怎麼才能帶好一個團隊?
怎麼做才能帶好團隊。
如何帶領好一個團隊
1.切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。
2.謹慎地設定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。
3.切記成員間要彼此扶持。
4.將長程目標打散成許多短程計劃。
5.為每個計劃設定明確的期限。
6.儘早決定何種形態的團隊適合你的目標。
7.時時提醒團隊成員：他們都是團隊的一份子。
8.將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。
9.利用友誼的強大力量強化團隊。
10..選擇領導者時要把握用人唯才原則。
11.領導者需具備強烈的團隊使命感。
12.獎賞優異的表現，但絕不姑息錯誤。
13.記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。
14.徵召團隊成員時，應注重他們的成長潛能。
15.密切注意團隊成員缺少的相關經驗。
16.應使不適任的成員退出團隊。
17.找到能將人際關係處理得很好的人，並培養他們。
成立一支團隊是領導者的主要工作。確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標的資源。要以開放和公正無私的態度對待團隊成員。
1.設定具挑戰性的目標須根據限期來考量是否合理。
2.設定目標時，考量個別成員的工作目標。
3.劃的失敗危及整體計劃的成功。
4.堅持得到信息技術支持，它能為你提供確實需要的東西。
5.對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。
6.除非你確定沒有人能夠勝任，否則應避免“事必躬親”。
7.不要委託不必要的工作，最好將其去除掉。
8.賦予團隊自己作決策的權力。
9.鼓勵團隊成員正面積極的貢獻。
10.肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。
11.找到易於讓成員及團隊瞭解每日工作進度的展現方式。
12.鼓勵成員之間建立工作上的夥伴關係。
13.鼓勵天生具有領導才能的人，並引導和培養他們的領導技巧。
14.絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。
15.確定團隊和客戶經常保持聯繫。
16.以自信肯定的態度讓團隊知道誰當家，但要預防予人來勢洶洶的感覺。
17.想辦法給新團隊留下一個實時的好印象，但切忌操之過急。
18.倘若你要求別人的建議，抱持的心態不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。
提升團隊效率
團隊要達到應有的效率，唯一的條件是每個成員都要學會集中力量。你必須瞭解團隊的能力，以確保團隊的成功。
1.協助團隊找出方法以改變有礙任務推展的團體行為。
2.找出可建設性地利用衝突的方法。
3.記住要在工作中穿插安排娛樂調劑身心——這是每個人應得的福利。
4.若有計劃出錯，一定要作全面性、公開化的分析。
5.如果你希望團隊成員有問題時能毫不猶疑地找你談，就要實施“開門政策”。
6.要求提出問題的人解決問題。
7.安排正式的和非正式的會面，討論團隊的工作進展。
8.使用不帶感情只問事實的態度，是化解紛爭的最好方法。
9.保持團隊成員間的熟稔，以易於溝通。
10.設立交誼場所，讓團隊成員可作非正式的碰面交談。
11.鼓勵同事間自由的溝通活動。
12.實施會議主席輪流制，讓每個人都有機會主持會議。
13.儘可能多地授權給團隊成員。
14.事先於會前發出議程，預留時間給與會者準備。
15.培養所有對團隊有益的關係。
16.努力保持團隊內外關係的均衡與平穩。
17.確定所有相關人士都能聽到、瞭解好消息。
18.倘有麻煩在團隊關係中發酵蘊釀，要儘快處理。
19.安排團隊與機構的其它部門作社交聯誼。
20.找出你與“大佬”保持聯繫的最佳通訊科技。
21.謹慎分派角色以避免任務重複。
22.找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何建議。
23.一定要找有經驗的人解決問題。
24.分析團隊......
怎麼才能帶好一個銷售團隊?
