如何做一個好的老闆?

General 更新 2024-12-18

怎麼樣才能做好一個老闆

首先，每個成功的商人或企業家都懂得關心職工、愛護職工、鼓勵職工的創造精神。他們清楚地意識到，企業的經營者只有贏得全體職工的敬仰，才能帶領職工勇往直前，掃除企業潛在的障礙。永野重雄曾頗為感慨地說：“經營者和僱員如同一輛車上的兩個輪子，其重要性及所肩負的責任是相同的。在企業內部，沒有經營者和僱員之間協調一致的巧妙配合，企業這部車子就難以正常運行。一個企業的領導，最重要的工作是把所有有能力的人組織起來，並能充分地發揮他們的長處。”熱愛自己的僱員是經營者最根本的問題。一個優秀的企業家，只有做到讓職工們具有充分的自信，重視人才的開發與合理的使用，他的事業才能穩步發展。其次，作為一個老闆，做事應該要做到“五不要”： 1.不要無事空忙 2.不要言無節制 3.不要裝模作樣 4.不要眾叛親離 5.不要羅列黑名單第三，一個好的老闆對員工需要考慮到兩個方面，一是他們在工作中對什麼東西最感興趣，二是工作之餘他們感興趣的是什麼。如果員工的工作興趣不能得到保持，那麼他們的工作動力很快就會消失。作為老闆，你除了瞭解他們的興趣以外，更重要的是，要從他們身上找到令你產生興趣的地方。這對你保持與員工的關係，共同完成你們的目標具有很大的幫助。因此，作為老闆，你應該經常走出自己的辦公室，來到員工之中，對周圍所發生的一切真正充滿興趣，這樣，你會發現自己終有所獲。第四，作為企業負責人，你應該要讓你的下屬知道你賞識他。每當工作完成之後，你可以對他們說一聲：“你做得很好，好好幹。”簡單的一聲讚揚的話，能使你的員工瞭解到你對他的態度，這樣不僅能讓他增強了自信心；還會把工作做得更好。如果在公司裡，每一件事都有你自己來作決定，顯得有些太專斷，對員工沒有一點信任感。第五，作為一個老闆，對待員工要以義為重，能與員工同甘共苦。那麼，怎樣才能做到這一點呢？ 1. 逆境中，與員工同心協力 2. 時來運轉莫忘難兄難弟身為老闆，你應該注意觀察每個員工的特點，然後根據其特性，委以不同的工作，使其“才盡其用”。如果你能做到這一點，相信你領導的部門及員工將會前途無量。第六，身為老闆，在不同的場合，對於公司內部的員工應該要擺出不同的面孔，該生氣的時候就該生氣，該慈祥的時候就該慈祥，該笑的時候就該笑，該讚揚的時候就該讚揚，該批評的時候就該批評，這樣，一個企業才得以生存下去。第七，作為老闆，首先你應保持與員工具有某些相同的興趣，但你也應該限制自己的興趣範圍和程度。每個人的周圍都有一種無形的界限，你不可能逾越，這是一種私人生活的界線、一種內部思想和感情的界線，他們不願向外面的人透露，除非你是他（她）最親密的朋友。其次，你決不大可能成為他們最親密的朋友，除非你具有一個充當顧問的職業技能，否則你就冒著一種很大的風險。最後，你決不應該將自己與員工的關係延伸到一些親密的關係之中，你必須分清其中的界線，決不能跨越一步。第八，作為商界管理著，需要時時保持樂觀健康的心情，因為你的心情會影響到員工的心情，你的態度會影響到大家的態度。作為一名老闆，應該多花一點精力去關心一下員工的感情，因為是員工正常的工作，才使你在老闆位置上坐得安穩。老闆不僅要控制自己的感情，還要用自己的好心情去感染員工，請記住以下要點： 1. 當你走進公司時，......

