趁火打劫，在最後關頭砍價至8.5億美元，倍感羞辱的扎克伯格，在董事會上當著所有人的面撕爛雅虎遞交的協議書。過了幾個月，雅虎又提出10億美元甚至更高的收購價，被Facebook拒絕。今天，Facebook的市值是3000億美元。3、錯過微軟2008年2月1日，微軟開出450億美元的高價，溢價60%，向雅虎拋出橄欖枝，希望通過兩者的聯姻，打破谷歌在搜索和在線廣告市場的壟斷地位。雅虎卻認為報價大大低估了雅虎的市值。3個月後，微軟又將報價提高到了500億美元，不過依舊被後者拒之門外。微軟洽購雅虎，各方一直看好，最後卻不了了之錯失了這次高價賣身的機會，雅虎猶如貨架上的打折商品，無奈地等待著討價還價，煎熬地期待著買家光臨。2016年7月25日，美國通訊巨頭Verizon宣佈以48.3億美元收購雅虎。對於曾經的互聯網巨人來說，這個結局更像是一場羞辱。48億美元的售價還不到巔峰時期千億估值的一個零頭。老司機，為什麼翻車了與雅虎同年上線的亞馬遜，始終保持穩步上升，成為市值僅次於蘋果、谷歌、微軟的科技圈第四強。只比雅虎年輕兩歲的谷歌，在走過18年曆史之後，依然處於持續上升通道。雅虎這位互聯網“老司機”，為什麼就翻車了呢？1、迷失在產業更替中僅僅錯過搜索引擎，並不致命。致命的是，雅虎在電商、視頻、社交網絡、遊戲、微博等興起的時代也鮮有建樹，導致其地位日益邊緣化。2012年，“硅谷女神”瑪麗莎·梅耶爾出任雅虎CEO，先後收購了50多家公司，涉及社交網站、輕博客、視頻......