工作當中管理一個近十人的團隊，做為一個部門負責人（或者稱部門主管）有幾點是必須明確的。首先，團隊的目標要清晰，知道什麼是自己必須達到的，不斷在工作中前進，直致目標的實現。不要花時間尋找藉口，要承擔公司所有的缺點，並且竭力做好事情，引領部門員工共同前進。其次，主管應知悉很多員工的問題，瞭解他們的行為方式，思考方法，以及所想要的東西。他並非從書本和培訓班中知曉這些事情，而是從工作實踐中藉不斷地反省自身的經驗，甚至從工作失誤中去學習。主管應該知道，激勵員工的主要動力為他與員工之間的關係，他會投下大量的時間在真正地發展這些關係上。他知道自己必須完全言行一致，員工會憑每一句他所說的話、每一個他所採取的行動，以及每一個他所做的決策，來判斷和評價他。下面，我將在工作層面談談一些心得。
義務（Accountability）。做為一個部門主管，應能夠做出決策，並負責到底。要敢於負起責任，承擔起事情的後果，甚至在無法確定是否屬於自己的義務範圍的情況下，也會與領導協商，以儘快解決問題為出發點來開展工作。負責任是需要膽識的，是一個部門主管所應盡的義務。要能負責才能管理！
行動（Action）。工作中經常有這樣的情況：某人說要做一件事情，最後卻沒有；或是告訴你那是別人的問題，最終沒有拿出意見。一個好的主管會採取行動，他不會去帶你去找另外的部門人員，也不會在兩分鐘後就忘記自己說過的話。他會處理你的問題，記下約定的行動，並且說到做到。當倉管員向他訴說某個代理的返回備件包裝太差時，好的主管就會立刻採取行動，打電話給代理查明原因。當上級部門反映一重要客戶對拖延服務不諒解時，好的主管便會立即採取行動。他會先查明問題，並在下班之前把調查報告遞交給上級領導。好的主管總是在採取行動！
忠告（Advice）。一個好的主管會提出忠告並察納雅言。不管是解決問題、改善表現，或是任何其它之事，他的建議總是為了協助他人而做的，他提出忠告的動機是正直的。另外，他也善於接受忠告，並有效運用到工作當中。即使有人提出很不實際的建議，他也會給予更多的鼓勵。要想成為一個好的主管，就要接受他人的忠告。
目標（Aims）。你可以在自己的部門做個測試，問一下每個人是否知道部門的近期目標是什麼？若大家都能夠很清楚地回答，則說明你做為主管是合格的，一個好主管會選定目標並堅持到底，而不會讓他的員工盲目地衝往不同的方向。他會將自己的目標與全體的利益和員工的目的結合在一起。然後與員工溝通，貫徹到底，確定每個人都朝著同一個方向前進。在目標達成的過程中，首先他會讓每個人都瞭解，再群策群力向目標推進。在目標達成後他要重新修訂目標，但是在完成以前他只會堅持並加強對目標的貫徹。
考核（Appraisal）。在工作中考核是絕對必要的，但是考核應該是以一種肯定、建設性的方式，只有這樣，才能視其為手段而不是目的。動不動把考核掛在嘴邊的主管不是一個好的主管，更好地方式是應抽時間和每個員工單獨坐下來，以較為正式的方法來複審他們的工作成績和過失。並且不只把審核的內容放在員工崗位職責這一狹小的工作範圍。
瞭解（Awareness）。許多經理把自己與現實分離，百分之八十的時間待在自己的辦公室內，看看報告，打打電話，參加數不清的會議。外界和公司的真實世界，他們知道得甚少。一個好主管對周遭環境應瞭如指掌。這份瞭解並非來自辦公室內的通訊設備，或是來訪的代理。他會出外走訪，自己看，自己聽。各種問題也就在不同的情況下顯現出來。他不僅瞭解表面問題，還能覺察要出現問題的徵兆，這使得他能明察秋毫，在事態擴大之前就予以解決。
行為（Behav......
怎麼才能帶好一個銷售團隊?
