如果我是主管?

假如我是主管

想成為一名好主管，不但要有文化和技術，同時也要具備豐富的工作經驗和管理水平。假如我是一名主管，會從以下幾個方面做起。

工作關係。與下屬之間的關係：“好的主管”不僅要得到上司的認可，而且也要得到下屬的認可。所以要用一顆真誠的心去對待下屬。人都是有感情的，你對別人好，別人也就會對你好，大家之間有了感情也就有了凝聚力，做事才會齊心協力。反之，就像一盤散沙，你有你說，我有我做，無需用權威，只有下屬尊重你，你才有權威。

與各組長之間的關係。針對我們部門來說，有六個組，所以在工作中組與組之間肯定會有競爭；也只有競爭，才會不斷進步。因為競爭會出現優勝劣汰，但我們不能因為競爭而心中充滿仇恨，使大家形同陌路人。

與上司之間的關係。作為一名基層幹部，對於上司應該是以誠相待，不可存有“應付一下”的心理。

工作方法。每個人都有自己的優點與缺點，作為一名主管，若想自己有一批精幹的下屬，就要善於發現下屬的優點及缺點，取長補短，靈活運用。

品質。我們公司的宗旨埂“品質第一，顧客滿意”。所以作為一名前段幹部，最重要的是不讓不良品流入下游單位，不給後段部門造成困擾。

自我完善。人活在世上，要不斷學習才不會落伍，所以在工作中，要做到不懂就問，直到自己弄懂為止，不懂並不可悲，可悲提不懂裝懂。只有不斷的自我完善，才會讓自己做得更好、更優秀。

如果你是主管你會怎樣管理

財務主管要參與企業重大決策方案的討論，公司所需的任何一筆資金，無論大小，都要從自己所主管的財務部門中支出；公司所取得的每一筆收入，都無一例外地交到自己所主管的財務部門。如果 說資金是企業的血液，財務部門就是企業的心臟，由此可見財務主管肩負的擔子有多重。他們決不能辜負公司領導和全體員工的重託，盡職盡責，做好本職工作。 但也應該清醒地認識到，財務管理作為企業內部管理的核心，其管理活動涉及企業內部的各個方面，財務主管管的是“錢”，是各方利益的根本所在，利益各方都希望多得到一部分，都希望隨時需要，隨時得到。因而也必然成為企業管理中矛盾的聚合點，財務主管處於矛盾的交織中，工作環境並不輕鬆。稍不注意就會兩頭受“夾板氣”。這就要求財務主管不僅需要按照《會計法》的規定，恰當地行使自己應有的財務監督權，同時，還要善於組織、善於溝通、善於處理各方利益衝突。 努力鑽研，具備深厚的專業知識。現代企業的財務主管不再僅是管賬、編表的“賬房先生”，而是協助公司最高管理當局運籌帷幄的重要智囊、“理財專家”。這樣的財務主管光有工作熱情不行，而應該具有一定的專業知識。有了較寬的知識面和深厚的專業知識，工作起來就會得心應手，制訂的工作方案，寫出的分析報告才能科學、先進，符合企業及各方利益，財務主管的工作才容易被有關人員和有關部門接受，矛盾自然減少。即使產生矛盾，也能把矛盾解決在衝突之前。這裡所說的專業知識是一個廣義的概念，除了財務會計知識外，還應包括經濟學、管理學、心理學等方面的知識。要熟練地掌握財政、財務、會計、金融、稅收、審計等方面的法律、法規。只有這樣，才能有效地履行自己的職責，才能保護企業各方面的利益。 永遠以履行自己的職責為第一原則。財務主管的主要職責是對企業的資金進行預測、籌集、調度與監控。前已述及，如果說財務部門是企業矛盾的彙集地，財務主管就是各方矛盾激化時的“出氣筒”。 財務主管在處理各方矛盾時，需要靈活，但不能沒有原則。如果財務主管一味遷就某些人或某些意見，很有可能使企業冒較大風險，甚至蒙受巨大損失。不要只講“人情”不講“法則”，只行使權力不履行職責。當然，財務主管也應具有風險意識、競爭意識。對於市場前景看好的項目，要積極籌集資金，爭取最大收益。 要有寬闊的胸懷和容人容事的氣度。由於財務問題多涉及經濟利益，對矛盾的處理很棘手。尤其是在處理與管理者之間的矛盾時，更是難上加難。作為財務主管首先要了解管理者的個性，要體諒管理者的難處，在不違反法律、法規的前提下，儘量按管理者的個性調整工作思路和工作方案，避免同管理者發生直接衝突。對個性強、驕橫專斷、不喜歡受財會法規制約的管理者，應瞄準時機，做好宣傳解釋工作，而且在宣傳解釋時，不要直來直去硬性說教，以免激化矛盾，要從管理者的角度分析利弊。在自己受到委屈時，要沉得住氣，不要斤斤計較，從大局著想，維持正常的工作關係，讓管理者自己去認識自己的行為，用真誠和時間去化解矛盾。

