樹立威信的意思?
什麼是威信
哈哈，威信嘛，對於領導、班幹部比較實用。
領導：
1.和下屬搞好關係就要客氣，所謂和氣生財嘛，就是這個道理。比如你要找別人做事，你不要說這就是你應該做的，你應該說不好意思麻煩你了。這樣下屬就算幫你做了，心裡也會很開心。
2.不要太嚴格。其實有些地方的確很讓人為難，做頭頭的總會有些要求的嘛，當然也希望自己的屬下能做得好一些，但是通常太過苛求反而會使效閥下降，適得其反。
班幹部：
1.對於男生：講義氣，所謂的講義氣就是指基本的，說到做到。不要放同學的鴿子，對於同學的承諾一定不要做不到或不去做。這是最忌諱的。
2.對於女生：瞭解班中的熱點話題。這對於女生比較重要，女生下課通常就在談話之類的，所以和女生的關係拉攏就是要談她們想聽的，愛聽的。這點是至關重要的。
以上幾點都是我的經驗中所摸索到的，希望能幫上忙。
怎樣樹立威信？
□ 實施要點
1． 對待那些有意刁難者，可不與之計較，抓隹其弱點，狠狠反擊。
2． 在創新改革時，不要急於求成，應首先了解對方的想法，然後慢慢地將自己的想法融入其中，使其接受。
"南轅北轍"語出《戰國策·魏策四》"猶至楚而北行也"，比喻背道而馳，行動與目的相反。
這裡我們反其意而用之。當你銳意改革，而對方不肯接受時，不要操之過急，筠針對方意見詳加考慮，指出其不足之處；再曉以自己方案的長處，使對方迫於情理而接納你的意見，並且產生"到底是領導，看法就是要高明一些"的想法。
3． 當員工對是否從事一項工作猶豫不決時，你應有明朗的態度，堅定的意志，告訴對方"這件事非這樣辦不可！"以促使員工下最後的決心。
4． 身為領導，無論什麼工作，都應本著實幹的精神，踏踏實實地做每一份工作，樹威信於無形之中。
5． 上任之初，便應給自己定位，確定自己想做何種領導，是平易近人的，還是威嚴的，以此為指導思想，進行合理衣著、言語、行為的包裝。
□ 特別提醒
1． 在現實生活中還存在著領導者的假威信，所以要對威信進行具體分析，避免下面幾種假威信：
① 善良威信。
有些人錯誤地認為，只要善良地對待下屬就能取得他們的信任，這些領導者對下屬從不求全責備，要求不高。
領導者對下屬提不出更高的要求，就不能使下屬在戰勝困難的過程中鍛鍊意志，增長閱歷。
善良的關心只能削弱員的意志，最終員工會因領導者的"善良"，使他們不能成才而更抱怨、責怪領導者
② 收買威信。
有些領導的待人處事原則是"你如果辦成了這件事，我就答應你那一件事。"當一個下屬完成一項工作時，便隨便決定給予其物質獎勵或精神獎勵。
其實，這種"我說了算"的獎勵方式，造成了員工的不良行為傾向，讓他們把工作上的相互關係，看成是一種個人忠誠於某位領導者的行為。
這種建築在個人意志上的威信，只是一種虛假的威信。
③ 誇誇其談的威信。
某些領導者喜歡進行言之無物的說教，下屬很討厭這種領導者沒完沒了的訓斥，枯燥而無內容的說教。
有些人錯誤地認為，這樣可以擴大對群眾的影響，在群眾中取得威信。事實上，當某些領導者在進行說教時，員工往往表現為默不作聲，爾後又依然我行我素。
要知道，威信的建立並不是靠誇誇其談的說教，而是靠踏踏實實的工作；誇誇其談所得到的只能是假威信。
④ 壓服威信。
有些領導者慣於用權力壓服下屬而取得威信，這必然會引起群眾的強烈不滿。
2． 威信的特點是"喪失容易保持難"，這種脆弱性、敏感性，要求我們時刻注意自己的每一句話、每一個行動。
3． 權力的獲得並不意味著威信的建立，要做到有權有威信，反對有權無威信。
4． 人，在相識之初，都會互相估量對方的實力、性格、才幹和長短。當判斷對方超過自己，就會產生某種敬意；如果判斷對方不相上下，就會費心費力與之交往；若是判斷對方比自己差得多，很可能就會傲然待之。
每個企業的員工都會在暗中觀察領導，或旁敲側擊或正面接觸，來判斷上司的能力。更有人會在公開場合拿自己最精通的事問領導，以為難領導。
對這種情況，可用避實就虛的策略，說上一句話："你幹這行有四五年了吧？那該精益求精才對。炫耀這點知識，是不是表示你還年輕無知呢？然後再就自己長處闡述一番，令下屬對你刮目相看。...
