企業成長的動因是什麼?

影響企業發展能力的動因因素有什麼

企業制度

核心業務

人力資源

政策環境

企業成長的原因爾雅

企業成長主要取決於兩個主要因素——戰略因素和組織因素

戰略因素

沒有戰略的企業一定是短壽的企業，因為戰略是企業發展的雷達，沒有發展的雷達，企業的大船就會失去方向。有的人認為小型企業不需要戰略，只要埋頭苦幹就可以了，其實小型企業也需要戰略。戰略並不是厚厚的文檔，而是一個長遠的發展思路。

組織因素

組織因素是企業成長過程中的一個關鍵要素。如果說戰略是一個企業的“心臟”，那麼組織就是企業的“手”。企業的戰略再好，如果沒有組織手段作為企業的保障，這個戰略將永遠只是心中的一個夢想，不能變成現實。

企業執行力與上述兩大因素密切相關，對上述兩大因素影響重大。所以說，執行力是企業成敗的關鍵。

公司產生的原因是什麼？

商品經濟的發展；市民意識的增強；有限責任的承擔方式的興起；信用制度的發展。

影響企業發展能力的動因因素有什麼

企業的政策環境、核心業務、經營能力、企業制度、人力資源、行業環境、財務狀況等方面的因素都對企業的發展能力產生重要影響。其中財務狀況是過去的決策和行為產生的結果，而其他因素則是影響企業未來財務狀況的動因。

企業成長的動因中屬於利益相關方驅動的是

1、客戶的需要

2、員工的需要

3、投資人的需要

企業國際化發展的主要動機是什麼？

各個企業發展成為國際企業有著各自不同的動機。一般來說，這些動機主要包括以下幾種：

1.利用優勢能力；

2.為了佔領日益增長的世界商品和服務市場；

3.獲取關鍵性戰略資源；

4.抵禦和分散風險 ；

5.對競爭對手進行反擊；

6.為現有的產品和服務尋找新的顧客；

7.尋找低成本的資源；

8.打造核心競爭力。

中國中小企業發展慢的根本原因是什麼

1.中小企業在國民經濟發展中的作用

1.1中小企業在國民經濟中佔有重要的作用

據統計,目前,我國散佈在各個行業的中小企業已佔全國企業總數的99%,這些企業創造的工業總產值、實現利潤和出口總額分別佔全國總量的60%、40%和60%左右。這充分表明,中小企業在我國經濟發展中正扮演著越來越重要的角色。

1.2中小企業緩解社會就業壓力

企業規模越大,資本集中程度和有機構成越高,吸納每一個勞動力就業所需的資本也就越多。與大企業相比,中小企業同等數量的投資可以吸收更多的從業人員。據統計在工業部門新增的8000萬勞動力中,75%在小企業,全國工業部門1.5億勞動力中,有1.1億(佔73%)在小企業就業。近幾年它們共吸納全社會75%的就業人員。

1.3中小企業是技術創新的重要源泉

越來越多的證據表明,中小企業在技術創新方面發揮著重要作用。據估計,我國中小企業發明專利佔全國總數的66%,研發的新產品佔全國的82%。與大企業相比,中小企業不僅是創新與技術進步的重要源泉,而且它們作出貢獻的效率更高、成本更低。

2.中小企業發展面臨的問題

2.1融資渠道難

融資難幾乎是所有中小企業發展中遇到的問題。我國中小企業不僅直接融資渠道狹窄、間接融資比例低,而且企業自有資金缺乏。據研究資料表明,我國中小企業業主資本和內部收益留存分別佔我國私營企業資金來源的30%和26%,公司債券和股權融資佔不到1%。中小企業融資難的原因是多方面、多層次的,既有中小企業自身的原因,也有銀行管理體制方面的原因,更有國家政策方面的原因。

2.2缺乏現代的企業管理

部分中小企業競爭力弱，問題不是出在我們以往強調的硬件和看重的資金及技術上，而是出在軟件和經營管理上。我國中小企業的經營活動大多缺乏一種科學理念支撐，偏重人際關係的協調，重“情”，而忽視“理”（企業文化）和“法”（企業制度）的建設，缺乏標準化、規範化、制度化、程式化的管理，管理的優劣因人而異。部分中小企業內部溝通不暢，對員工缺乏信賴，員工對企業的認同感不強，缺乏凝聚力。

