成本管理制度怎麼寫?

成本管理制度怎麼定

成本管理制度：

1、增強成本觀念，貫徹全員成本管理：企業的一切成本管理活動應以成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限於產品質量的本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向全體人員提供組成成本的信息，藉以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價中層管理人員的業績，促進管理人員採取改善措施。

2、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作：一是加強成本管控的基礎工作：合理制定原物材料、輔助材料、能源等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時利用率和設備利用率等原始記錄；建立企業內部的結算價格體系，對內部各部門（包括行政）使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支範圍和標準；正確劃分各種費用界限。採用企業適切的成本計算方法等。

3、完善成本管理機構的經濟責任制：（1）建立科學、合理的成本信息管理系統。建構包括經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人蔘加的矩陣式成本管理小組；要對成本管理人員經常進行專業培訓、思維與知識更新再教育，藉以提高成本管理方面的專業知識，開闢降低成本的廣闊途徑。（2）完善成本管理的經濟責任制。一是制訂成本管理規章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到員工個人；三是實行獎懲兌現，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。

4、採用現代科學的成本管理方法和手段：（1）採用現代的成本管理方法和計算機管理。改變傳統的成本管理那種被動地計劃、記賬、算賬。在市場經濟條件下，成本管理不能侷限於產品的生產過程，而應將視野向前延伸到產品的設計以及新技術、新材料的應用；向後延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、行政成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本範疇。（2）要抓好企業成本管理幾個環節的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事後要抓好成本的考核和分析工作。（3）抓好降低產品成本的重點工作，如對主要原材料、物資採購實行比價採購制度，以降低採購成本。（4）抓好生產過程中的質量控制，生產不合格的產品時最大的浪費。（5）提高資金運作水平。一要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金週轉，降低籌資成本。二要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用。

5、加強戰略成本觀念：現代成本管理的目的應該是以儘可能少的成本支出，獲得儘可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供儘可能好的基礎，從而提高成本效益。在經濟環境發生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優勢的取得對於一個企業的生存是至關重要的。應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發現問題，調整和改變自己的戰略戰術。從加強戰略成本管理出發，企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生產流程來避免不必要的生產環節，對產品全生命週期成本進行管理，實現成本的持續性降低，達到成本控制的目的。

6、進行工作流程的整合與改善：企業在分析自身的競爭優勢、確定企業的目標和任務後，應合理組織生產要素，撤銷與此不相關的環節，減少不必要的分工與無法增值的流程(或動作)。減少不必要的層次，使其在達到必要的環節的同時減少不必要的停滯，保證......

企業成本管理制度與方法

第一章 總則

第一條 為了規範集團公司所屬企業的成本和費用管理及核算工作,根據財政部頒佈的《企業財務通則》和《企業會計準則》、《工業企業財務制度》，結合深化改革和建立現代企業制度的需要，制定本制度。

第二條 本制度適用於集團公司所屬全資子公司（企事業）和集團公司控股的工業企業（含股份制企業），以及分公司和分公司性質的分支機構。

第三條 企業的成本和費用管理工作是企業生產經營管理的核心內容，必須貫穿於生產經營活動的全過程。其基本任務是：通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業生產經營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產品成本。成本和費用管理的基本工作要點是：

（一）遵守財經紀律，貫徹執行國家有關政策、法規；

（二）加強和完善成本和費用管理的基礎工作；

（三）正確掌握成本和費用開支範圍和標準，合理劃分產品成本界限；

（四）進行成本預測，參予生產經營決策，實行主要產品的目標成本管理；

（五）編制先進可行的成本計劃和增產節約計劃，組織制訂降低成本的措施；

（六）分解成本和費用指標，控制生產耗費，落實成本管理責任，實行分級歸口管理；

（七）準確、及時核算產品成本，控制和監督成本計劃和費用預算執行情況，進行成本和費用分析；

（八）運用現代化管理方法，不斷提高企業成本管理水平。

第四條 企業要結合經營責任，貫徹成本管理責任制。企業負責人要組織總會計師、總經濟師、總工程師等各級領導，依靠全體工程技術人員、生產經營管理人員和財務會計人員，組成成本管理體系。同時也要注意學習借鑑國內外成本管理的先進經驗，進行對比分析，找出差距，促進企業的經營管理水平在市場競爭中不斷提高。

