政府人事部有什麼崗位?

人事部有哪些工作啊

人力資源管理一般分為六大模塊：

人力資源規劃；招聘與配置；培訓與開發；績效管理；薪酬福利管理；勞動關係管理。

日常人事部的工作就是圍繞這六大塊。

1、人力資源規劃，通過具有更強的前瞻性和先導性的人力資源管理活動，實現人力資源與其它資源的最佳配置，更注重事前和過程中的激勵開發，以達到人事相宜、1+1>2的人力資源管理效果，主要管理原則是以人為本。人力資源規劃是各項具體人力資源管理活動的起點和依據，它直接影響著企業整體人力資源管理的效率，協助員工做好職業生涯規劃。

2、招聘，研究分析企業員工的現狀、結構，針對企業的發展和市場環境，需要招聘的人數、專業、工作能力等，形成報告為企業領導決策提供信息。

3、培訓與開發，企業不僅要用人更要注重留人，為員工提供培訓機會是必不可少的，新員工的崗位培訓，員工的業務技能培訓以及綜合素質提升的培訓等。

4、績效，為了激勵員工，提高工作效率和能力，有必要對員工進行考核，獎懲分明，所以需要研究合理的績效考核辦法及績效獎金。

5、薪酬福利，員工參加工作勞動，最起碼的需求就是薪酬，制定合理的薪酬標準極為重要，更好的福利也能更好的留住員工，但是過高的福利也會給企業帶來巨大經濟壓力，需要調研製定合理的標準。

6、勞動關係，主要涉及到正式職工的勞動合同簽訂、解除、續訂等，還有勞務派遣用工要合規，規避用工風險，另外一個重要的就是勞動保障，涉及到員工的社會保險及公積金。

所以人事部的工作時相當繁雜的，也是相當重要的。

政府中的組織部與人事部有什麼區別

二者的區別，人事局是政府組成部門，是歸同級的政府（中央，省，市，區）領導的，負責行政機關除領導幹部管理外的相關人事工作。而組織部是黨委工作部門，一般是省（市，區）委組織部，它是歸同級中共黨委領導的，負責黨群機關的相關人事工作，按照我國黨管幹部的原則，在人員管理方面主要負責領導幹部的考察、任用、提名。