一、人 管理 溝通三者的關係
作為一個管理者，必須明確在自己管理的對象人、事、物中，重點與核心都是人。而管理工作效率的高低除了規章制度的客觀因素外，還有非常重要的一點就是，管理者與上級和下級要有良好溝通的主觀因素。只要能和上級和下級建立良好的溝通關係，在弗作中就會逐漸形成相互積極配合的工作方式。這種結果又體現在管理工作的高效率上。而這種管理工作的高效率又會促進管理者更積極的去做溝通工作，從而在工作中形成一種良性循環（如圖1）。如果這種良性循環在整個企業裡形成，那麼它就會不斷提高企業的管理水平與經濟效益，並增強了企業的凝聚力。
以上是對人、管理及溝通三者之間的關係進行了簡單介紹，並提出了三者之間良性循環的關係及簡單框架，下面就三者的關係做進一步的論述。
二、管理與人
作為一個管理者，他的工作重點就是對自己管理範圍內現有的可支配的有效資源（包括：人的資源、物的資源）的優化組合與合理支配，以期達到有效資源使用價值的最大化、有效管理的最大化、有效管理團隊的效率極值的最大化。那麼管理者又如何才能使自己的工作更接近目標呢？筆者認為：管理的靈魂在於它內在靈活性，管理的目的要基於它外在合理性，管理的體制在於它對環境的適應性，管理的根本在於它對自身的可發展性。這都是管理本身具有的特性。而它的特性又是通過在對人與物的管理過程中體現出來的。回頭看一看中外成功企業走過的路不難得出一個結論：管理的本質是對人的管理，因為人是實現管理的唯一體現者，同時人又是對物管理的唯一意志的體現與傳播的介質者。（在這裡要把人、管理、物看作是相互獨立的客體因素）。被稱作“經營之神”的日本著名企業家松下幸之助說得好：國家興盛在於人，國家的滅亡亦在於人，古聖先賢，早有明訓；回顧歷史，可謂絲毫不爽。經營事業的成敗，不容諱言，與治國同一個道理，在於人事安排是否合宜。由此可見，以人為本也是管理工作唯一的出發點。
空談是解決不了任何實際問題。那麼管理者又通過什麼來管理人呢？制度！前面我已談過，管理的制度在於它對環境的適應性。我們知道，制度本身是對人行為的一種約束與激勵。而管理又離不開人的參與，人在這其中又扮演著不同的角色，而角色的扮演又是有相對性與互換性。例如：今天你是我的領導或許不久的某一天我又會成為你的領導；你在管理我的同時我也在管理別人等現象。由此可見，對人管理的全過程，就是通過制度在受約束與激勵的前提下，人與人之間的協調與執行制度的過程。由此可知，制度的執行者與受約束者、激勵者是同一體——人。由此體現了人定製度，反過來制度又約束與激勵人的矛盾性。也就是隻有在這種矛盾性存在的前提下，兩者才會不斷促進與發展。表現在制度的不斷完善及人對制度的不斷適應，由此證實了這種矛盾存在的合理性。同時這種矛盾的存在又體現在問題的不斷出現，這也是這個小循環的原動力（如圖2）
三、管理與溝通
說到溝通，管理者首先要了解溝通的環境。在企業裡，管理工作所遇到的溝通與其他環境下的溝通相比具有以下特點1、溝通以語言或文字的方式實現。2、溝通的內容包括信息溝通和情感、思想、觀點與態度的交流。3、溝通過程中心理因素髮揮重要作用，信息發出者和接受者之間要考慮對方的動機和目的，而結果會改變人的行為。4、溝通中會出現特殊的溝通障礙，這些障礙一方面來自信息的失真，另一方面來自特有的心理障礙（如偏見和愛好、背景與經歷、政治與意識等）。5、聽眾的反應是最為關鍵的。因為聽眾反應的好與壞，是評價溝通成功與否的唯一標準，這也是管理溝通和其他類型溝通的本質區別。...
