小公司怎麼招人?

General 更新 2024-12-27

小企業如何招人，用人，留人

就小企業招人、用人、留人,結合我的實際情況,談點自己總結的小竅門,也就是小偏方.俗語云:"偏方一味氣死名醫."可見這偏方是很管用而且有效的,特別是對於我們小企業,這偏方更象草頭醫生之於農民一樣實用.一招人小企業招人本來就難,小企業的老闆又往往對給員工的工資多少斤斤計較,不捨得花大價錢,這就導至小企業招人走進惡性循環的怪圈.其實,小企業的管理成本比大中型企業要低得多,小企業整個產品的成本就工資支出而言所佔的比例比大中型企業要小.既然這樣,小企業為什麼不出高點的工資來聘請員工呢?!就我所知,那些捨得出高點工資聘請員工的小企業,往往都越做越火紅;相反,那些老是對員工工資斤斤計較的小企業,往往都沒什麼起色,甚至難以維持.我一開始也吃過這個虧,後來開竅了,終於走出了這個誤區.建議小企業招人時工資標準參照本地區大中型企業員工的工資標準,一般高出20%----50%左右.二用人有些小企業也學大企業的樣,買個打卡機來打卡.真是笑死人!不管那個企業,所謂管理,其目的就是出效益,決不是為管理而管理.小企業總共才這麼幾丁人馬,與其買個打卡機,不如加強同員工的溝通來得更實在.員工與企業是互相依存的,假如一個企業搞得好象一個家庭一樣,有什麼效益不出來呢?小企業要做到這一點,可以說很容易;大中型企業要做到這一點,就要依靠所謂企業文化不可,其支出的成本簡直就是天文數字.我有兩個朋友,辦同樣性質的小企業.一個表面看來管理得很嚴格,有人專門抓質量,有人專門抓紀律,搞得員工與企業好象仇家似的.其實他們的效率卻並不高,自然業績也就平平.相反另一家呢?管理得似乎很鬆散,員工與老闆不象是管理者和被管理者,倒象是兄弟姊妹.每個員工都是計件的,工資與產量和質量掛勾,他們的效率委實不敢小瞧,老闆每年都賺得盆滿鉢滿.我還發現他們的員工處處與老闆一條心,與前者大不相同.我與他們是同行,到了他們的工廠有意無意都要使點手段放點菸霧,目的就是搞亂他們.前者還未待我開口,其員工就向我訴說老闆的不是,並表示願到我的企業效力.後者呢?

小地方的小公司怎麼招聘人才？

一、本地人才市場

二、本地人才網站

三、急需招聘可以在本飢戶外打廣告

四、可以到有關學校去招生

中小公司如何解決招人難的問題？

要解決招聘難從以下幾個方面入手：

一是深刻分析招聘難的原因；

二是按照存在問題的原因找出解決措施；

三是擴大招聘面寬度，從省內擴大到全國甚至全世界範圍；

四是降低招聘標準，按照工作需要最低標準儘量減低標準招聘；

五是與相應的院校等教訓機構合作實行委培；

六單位內培訓黨員。

我是一家規模只有幾十人的小企業，如何解決招聘難的問題？

小公司招人確實不容易，但是不要著急，總會找到的。

小公司如何招工

1、在報刊招聘欄登公司招聘小廣告。

2、參加當地勞動服務公司召開的中小型招聘會。

3、把招聘崗位的要求向公司員工介紹，讓員工按聘崗位的要求向公司人事部門推薦。

4、與當地的勞動服務公司掛鉤，讓他們按公司的招聘各崗位的要求隨時推薦。

希望對你有用

小公司如何做招聘計劃？

可以在免費的招聘網站發佈信息啊。

或者在外面小區的公告欄貼招聘信息。

公司的公眾號或者微博那些地方都可以發。

小公司招不到人，任務完不成。大家說說都是怎麼招到人的?

首先是你們招聘的渠道方面，比如各大招聘網站，現場招聘會什麼的。還有你們對於所需人才的需求，以及崗位需求是否明確並且落地性如何，再有就是能給的待遇福利這些都有什麼，是否有足夠的吸引力。

小公司招人難，底薪提成怎麼給

難不在公司大小，難在你給的薪酬太少。