如何開好早會?

企業10分鐘晨會應該怎麼開好?

你首先要明確你開晨會的目的，不能為了晨會而晨會．晨會是屬於企業文化的一種表現形式，很多大公司都把晨會當成一種制度，包括很多世界500強公司，企業文化是要靠形式導入，當然，剛開始員工是不怎麼適應的！可能會感覺是形式主義，但是一定要堅持，一般三個月就會出效果！在公司就會得到認同的．

其實成功就是一種狀態，同樣員工每天的工作也是一種狀態，特別是銷售人員，如果狀態不好，每天都是沒精打采，見到客戶沒有激情，客戶是不會和這種人簽單的．一個員工如果每天工作都是曼無目的，沒有目標，效率很低，那也不是公司想要的．

舉例我們公司的晨會，就是兩個目的

1.激勵員工，讓員工保持良好的狀態去對待工作和對待客戶．

2.明確今天的目標，並確認達成目標的策略和方法．這些都要寫出來．每人有專門的筆記紀律目標．並由部門主管簽字確認．這些工作員工必須要在前一天下班前就已經落實好第二天的工作計劃，比如市場人員，你今天說要見某某老總，那在晨會的時候就必須明確，你約好他了嗎？你不能說我等下約，等下你能保證一定約到嗎？如果約不到呢，那你就很被動了！何況一般的老總不是馬上約馬上就可以見面的，還有比如你今天的工作目標是要打100通電話，那你的電話名單找到了嗎？要看你的名單，不能說我等下找，那今天都是在浪費時間在找名單的工作上了，這樣業務人員明確一天的目標和計劃後效率就會很高，不會拿著包出去就不知所措，不知道往哪裡去，同樣，辦公室人員也要明確一天的工作目標，你今天要做什麼事情，一定要明確，要不一天都是在辦公室聊天或者上網了！公司的每一 個崗位設置的原因是一定要創造價值的．

每天晨會控制在30分鐘以內，公司全員參與，包括後勤和老總．晨會流程，每天有值日主任，負責檢查公司各崗位的衛生和同事的衣著打扮是否得體，不合格按照公司的標準處罰，在我們公司叫”成長贊助”，流程背誦企業的價值準則，唱歌和跳舞，還有故事分享，鼓勵同事表達自己．

下午下班前我們公司還有個夕會，主要是檢查早上制定的目標達成情況．

夕會有兩個目的

1.是檢查目標的實現情況，比如說你今天早上制定了一個目標是見某某老總，目的是收款20萬，那夕會時候就會要結果，結果怎麼樣，收到錢沒有？如果沒有收到那是什麼問題？客戶有什麼抗拒點？那你董回答嗎？比如說客戶說現在週轉不過來．那你不懂回答，在夕會的時候大家一起幫你想辦法解決這個問題，下次遇到相同的問題就會容易了．還有哪個同事完成目標或者有特殊的表現，我們會在晨會給機會他分享成功經驗．我們公司每個市場人員包括電話營銷人員夕會的時候都要填寫一個工作表，今天見了幾個客戶，見客戶的目的，結果，下一部行動方法，包括客戶資料都要填寫上交到部門負責人手上，主管一看資料就知道他今天的工作效率了，隨機抽查，杜絕造假．

2.員工成長學習，同事成功經驗分享，大家把一天的工作遇到的難題攤出來共同解決．

夕會時間一般控制在15分鐘左右，人數多就分成部門夕會．

上面是我公司的晨會和夕會制度的一些東西，簡單的說一下而已！

怎樣開早會更有效率

俗話說“一年之計在於春，一天之計在於晨”，每天通過一個簡短的早會來統一團隊的思想和行動，鼓舞員工的士氣，增強團隊凝聚力和戰鬥力，使大家都能帶著目標，帶著方向，帶著激情去開始一天的工作，意義不言而喻。

我們公司也一直實行早會制度，希望能通過開早會，更好的開展工作。但期望的總是跟實際有很大的差距，現在我們很多部門的早會有這麼幾個不好的現象：不少部門早會流於形式，為了開早會而開早會；早會質量不高，抓不住主要問題，效果不理想；早會的內容枯燥，形式單一，很多時候脫離了生產實際。