第五條 各級成本管理的責任承擔者，都必須作到責任內容清楚，職權範圍明確，考核獎懲分明，貫徹責、權、利三結合。成本管理責任承擔者對所承擔的經濟責任，要具備下列三項條件：

（一）能瞭解所分管成本費用指標的要求和資料來源；

（二）能瞭解所分管成本費用指標的實際執行情況和計算依據；

（三）能調節、控制所分管成本費用指標的耗費數。

第二章 成本和費用管理基礎工作

第六條 企業應在企業負責人和總會計師、總經濟師、總工程師的領導下組織各職能部門，認真作好成本和費用管理的基礎工作。其主要內容是：定額管理、原始記錄、計量驗收、內部價格體系、內部經濟核算制。

第七條 企業對各種原材料、工具、燃料動力的消耗，以及勞動工時、設備利用、物資儲備、定額流動資金佔用、費用開支等，都要制訂先進、合理的定額，並定期進行檢查、分析、考核和修訂。

第八條 各項定額的制訂，是一項複雜細緻的工作，需要在統一領導下，由各職能部門密切配合進行。在定額制訂過程中應遵循以下原則：

（一）要考慮企業生產發展、經營管理水平提高的要求，同時兼顧企業目前的生產能力和管理現狀，使定額既先進又可行。

（二）要保持定額相對穩定，以利調動職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎上。但隨著企業生產技術進步和管理水平的提高，對已不適應的定額應適時地進行補充和修訂。

（三）要注意各種定額之間的內在聯繫，防止相互脫節，彼此矛盾的情況出現。

（四）要採取相應的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執行。

第九條 企業應根據生產和管理的實際情況，建立、健全下列各項原始記錄：

（一）材料物資方面的原始記錄，應能反映材料的收、發、領、退等物流過程。包括：材料、物資驗收入庫單、領料單、限額領料單、委託加工材料單、委託加工入庫單、超定額領料單、退料單、材料切割單、材料物資盤點報告單、工具請領單等，並作好工具借交......

成本核算管理規定目的怎麼寫

目的就是想要達到的結果啊

你要成本預估 不就是提前預計成本的多少嘛

成本核算就是將發生的成本進行歸集整理

價格控制就是用最少的資金買最好的材料

這樣你的目的就有了啊 成本核算的目的主要是核定成本中心是否能夠按照規定進行原材料的採購，提高性價比；是否能夠減少成本，能否按照成本預算執行，能夠準確對成本進行歸集和核算 等等

費用管理制度

找個大概的，你自己修改一下吧！

財務制度規劃草案

制度的目的不是約束，是為規範行為，規避可能風險，提高運作效率。企業制度是為使企業運營達到事項明晰性、可預測性、可控性。企業運營事項從內部財務管理分為生產經營和費用支出，依據財務部門管理目的，根據國家規定和公司實際情況，特制定生產與費用管理制度。

費用開支財務管理制度

加強控制費用開支，本著精打細算、勤儉節約、有利工作，規範行為為目標。

第一章費用開支計劃

第一條 公司各部門、下屬企業必須在每月底根據下月工作計劃制定本單位費用開支計劃，由財務部彙總、審核，經公司辦公會議或總經理審批，即為公司當月的費用開支計劃，並下達各單位費用開支指標。