如何才能帶領好一個團隊。
以人為本這是最關鍵，團隊是由個體組成的，只有好的個體，才會有好的團隊，所以在討論團隊的建設與管理上，我們首先要來探討團隊中的個體。筆者認為團隊成員的甄選，主要從以下幾點來選擇：第一：個人品質。品質是我們擇人最關鍵的第一要素，看品質應從三方面來考察：一是看誠信，誠信乃為立身之本、處世之根，自古就有欲正其心者，先誠其意，意誠而後心正，試想心術不正之人於團隊而言，可謂害群之馬不為過也！二是看職業道德，職業操守對於職業營銷人來說就是獲取僱主菁睞的重要籌碼之一，職業道德體現在個人的敬業精神和視公司利益至高無上的心態；三是看責任心，只有責任感的人，才會對家庭負責，才會對朋友負責，才會對公司負責，才會對社會負責，試想無責任心的人誰敢用之。第二：個人能力。個人能力主要從三個方面來看，一是溝通協調管理能力，營銷職業的最大特性就是與各種各樣的人或組織打交道，你怎麼去與人溝通，怎麼去協調這樣與那樣之間的關係，怎麼去管理你的客戶、你的渠道或你下面的團隊，這就需要較強的溝通協調管理能力；二是觀察分析決策能力，市場機會與威脅在哪，競爭對手弱勢與優勢在哪，自己如何面對所處的各種環境做出正確的決策]，這就需要具備非凡的觀察分析決策能力；三是計劃組織控制能力，凡事預則立，不預則廢，市場變化是瞬息之間，這就需要有駕奴市場變化之能力。第三：個人形象。個人形象其實就是我們所要求的精神面貌，個人形象代表著團隊形象，代表著公司形象。入微見著，從個人我們可以看出個人背後的團隊，我們在挑人時，往往首先看的是工作經歷，以及受教育和培訓的經歷，其實更重要的是任聘人在面試全過程中所表現出來的形態，從這些形態我們大致可以判斷出任聘者的綜合素質。第二步、團隊的培訓編輯本段光有先天因素不夠，我們還要加強後天的培養，這就需要對團隊加強相關培訓，培訓目的無非就是培養團隊的凝聚力和戰鬥力。團隊凝聚力的培養實質就是加強團隊文化的建設，為團隊營造一種快樂工作和積極進取的氛圍。談到團隊文化，我們首先要來認識企業文化，企業文化是企業在長期的生產經營活動過程中所形成的，併為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀和行為準則等的綜合反映。而企業文化中重要的一個組成部分就是團隊文化，筆者認為團隊文化，就是指團隊成員在相互合作的過程中，為實現各自人生價值，併為完成團隊共同目標而形成的一種意識文化。團隊文化的精髓就是強調協作，團結協作才能成就共同事業，從而才能實現和滿足團隊成員的各自需求。團隊戰鬥力的培養實質就是加強團隊成員綜合能力的培訓，能力是建立在以知識為基礎之上，所以在培訓能力之前要加強知識的培訓，而後才能談能力的培訓。在這裡主要介紹以下幾方面知識的培訓：第一、公司知識。首先，我們要永遠明確一點，那就是任何商業的合作是建立在互惠互利的基礎之上的，而能否互惠互利，我們考察的不是個人，而是個人後面的公司。因此，公司的背景、公司的資金實力、公司的管理制度、公司的經營理念、公司經營的項目、公司的未來發展等等，將是我們出門談判所必須具備的知識基礎。第二、產品知識。我們在銷售產品之前，首先要對產品非常瞭解，對產品的規格、性能、作用、外型及價位，同時更要充分地挖掘出產品的賣點，但又要知道產品的缺點在哪，只有這樣你才能說服別人購買你的產品。第三、行業知識。我們在從事或選擇一項職業之前，對於職業的規劃，關鍵是要了解這個行業的歷史和現狀，你才能確定它的發展前景，從而作出退出或加盟的決定。而我們往往在與合作伙伴談判時，不僅需要對自身的充分了解，更多需要的是對整個行業的瞭解，只有這樣你才能在激烈的市場競爭中找出決勝之......