製造四部副經理代懷青對於早會有他獨特的見解，這是他從當班長時體會到的，現在他也要求他的班組長用他的經驗開早會。

1、早會時間應控制好，小組早會時間一般不要五分鐘，部門早會一般不要超過十五分鐘，時間太長容易導致疲勞，產生逆反心理。

2、早會的內容應短而精，主要總結昨天，部署今天，並且目標明確，不要扯東扯西。

3、早會內容應及時跟進，把當天早會內容一項一項列在看板上，及時跟進工作項目的進程，完成一個去掉一個，沒完成的註明原因，讓員工時刻了解工作的進度，更有效完成工作。

4、早會必須具有嚴肅性，開會前必須點名，清查遲到、缺席情況，檢查人員的儀表儀容，只有這樣才能顯示出早會的重要。

5、早會應注重交流，不要光是負責人一個人講，應增加互動，必要時抽查員工複述早會內容，有助於員工更好的知道當天需要做的工作。

6、早會重在堅持，日積月累下來，從量變到質變，無論是對企業的成長還是個人的進步都意義非凡，只有堅持開早會，才能彰顯出早會的意義。

如何經營早會（一）

圓桌早會□王帥早會是營銷將士們新一輪銷售戰鬥的開始，也是營業部經營管理的重心。對每一天的早會，我們都充滿著期待，期待獲得更有價值的資訊，期待更具實效的輔導，期待更鼓舞人心的激勵！同時，也期待著更豐富多彩的早會形式，以改變一人主講眾人旁聽的基本模式。當我們已經昂首在21世紀的競爭大道上迅跑的時候；當我們身邊的事物都在日新月異地發生著變化的時候，我們同仁每天都在開的早會是不是也可以有一些新的樣式呢？變是唯一不變的原則。壽險的經營是早會的經營，只有早會經營成功的營業部、營業組，其業績才會保持均衡發展，而其經營發展也會在一個良性的軌道上運行。縱觀壽險系統營業部的早會經營，不乏有許多成功的案例，但也有一些不成功的案例。針對這種現象，筆者走訪了營業部經理、主管及營銷員，發現早會經營存在以下幾種現象：一、早會的必要性60%的營銷員認為很必要在營業部召開早會，25%的營銷員認為無所謂，而有15%的營銷員認為沒有必要召開早會。在對沒有必要進行早會的營銷同仁的進一步探究中發現，他們認為早會內容單調、枯燥無味、沒有新意，參加早會簡直是浪費時間，所以沒有參加早會的必要，還不如多抽出時間出去展業。二、早會的目的三、早會與業績之間的關聯度有30%的營銷同仁回答很有關聯，67.5%的營銷同仁回答有一些關聯，而有2.5%的營銷同仁回答沒有任何關係。我們不難發現，在壽險系統內部的早會經營方面，很多公司容易進入到早會經營的一個瓶頸，究其原因，主要有以下幾個方面：1．營業部主管、經理們缺乏早會經營的理念及創新思路。2.早會的內容、形式單調，沒有激發出營銷同仁參與的積極性。3.一味地追求早會的程序化、標準化，而忽略了“創意”、“創新”。4.早會經營沒有計劃性。5.將早會的最主要目的定位在“考勤”上。針對以上現狀，我認為早會經營的改善應從以下幾方面著手一、重新塑造和建立早會“經營”理念，塑造和建立早會理念，是指營業主管對現存的早會理念進行診斷、分析，找出其不合現狀的內容，使“經營”的理念在其中更加凸顯。針對這個問題，我們可以從幾個方面來理解：1）營業主管本身應樹立早會的經營理念，理念決定行為，而行為又反作用於理念。在營銷部→督導區→營業部→營業組各個層級形成一種早會“經營”的氛圍，在這種氛圍的感染和驅使下，使營業主管形成早會“經營”理念。2）使早會本身成為傳輸營業部經營文化的最佳場所。在大多數情況下，我們對營銷同仁的管理大多數是一種鬆散型的管理。為了使一種鬆散型的管理更加有效，我們必須找到一種文化為支撐點，而早會正好是宣傳這種文化的最佳場所，同時早會更容易創建一種文化氛圍。二、加強有關保險、金融方面的內容。這項內容是為了適應壽險的發展，有助於提升業務人員的財務規劃能力，使之成為客戶真正的“問題發現者”及“問題解決者”。三、主顧開拓的經常性訓練，每週早會至少一日用來做主顧開拓的訓練性工作，使營銷同仁掌握主顧開拓的最基本技能。四、設計形式多樣的早會內容及早會形式，早會的內容一般按照特定的時期、特殊的情況來設計的，但必須體現出多樣化特點。例如，以教育和訓練方面的內容，可如下安排：1.推銷流程演練、角色扮演、案例研討……2.有關保險的熱門話題研討與話術研究。3.新商品的研討與話術研究。4.增員習慣的養成及增員名單建立的訓練。每週早會至少用一日做增加名單的填寫工作。部門最好設置增員日，使部門內養成增員的氛圍。（中國百萬圓桌教育網合作欄目）