如果我是主管該怎麼做

根據公司計劃，制訂部門計劃，任務落實到崗，責任落實到人。合理調配人員，激發下屬工作熱情，保證工作質量，提高工作效率，改善工作條件，保護員工權益。隨便想想都很多，實實在在去做就是了，做領導的應該起到表率作用。（私人語錄）

假如我是主管我應該怎麼做？

第一，作為一名主管，首先要有責任感，要以身作則。第二，就是發激發你的員工，把員工帶動起來。第三，就是你可以去找一些這方面的書籍，你可以從中學到很多。

假如你是一位主管,你應具有哪些素質與能力?

作為一位主管，應該具備的知識： 一、掌握處理工作的相關知識，每位管理者都有特定的工作內容，為了順利將自己所承擔的任務準確無誤地完成，必須掌握所承擔工作的相關知識。 二、熟知職務責任的相關知識，管理者必須遵循公司的方針.工作的規則.作業的基準.安全要求.公司的組織體系.各部門業務職能以及國家相關勞動法規等，才能準確履行自己的職責.同時充分理解，熟知公司給予自己的責任和所伴隨的權利，才能發揮部下的潛力，並贏得部下的尊重，上級的信任，同事的理解與配合。 作為一個合格的主管人員，還應具備以下技能： 一、改善的技能.即將既有的工作流程詳細分解.探索.除去不必要的部分.重新組合必要的部分.形成更為快速.更為簡單的流程，從而更充分利用現有的人力.機械.材料等資源，進而能使工作更快速.更安全.更簡單.更省錢。改善的技能是評價管理者能力最重要的基準，公司設立管理者的目的就在於讓其不斷改善，不斷增加公司的利益.不斷使公司發展。 二、教育技能，對部下經常訓練.指導.使之很好的勝任其工作，這是教育的目的，如果能掌握教育技能，則能減少部下的失誤，使工作少走彎路，並且能更好更快的完成任務。 三、處理人際關係的技能，即使人與人之間的關係更加和諧，部門與部門之間更加協作的技能，以達到與部下的關係和藹，人際關係分爭也能防範於未然，或者對人際糾紛能妥善處理。 謝謝你的問題。

如果你是主管，你會怎麼做

如果我是主管的話，一般手底下的小員工不守小規小矩的話，那倒是可以睜一隻眼閉一隻眼的。但是有些醜話我要和他說在前面：如果有一天你要敢犯下大錯，馬上給我滾蛋！

如果你是一名主管，你希望擁有什麼樣的下屬

1、朝氣蓬勃敢爭上游。

2、忠誠厚道愛崗敬業。

3、團結協作技能精湛。

4、品德高尚胸懷寬廣。

假如我是一位主管

我是做服務行業的

如果是我的話首先要管好自己

把自己能做的做到最好

讓自己的下手能夠相信你

這樣你才能管理好你的手下

假如我是主管該怎麼做？

不同的主管有不同的職能。

如果我是一名主管演講稿小故事

這個夏天，為你披一身蔥鬱，只為跳入你的眼瞼，挑弄你笑如繁花。為你摘一片葉，飽啜你的深情，為你，這個青春，留下了太多值得回味的故事。有了你，每一寸時光便是一份甜蜜