2.3人才資源缺乏

人員總體素質不高,這是中小企業面臨的不爭的情況。首先,目前我國中小企業的從業者主要還是來自農村剩餘勞動力或城鎮新增勞動力,文化水平普遍偏低;由於社會對就業認識的偏差等多種因素及缺乏完善的制度,中小企業及時對外招聘人才,沒有雄厚的實力、豐厚的待遇和人才發揮的空間等,往往難以吸引到人才。其次,一般而言,中小企業的穩定性都比大企業差,對於人才而言,在中小企業發展的風險要高於大企業。人才缺乏的必然結果是管理水平與企業發展的需要相脫節,形成惡性循環,這嚴重製約了企業的技術進步和生產效率的迅速提高。

2.4社會服務體系不完善

面向中小企業的社會化服務體系發展滯後,服務功能不健全,也是制約我國中小企業發展的重要因素。比如面向中小企業的培訓、信息、諮詢、技術服務、融資服務、稅務代理、會計、法律等社會化服務體系尚未形成或者還很不完善。

3.加快中小企業快速發展的對策

3.1儘快完善中小企業技術創新的融資體系

技術創新需要大量的資金投入,發達國家中小企業技術創新資金主要來源於政府的財政資助、銀行貸款、直接融資和企業自籌,並且都建立了金融扶持體系。我國對中小企業技術創新資金的扶持還處於探索階段,信息擔保體系、風險資金的投資機制還不健全。儘快完善中小企業的融資體系須從以下幾個方面進行:一是要建立中小企業信貸擔保制度,充分發揮政府的信貸擔保作用,分擔中小企業的融資風險,有效引導金融機構向中小企業發放貸款......

產業併購動因有哪些

企業從事併購交易，可能出於各種不同的動機。主要包括以下幾個方面：

1.企業發展動機

在激烈的市場競爭中，企業只有不斷髮展才能生存下去。通常情況下，企業既可以通過內部投資、資本的自身積累獲得發展，也可以通過併購獲得發展，兩者相比，併購方式的效率更高。

（1）併購可以讓企業迅速實現規模擴張。企業的經營與發展處於動態的環境之中，在企業發展的同時，競爭對手也在謀求發展，因此在發展過程中必須把握好時機，儘可能搶在競爭對手之前獲取有利的地位。如果企業採取內部投資的方式，將會受到項目的建設週期、資源的獲取以及配置方面的限制，從而制約企業的發展速度。通過併購的方式，企業可以在較短的時間內實現規模擴張，提高競爭能力，將競爭對手擊敗。尤其是在進入新行業的情況下，通過併購可以取得原材料、銷售渠道、聲譽等方面的優勢，在行業內迅速處於領先地位。

（2）併購可以突破進入壁壘和規模的限制，迅速實現發展。企業進入一個新的行業會遇到各種各樣的壁壘，包括：資金、技術、渠道、顧客、經驗等，這些壁壘不僅增加了企業進入某一行業的難度，而且提高了進入的成本和風險。如果企業採用併購的方式，先控制該行業的原有企業，則可以繞開這一系列的壁壘，使企業以較低的成本和風險迅速進入某一行業。另外，有些行業具有規模限制，企業進入這一行業必須達到一定的規模。這必將導致新的企業進入後產生生產能力過剩，加劇行業競爭，產品價格也可能會迅速降低。如果需求不能相應提高，企業的進入將會破壞這一行業原有的盈利能力，而通過併購的方式進入某一行業，不會導致生產能力的大幅度擴張，從而使企業進入後有利可圖。

（3）併購可以主動應對外部環境變化。隨著經濟全球化進程的加快，更多企業有機會進入國際市場，為應對國際市場的競爭壓力，企業往往也要考慮併購這一特殊途徑。企業通過國外直接投資和非股權投資進一步發展全球化經營，開發新市場或者利用生產要素優勢建立國際生產網，在市場需求下降、生產能力過剩的情況下，可以搶佔市場份額，有效應對外部環境的變化。

2.發揮協同效應

併購後兩個企業的協同效應主要體現在：經營協同、管理協同、財務協同。

（1）經營協同。企業購併後，原來企業的營銷網絡、營銷活動可以進行合併，節約營銷費用；研究與開發費用可以由更多的產品分擔，從而可以迅速採用新技術，推出新產品。併購後，由於企業規模的擴大，還可以增強企業抵禦風險的能力。

（2）管理協同。在併購活動中，如果收購方具有高效而充足的管理資源，通過收購那些資產狀況良好但僅僅因為管理不善造成低績效的企業，收購方高效的管理資源得以有效利用，被併購企業的績效得以改善，雙方效率均得到提高。

（3）財務協同。併購後的企業可以對資金統一調度，增強企業資金的利用效果，管理機構和人員可以精簡，使管理費用由更多的產品分擔，從而節省管理費用。由於規模和實力的擴大，企業籌資能力可以大大增強，滿足企業發展過程中對資金的需求。此外，企業通過併購可以實現合理避稅。如果被併購企業存在未抵補虧損，而收購企業每年生產經營過程中產生大量的利潤，收購企業可以低價獲取虧損公司的控制權，利用其虧損抵減未來期間應納稅所得額，從而取得一定的稅收利益。

3.加強市場控制能力

在橫向購併中，通過購併可以獲取競爭對手的市場份額，迅速擴大市場佔有率，增強企業在市場上的競爭能力。另外，由於減少了競爭對手，尤其是在市場競爭者不多的情況下，企業可以增加議價能力，以更低的價格獲取原材料，以更高的價格向市場出售產品，從而擴大盈利水平。

4.獲取價值被低估的公司

......