如何做一個好老闆

問大家一個問題：你自己自己是誰嗎？萬一網製作收集整理，未經授權，請勿轉載轉發，違者必究我們是業務員、主管、經理、總監、還是員工？每一個代理人都明白自己的身份和定位。萬一網製作收集整理，未經授權，請勿轉載轉發，違者必究我是——代理商和特許加盟商只有自我定位上清晰後，我們在保險營銷的征途上干擾就會大大減少，方可能成為最大的贏家。既然是代理商，那我們就是——老闆我們是XXX董事長我們是XXX品牌的加盟商我們是XXX企業的經營者現在我們來假設：辦廠、加盟商開業，你要具備什麼？租場地招聘員工辦工商稅務，消防等等萬一網製作收集整理，未經授權，請勿轉載轉發，違者必究最主要的是什麼？拍檔（合作伙伴）例如：毛澤東同志的拍檔是周恩來、朱德、彭德懷、劉少奇、林彪等。統一思想達成共識大家是生意夥伴籌辦工廠要找哪些人？1、廠長 2、財務 3、辦公室主任 4、車間主任 5、普工籌備酒店要找哪些人？1、總經理 2、廚房總監 3、客房部經理 4、中餐部經理 5、財務部經理 6、前臺、迎賓、服務員等加盟店（麥當勞、肯德雞）1、店長 2、廚師 3、收銀 4、待應萬一網製作收集整理，未經授權，請勿轉載轉發，違者必究但是傳統企業主都有一個共性——都要增員！而且都要企業主們親自從零開始增員。觀察團隊裡面各位主管的特點：正確的做法： 1、思想統一，達成共識 2、道相同，就相為謀 3、一對一溝通 4、找到最佳合作伙伴 5、轉變觀念，你想不想做老闆 6、樹立經營意識，投資觀念給我們的主管灌輸一種理念錢是怎麼來？錢是想出來的！錢是算出來的！錢是幹出來的！ 1、收入性 2、成長性 3、前途性 4、快樂性 5、自由性

如何做一個好領導

要壓力不要壓抑在職場裡最常見的兩種領導，一種是老好人類型的，對下屬沒有太多的要求，只要不出事什麼都可以，在這樣的領導下面做事會比較輕鬆，但是在幾年之後會發現，貌似從他身上也沒學到什麼東西，日子過得渾渾噩噩，雖然輕鬆但是卻沒有成長；另外一種是整天板著臉好像你欠他幾萬塊錢一樣，他們喜怒無常，平常可以跟你像哥們一樣，一旦心情不好馬上陰天下雨，如果下屬做錯點事就像挖了他家祖墳一樣的激動，暴跳如雷，那表情就像要把你生吞了似的，最常見的語言是：你還想不想幹了？這樣的領導會讓下屬倍感壓力，做事小心翼翼，整天就怕打雷下雨，只要看到領導，能不打照面的就儘量不打，領導一出現全場的空氣就像不會流動了似的，靜的連根針掉下去都能感覺到那種震撼，面對這種領導，除了壓抑還是壓抑。有一位朋友在某崗位做了四年的主管，在這四年裡，他有四位下屬分別獲得晉升，難得的是他的這些下屬都是剛從學校畢業出來的，可以說平均工作兩年即獲升職，我問他的祕訣是什麼？他說：我的下屬有這樣一種感覺，在我下面做事會有很大的壓力，但是不會感到壓抑。因為我會給每一個剛入職的員工制定學習路線，在某個階段要學會某些事情並獨立完成，這是相當具有挑戰的，但是他們每一個人心裡都清楚我這樣做其實是為了他們自己，因為機會稍縱即逝，如果我們沒有抓住機會的準備，那麼就只能眼睜睜地看著機會從自己身邊溜走，所以他們也樂於去承受這種基於成長的壓力，當他們獲得機會之後，同樣的，他們也會把這種壓力管理用在他的團隊中。不帶頭破壞規矩很好玩的現實是，好些個領導要求下屬不能這樣不能那樣，可是自己卻不遵守，比如上班玩遊戲，上班遲到等。有人說既然是領導就不能有特權嗎？問題是領導的作用並不僅僅在工作方向上，其實也引導著整個職場心態，這也是為什麼我們可以看到的有激情的領導下面也有一群活躍的下屬，而一個懶散和喜歡抱怨的領導我們幾乎不用去看也都知道他下面的情況比他好不到那裡去，前幾年非常紅火的連續劇《亮劍》也充分說明了這個道理，獨立團在李雲龍去了之後，也如同他本人一樣像狼一樣的嗷嗷叫。所以如果我們做著不讓員工做的事，一旦員工知道了他們馬上就會有一種領導都這樣那我為什麼不能這樣的逆反心裡，這個時候你再去怎麼要求他都已經沒有用了。所以，作為領導，我們不要忽視自己在職場中的巨大作用，如果員工心態不好，頂多也不過影響一兩個人，而如果領導的心態不好，那麼除了整個團隊受影響之外，可能平行的同事也會受到影響，這種影響力的範圍更大更廣。領導心態的變化，則從破壞規矩開始，這也是我們需要加以警惕的。給思路不給結果曾經遇到一位領導，他跟我說他每天上班真累，我問怎麼回事，他跟我說他下面那幫人不行啊，交給他們一個任務，總是做不好，到頭來總是要他去補救才能做好。我聽完之後說了一句：你的下屬都不笨，相反他們很聰明。他對我這個說法甚感詫異，一下子對自己的現狀感到疑惑了，我跟他說這世上每個人的智商都差不多的，唯一的差別就是主動性，而主動性很多時候也是根據職場環境變化的，如果我們交給下屬的任務在下屬遇到困難的時候就一手抓過來自己去做，那麼下屬很容易就會養成依賴的心裡，在遇到困難的時候想的不是通過什麼方法去解決，而是去找領導，反正領導會解決，在養成出了問題就拋給領導的工作習慣之後，下屬工作的主動性則大大減弱，到最後就很容易出現領導喊累下屬喊苦（領導不放手）的情景了。很多領導之所以會親手去做結果，一個是對下屬不放心，一個是為了保障結果，這都能理解的，只是既然身為領導，就需要有領導的管理思維，站在更高的點上看問題和做事，有人說得好，領導的工資比下屬高不是因為領導做的事比下屬多，......