下面是組織部，人事局所屬工作職權範圍介紹：

一，組織部職權：

1．負責科級及科級以上幹部的考核、考察、任用和培養工作。

2．負責後備幹部隊伍建設，建立後備幹部隊伍名冊、檔案。

3．辦理科以上幹部出國的預審登記工作。受理幹部的申訴、來信來訪。負責作好有關幹部的幹審工作。

4．負責各級黨代會、人代會、政協會議等相關人選的推薦、審查工作。

5．負責指導基層黨組織建設工作。

6．負責黨建理論研究。

7．與紀委配合，負責對基層黨總支班子民主生活會的指導和監督。

8．負責黨內“創先爭優”活動。

9．負責黨員發展工作。

10．負責來校黨員、入黨積極分子的檔案審查工作。

11．負責黨費收繳工作。

12．負責落實知識分子政策的有關工作。

13．負責黨內年終統計報表工作。

14．負責接待、受理外調、函調、組織關係轉接等工作。

15．完成黨委和上級組織交辦的其它工作任務。

二，政府人事局職權：

1，設立人才中介機構及業務範圍；

2，人事爭議仲裁；

3，遺屬生活困難補助標準審批

4，機關事業單位工作人員退休工資、更改參加工作時間（接續工齡）、折算工齡、機關事業單位工作人員因病（非因公）退休、退職醫務勞動鑑定及因公致殘、死亡的審批

5，機關、事業單位增人計劃

6，機關、事業單位工資基金使用計劃

7，機關、事業單位合同制工人簽訂、續定、變更勞動合同

8，軍轉幹部、復退軍人安置計劃

9，公務員(機關工作人員)招錄

10，對機關事業單位人員流動手續審批及對辦理市屬企業、非公有制企業、駐石部分中省直人才流動手續審批

11，未列入國家就業方案的非在職大中專以上畢業生就業錄用審批

12，事業單位人事制度改革方案

13，對事業單位公開招聘人員

14，事業單位聘用合同鑑證

15，機關事業單位工作人員年度考核審核備案

16，機關（事業單位）工作人員年度獎勵審核備案

17，科級領導、非領導職務備案

18，幹部任免程序

19，事業單位人員辭職辭退

20，機關事業單位工作人員調整工資標準、正常晉升職務、級別、三年優秀及3％工資確定 ；

21，機關事業單位調入人員、軍轉幹部、復退軍人工資確定

22，機關事業單位提職人員、專業技術人員晉升及技術工人兌現技術等級工資確定

23，機關事業單位後取得學歷人員、崗位變動及雙肩挑人員、參加工作時間變動後重新確定工資

24，機關事業單位有突出貢獻的專業技術人員晉升職務工資、受懲處人員工資審

25，機關事業單位工人技術等級考核審批

26，享受政府津貼人員選拔推薦

27，有突出貢獻中青年專家選拔推薦

28，中、高級職稱申報評審、推薦

29，專業技術職務聘任管理

30，專業技術人員技術資格考試...

人事部裡的職位都有哪些？多少人？

人事部是一個企業或者團體的人力資源的管理部門 。

中文名：人事部

屬於：企業或者團體

性質：人力資源

屬性：管理部門

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部門簡介

人事部，就是一單位管理人才的部門。原中華人民共和國人事部、中華人民共和國勞動和社會保障部合併成為中華人民共和國人力資源和社會保障部。

主要職責

職責簡介

負責制定公司人事管理制度，實施並提出合理化意見和建議。

負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。

負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規範人才培養、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；

編制勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；

制定勞動人事統計工作制度。

負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；

嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；

負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資、出差工資、出勤獎的報批和審核工作；

負責對員工勞保用品定額和計劃管理工作；

配合有關部門做好安全教育工作。

負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。

負責公司內部的年度審核。

負責公司年度培訓安排。

人事部公務員面試

詳細職責

研究制定人事制度改革規劃、方案，擬定人事管理政策法規，建立科學化、法制化的人事管理制度並進行監督檢查；研究擬定機構改革人員定崗和分流的政策規定。

擬定國家機關和事業單位工作人員的總體規劃、結構調整、工資分配的宏觀政策，編制國家機關、事業單位人員計劃和工資計劃。

管理全國專業技術人員和專業技術隊伍建設工作。負責高級專門人才規劃、培養工作；組織有突出貢獻中青年專家、享受政府特殊津貼專家的選拔工作，負責來華(回國)定居專家管理工作；研究完善博士後制度；負責留學人員回國安置、工作調整和有關的科研經費資助工作；負責專業技術人員繼續教育工作；研究擬定專業技術骨幹人才出入國(境)和國外機構在我國招聘專業技術骨幹人才管理政策法規並組織實施

研究擬定事業單位人事制度改革總體方案，研究擬定事業單位職員、專業技術人員和工勤人員管理的政策法規並組織實施；歸口管理專業技術人員的職稱工作，完善專業技術職務聘任制度，推行專業技術執業資格制度，完善專業技術資格考試製度。

完善國家公務員制度，擬定國家公務員各項管理的政策法規，指導和協調各地方、各部門實施國家公務員制度。

負責人才資源規劃、開發工作，擬定人才流動政策法規，發展、規範人才市場，建立國(境)外人才機構和組織進入我國人才市場的准入制度，建立和完善人事爭議仲裁製度；參與高校畢業生就業制度改革和高校畢業生就業政策的擬定，提出國家急需、應予保證的高校畢業生指令性分配計劃；承辦國家特殊需要人員的選調工作；按分工研究擬定“農轉非”政策法規並組織實施。

研究擬定機關、事業單位和駐外使領館工作人員的工資制度、政策和標準及調控措施；研究建立地區津貼制度，完善艱苦崗位津貼制度；研究完善國家機關、事業單位工作人員離休、退休政策法規並組織實施。

研究擬定國家獎勵表彰制度，審核以國家名義獎勵表彰的人員，指導和協調政府獎勵表彰工作，審核以國務院名義實施的獎勵表彰活動。

擬定軍隊轉業幹部安置政策，制定安置和培訓計劃並組織實施，研究建立與社會主義市場經濟體制相適應的軍隊轉業幹部安置制度。

十、指導和協調有關人事人才方面的國際交流與合作，承辦政府間......