制約企業發展的因素是什麼

市場競爭是市場經濟的必然產物。首先，必須清楚市場經濟存在的前提是資源有限，包括自然資源、人力資源、時間和資金。正是因為這四個資源的限制才導致了市場經濟和市場競爭的存在和發展，所以說競爭的本質是資源的競爭。隨著全球經濟一體化和市場透明度的不斷提高，四個資源在競爭中的地位和作用正在發生演變，過去在工業化的進程中最重要的資源是自然資源，其次是資金。而在當今知識經濟時代，人力資源成為最重要的資源，其次是時間。這種變化對企業來說意味著什麼，尤其是對改革中的中國企業來說意味著什麼?制約企業發展的關鍵因素又是什麼? 要回答這些問題，不妨從影響企業經營狀況的三個層次談起。每一個層次是經營理念，而企業家(企業最高決策層)是決定一個企業經營理念的關鍵環節。第二個層次是經營戰略，主要由職業經理人(企業各級管理人員)隊伍所決定。第三個層次是經營戰術，主要由技術勞動力(一線白領人員)隊伍來實施，並影響其結果。 在發達國家，由於市場經濟已經非常成熟，市場機會相對較少，所以絕大多數人一生的追求就是做一個出色的職業經理人或者一個普通的白領員工，企業家隊伍相對較小，在經理念上要想突破也很難。但是發達國家經過幾十年的探索，已經有了一套成熟的職業經理人培訓和管理機制，這批人經過學校教育和職業培訓，具備了戰略設計和規劃的能力，可以在有限的市場空間中把握住機會，使得經營理念得以貫徹實施。同時，隨著知識經濟時代的到來，發達國家開始將勞動密集型製造業轉移到發展中國家，而集中精力從事高附加值產品，特別是在知識經濟時代從事具有競爭主動要權的信息技術、通訊技術、生物技術和生命科學等高科技領域的研究和生產，因此技術勞動力市場需求旺盛，眾多中國留學生畢業後紛紛加入到這個技術勞動力市場，為發達國家的展作出了巨大的貢獻。 再來看一下中國的現狀，由於我們正經歷從計劃經濟向市場經濟過渡的年代，所以市場空間非常大，創業機會比世界上任何一個國家都多，所以最近幾年湧現了一大批企業家，民營企業成為最有活力的、發展迅速和舉足輕重的社會成員。同時企業家的創造性思維得到了極大的發揮，既有中國土生土長的經營理念和經營方式，也有從發過國家引進的經營理念與中國實際相結合的各種理念和方法，實現了古為中用、洋為中用。但是由於歷史的原因，中國還未形成一個職業經理人階層，在民營企業中普扁存在近親繁殖的現象，因為沒有一大批可以信任的職業經理人供選擇，這種局面在民營企業早期發展階段沒有什麼問題，隨著企業的成長，管理的規範化就成為最重要的任務。一來這種模式無法吸引並招聘到最優秀的人才，必然制約企業的整體素質和發展，二來由於沒有職業經理人加盟，缺乏必要的戰略設計和長遠規劃，把握不住未來，即使有好的理念也無法通過戰略來實現。在第三個層面上，中國的技術勞動力是非常有競爭力的，因為每年有大批受過高等教育的人進入市場。如果有第二個層次的管理人員指導，這批人當中會湧現一大批職業經理人。但是由於很多企業並不是由職業經理人來管理，因此就出現了兩個問題，一是這些人在進入社會最關鍵的頭幾供由於環境的原因感到自己的處境不理想，對將來的發展有負面影響，二是這批人對企業的一些不規範的做法不滿意，甚至有怨言，一旦有機會就“跳槽”，成為人才流失的主要原因。 所以在當今社會中國真正制約企業發展的是職業經理人階層。沒有這個階層的存在，理念無法轉化為戰略，而戰略也無法轉化為戰術。要麼企業長不大，要麼長大了問題也非常多，企業的實力無法與跨國公司競爭，在管理上嚴重滯後。本人認為，跨國公司對中國經濟影響最大的不是帶來了技術與資金，而是培養了一大批職業經理人，讓國人......