第二條 公司同時授予副總經理、部門經理對計劃內費用開支的審批權限。

第三條 公司費用開支計劃留有彈性，並根據實施情況調整或變更授權。

第二章審批權限及程序

第一條 凡公司費用開支計劃內審批程序為：

1.費用當事人申請；

2.部門經理審查確認；

3.財務部門審核；

4.授權分管副總或總經理審批。

第二條 凡公司計劃外開支，一律最後報總經理審批。

第三章行政費用管理

第一條 辦公用品及低值易耗品採購報銷手續：

1.行政部根據計劃統一採購、驗收、入庫，根據發票、入庫單報銷。

2.各部門急需或特殊的辦公用品，經批准，可自行購買：

（1）單價在50元以下，或總價在200元以下，行政部長批准；

（2）單價在50元以上，或總價在200元以上，分管副總批准。

購買後，提交發票、實物，經行政部查驗入庫單及入賬報銷。

第二條 交通費報銷：

1.交通補貼依公司補貼津貼標準。

2.交通補貼以報銷形式發放。

3.員工外勤不能按時返回就餐者可給予誤餐補貼。

4.員工外勤每天交通費標準為元，經批准可乘坐出租車並報銷。凡公司派車均不報銷外勤交通費。

第三條 應酬招待開支報銷：

1.根據公司規定的接待標準接待。

2.應酬應事先申請並得到批准。

3.原則上不允許先斬後奏，因特殊原因無法事先辦理的，事後須及時報告有關領導。

4.如公司有定點酒店、賓館。一般在簽單卡簽字後按月結算，不得擅自在它處或用現金結算。

第四章內部費用單據管理

第一條 依類別規範填制相關單據。

第二條 報銷單據後依公司規定貼附相關正規票據，特殊事項貼附相關證明。

生產經營財務管理制度

生產經營為公司運營主體，其財務流轉直接影響公司運作。企業運營事項要求準確及時詳盡，財務部門能對單據進行合理合法處理，對數據能進行完整分析，最終做到可控。

第一章內部分工管理

第一條 生產經營部門依據企業制度運作，財務部門依據企業實際情況和國家法規運作，生產經營部門與財務部門存在監督與被監督關係。

第二條 財務部門獨立行使職權，財務部門有指導生產部門依據《會計法》《稅法》運作的責任與義務，生產部門有權要求財務部門提供有關運營數據，生產經營部門與財務部門存在協作關係。

第二章生產採購管理

第一條 採購人員根據採購協議檢驗貨物，檢驗合格後方可簽收。

第二條 分管人員接收驗收合格貨物後開具入庫單並以此入賬，採購人員以財務聯、採購發票和相關單據報財務報賬。

第三條 特殊情況採購人員有義務依公司要求與銷售公司協調開具發票。

第三章銷售管理

第一條 銷售人員依據銷售協議報財務部門開具銷售發票，分管人員根據銷售協議與實際發貨開出庫單，出庫單與相關單據報財務。

第二條 銷售人員負責貨款以及相關單據的回收。

第三條 財務部門檢查銷售單據的完整性，敦促有關人員收齊單據。

第四章庫存管理

第一條 生產部門配備專職統計

1． 詳細統計購入發出貨物......