如何開好晨會

（1）晨會原則：回顧昨日，佈置當天的 任務，激勵員工士氣；給方法，調整員工 狀態；（2）晨會內容：目標設定、生意回顧、 今日工作安排、學習產品知識、交流銷售 技巧；員 工遇到問題我們的任務是幫助他解決問 題，解決員工的問題就是解決公司的問 題；（4）晨會是每天的小培訓，提高員工業 績的能力，解決他們遇到的問題；（5）執行力：令結果發生才叫真正的執 行力。（6）開完晨會後開“時段跟進會”，目 的：追生意、追目標；方法：會後要給員 工方法；（7）給員工分工。委派不同的任務（小 組長），讓每位員工感覺自己很重要。（8）晨會是安排任務、給方法、激勵； 晚會是對辦法的總結和檢討。（1）在一個團隊，每個人的性格都和其 成長經歷和環境有關；為人計較——溝 通，原來是家庭困難——理解； 做人不自 信——溝通，父母批評教育——理解；（2）員工不聽你的指導、意見或建議 時，是因為雙方沒有建立信任，彼此的心沒有打開，讓員工接受你的建議，請先讓 員工接受你的人；（3）溝通多了——瞭解背後的原因——包 容——心打開了——心更近了——方便管理 ——降低管理難度；（4）員工離職，80%是因為直接上司， 就是經理的責任，吸引人靠老闆，留住人 靠主管；（5）漫不經心的管理，結果是失去一位 員工； 用心的管理，結果是留住一位員 工；（6）如果經理不合格，意味著向公司其 他人表明，這就是我們用人的標準，所以 不能容忍不合格的經理。

如何給員工開質量早會？

看你是多久開一次了, 以及是否只有質量部門或稱品保部門內部同事在開......

如果是每天早上都要開的話,那就

總結一下前一天工作中出現的不足,並安排一下當天的工作,

如果有特別的信息,則在早會上傳達給大家,

最後詢問各組別有哪些問題涉及到別的組別或是需要別的組別配的,在會議上提出並解決。（如果只是個別組單獨有問題,並不涉及到別的組別的話,建議不要在會議上講,以免耽誤其他人的時間！）

在會議中根據實際情況可適當的表揚一下工作好的屬下,以激勵其他的下屬或他本人，、讓他下一步能做得更好!

這種每天開的，不好拉其他部門人員參加，但如果月會就會有其他部門，因為質量不是質量部門或稱品保部門做出來的，從開發、設計、工程一直到採購、製造、品檢都有關。這時候，品管、品保的各種分析工具就變得很重要，有了這些分析報告，那麼開會時讓各相關部門知道該如何改進。