人事部門的主要職責是什麼?

大體上說,人事部分為政府機關人事部門和企事業單位人事部門.不論哪種人事部門都有它相同的職責,那就是:根據行政部門招聘\考核\錄用人才,管理人才檔案及負責人員工作調動\轉正\離職\辭職等人事變動安排,組織職員培訓\晉升等事宜.當然,不同的法人人事部門有不同的具體工作職責.

同人事部門一樣,行政部門也可分國政府機關行政部門和企事業單位人事部門.所謂行政就是指執行政策,其實說白了就是對機關或企事業單位進行日常事務的管理.政府機關就是一個行政部門,它負責社會生活的各個方面的管理,如建設局負責建設項目的審批,司法局負責學歷\證件的公證\民間糾紛的調解,民政局負責社會救濟金的發放\社會福利等.而企業的行政部門主要是執行董事會的決議.如施行產品生產,開拓產品市場等.

要做好人事部門的工作,首應當瞭解人事部門的相關知道,可以到企業和機關的人事部門去實習,如果已是某機關或企事業單位的人事部門人員,就應當儘快熟悉業務流程,比如人事錄用\檔案管理\人員調動\人事穿訓等.

要做好行政部門的工作,應當具備相應的行政管理水平和學歷水平,如是司法局的,就應當具備法律知識,如果是建設局的,就應當具備建設方面的管理水平,如園林\城市規劃等.

長期的工作經驗積累也很重要。

公司裡的人事部一般都從事哪些工作啊，具體有些什麼職位?

每個公司會不一樣。

一般稱為人事部的話可能就比較簡單基礎：招聘、培訓、員工關係（社保、離職、勞動糾紛之類）。

工作角度：

招聘——面試、入職引導（可能有員工檔案管理）

培伐——新員工培訓、技能培訓、管理培訓

員工關係——社保辦理、調戶、離職辦理、勞動糾紛處理

如果公司人力資源觀念進步一點，就會有：

人力資源規劃——分解公司發展戰略，制定中長期人力資源發展戰略和發展計劃。

績效管理——績效方案設計、推進、執行

薪酬管理——薪酬方案設計、改進

企業文化——這個說不太清楚

我理解的大概就這些。

可以參考一些人力資源管理方面的書。

關於行政人事的工作主要工作時什麼

人事、行政是職業的代名詞,人事主要包括人力資源(人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效管理、勞動關係管理）和政府部門的相應事務；行政主要包括後勤工作（飯堂、宿舍、清潔、消防、安全等）和相應政府部門事務。

主要的工作有：

一、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯繫，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。

二、人力資源管理與開發

1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人、事相宜”即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。

3、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4、培訓開發：

現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供諮詢，規範在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

5、人員考核：

主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。

三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

四、負責總務管理

沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。

五、安全保衛

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。

六、強調企業精神，創建公司的企業文化

企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規範，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業餘文化生活。

七、塑造企業形象

1、企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。

2、企業環境形象

因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動......

公司人事部門一般做什麼事，越詳細越好！

人事、行政是職業的代名詞,人事主要包括人力資源(人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效管理、勞動關係管理）和政府部門的相應事務；行政主要包括後勤工作（飯堂、宿舍、清潔、消防、安全等）和相應政府部門事務。主要的工作有：一、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯繫，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。二、人力資源管理與開發1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人、事相宜”即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。3、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。4、培訓開發：現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供諮詢，規範在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。5、人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。四、負責總務管理沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。五、安全保衛加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。六、強調企業精神，創建公司的企業文化企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規範，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業餘文化生活。七、塑造企業形象1、企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。2、企業環境形象因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基礎。......