如何帶好一個團隊
1、解決問題、不要放大問題：
在任何的團隊、組織和企業裡面，任何人身上，都會多少存在問題。哪怕是諮詢公司和培訓公司當然也不例外，
就像醫生同樣會生病一樣，當然作為諮詢公司的老總，乃至於講師身上肯定也會有問題，在經營的過程當中也會遇...
到問題。這些問題有可能是良性的，也有可能是惡性的；有可能是對團隊的考驗，也有可能是災難性的。但是無論
是什麼樣的問題，只要出現，關鍵的在於我們的團隊成員如何去辦！正確的思維和行為應該是去正面對待問題、積
極解決問題，最終達到大事化小、小事化了的結果。只有這樣，企業和團隊才可以健康穩定發展，但是如果有些夥
伴在看到企業或團隊出現的問題以後，不是積極的去面對和解決，而是從中興風作浪、推波助瀾，生怕事情太小、
生怕知道的人太少，一定要把原本很小的問題給你搞大了，本來可以很容易解決的問題弄到最後不可收場的局面。
那麼這樣的夥伴，一旦發現，對不起一概劃到毒品範疇，馬上開除絕不姑息！大家知道這樣做的後果是什麼！
2、好消息往下傳、壞消息往上傳：
在企業運作的過程當中，肯定會有產生好消息和壞消息的不同事件。那麼這個時候我們的團隊成員應該如何去做
呢？健康的團隊，應該做的是出現好消息廣泛傳播以振奮人心，出現壞消息儘量封鎖以免攪亂軍心！但是如果恰恰相
反呢？有些夥伴對待問題的時候，將一些不良信息到處四下傳播，那麼這樣做的後果不消講都知道是多麼的嚴重。其
實有些時候問題並不是像想象的那個樣子，如果一旦出現壞的消息或者消極的情緒應該積極主動的找到自己的領導和
上級，向上傳播。因為只有你的上級和領導才有可能會給到你一些積極、正面的建議和指導，弄不好你所謂的壞消息
都是莫須有的東西。所以，一旦發現有些夥伴有不良情緒或小道消息到處張揚、到處傳播，甚至於如果是領導個人的
私人問題那聰明的做法更應該是極力迴避，而不是在團隊成員當中四處散播，一旦發現一概劃到毒品，馬上開除！
3、溝通要充分、決定要服從：
我們講管理，就是講溝通！上下級的溝通要順暢，並且要充分。這就要求我們的團隊領導也好、成員也罷，彼此要
交心，相互之間保持一種信任。所有不信任都有可能帶來團隊的破裂，而不信任絕大部分時候來源於彼此間的溝通不暢！
作為團隊成員，對於領導的決議，要100%的服從。哪怕是在你的潛意識裡面認為領導的合格決議是不對的、有問題的，那
麼也要先服從照做。因為每個領導的決議都不一定是完全100%的正確，但正確與否只有經過實踐的驗證才可以得到證實。
如果你連做都沒有去做，就根據自己的潛意識和感官思維去決定，那麼團隊哪來的執行力可言，領導的威嚴和權威何在？
以後都養成這樣的習慣，每個成員都憑著自己的感覺行事，去判斷領導的決議該不該執行。那這個團隊不就亂了套了嗎？
所以，你去執行，如果確實證明結果是不理想的，那麼反向反饋上來，才可以讓領導知道如何佈置下步的工作、調整戰略
方向和工作規劃、修正作戰指令。所以，如果有些人自認為了不起，強過自己的領導，對領導的決議妄下判斷而不去執行，
那麼這樣的夥伴也同樣劃到毒品範疇，一概開除！
4、要實事求是、不要想當然：
無論是做人還是做事，無論是從事經營還是從事銷售，所有一切的根本都應該遵循一個原則，那就是以事實為依據！
以事實為依據就是不要胡說八道，不要想當然，你想怎麼樣就怎麼樣做，想怎麼樣說就怎麼樣說！不要像我們有個別的營
銷人員，為了充個人業績，達到個人收益的最大化，或者也會有個別的夥伴確實是為了公司的效益。作為企業是要生存，
要效益，但是不能為了追求效益而盲目的去做事，我們要以事實為依據......