生產企業的成本管理制度的範本

1．財務部受總經理和財務總監的直接領導，是生產成本管理的主管部門，其職能是：根據公司的生產經營決策，全面負責本公司的生產成本管理工作。 2．根據全面預算管理與定額成本管理的基本內涵，按照歸口管理的原則，確立生產管理部門、裝配部門、人力資源部門和物資供應部門為生產成本的專業管理部門。 3．生產成本管理分工 3.1財務部 3.1.1嚴格執行國家有關成本管理的方針、政策、法律、法令、法規條例與制度。根據集團公司下達的預算管理要求，編制年度生產成本預算。 3.1.2根據集團公司下達的目標成本計劃，測算公司目標成本控制指標。 3.1.3按照公司的機構設置，對各費用項目進行分解承包。對各費用承包部門及責任人進行考核。 3.1.4參與專業生產成本有關各項費用、消耗定額的制訂與完善。 3.1.5根據國家有關方針、政策、法律、法令、法規條例與制度，及時制訂、修訂與完善生產成本管理制度，並貫徹執行。 3.1.6負責生產成本的綜合分析，找出生產成本的升降原因，提出降低成本的建議與措施。 3.1.7負責生產基地的成本核算和管理。 3.2生產管理部門 3.2.1根據公司的要求和安排，編制生產計劃並組織實施。 3.2.2負責月度各車間、半成品庫的盤點工作。 3.2.3統計報送有關經濟技術指標：(1)每月生產月報表；（2）每月盤存資料；(3)月度生產計劃；（4）生產月度綜合統計分析；（5）試模計劃等 3.2.4負責檢修計劃的編制與實施，向財務部提交檢修用工與檢修費用情況。 3.2.5配合財務部門、原料倉庫進行日常消耗材料的管理，各車間、各工序根據日產及材料消耗定額實行定額資金管理和限額領料制度。 3.2.6負責生產基地的節能管理工作。 3.3人力資源部門 3.3.1負責各部門、各車間每月實際用工及工資費用的管理。 3.3.2負責全司各部門的工時定額測算、計件單價測算。 3.3.3負責勞動保護費用的管理。 3.3.4負責勞動保險金、教育經費、福利費等方面費用的管理。 3.4物資供應部門 3.4.1負責各種消耗材料的採購。 3.4.2負責組織內部材料計劃價格的制定與調整。 4.生產成本的預算編制 4.1生產成本預算編制程序各有關部門按照預算編制的要求，在每年的十一月份，向財務部提供下一年度及每月的成本預算資料，財務部於每年十二月份編制下一年度成本預算，經總經理審查後，於十二月底上報董事長，經批准後貫徹執行。 4.2生產成本的預算編制分工財務部負責組織全公司生產成本預算的編制。與生產成本有關的各專業管理部門按照職責分工，分別負責生產技術經濟指標的制定、分管專業和生產成本的預算編制。 4.3生產成本的預算編制要求財務部根據公司預算管理要求，結合上年度的成本實際完成情況，以及公司下達的年度定額成本計劃及本公司的實際情況，編制本年度生產成本預算。 4.4生產預算的調整造成的生產計劃的調整而影響生產技術指標的變動，因集團公司因素而引起的成本增減，財務部按有關程序申請調整預算。月度生產計劃、各項生產技術指標的調整文件或資料，專業管理部門應及時提交財務部。 5.生產成本的控制按照全面預算管理的要求，建立定額成本管理體系。進行歸口分級管理，明確各部門的職責與權限。進行生產費用的測算和事後生產費用指標的分解與下達。進行生產成本預算的調整。（全面預算在生產計劃下達後，財務部結合採購計劃、材料價格、工資預算、銷售計劃、水、電、汽消耗等另行編制） 6.生產成本預算的考核按照全面預算管理的要求，建立定額成本管理的監督體系。確立總經理為目標成本管理的第一負責人。確立由生產部長、財務部長、以及與生產成本管理相......

企業成本制度體系包括哪些方面？

企業成本核算管理制度

企業成本下降管理制度

出差報銷管理制度

倉庫管理制度

採購管理制度

生產設備及備件管理制度

人力資源晉級薪資管理制度

勞保品管理制度

低值易耗 品管理制度

辦公用品管理制度

固定資產管理制度

主要原材料管理制度

。。。。。

企業管理制度執行情況怎麼寫

公司管理制度大綱 為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。 二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。 三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。 六、公司實行“崗薪制”的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。 員工守則 一、 遵紀守法，忠於職守，愛崗敬業。 二、 維護公司聲譽，保護公司利益。 三、 服從領導，關心下屬，團結互助。 四、 愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。 五、不斷學習，提高水平，精通業務。 六、積極進取，勇於開拓，求實創新。 財務管 理制 度 總則 為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。 一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。 財務機構與會計人員 二、公司設財務部，財務部主任協助總經理管理好財務會計工作。 三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作。 四、財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續完備、內容真實、數字準確、帳目清楚、日清月結、近期報帳。 五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對於違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，並及時向總經理報告。 六、財會人員力求穩定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務科監交。 會計核算原則及科目 七、公司嚴格執行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《會計人員工作規則》等法律法規關於會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內部審計和財產清查、成本清查等事項的規定。 八、記帳方法採用借貸記帳法。記帳原則採用權責發生制，以人民幣為記帳本位幣。 九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數目字用阿拉伯數字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。 十、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上......