人事部跟行政部的區別有哪些，兩者之間又有什麼聯繫？

人事部負責招聘離職、績效考核、保險檔案等方面的工作。

行政部負責公司日常動作的後勤、保障性工作。

人事部職責範圍

1 公司,分店組織結構,單位職責與權責的研究,分析並制定相關的管理架構和管理模式

2 公司人事制度和 總部、分店人事管理權限與工作流程的制定，組織、協調、監督制度和 作業程序的研究,設計, 並提出改進建議 。

3 部門工作目標的擬訂,執行及控制

4 公司年度薪酬預算的擬訂,執行及控制; 核定、發放總部工作人員工資，核定門店工作人員的工資；

5 公司員工編制的研究,控制和調整, 審核 公司,部門,分店年度人員需求計劃

6 公司員工的招聘, 考勤,考核,獎懲,差假,遷調.離退等事項, 並制定相應的激勵制度和措施,

7 定期進行市場薪酬福利水平調研; 分析,研訂,及 實施,管理公司員工的各項薪酬福利政策

8 擬訂和實施公司員工教育與培養計劃,

監督、指導總部各部門及各門店的教育培訓工作；

制訂公司年度教育培訓計劃和經費的預算並進行管理和使用；

開發企業文化、人事管理制度培訓和 管理業務培訓課程。

並協助和指導實施員工做好職業生涯規劃。

9 公司員工工作安全,福利,保險,離退等辦法的擬訂,實施及建議的提出

10 負責調查, 統計, 分析整理及保管公司人事和人事合同資料

11 建立與推行公司員工建議制度

12 制訂公司中長期人才戰略規劃；選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人才，調動員工積極性，激發員工潛能， 為公司發展做好人才儲備, 以保證公司持續長久發展。並 維繫與促進公司員工關係

13 公司有關法律事務的接洽和辦理

14 公司員工違紀違規的調查和處理

15 員工失職的調查, 處理和評估

16 監督、檢查與指導分店人力資源部工作。

17 公司及分店高級管理人員的招聘、任用、考核、評估,交流與解聘管理；。

18 協助組織各專業技術職務的考試；

19 提供各類人事行政數據統計材料及分析結果；

20 管理並組織實施公司員工的業績考核工作。

21 其他工作

制訂公司員工手冊；

定期進行員工滿意度調查，開發溝通渠道；

協調有關政府部門及業內單位關係；

聯繫高校、諮詢機構，收集彙總並提供最新人事行政管理信息；

22 公司人事管理信息系統建設與維護；

23 完成其他交辦的有關人事事項

行政部職責範圍

一、負責本部門職工（含臨時工）的政治思想教育、業務學習、培訓工作。

二、做好集團的人事、工資、資產、檔案管理及本部門報賬等工作。

三、做好群眾來信、來訪的接待和解釋工作。

四、做好集團網頁的信息收集、整理、更新及刊物的編輯、印刷等工作。

五、做好集團與學校相關部門的溝通及集團與兄弟院校的交流工作。

六、做好集團文件、報告、總結、計劃等的起草、打印、複印及報刊的收發和集團領導辦公室、行政部辦公室的衛生等工作。

七、做好籤收、分發好郵政局送來的各種報刊郵件及其它印刷品，並協助機關處室分發校內文件、材料等工作。

八、做好集團安全生產、物價督查等工作。

九、做好集團印章管理工作。

十、完成集團交辦的其他各項工作任務。...

人事部和行政部有什麼區別

人事：企業文化建立、招聘、培訓、績效考核、員工福利、員工關係等6大模塊。

行政：公司行政性文件收發、保存；接待；信件的處理；行政費用管理；辦公用品；行政性的文件擬定行等。主要是企業後勤管理及服務。

大的行政呢，主要是包括辦公室日常管理工作，人事管理工作等等。

人事只是行政中的一部分，這樣的企業可能把人事歸入行政部進行管理。但大的企業會直接設立人事部而與行政部分開，兩個是獨立的部門。人事部負責員工的管理，而行政部負責公司日常管理，一個管人，一個管事。

行政人事主要職責：

1．堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；

2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

3．負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行；

4．負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析並提出改進工作意見和建議；

5．負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制；

6．負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費；

7．負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規範人才培養、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；

8．編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；

9．制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告；

10．負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；

11．嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；

12．負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；

13．負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；

14．配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見；

15．負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；

16．認真做好公司領導交辦的其它工作任務。