如何在工作中樹立自己的威信？
一、思想高度：具有全局觀和長遠觀的思想高度是一名優秀管理者或領導者的權威基礎。
1認同和理解公司的禒略目標，並身體力行的去宣講與實踐。
2比別人看的遠一點，比別人想的多一點。
3用正確的結果樹立威信。
二、人格魅力：在處理團隊成員的關係中所表現出來的個人能力、個人覺悟和個人修養
1公正平等之心。
2相互尊重。
3真誠的幫助員工。
4把員工當朋友。
三管理能力
1處事能力。
2獎懲及時。
3把握原則的尺度。
4協調員工關係的能力。
四專業水平：具備良好的業務水平是管理威信的基礎
1熟悉瞭解基本的業務，做為基層的管理者，必須要有一定的專業水平，起碼要對生產製造的各個環節非常熟悉，做為管理者，想達到這樣的水平是非常簡單的事情，找幾個不同的員工去調研同一個工序，你很快就會比任何一個員工都掌握更多的信息，我的意思是說管理者必須要與現場結合起來，不能道聽途說，不能紙上談兵。
2掌握行業最新的科研信息，要去了解你所從事的行業最高的水準，你自己企業所在水準，找出差距並以此樹立科研目標，激勵大家不斷的改進，不斷的創新和提高。
3掌握行業最新的市場信息，要去了解你所從事的行業市場前景，競爭對手，客戶評價等信息，以此給大家以信心，並瞭解自己的不足，從而確立自己的目標。
五管理中應避免以下幾種情況的出現
1 哄寵慣
2個人承諾
3職權壓服
4建立心腹小團隊
威信大震是什麼意思
威望突然得到提高！
什麼是政府威信？？
政府的威信，是指政府在社會管理和公共服務過程中形成的威望和公信力。政府只有決策科學、執行順暢、清廉高效、業績卓著，政府的威信才能樹立起來。
從根本上講，一個政府能否具有威信是由國家性決定的。舊中國的北洋軍閥政府、國民黨政府、都不是代表人民政府，不可能有人民自覺認可和擁擠的威信。
在中國共產黨領導的社會主義國家，來自人民併為人民服務的政府得到了廣大人民的擁護和支持，具有歷史上任何政府都不可比擬的威信。
班長如何樹立威信
首先你可以試試“軟”的，耐心地說，以理服人，但是是“混”估計這條行不通。
那隻能來“硬”的了，每人手裡都有點小把柄來著，你可以用這個讓他們別吵，這條很靈的來著= =。
對於自己和班裡的同學都要嚴格要求，期間肯定會得罪一些人，但是不要因為會得罪人而放縱了一些人。
我認為最主要的還是將心比心的說，既然是哥們肯定會有點那啥包容來著...
你可以和他們當那種很鐵的哥們，在學習學校生活上幫助他們，他們也不怎麼好意思為難你管紀律了。
如何在公司裡樹立自己的威信？
管理者如何建立群眾威信
每個人在這個社會上生存，都需要建立自己的威信，正如優秀的企業總是需要優秀的領導者，優秀的領導者總有非凡的領導力，一個人要領導他的團隊就需要在團隊中具有領導力，具有威信，一個人的威信是指他的權威能夠得到他人的支持，他的思想能夠得到他人的贊同，他的能力能夠得到他人的認可。有些人生而為王，似乎生來就是領袖人物，古來聖人王者皆如是，那是因為他們具備超強的學習能力和極好的把控能力。而更多的人需要在人生的歷練中學習和建立自己威信的能力.