生產企業如何進行成本的管理與控制

三、加強物資消耗管理　　　　製造 企業 生產活動每天都要消耗大量的材料，加強材料消耗管理，控制材料消耗，是成本最直接、有效的管理途徑。　　1、消耗定額管理是材料消耗管理最主要的管理 方法 。材料消耗定額是指針對一定條件所規定的生產單位產品或完成單位工作量合理消耗材料的標準數量。在制定消耗定額時要按材料的 自然 屬性，如鋼材、木材等進行分類，本著節約、實事求是、平均先進、綜合效果的原則，採取技術 計算 法和經驗統計法相結合的方法，對消耗量大、資金額高的材料制訂了消耗定額。先進合理的材料消耗定額是考慮到先進的生產技術、工藝和管理經驗等因素制訂的，因而它的執行不僅能降低材料消耗、提高材料利用率，而且能夠推動企業生產技術和管理水平的提高。　　2、制訂了材料消耗定額，從制度上明確規定了消耗材料的數量標準，還要從以下幾個方面進行管理，以保障其有效實施。(1)根據消耗定額和生產計劃計算材料需要量，及時組織材料供應，以保證生產並防止材料閒置積壓。(2)根據消耗定額編製成本計劃，並對各生產單位下達月、季、年材料成本指標，並嚴格進行控制。(3)材料發放按定額限額發料，如有特殊情況，須經領導批准。(4)材料的使用上嚴格按定額標準進行現場控制，基層管理人員要使材料消耗向規定標準靠近。(5)在定額管理工作中，群眾管理與專業管理密切結合，發揮每個人的積極性，推廣各種節約材料的先進經驗、處處精打細算。(6)建立、健全材料消耗定額管理的各項規章制度，定期對材料消耗定額的執行情況進行考核並根據定額完成情況進行獎懲兌現。(7)加強材料消耗的統計 分析 工作，各車間定期向材料供應部門報送《主要材料收、消、存統計報表》，材料管理人員要對材料消耗實際情況與定額進行對比分析，找出超、降原因。　　 　3、積極推進材料回收複用。在某些生產中所消耗的材料並不構成產品實體，並且很多材料並不是在生產中一次消耗掉，因此還存在部分材料可以回收複用，這時如果企業材料消耗管理的好就可以做到多次重複利用。推進材料的回收複用主要是廣泛開展綜合利用、節約代用、回收複用、修舊利廢等工作。其中最主要的是回收複用和修舊利廢。為了加強回收複用與修舊利廢管理工作，企業應制定材料物資回收複用與修舊利廢管理的標準，規定哪些物資屬於回收複用和修舊利廢物資，要求建立、健全回收修舊網點，並設立專(兼)職人員負責回收和修舊工作，開展群眾性“收舊”活動，搞好經常性與集中性回收工作。　　　　四、材料控制的輔助措施　　　　製造企業的材料內部控制是溶於整個企業之中的，因此材料控制不僅僅是採購、保管、生產部門的事情，而需要從企業的整體出發，建立起一套行之有效的監控制度，實現降耗增效。　　1、建立 現代 企業的領導班子。企業經營者在很大程度上擁有了所在企業的人、財、物等企業資產的使用、處置及分配的權力，是企業資源所有者的代表，這些權力與企業的內部監督權明顯不在一個層次。由於利益的驅使，一些經營者往往會追求自身利益的最大化，導致一些經營者損害國家和企業利益的事情常有發生。許多企業的經營者往往集公司董事長、總經理於一身，既是董事會的決策者，又是經營班子的領導人，同時又控制了監事會，權力過於集中，使公司的董事會、監事會形同虛設，公司財務也只能起到報賬、記賬的“工具”作用。因此，必須按照現代企業制度的要求規範董事會的建設，董事會與經營班子分離，引進獨立董事制度，並建立健全好一套行之有效的企業內部監控制度。　　2、加強員工的法制教育。市場經濟是法制經濟，要加強對企業員工的法制 學習 教育，提高全員法制觀念。按照現代......

