公司總經理算什麼職業?

General 更新 2024-11-25

企業裡的總經理屬於什麼職業

樓上回答的什麼東西？總經理是屬管理職業！肩定著整個企業運籌！為整個企業的發展作良性管理！總經理不可稱為CEO！他們是有很大的區別的！比如權限！一般情況下大型集團才會設CEO職務！在總經理職權之上受命於董事會！而小型企業老闆自己就是總經理！職權也是管理類！

總經理是職務，那總經理的職業是什麼？

職業是所有職務的統稱(職),還具有不同行業的特點(業).

職業往往和規劃連在一起,職務是靜態的,職業是動態的.

總經理是屬於什麼職業？急啊 20分

你好。首先職業經理人並不是人力總監。

我也看過這樣的表格。總經理的職業。。我看上面寫的就是（公司總經理）

總經理的職業是什麼

職責一：企業發展戰略與經營計劃管理工作

任務1．組織制定企業中長期發展戰略及經營目標，並根據內外部環境變化及時進行調整

2．企業發展戰略、目標經董事會審批後組織、監督實施

3．根據企業發展戰略制訂企業各階段經營管理計劃並監督實施

4．負責與董事會的良好溝通，保證企業各項經營計劃得到順利實施

考核重點：中長期發展戰略中年度經營目標的實現情況及年度經營計劃的實現情況

職責二：組織實施企業各項工作工作

任務1．根據董事會下達的年度經營管理計劃，分解年度指標

2．授權各分公司總經理和各總監組織實施經營計劃，確保年度經營指標得到全面落實

3．負責組織制訂企業各項工作計劃，召開相關會議或下發相關文件，佈置計劃實施

考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況

職責三：監督檢查各項工作工作

任務1．負責召集總經理辦公會議，聽取各總監、分公司總經理的工作彙報

2．通過聽取工作報告，監督檢查經營管理的執行情況和財務收支計劃的執行結果

3．針對工作執行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經營目標順利實現

考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況

職責四：資源管理工作

任務1．依據現代企業管理規範，全面管理、調配企業各類資源

2．負責審批投資管理、營銷管理、生產管理、人力資源管理、財務管理等決策

3．負責審批經營管理模式變革的方案並指派專人落實各項方案

考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況

職責五：管理經營層管理人員工作

任務1．負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作

2．根據逐級負責的原則，全面提升企業員工的素質

3．開發人力資源，提高人力資源的市場競爭力

考核重點：高層幹部的考核結果職責

職責六：對外關係管理工作

任務1．建立和維護與政府相關部門、重要客戶、媒體機構等的良好關係

2．出席企業的重要公關活動3．處理企業的重大對外關係問題

考核重點：企業對外關係狀況，客戶滿意度

職責七：企業規章制度建設與監督實施工作

任務1．組織制定企業的各項規章制度，並根據實際情況適時做出調整

2．貫徹實施企業的各項規章制度

考核重點：規章制度的完善程度及執行情況

老闆和職業經理人的區別是什麼

最大的區別，職業經理人外實且內實，老闆外虛而內有虛實。我觀察過很多職業經理人，也和很多職業經理人共事過，事實上今天中國的很多企業高管都已經有相當不錯的職業素質和職業素養，知識結構和技能水平也在不斷提高，眼界也很開闊（這裡說的是高管），他們是一個非常銳意進取的智力群體。職業經理人說話辦事有一種內在的實，他會有自己的見解自己的體系自己的思維模式，並且這一切非常外化（職業經理人要靠營銷自己來獲得收入），菜根譚有一句話說：君子之心事，天青日白，不可使人不知；君子之才華，玉韞珠藏，不可使人易知。細細咀嚼，非常有道理，無奈的是，職業經理人為了生存，為了獲得老闆的信任，為了給公司和團隊安全感，常常要做一些才華外露的事情，這是成大器之大忌。所以，職業經理人重視給人一種內在外在都很乾練很剛強的感覺，即我所謂外實且內實。恰恰是這種定位，讓職業經理人少了迴旋的餘地，尤其少了自我回旋的餘地，很多時候很多事情都是被自己的堅持把自己說服了，他們只相信自己所堅持的，只相信自己所認可的，並且他們有一種特殊的能力：將自己的堅持和自己的認識系統化合理化，久而久之，自己也覺得自己對了。所以，大多數職業經理人都有固執己見的毛病，都有部門之見，如果不巧度量再小一些，那相互拆臺相互挖角就司空見慣了。越到公司的高層，相互間越難以達成共識（或者說共識成本越高）。而職業經理人離職的最主要原因，不是薪資，不是任務達成，恰恰是因為相互間共識成本太高，難以溝通。

老闆不是這樣，老闆叫外虛而內有虛實，我打過交道的老闆都有一個共同特點，從不與人爭執，從不否定別人，給你的感覺就像他什麼都不懂什麼都不會一樣。無論你說什麼他都很認真的聽，這叫外虛。但是內在，他會有自己的判斷，有自己的原則，有自己的價值評判標準，他不會輕易的表達，或者說，很多老闆乾脆連繫統性的知識都沒有，你說，他就認真的聽，並且向你學習。我試過，跟老闆和職業經理人用一樣的語氣一樣的語速一樣的措辭講一樣的觀點，老闆會練練點都說對對對有道理有道理，而職業經理人會用它的一套思維邏輯和知識體系將你的觀點要麼乾脆解構掉，要麼將你所說整合到他的理論框架離去，大家不妨試試，我試過多次，屢試不爽，真是讓人忍俊不禁。當然，原因可能是老闆確實不懂，但就我對老闆群體的瞭解，這個可能性不大，更大的可能是，老闆在持續的吸納，而職業經理人在持續的整合。老闆的內在也有實的。實就實在一種對價值的判斷，對企業前途的判斷，這個老闆是很認真的，也是不允許討價還價的。