一個人管理者的威信通常是建立在職權、能力和人格魅力基礎上的，管理者可以憑藉職位帶來的權利，如工作安排、職位調配、工資獎金等激勵措施，能夠對團隊成員的言行產生重要管理和控制作用，從而產生自己的威信，管理者也可以憑藉自己出色的個人的能力得到大家認可從而產生威信，還有就是管理者通過良好的人際關係和處事能力，形成強大的人格魅力，從而被大家所認同而形成自己的威信。
如何來建立自己的威信？使自己的團隊具有吸引力，向心力，凝聚力？又如何能得到群眾發自內心的讚揚、尊重與信任？
結合本人的工作實踐，總結如下建議，做為大家研討的參考。
一、思想高度：具有全局觀和長遠觀的思想高度是一名優秀管理者或領導者的權威基礎。
1認同和理解公司的戰略目標，並身體力行的去宣講與實踐。
每個公司都有偉大的戰略和目標，做為一個基層管理者，必須對此有深刻的理解，並以身作則的去執行，使之變成自已的工作目標，在工作中，永遠要記得自己的角色，處處以大局為出發點，以公司利益為落腳點。
2比別人看的遠一點，比別人想的多一點。
工人是8小時工作的，領導是24小時工作的，每時每刻都需思考，管理的工作是需要一些想象力的，其實也沒有多難，只要比別人想的時間多一些，就一定會有收穫的。
3用正確的結果樹立威信。
初登領導崗位，需要做幾件事，用事情結果的正確來驗證自己的能力，才能在亂軍之中秀出才能。
小結：歷史是一面鏡子，毛澤東同志受過排擠，當初也不是中央多大的領導人，但是在中國革命混亂、黑暗的年代裡，在中國共產黨生死存亡的關頭，總是能夠站在歷史的高度和全局的高度，制訂出正確的戰略，在關鍵時刻撥亂反正，石破天驚的，指出只有共產黨才能救中國，以革命的暴動對付反革命的暴動，星星之火可以燎原，農村包圍城市，槍桿裡面出政權等等，雖然打仗他不如彭德懷，治國不如劉少奇，但是所有人對老毛無不匍匐稱臣。這就是政治強人，崇高的政治威信。又如劉備，以其作為忠山靖王之後、匡扶漢室的政治信仰就使得千百萬人為他所用、肝腦塗地而成為一代偉人。唐三藏同志的哪個徒弟不比他強呢？但是沒有任何一個人有他百折不回的意志和取經的決心，所以他永遠都是師傅。
二、人格魅力：在處理團隊成員的關係中所表現出來的個人能力、個人覺悟和個人修養
1公正平等之心。
對人對事堅持規則，一視同仁。管理者應提前制定項制度和規矩，並與被管理者共同遵守，確保每個人都明瞭規矩，如可採用簽字確認，並在執行中確保規矩面前人人平等，在中國這個講人情講感情的社會裡，一旦某些特殊人物違反了規矩，管理者處理時會顧慮重重，這個時候，大家的眼睛都在盯著你看，你不要考慮任何問題，必須按制定的規矩辦，這是原則問題，是真正的為企業負責，此時千萬不能手軟，沒有辦法，努力去爭取上級的理解，努力去爭取被處理人的理解吧，企業管理中沒有比失去人心更可怕的了。
2相互尊重。
員工和領導在人格上是平等的，領導並不是施予者，員工也不是訖食者，他們也是憑自己的勞動和智慧獲得報酬的，管理者與員工就是同一支球隊，只有相互的尊重才能贏得比賽。
3真誠的幫助員工。
幫助他們提......
表示“威嚴、威信”的日語詞“貫祿”，來源是什麼，為什麼叫貫祿
「貫」は中世以降に田地に用いた単位で、収獲高を銭に換算し、表にしたもの。
室町時代には、武家の知行する石高、いわゆる「知行高（ちぎょうだか）」を表示するのに用いられた。
「祿」は官に仕える者に與えられる給與のことである。
つまり、貫祿は領地の大きさや給與の額など武士の値打ちを表す語で、それらの多い者が「貫祿のある人」であった。
貫祿就是俸祿，指舊時武士階層靠拿俸祿生活，演化成威嚴的意思
以德立信是什麼意思 10分
以德立信 出《孟子》。意思是用道德（這個要看怎麼評價道德了）的方式樹立威信。比如，劉備宅心仁厚，珍惜兄弟感情，為人和善。所以很多人都說他是大善人。
以能致勝 這個沒有出處（可能是我找不到）意思：用自己優勢的地方去的勝利。
在團隊中如何建立威信？
1、要拿出自己的能力，做好每一件力所能及的事情
2、不能太強勢，學會包容被人的意見和想法
3、善於增強大夥兒的團隊凝聚力，善於疏導別人，真正設身處地的為別人著想
最簡單的辦法：多和其他人接觸，有事沒事可以出去吃吃飯