如何做一個好的老闆？

做老闆如何對待員工，如果你從基層開始做的話這個問題就簡單了。

員工最在乎三個層次的問題。

1、打工就為了養家餬口，所以你要有一個合理的薪資標準，多勞多得，規矩定好了要和所有員工討論，看看是否大家都認可，做到一碗水端平，當然這種討論可以是所有人的也可以是代表性的。否則礙於顏面人多反倒不說話。

2、個人是否有一個成長的環境，其實每個員工都不會一輩子跟著你的，他們也會找機會尋求更好的空間和薪水，你要為每個人規劃一個合理的發展道路，讓員工願意在這條路上為公司也是為自己付出。

3、企業文化，在公司內要建立一種健康的氛圍，人情冷暖，每個員工在完成本職工作的時候也不要忽視他們作為一個真實的自然人，他們有自己的情感、圈子等等，這些你有的他們也有，多體諒員工才行。

對於老闆來說，面對客戶和員工，本來就是一個矛盾點，要鍛鍊的東西更多，

1、不要盲目的下結論，很多事情不是你表面看到的那樣。等一等，放一放，觀察一下在決定，絕對有好處。避免朝令夕改，覺得的事情就要堅持，否則員工認為你是3分鐘熱度。

2、每個員工在工作中都會遇到困難或者瓶頸期，要幫員工梳理分析這些問題，給他們打氣。

3、對員工要用足夠的感情去交往，真誠的、真實的，但要有原則。

4、員工是公司的血液，只有血液充沛、健康，才有健康的項目運作，所以公司的人員建設要形成梯隊，強的帶一般的，一般的帶初級的，每個人都等看到未來的自己，有活力。

5、還有要讓員工形成主動去處理問題鼎做事方式，這點會讓老闆省心很多，這點很難，要有辦法去激發每個人的潛能。

6、關於辭職和跳槽，在一個公司做久了，員工的經驗成長了，就會想跳走了，最好能留住那些有價值的員工，讓好的基因保留在公司裡，但是難免有跳槽的事情，跳槽對於員工來說是一次增加薪水和成長的機會，如果你提供的環境和條件不能滿足他們的時候就會發生這樣的事情。但是有一點，就是員工要跳槽對他們個人來說有風險，跳槽後萬一不合適或者不適應的情況是他們擔心的。其實對於員工來說跳槽帶來的直接的影響就是薪水會上浮20%上下，但是個人面對的瓶頸和困難是同樣的，在你的公司解決不了的事情在其他地方也是一樣，所以要讓他留下認識到這一點，慢慢度過困難期。

其實很多事情也不能一一盡數，只能一點點去學著做了。

什麼是老闆，應該如何做一個好老闆

哈佛管理評論：很多老闆，做了多年企業，總是遇到困惑或瓶頸而不知解決方法。而更多老闆在發現問題時，熱衷於學習國外的洋知識，洋道理，殊不知，中國5000年文明中，其實早已有大智慧隱藏於文字間。今天，我們試著僅從“老闆”兩字，來解讀什麼是老闆、應該如何做老闆。雖然不可能全面解答如何做老闆的難題，但相信若能明白以下的幾點，並能親身體會，發揚光大，企業的很多困局，皆可化解!