所以說，職業經理人職業經理人外實且內實，老闆外虛而內有虛實。總體來說，老闆和職業經理人都很有激情，很有幹勁，但是，老闆更多了一份吸納，一份包容，一種忍辱負重的堅韌不拔。這些是職業經理人欠缺的。

一間公司最權力大是職業是什麼？董事長？

以股份制公司為例吧首先是股東會，由股東會選出董事會和監事會，董事會再選出董事長，再由董事長主持會議選出執行董事，或聘用總經理，也就相當於CEO。也就是說在公司裡經營方面是執行董事或總經理是最高的職務。 CEO向董事會負責，董事會和監事會向股東會負責，正常情況下董事會、監事會和股東會不應參與公司的正常經營活動。

麻煩採納，謝謝!

父親自己開公司,那麼父親的職業是什麼

第一公司有四個職位；法人。監事、執行董事、總經理、他可以當法人。法人。執行董事、總經理可以是一個人，也可以不是一個人。但是監事只能是一個人，他當監事就不能任職其他職位，這就要看你父親自己的選擇了，他都可以當

公司副總經理是什麼職業

就是替補，就像市長下面設十多個副市長一樣，不過平時還是做一些工作的，又提升空間

職業跟職務的區別，一個人開公司，職務是董事長，他的職業是什麼，公司的業務經理，職業是什麼，公司的常

職業是形容行業的名詞，職務是形容地位的名詞．比如教師.工人.膽手這都是職業，而校長.經理.導演則是職務．他們的本質屬性不同．工人是一般從事工作的人，總經理則是一般工人的頭目，領導者，而董事長卻是公司的法人代表，最高領導者，掌握公司的所有權利！

CEO是什麼職業啊?

CEO（ChiefExecutiveOfficer），即首席執行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創新時的產物，它的出現在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。

在我國，CEO這個概念最早出現在一些網絡企業中。在那裡，CEO往往是自封的，也很少有人去研究這一稱謂對企業到底意味著什麼。但是，當“CEO”在中國叫得越來越響的時候，我們應該認識到，高層人員稱謂的改變不是一件小事，設立CEO職位不應僅僅是對時尚的追趕。

CEO與總經理有何不同？

CEO與總經理，形式上二者都是企業的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權益代言人——大多數情況下，CEO是作為董事會成員出現的，總經理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業，並對企業經營負根本責任。

在國外，由於沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，CEO的權威比國內的總經理們更絕對，但他們絕不會像總經理那樣過多介入公司的具體事務。CEO做出總體決策後，具體執行權力就會下放。所以有人說，CEO就像我國50%的董事長加上50%的總經理。

另一方面，在我國存在這樣一類企業，在其發展壯大的過程中，某一個具體的企業家起了非常大的作用，其個人威望在企業中形成了一種強大的影響力。在這種情況下，不管他的稱謂是什麼，他始終是企業事實上的“一把手”，乾的就是CEO要乾的事。從這個角度來講，CEO與這類總經理、總裁相比，在權限上並沒有什麼變化。

CEO與董事長是分是合？

董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責範圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。而CEO是由董事會任命的，是公司的經營執行領導。

為了解決董事會的決策、監督和CEO的決策、執行之間可能會有的脫節問題，美國一般由董事長（即董事會主席）兼任CEO。在美國，有75%的公司，其CEO和董事長就是同一人。同時，CEO一般是在董事會閉會期間代行董事會權力的執行委員會的主席。但也有例外，花旗集團的董事長和CEO是一個人，執行委員會主席則是另外一位重要人物。

在其它國家，CEO和董事長的功能是分設的。英國和日本的董事長（會長）多為退休的公司總裁或外部知名人士，是非執行人員，只是董事會的召集人和公司對外形象的代表。他們對公司決策制定過程影響有限，主要責任是對管理者的監督和維持公司與社會、政府、商界的關係。

CEO到底是幹什麼的？

CEO的設立，體現了公司經營權的進一步集中。由於CEO是作為公司董事會的代理人產生，授予他何種權力、多大的權力以及在何種情況下授予，是由各公司董事會決定的。一般來講，CEO的主要職責有三方面：

（一）對公司所有重大事務和人事任免進行決策。決策後，權力就下放給具體主管，CEO具體干預的較少。

（二）營造企業文化。CEO不僅要制定公司的大政方針，還要營造一種促使員工願意為公司服務的企業文化。

（三）把公司的整體形象推銷出去。CEO的另一個重要職責是企業形象推廣，推銷的對象可能是公司的投資者、現有和潛在的客戶、債權人及其他利益相關者。要推銷的可能是產品，也包括企業文化、領導班子，等等。

表現卓越的CEO總是公司的第一號思想領袖。他們總攬全局，領頭開拓雄心勃勃的遠景設想。