如何帶領好一個團隊
關於團隊管理的個人見解
《僅供參考》
作為一個管理者，要想帶領和管理好自己的業務團隊，最起碼要遵守以下的幾個原則。
1•以身作則，管理好自己才能稜管理好他人。管理者自身應用積極的篤定的心態為人表率，用榜樣作用影響員工，言出必行，律人律己，恪守原則，管理需有理有據。
2•識人、尊重人且善用激勵。（這一點你可以用安利的手法，安利是目前世界上激勵做得最好的公司之一）你應當去試著瞭解自己的員工，且充分調動員工的積極性，比如高薪激勵、比如講一些故事，充分表達對員工的讚美、鼓勵員工參與管理等等。（只要員工覺得你是一個優秀的領導者，跟你一起工作會更有前途“錢途”就會全力以赴的投入工作，並能相互督促）。
3•善於溝通，一視同仁。工作中出現了什麼問題時，（切記不能激動，要表現出領導者的 處亂不驚。）要善於與員工溝通，不能在自己與員工之間增添障礙。經常和員工談心，幫助他們解決一些工作中的實際問題。在和員工相處之時，你要做到一視同仁，不能讓員工有心理落差，感覺偏心。（不然你絕對了解不到團隊的真實信息）。
4•信任第一，不要輕易懷疑員工的能力。要充分的激發員工的潛能，公司要盈利必須依靠每一個員工來創造業績，應當給員工適當的信任，不能因為員工的一時失敗而全部否定他。往往在最後關頭潛能才能最大的釋放。
5•要充分利用會議去解決問題和提高大家水平，開會也有技巧的。至於你的專業問題我就不得而知了。 希望對你有所幫助
怎樣才能帶領好一個團隊?
如何帶領好一個團隊 1.切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。 2.謹慎地設定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。 3.切記成員間要彼此扶持。 4.將長程目標打散成許多短程計劃。 5.為每個計劃設定明確的期限。 6.儘早決定何種形態的團隊適合你的目標。 7.時時提醒團隊成員：他們都是團隊的一份子。 8.將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。 9.利用友誼的強大力量強化團隊。 10..選擇領導者時要把握用人唯才原則。 11.領導者需具備強烈的團隊使命感。 12.獎賞優異的表現，但絕不姑息錯誤。 13.記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。 14.徵召團隊成員時，應注重他們的成長潛能。 15.密切注意團隊成員缺少的相關經驗。 16.應使不適任的成員退出團隊。 17.找到能將人際關係處理得很好的人，並培養他們。 成立一支團隊是領導者的主要工作。確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標的資源。要以開放和公正無私的態度對待團隊成員。 1.設定具挑戰性的目標須根據限期來考量是否合理。 2.設定目標時，考量個別成員的工作目標。 3.劃的失敗危及整體計劃的成功。 4.堅持得到信息技術支持，它能為你提供確實需要的東西。 5.對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。 6.除非你確定沒有人能夠勝任，否則應避免“事必躬親”。 7.不要委託不必要的工作，最好將其去除掉。 8.賦予團隊自己作決策的權力。 9.鼓勵團隊成員正面積極的貢獻。 10.肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。 11.找到易於讓成員及團隊瞭解每日工作進度的展現方式。 12.鼓勵成員之間建立工作上的夥伴關係。 13.鼓勵天生具有領導才能的人，並引導和培養他們的領導技巧。 14.絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。 15.確定團隊和客戶經常保持聯繫。 16.以自信肯定的態度讓團隊知道誰當家，但要預防予人來勢洶洶的感覺。 17.想辦法給新團隊留下一個實時的好印象，但切忌操之過急。 18.倘若你要求別人的建議，抱持的心態不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。 提升團隊效率 團隊要達到應有的效率，唯一的條件是每個成員都要學會集中力量。你必須瞭解團隊的能力，以確保團隊的成功。 1.協助團隊找出方法以改變有礙任務推展的團體行為。 2.找出可建設性地利用衝突的方法。 3.記住要在工作中穿插安排娛樂調劑身心——這是每個人應得的福利。 4.若有計劃出錯，一定要作全面性、公開化的分析。 5.如果你希望團隊成員有問題時能毫不猶疑地找你談，就要實施“開門政策”。 6.要求提出問題的人解決問題。 7.安排正式的和非正式的會面，討論團隊的工作進展。 8.使用不帶感情只問事實的態度，是化解紛爭的最好方法。 9.保持團隊成員間的熟稔，以易於溝通。 10.設立交誼場所，讓團隊成員可作非正式的碰面交談。 11.鼓勵同事間自由的溝通活動。 12.實施會議主席輪流制，讓每個人都有機會主持會議。 13.儘可能多地授權給團隊成員。 14.事先於會前發出議程，預留時間給與會者準備。 15.培養所有對團隊有益的關係。 16.努力保持團隊內外關係的均衡與平穩。 17.確定所有相關人士都能聽到、瞭解好消息。 18.倘有麻煩在團隊關係中發酵蘊釀，要儘快處理。 19.安排團隊與機構的其它部門作社交聯誼。 20.找出你與“大佬”保持聯繫的最佳通訊科技。 21.謹慎分派角色以避免任務重複。 22.找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何建議。 23.一定要找有經驗的人解決問題。 24.分析團隊成員每個人所扮演的角......