一、老闆要建立權威。

“老闆”就是指“老是板著臉”。老是板著臉，說明不易接近，不易接近有個好處就是，更容易建立權威，做老闆要恩威並施，所以，懂得建立個人權威，是成為優秀老闆的基礎之一!這並不是說老闆不能和員工打成一片，但是，老闆如果真的想對員工好，可透過良好的員工福利、人資部門出色的員工關愛行動等方式，相信同樣能做到員工認可。

二、老闆要愛惜員工、要教會員工技能。

“老”字上半部分也是“孝”字的上半部分，有孝之人，心定仁善。一個人在家能孝順父母，出門在外，他再壞也壞不到那裡去。同樣的道理，老闆如果是個很有孝心的人，相信對員工肯定壞不到哪去。

同時，“老”字的上半部分，同樣也是“教”字的開頭部分，做老闆，要有耐心，對員工，要以教育、教導開始：剛招聘的員工，要教會他技能，讓他儘快進入角色;老員工犯錯，要告訴他錯在哪裡，而不是一味的責備。善教之人，員工更能成長。

三、老闆不宜殺氣過重。

老字上面有“土”，下面藏“匕”，是告訴說做老闆雖應該有殺氣，但是，這殺氣不能亂用，要把“殺氣”藏在土裡(易經第一卦也告訴我們“潛龍勿用”)。

老闆掌握了常人沒有的資源，在交往中，常常處於絕對的優勢，所以，要慎用你的“刀”。老闆要有魄力，殺氣卻不外露，象埋在土裡。

四、老闆要有原則。

“老闆”是一塊“老的板子”，“老的板子”也指“有原則的板子”，這告訴老闆，對部屬的錯誤，應該獎罰分明，不能對不同的人用不同的“板子”，壞了規矩，則不成方圓。很多老闆、尤其是家族型企業，總不自覺的將企業分成多種人，對不同的人，用不同的獎罰措施，久而久之，成了積疾。

五、老闆不要陷入細節。

同時，不陷入細節，也有利於建立老闆的神密感，從而更易樹立威嚴。

從“板”字，同樣印證解釋這個觀點，板字的繁體是“門”字中間一個“品”——老闆如果能做到在家裡天天喝茶，說明你的管理能力絕對是一流的。

六、老闆要有社會責任。

老闆的“板”字，繁體是一個“門”中間一個“品”字，同樣生動的告訴了老闆們，你的企業就是一個“門”，你坐中間，要樹立好的品格。一些企業在發展過程中，為了利益不擇手段，結果做得越久，人品越差，周邊的人離得越遠，對員工、對社會的傷害也越大。在當今大談GDP的同時，老闆的“企業社會責任”也放在越來越重要的位置。所以，建立良好的品格，比簡單的掙錢更重要。

七、要有危機意識、創新能力。

老字的含義有“老了”的意思，如果一個老闆沒有危機意識、缺乏創新能力，他就有可能真的“老了睡在板子上——死掉了”。所以，老闆唯有不斷的創新，以“老”的經驗，丟掉“木”的刻板，敢於“反”其道其行之，方能成為真正的贏家。

做老闆，要天天提防不要有“老了睡在板上”的一天。

怎樣做一個好領導

親和力決斷力

如果我是老闆，該怎麼去做好一個老闆？

做生意講究的是市場，

想作好生意，得先學會做人，

不要看別人做什麼生意賺錢，

哪是別人做，你做就不一定勒.

行業在好,也有人賠錢,

行業在差,也有人賺錢,

每一個行業都有它的市場，都有前途,

關鍵看自己經營唬式,！

您當地的市場其實是您最熟悉的，

因為是在那裡長大,

比較瞭解當地人的消費習慣,！

怎樣做一個成功的老闆？

一、要有遠景：成功的人都善於做夢，會做夢的人都是一位看到未來成功美景的人，因為大多數的人，只看到困難點與危機點，或者被眼前的困難嚇退，只有這些人看到了曙光看到了機會點，他們義無返顧，全身心努力投入。所以，現在你不妨夢想一下，五年後、十年後、甚至十五年、二十年之後，你會變成什么，倘若你能看到這樣的大遠景，你就會說服其它人，共同來與你一起奮鬥、達成。

二、與顧客交朋友：顧客是企業的根本，瞭解顧客在哪裡？他們需要什麼？什麼時候需要？你在他們心目中的位置？你就知道怎麼去推廣、改進你的產品、你的事業了，如果你這麼做了，那成功必然是屬於你的。

