目標管理的關鍵是什麼?

General 更新 2024-12-22

什麼是目標管理？

目標管理：MBO (Management by Objective)定義：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。矗

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企業目標管理取得成功的關鍵是什麼

首先，最大目標的設定要滿足企業的需求；其次，目標細分要符合員工的能力和職責；

再次，所有子目標的實現後，所有人能得到誘人的回報或自我實現；

再次，執行修正，在執行過程中，不斷的採集數據，不斷的調整企業的子目標和企業步伐；

再次，階段總結，里程碑事件的選擇；

最後，目標總結。

什麼是目標管理

目標管理是一個全面的管理系統。它用系統的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，高效率地實現個人目標和組織目標。具體而言，它是一種通過科學地制定目標、實施目標，依據目標進行考核評價來實施管理任務的管理方法。

目標管理的主要前提條件是什麼

一企業有發展戰略，二有基於發展戰略的中長期規劃（比如5年）；三是每年有基於規劃的年度經營計劃（比如銷售計劃、效益計劃、等），這是底線（如果沒有前兩項）；四是基於年度計劃的指標（目標）和任務分解；五是有針對這些目標的考核辦法；六是實施及其措施；7是實施過程和結束時對目標完成情況進行考核。

也可以簡化為：戰略規劃、年度經營目標、指標分解體系、考核辦法

做目標管理績效考核最關鍵是什麼?

確定目標，目標的話錠上而下分解，還要考慮目標的可實現性和數據的可收集性，數據的收集的成本和準確性。還有就是考核週期

什麼是目標管理的關鍵，它一般採取自上而下和自下而上相結合的方式

1 膽汁質、多血質、粘液質和抑鬱質

3 事業部門型組織結構

4 有效實施

5 學習氣氛有毅力良好的人際關係

6 認知過程,情感過程和意志過程

項目管理的三個基本目標是什麼

項目管理的三個基本目標是：

1、項目範圍管理

是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。

2、項目時間管理

是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等各項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。