如何開銷售早會？

一、早會的意義和作用：

1、是為了提士氣，拉精神的，是團隊建設的外在形式，也會影響人的內在。所以早會一定要有儀式，有行為的要求。

2、是給每個員工鍛鍊能力、展示能力的平臺。所以早會可以輪流主持和分享，也通過分享提升能力和統一思想。

3、政令下達和每日工作的安排等。

二、早會的目的：

1、激勵員工，調動與提升士氣，凝聚精神；

2、分享故事等，傳遞理念，形成共識；

3、簡要安排每日工作的計劃和任務，明確要求；

4、傳達政令精神；

5、督導檢查員工儀容儀表，促使行為觀念和習慣的養成；

6、鍛練下屬的組織能力。

三、早會的一般流程：

1、主持人問好，大家擊掌（要確定一種儀式）；

2、清點人數，檢查著裝、儀容儀表；每日禮儀強化等；

3、一起唱隊歌；（有的銷售團隊還有舞蹈）

4、晨會分享：

（1）一起學習文章、書等，然後進行分享（每天一段）；

或者讓某人分享他的經驗、體會或學到的某些知識、技能；

或者有某人給大家講一個故事（故事要和工作方法、心態激發等有關），之後大家談感受、分享等。也可以由主持人分享。（過程中要給與掌聲等）。

（2）每天技能一練。

5、傳達公司新的信息（如沒有就省略）

6、佈置今天的工作，明確要求。

7、一起以小組團隊口號結束。

四、早會舉行的方式：

1、固定主持人；

2、輪流擔當主持人；

3、時間不超過半小時。

做為一名員工要怎麼開好晨會

晨會內容：問好；總結昨日；表揚先進，鞭策後進；傳達公司指示；安排今日工作；強調安全；業務指導；蒐集員工意見建議；幽默插曲；立正解散。。。 轉載以下資料供參考 如何開好晨會 每天開晨會是企業管理的一種好形式。 雖然晨會時間只有短短15分鐘，但是可以“總結昨天，明確今天，要求明天”； 雖然晨會時間只有短短15分鐘，但是能上傳下達工作中很多管理要求； 雖然晨會時間只有短短15分鐘，但是日積月累，聚沙成塔，我們在不經意中獲得了很多管理新知。 但是晨會天天開，怎樣才能開出新意，開出效果，這倒是我們天天要思考的事情。 如果比較系統的來談“如何開好晨會”，可能要從以下幾個方面來著手。 第一，要確定主題內容。今天的晨會主要想談什麼問題？要表達什麼中心思想，要想達到管理的什麼目的？這是首先要考慮的。除上級統一佈置的晨會內容外，由自己確定的晨會內容，至少要提前一天，甚至提前幾天就要考慮好。 第二，要選擇晨會形式。是灌輸式的宣讀，還是主題式的演講；是提問式的啟發，還是討論式的互動？是“官教兵”，還是“兵教兵”？這些都應該有一個“策劃”的意識。如果全年就一種形式——“板著臉”訓人，效果肯定不如人意。當然內容決定形式，形式服從內容。一切從效果出發。 第三，要注意語言表達。我們也許永遠也達不到中央電視臺節目主持人的水平，但是我們完全做得到：吐詞清晰、流利、準確；精神飽滿，富有激情；略帶一些身體語言…… 第四，要注重學習和積累。開晨會要做到“專博合一”。專——就是管理中的專業知識要掌握，不說外行話；博——就是古今中外，天文地理都要懂一點。如果硬要問“如何開好晨會”？只能說：開晨會是一個“功在詩外”的活兒。要想開好晨會，必須學習學習再學習，積累積累再積累。有句話叫：“腹有詩書氣自華”。只有底氣底蘊紮實，才能藝高膽大，遊刃有餘，風度翩翩…… 在這裡友情提醒開晨會的主持人注意：每天站在下面聽你開晨會的員工中一定會有“臥虎藏龍”之人。他們會在私下評論你的晨會水平。為此我們真要有點危機感，否則總有一天他（她）會站在前面為你上晨會！ 究竟“如何開好晨會”？只有十六個字：不斷學習，點滴積累，愛崗敬業，身先士卒。 本文至此應該結束了，但是為了給大家更多的“指導”，不得不畫蛇添足多說幾句。 在日常開晨會的過程中，還要具體重視一些事情： 1、要了解現場 作為晨會的主持人，不論是管理員還是部門經理，首先要對自己管轄的現場十分了解。這裡所說的瞭解，一是對本部門的商品結構、質量、價格、趨勢、知識、技能、服務要了如指掌；二是對企業管理的規章制度，特別是針對本部門商品和管理要求的企業制度要十分了解；三是要對本部門的人員結構要非常瞭解，不論是職工的學歷、能力、品德、個性、敬業程度、責任心等等都要了解，甚至對職工的家庭狀況也要略知一二。為什麼要了解職工的家庭情況？因為有時候職工的家庭矛盾也會影響工作，你也要像班主任一樣，必要的時候還要進行家訪。多瞭解一點都有利於你的日常管理。總之，在你的“勢力範圍”內的人、財、物、進、銷、存你都必須瞭解，甚至要達到如數家珍的地步。瞭解現場這是開好晨會最基礎、最起碼要掌握的東西。 2、要了解同行 我們經常說：“知已知彼，百戰不殆”。我們這個櫃組、部門的商品結構、服務措施、促銷手段與同行類似的商品結構、服務措施、促銷手段有何不同，優劣勢表現在哪裡？這是作為晨會主持人必須瞭解的。開晨會有很多時候會拿同行來作比較，來作分析，不瞭解同行，怎麼能在職工面前頭頭是道，佈置工作，提出要求？ 3、要了解市場 “市場”現在是一個大概念。特別是中國加入了世界貿易組織以後，這......

如何開好一個勵志的早會？

我覺得，

第一步，先肯定昨天員工們的業績和表現。

第二步，指出哪裡還需要提高

第三步、鼓勵大夥客服不足，再創新高。

門店早會怎麼開

轉載一則，供參考。 如何開好早會 1．管理者基本素質要求：能想能說能寫是基本要求，早會是學說能說的重要表現之一。 2．早會意義：培養團隊/鼓舞士氣/節約時間/突顯效果/管理鍛鍊。 3．早會內容：宣導公司制度； 檢討產質量完成及達標情況； 檢查紀律安全情況； 佈置新任務新目標新要求； 鼓舞士氣。 4．早會組織：過程---整隊/立正/稍息/報數/廠牌/廠服/口號/內容/鼓士氣； 站隊---u字型/聽的到/說的輕鬆/省資源省空間/固定位置; 方式---管理宣導/代表發言/提問/表揚/批評; 時間---上班前5__10分鐘/不要太長或太短; 頻次---每週一/三/五較為合適. 5. 早會準備: 每天備忘(想要交待的都記錄下來); 婆婆媽媽(重複講直至記牢); 講重點(無話可說是不夠細心不夠深入); 鼓勵為主(特別是週一/月初大早會); 聲音大小/語調/語速. 6. 早會落實: 抽查現場會後. 7. 早會障礙: 早會可以做好多產品/貼一貼就好---.