三、善於用人：能夠把有能力的人，納入你的組織內，併為他創造一個良好的個人發展空間，就象一個舞蹈演員，需要有一個足夠大的舞臺；要讓你旗下的人才發揮他潛在的技能，尊重他並放手去讓他發揮，你就成功了一大半了。

四、跟專家顧問學習：技術有專精，所以要虛心請教專家顧問，不要事必躬親眉毛鬍子一把抓，認為自己好象能行或者應該也掌握以下也好，這樣只會讓你越學越苯，因為你是個管理者，不該懂的就不必費心思去學去做，你可以省下摸索的時間，去做你自己該做的事並且把它做的更好；不必事事都憑經驗和主觀臆斷，別人的經驗，往往就是你成功的指針。

五、與投資人好好合作：出錢出力相互合作才能促進成功，你有能力，那麼就好好與出錢的人合作吧，假如你有金錢，那麼就好好與有能力的人一起奮鬥吧，畢竟金錢與能力，就像火車的雙軌，既能快速又能達到穩定的保證。

六、有策略有效率：任何一件事，都必須講究策略，同時也要講究效率。換句話說，就是做正確的事，有策略又有效率，你就是成功的人；沒有策略而有效率，充其量只不過是一位幸運的人，福氣不會天天光臨你的門庭，偶而來一次而己，關鍵還是得把握，注意策略與效率的完美組合，那麼你才能看到成功的微笑。

如何做一個好老闆

你是一個很幸運的人。相信我，如果你還不知道這一點，那就現在學。不是每一個人都可以負責的，不是每一個人都可以管理他們自己的部門或者他們自己的生活。所以，如果你是老闆的話，不要往自己臉上抹黑，想想你是多麼的了不起，只是靜靜地考慮一下你有多幸運。因為這個位置可能給其他任何人。並且在未來的某一天會是其他人的。我把自己看成一個品牌的管理人，我希望在我離開的那一天，這個品牌可以保持原樣，如果沒有變得更好的話。但是我很幸運有這個機會。如果你是老闆的話，那就是運氣。

所以，在建立了那種想法以後，你必須學習不要在你的位置上徇私，或者，更重要的是，確保你自己不會變成一個窩囊廢。我看到過很多人在得到一點權力之後變成了自大的傻瓜，最糟糕的是在員工頭上作威作福的人。不要因為你可以這樣做就去做。這樣做非常孩子氣，而且完全沒有人會因此而尊重你，至少所有你對著他們咆哮的人們不會。

人們希望從老闆那裡得到什麼呢？指導。在我辦公室裡很少有人可以把我的工作做的和我一樣好。有些可能比我做得差一點點，有些可以比我做得好很多……但是他們肯定會做得和我不同。在做生意的時候，尤其是需要創意的時候，不存在唯一的解決辦法，沒有一條貫穿前後的線索可以去遵循。照我一個老上司的話來說，“總有不止一個殺豬的辦法。”(相信我，他在現實生活中要更加迷人的多。)

所以你的方法不只是唯一的方法，但是那隻不過是目前唯一的方法。所以告訴人們那是什麼，告訴他們該朝哪個方向去，還有告訴他們怎樣走到那裡去。告訴他們該做什麼，然後讓他們自己去做。在這之後會有更多的事情要你去做，相信我：救火、打破限制、危機管理以及再度確認藝術總監不憎恨圖片編輯(甚至當他確實恨他的時候)。做老闆並不只是意味著負責，那意味著領導；最好的老闆都是在第一線上領導的。有關你決定的任何方面都不能模糊不清，除非是你想讓他們那樣(稍後詳解)。你在施行愛心專政，所以告訴人們去做什麼，並且正確地告訴他們。你的辦公室，你的理解，不是一種民主。就像亨利·福特說的，回到從前的日子，“如果我問公眾他們要什麼，他們會說要一些跑得更快的馬。”

這不意味著你要對你的員工態度惡劣(相反的方面總是正確的)，但是這需要一個宏大的計劃，一個主要由你制定的宏大的計劃。對人好些。付給他們合適的薪水。給他們自由。給他們表達自己的自由。保證他們知道他們應該做什麼，然後保證他們所做的事情正是你要他們做的。但是給他們空間按照他們的方式去做。

不要成為“香蕉問題”的始作俑者。“香蕉問題”的意思是一種障礙，由於不斷的修補和不知道何時去停止而產生的(宣佈某個點子已經沒戲了，決定你已經做了足夠的調研，或者進入市場)。這一說法被認為是源於這樣一個故事，一個小孩說“我知道該如何拼寫香蕉，但是我只是不知道什麼時候停下來。”