怎樣才能做好一位領導，帶好自己的團隊，
企業管理是一項系統工程。必須靠自己努力去適應、去改變、去征服。首先作為一個管理者必須知道自己在企業是什麼角色，職責任務是什麼，該幹什麼，不該幹什麼。必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業為每一個員工都提供了平等演出的舞臺，但這僅只是創造了外部環境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力。
作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。 “領導就是榜樣”是對領導者最精幹和生動的描述。
作為一個管理者不僅要能激發他人跟隨你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長並存的環境。在這種環境下，每個人都想抓住機遇，做出顯著業績。在瞭解的基礎上信任員工，給她舞臺讓她充分發揮。當然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平、適當的競爭環境；還應當採取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關愛、讚美、寬容下屬，物質獎勵等。還有，給下屬指出奮鬥的目標、幫助下屬規劃出其發展的藍圖、恰到好處的批評等等。綜合運譁各種激勵手段使全體員工的積極性、創造性、企業的綜合活力，達到最佳狀態。
作為一個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。管理者必須瞭解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。
作為一個管理者首先應專注某些主要方面，其中一項是處理信息，使用信息；及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經營業績和重大事項，可使員工及時瞭解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工，激發大家的榮譽感和歸屬感。其次管理者在創造目標和價值的同時，也擔負創造公正、公平和支持環境的任務。通過聆聽員工意見，響應需求，促進行為結果，幫助完成目標；領導才能不是表現在告訴別人如何完成工作,而是如何使別人有能力完成它。最後，持續不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護作為領導者的地位。現代社會，科技信息的快速發展要求我們隨時做出快速反應，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領導者對決策進行反省，並用開放的態度廣泛地學習。與此同時，整個組織也將逐漸向開放的學習型組織轉變。有科學家預言，未來的領導，由於變化越來越快，持續的學習和改革將是唯一不變的任務。
一個成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰略和全局上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、願景化，使下屬真正理解並建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。
成功者的一種通病就是被成就衝昏了頭腦。一旦你開始讚歎自己多麼了不起，那就陷入麻煩了。一個成功的管理者受到太多讚美會停止前進的。關鍵是要學會從容對待一切，包括成功和失敗。兩者通常都是短暫的，都會提供有價值的教訓。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時，趕緊停下來，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。
如何才能帶好一個團隊
1、解決問題、不要放大問題：
在任何的團隊、組織和企業裡面，任何人身上，都會多少存在問題。哪怕是諮詢公司和培訓公司當然也不例外，
就像醫生同樣會生病一樣，當然作為諮詢公司的老總，乃至於講師身上肯定也會有問題，在經營的過程當中也會遇...