非標企業的成本控制管理制度有哪些？

（1）產品設計階段的成本控制　　第一次就把事情作對，首先在產品設計階段充分考慮工藝的製造成本，採用工藝性好的產品設計方案，這需要在產品設計時工藝人員的早期參與時必不可少的，採取並行工程的方法，優化產品的設計從而降低成本。　　美國企業在成本管理上，能夠運用信息論和控制論方法，實行以價值鏈分析為主要內容的策略成本管理模式，所謂價值鏈分析就是通過分析和利用公司內部與外部之間的相關活動來達成整個公司的策略目的，實現成本的最低化，它把影響產品成本的每一個環節，從項目調研、產品設計、材料供應、生產製造、產品銷售、運輸到售後服務都作為成本控制的重點，進行逐一的作業成本分析，使管理人員對產品的生產週期和每一環節的控制方法都有充分的瞭解，從而使產品的利潤在整個生產週期最大化。儘管我國國有企業一直在尋找一條有效的成本降低途徑，許多企業都提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，而在成本管理的現實操作中，大部分企業把成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上，忽視了項目調研、工藝設計、產品設計對產品成本的影響，實際上以上三階段決定了產品成本的90%，足以決定企業命運。　　降低成本可以有兩種實現方式，一種是在既定的經濟規模、技術條件、質量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產率等措施降低成本。這種方式的成本降低以現有條件為前提，是日常成本管理的重點內容。降低成本的第二種方式是改變成本發生的基礎條件。在既定條件下，成本改善會有一個極限幅度，在這個幅度內，改進的逐步增加最後可能會達到收益遞減點，最後使得降低成本異常艱難。在這種條件下，進一步的成本改進有賴於新的技術和新的觀念。改變成本發生的基礎條件為進一步的成本降低提供新的基礎。企業成本優勢最常見的來源就是採用與競爭對手有顯著差異的價值鏈。正因如此，所以企業進一步降低成本常依賴於第二種方式，依賴於新技術和新觀念，依賴於重構價值鏈。產品設計包含著重新設計諸多重構價值鏈的因素，如改變生產工藝、採用新的原材料等，因此產品設計對成本控制有著關鍵性的影響，是系統成本管理的核心。因為產品成本的20%—80%在設計階段已經確定，待產品投入生產後，降低成本的潛力並不太大。為了最大限度的壓縮成本，產品設計必須著眼於目標成本和目標利潤。若完成產品全部作業成本低於目標成本，則該產品設計是可行的，否則不行。只有這樣才能控制成本，最終才能保證產品在市場上的競爭力。　　（2）原材料採購階段的成本控制　　其次，在原材料的採購階段，由於單件生產在原材料的採購方面也不具有規模優勢，所以，原材料的成本也是居高不下。如果，把產品的原材料分成幾類：通用原材料，可委託中間商進行採購，利用他們的渠道優勢來降低成本；特殊材料，可以和同行進行聯合採購，來降低成本。　　在企業裡，採購部門常常控制著40%—50%的銷售金額，減少材料成本也許是整個降低成本計劃中最有效的一步。所有經營者應明三個關鍵性的採購原則：　　①不要害怕採購部門。要學習各種成本降低方法，學習採購。最重要的是，不要使自己和採購部門及採購負責人隔離開來，要參與進去。　　②把力量集中在“一號”部件上。要保證你的採購部門在代價較高的“一號”部件的選擇、交貨和週轉上花費最多的時間。在這方面，有效的採購、替代或重新設計會產生大的影響。　　③不要超速完成採購。要允許企業的採購部門運用其創造力，想象力和專業經驗，以儘可能低的價格採購部件和材料。不要像你定一份咖啡那樣對待採購部門。不要根據蹩腳的預測或因為缺少正確的銷售和生產製造計劃而讓採購部門迅速辦理。　　④不要吊死在一棵樹上。對採購部門來說，往往習慣於和一個特定的供應商......

項目成本管理一般規定有哪些

1 組織應建立、健全項目全面成本管理責任體系，明確業務分工和職責 關係，把管理目標分解到各項技術工作和管理工作中。項目全面成本管理責任體系應包括兩個層次：

a 組織管理層。負責項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計 劃，確定項目管理層的成本目標。

b 項目經理部。負責項目成本的管理，實施成本控制，實現項目管理目標責任書中的成本目標。

2 項目經理部的成本管理應包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

3 項目成本管理應遵循下列程序：

a 掌握生產要素的市場價格和變動狀態。

b 確定項目合同價。

c 編製成本計劃，確定成本實施目標。

d 進行成本動態控制，實現成本實施目標。

e 進行項目成本核算和工程價款結算，及時收回工程款。

f 進行項目成本分析。

g 進行項目成本考核，編製成本報告。

h 積累項目成本資料。