不要說廢話，不要胡扯，還有不要搪塞。在任何時候都要有主意。就算說“我還沒有想好該怎麼做”也是一種積極的主意。不要在結束會議的時候得出這樣的結論，“好吧，邁克，如果你可以打電話給阿卡狄亞，尼克，如果你能打電話給PMK，還有，阿歷克斯，如果你去解決迪拜問題……”這不僅表現了你的弱勢(為什麼你要用“如果”？你是不是羞於告訴人們去做什麼？)，這也代表了含糊不清。應該改為，說，“邁克，你會去處理阿卡狄亞的問題；尼克，你去對付PMK；還有蒂姆，把赫伯斯放在一邊，為星期五的事情找一個攝影師。好，謝謝大家，就這樣。”結束並離開。不要粗魯，但是永遠不要羞於做決定。

永遠不要拖延難題或者可能難駕馭的討論。如果有人需要好好教訓一頓，那就臭罵幾句；如果......

如何當好一個老闆

怎樣管好人，如何當好一個領導者，我個人總結有以下幾條：

一、領導者要具有大局觀念，戰略眼光，要有廣闊的胸懷

我們正處在不確定的時代，未來是什麼樣子，沒有人知道答案。中國正經歷世界上最複雜的組織變革和國家轉型，在此中間展現出來的種種複雜特徵無法用世界上任何一個理論可以完全解釋，只能“摸著石頭過河”，在過程中找尋適合自身發展的模式與道路。中國經濟與世界經濟緊密地聯繫在一起，同樣的，知識經濟，全球一體化和信息社會的到來，也讓中國企業和企業家們感覺到巨大的力量，並懷有深深地危機感，正如華為總裁任正非所說：“在這瞬息萬變的信息社會裡，惟有惶者才能生存。”張瑞敏也說“他每天都戰戰兢兢，如履薄冰”，企業如果“不創新”就“死亡”。

因此當領導的要有所為，有所不為，要努力學習，綜觀世界企業風雲，要用戰略眼光去想問題，看問題，處理問題。新的競爭秩序使我們不能再醉心於財務報表，而必須著眼於遠景規劃、價值觀念、商界網絡、企業文化等軟技能。

中國有句古語：“有容乃大，無欲則剛”，“宰相肚裡能撐船”，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領導者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。要學會寬容。寬容是一種美德，寬容不會失去什麼，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。

二、領導者要勇於承擔責任。

一個人有多重要，通常與他願意擔負的責任多少成正比。老子曾說過“受國之垢，是謂社稷主；受國不詳，是為天下王”。他認為，一個人願意負載多大的責任，就會有多大成就。

當你說：“這是屬下的錯”的時候，你根本不願意為員工負責任，相對的，當上司犯錯誤，員工如果以事不關己高高掛起的態度來對待，那麼他就無法對這件事情產生影響力；如果員工認為這屬於自己的責任，那麼他的心態就會完全不同，就會採取積極迅速的行為。因此，身為領導者的第一心態就是負責任。一個公司的使命是什麼？負責任！對社會負責，對行業負責，對員工負責，對合作者負責，對消費者負責。可以說，一個企業願意擔負的責任越大，它的成就也越大。

對領導者來說，如果你能將“負責任”成為企業文化的一部分，讓“負責任”成為一種共同語言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。要成功地做到這一點，作為領導者必須身體力行以負責任的心態對待所有的事。比如，如果你時常抱怨你的員工不願意去負責的時候，你應該想一想自己應該負什麼責任。

三、信任下屬

信任是現代企業關係的基石。作為領導者首要任務是要創造一種互相信任的關係，沒有信任就沒有領導。這種信任關係不是自然存在的，是靠領導去創造的。信任是一種互動關係，需要領導者首先具備信任的能力和心態，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。因為信任是一種最大的激勵，信任是一種力量。

信任不是放手不管，信任之後要跟進，要引證，需要你在一邊激勵支持他，直到他能做到。信任的誤區是不負責任。

信任也是領導者對自身能力的高度自信，正式基於這種自信，你才將自己的信任支持給自己的員工。這種信任將使員工樂於付出，相信企業的願景併為之付出自己的責任和激情。

四、制度面前人人平等，領導要做執行制度的帶頭人

每個企業都需要規章制度來指導其運營，這些規章制度的制定和執行是管理者的責任，自然公司和領導也希望員工遵守這些規章制度，這些規章制度應當有助於企業取得成果，有助於員工完成工作。要確保規章制度有效性，要能使規章制度有效地執行。