茶樓上班一般做些什麼?
茶樓服務員都做些什麼
看你做哪種服務員，一般的中檔茶樓不需要培訓就直接上崗了，熟悉茶的種類價格就可以，端茶遞水洗杯子，有需要的話要值班，有些顧客喝的比較晚，現在的話工資一般在1500左右，假期不定，看你上班的班次而定。高檔茶樓對職工的要求也相對較高，身高相貌都有一定的篩選，有一定的培訓事宜，一般不需要做些工作範圍以外的事情，這都是有專門分工的工作人員去完成。還有就是服務行業形形色色，什麼樣的人都有，錢不是最大的，上班遇事小心些。
在茶樓上班主要是做什麼的
茶藝服務與演示。
茶樓是做什麼的？
無語波你，，，，，你也太會亂想了吧，，，，我有個朋友之前是在茶樓做事的咯錠，我去過幾次那大部分都是一些閒的人在那打牌打麻將，。，，
茶樓服務員蠻輕鬆的，，，你別亂想了
茶樓主管該做什麼
轉載以下資料供參考
茶樓主管工作職責：
1、負責對本班工作任務進行組織安排，指揮和實施，確保其順利完成。
2、召開班前/班後會，督導本班員工的服務標準、儀容、儀表、清潔衛生、工作紀律的落實。
3、熟悉每位服務員，掌握他們的性格特徵，關心員工生活，工作上加強管理，做到寬嚴適度，樹立團隊意識。
4、在每班營業前對茶樓各崗位準備工作，物品、用品準備情況按規範標準作檢查，確保工作的正常進行。
5、協助大堂經理對員工請/消假時間的核查和日常考勤的管理。
6、對簡單顧客投訴事件作現場處理，並將處理結果及時上報。
7、對客人帳單、退單贈送項目等內容負責檢查、核對，對職權範圍外的處理要向大堂經理請示，同意後才執行。
8、做好班次之間的工作交接，詳細瞭解客情及消費情況，確保無疏忽、無遺漏，做好交接班記錄。
9、負責本班經營的正常運作，掌握客源資料及消費能力和特點，鼓勵員工為公司創收。
10、協助大堂經理完成其它工作。
在茶樓工作怎麼樣？需要做些什麼，給點建議吧，謝謝
可以阿，可以學泡茶手藝。沒什麼特別需要作的，在茶樓上班無非就是服務學認茶泡茶，自己也可以修性子
茶樓裡的工作辛苦嗎？每天都需要做些什麼?有沒有人瞭解?
吃的苦中苦＼方為人上人
茶樓上班一般做些什麼不會寫字要不要呀
我會寫字也沒人要啊
茶樓管理要做些什麼？
1、茶樓必須制定好基本的管理制度。 基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證茶樓正常運營的基本保障，是必須的。比如說：招聘一個什麼樣的人擔任什麼樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時間、工作內容，還有，不同的部門要根據實際情況做一個部門管理規定等等。這些制度對於很多小型茶樓來說，有的形成了文字，有的是老闆口頭通知員工，並在員工心中形成了習慣。但是，如果茶樓要作大作強，從一開始就應該形成茶樓的文字制度，並隨著茶樓的發展而不斷變化和完善。為以後茶樓發展成大茶樓了，進行制度管理的“法治”階段打下基礎。 2、茶樓要極力推行人性化管理。 “大茶樓靠制度管人，小茶樓靠老闆管人”。所以，小型茶樓的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表現為老闆的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等等。我見過很多小型茶樓，員工和老闆稱兄道弟，關係非常融洽，就是我們經常說的“人治”。“人性化”與“人治”是不一樣的，“人治”沒有規章制度或說制度存在於員工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老闆的為人處事的作風起很重要的作用。可以說，很多小型茶樓在開始時都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理階段，最後發展到制度化管理的“法治”階段。 3、想方設法留住優秀的“人財”，促使茶樓快速發展。 人們常說企業最重要的資產是人，這話咋聽起來好像沒錯，實則不然。記得有一個資深人力資源總監告訴我說，企業的人分為4大類，第一類是“人裁”，就是能力很差、態度很差的人，走到那個企業都會很快被裁掉的人；第二類是“人材”，這種人能力很差，但是態度很好，所以企業還是留著可以用的；第三類是“人才”，這種人能力很強，但是態度很差，很難領導和管理，對於企業來說，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是“人財”，這種人能力很強，態度很好，這是任何一個茶樓都想要的人，這種人才能為茶樓帶來滾滾財源。那麼我們如何才能留住優秀的“人財”，除了制度和人性化管理之外，茶樓的快速發展讓“人財”看到希望和前景，才是留人的關鍵，另外，留住了優秀的“人財”，茶樓也才能快速發展。二者相輔相成，相得益彰。 4、加強職業培訓，全面提升人員素質。 這個社會生存就兩種方式：一是自己當老闆，二是給老闆打工。對於打工的人來說，主要需求有兩個方面：一是“錢途”，二是“前途”。想要“錢途”，主要是努力工作，業績優秀；而想要“前途”，就必須參加培訓，堅持學習，不斷提高自己。所以，茶樓要加強員工的職業、專業培訓，全面提升人員素質，給員工一個美好的“前程”。 5、為茶樓描繪一個美好的未來。 在小型茶樓，企業理念、企業文化都沒有有效地形成，但是，企業理念和企業文化是茶樓的靈魂，非常重要，所以，在企業理念和企業文化還沒有形成的時候，為茶樓描繪一個美好的未來就顯得非常重要，它起著和企業文化一樣的作用，能夠團結、激勵茶樓全體人員為實現這個美好的未來而努力奮鬥。
希望採納
茶樓服務員都做些什麼
問候（先生您好 歡迎光臨什麼的） 報茶名 端茶送水 （必須的） 其他沒什麼了
茶樓服務員都幹什麼累不累 20分
打掃衛生區，迎客，記錄客人點茶的杯數和茶品，隨時整理茶樓的衛生環境，引領客人結賬，送客，客人走後收回茶具並清洗消毒，打掃桌子衛生，記錄客人意見並及時反饋給上級領導