到問題。這些問題有可能是良性的，也有可能是惡性的；有可能是對團隊的考驗，也有可能是災難性的。但是無論
是什麼樣的問題，只要出現，關鍵的在於我們的團隊成員如何去辦！正確的思維和行為應該是去正面對待問題、積
極解決問題，最終達到大事化小、小事化了的結果。只有這樣，企業和團隊才可以健康穩定發展，但是如果有些夥
伴在看到企業或團隊出現的問題以後，不是積極的去面對和解決，而是從中興風作浪、推波助瀾，生怕事情太小、
生怕知道的人太少，一定要把原本很小的問題給你搞大了，本來可以很容易解決的問題弄到最後不可收場的局面。
那麼這樣的夥伴，一旦發現，對不起一概劃到毒品範疇，馬上開除絕不姑息！大家知道這樣做的後果是什麼！
2、好消息往下傳、壞消息往上傳：
在企業運作的過程當中，肯定會有產生好消息和壞消息的不同事件。那麼這個時候我們的團隊成員應該如何去做
呢？健康的團隊，應該做的是出現好消息廣泛傳播以振奮人心，出現壞消息儘量封鎖以免攪亂軍心！但是如果恰恰相
反呢？有些夥伴對待問題的時候，將一些不良信息到處四下傳播，那麼這樣做的後果不消講都知道是多麼的嚴重。其
實有些時候問題並不是像想象的那個樣子，如果一旦出現壞的消息或者消極的情緒應該積極主動的找到自己的領導和
上級，向上傳播。因為只有你的上級和領導才有可能會給到你一些積極、正面的建議和指導，弄不好你所謂的壞消息
都是莫須有的東西。所以，一旦發現有些夥伴有不良情緒或小道消息到處張揚、到處傳播，甚至於如果是領導個人的
私人問題那聰明的做法更應該是極力迴避，而不是在團隊成員當中四處散播，一旦發現一概劃到毒品，馬上開除！
3、溝通要充分、決定要服從：
我們講管理，就是講溝通！上下級的溝通要順暢，並且要充分。這就要求我們的團隊領導也好、成員也罷，彼此要
交心，相互之間保持一種信任。所有不信任都有可能帶來團隊的破裂，而不信任絕大部分時候來源於彼此間的溝通不暢！
作為團隊成員，對於領導的決議，要100%的服從。哪怕是在你的潛意識裡面認為領導的合格決議是不對的、有問題的，那
麼也要先服從照做。因為每個領導的決議都不一定是完全100%的正確，但正確與否只有經過實踐的驗證才可以得到證實。
如果你連做都沒有去做，就根據自己的潛意識和感官思維去決定，那麼團隊哪來的執行力可言，領導的威嚴和權威何在？
以後都養成這樣的習慣，每個成員都憑著自己的感覺行事，去判斷領導的決議該不該執行。那這個團隊不就亂了套了嗎？
所以，你去執行，如果確實證明結果是不理想的，那麼反向反饋上來，才可以讓領導知道如何佈置下步的工作、調整戰略
方向和工作規劃、修正作戰指令。所以，如果有些人自認為了不起，強過自己的領導，對領導的決議妄下判斷而不去執行，
那麼這樣的夥伴也同樣劃到毒品範疇，一概開除！
4、要實事求是、不要想當然：
無論是做人還是做事，無論是從事經營還是從事銷售，所有一切的根本都應該遵循一個原則，那就是以事實為依據！
以事實為依據就是不要胡說八道，不要想當然，你想怎麼樣就怎麼樣做，想怎麼樣說就怎麼樣說！不要像我們有個別的營
銷人員，為了充個人業績，達到個人收益的最大化，或者也會有個別的夥伴確實是為了公司的效益。作為企業是要生存，
要效益，但是不能為了追求效益而盲目的去做事，我們要以事實為依據......