團隊建設情況怎麼寫?
工作總結中單位團隊建設的內容怎麼寫
團隊建設，一般有這幾方面的內容：
一是人員隊伍的壯大，比如納新；
二是人員結構的優化，比如調崗；
三是人員素養的提升，比如培訓；
四是管理方面的強化，比如獎懲。
團隊建設總結起來指哪幾方面？
團隊是由一些具有共同信念的人為實現共同目的而組織起來的，通過各成員的充分溝通與交流，在保持既定工作目標的前提下，採取一致的工作措施與手段，充分發揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中於某一方向，從而實現優質高效地完成既定工作任務的一種組織形式。 項目部作為公司基層管理的團隊，在公司的授權下將公司的經營戰略方針和經營理念貫徹於施工管理過程中，並通過溝通與協調，在各部門（員工）間的默契配合下完成既定的施工任務。由此可見，搞好項目團隊建設對安全、優質、快速、高效地完成施工任務具有積極的促進作用。 根據目前項目施工實際來看，要搞好項目團隊建設，必須緊緊圍繞如何提高員工隊伍綜合素質這一中心工作。作為施工單位而言，本人認為員工除具有一定的文化素質外，還應具有一定的職業道德、文明施工、安全生產、業務技能、環境保護和廉政勤政等多項綜合素質，而實踐證明員工綜合素質的提高是一個漸進的過程，它離不開一個良好企業文化氛圍，更離不開企業領導的重視和支持，只有員工隊伍的綜合素質水平提高了，開展團隊建設才能事半功倍。現就如何搞好項目團隊建設工作淺析如下： 一、選好項目帶頭人，科學合理組建領導班子 這是搞好項目團隊建設的前提條件。作為項目經營管理的“掌舵”人，項目經理不但要具有高超的領導藝術水平，還要有較強的溝通協調能力，不但要掌握崗位要求的專業技能知識，還要具備豐富的社會綜合知識，不但要有較高的技術水平（業務能力），還要擁有較強的工作責任心和職業道德操守。項目副職作為項目經理的助手，不但履行著參謀、指導、監督的管理職能，多數情況下還直接履行著決策和執行的管理職能，其言行舉止和工作作風對項目員工具有強烈的示範作用，對項目的團隊建設工作具有決定性作用。 基於此，公司在組建項目班子時，除考察班子成員工作業績和入職條件的同時，還應將領導藝術、性格取向、大局觀念、家庭成長曆程和掌握的社會知識一併納入考評要素，同時要兼顧年齡結構和知識結構，科學合理組建項目領導班子。 二、把好部門負責人入職關 這是搞好項目團隊建設的必要條件。自項目管理層與操作層分離管理施工以來，項目部主要履行著組織、協調、指導、監督等管理職能，而部門負責人則是上述各項管理職能的直接執行者和實施者，他們長期奔波於施工一線和外部關係協調中，其一言一行不但代表著企業的外部形象，一定程度上還代表著公司的管理水平，在項目團隊建設中發揮著先鋒隊的重要作用。 為此，當聘用項目部門負責人時，應本著滿足公司對口管理和業主崗位要求的前提下，重點考核其職業道德、崗位工作經驗、團結協作意識、責任心強弱和大局觀念，在此基礎上打破學歷、資歷，一切唯工作能力出發。 三、積極關注員工成長 隨著社會的不斷變遷，信息時代的來臨，科學技術日新月異，員工所掌握的專業知識已不能完全滿足崗位工作的需要，急需進行充實、拓展專業知識。由於公司所處行業條件艱苦，作息時間不定，業餘時間不多，使大部分員工沒有機會接受再教育，加之部分項目崗位分工過於專業化，使員工長期從事單一的專業技術工作，其職業生涯發展空間有限，長此以往，不但挫傷了這部分員工的主觀能動性，而且嚴重違背了公司所提倡的積極培育綜合型人才的指導思想，導致員工悲觀失落，崗位創新動力不足，工作績效下降，團隊歸屬感大大降低。 為此，項目領導在抓好施工生產的同時，應努力為員工創造一個廣闊的職業生涯空間，採取多種途徑和措施，打破崗位界限，為員工提供再教育的機會。在條件允許的情況下，可在近距離項目間或項目內部推行崗位交流機制，實現崗位工作豐富化，以此快速拓展、充實員工的業務知識......
怎麼寫團隊建設啊！
1 團隊建設：自驅力 讓員工自己跑
對於成就、權力和親和的需要，驅動員工積極主動地工作，以爭取最大的成功。[/i] [b] 企業發展的動力在哪裡？[/b] 在整個員工職能體系的大冰山上，“知識、技能”只是水上部分，而隱於水下不易測量的員工態度、個性、內驅力等情感智力部分，卻是挖掘之“本”。也是企業發展的強大驅動力。 [b] 內驅來自內需[/b] 人的行為產生的原因可以分為外驅力和內驅力兩種。內驅力指建立在員工自信心基礎上的一種自我達成的成功精神。 自驅力立足於員工的自尊和自我實現等心理需要，使員工渴求不斷地完善自己，將自身的潛能發揮出來。在這個過程中，員工熱情主動地投入任務的完成中，甚至不計報酬地尋求創造性解決方案。 哈佛大學教授戴維·麥克利蘭認為個體在工作情境中有三種重要的動機或需要： [b]成就需要[/b]：爭取成功，希望做得最好的需要。這種需求使員工強烈渴望將事情做得更為完美，獲得更大的成功。他們追求成功之後的個人成就感。 [b]權力需要[/b]：影響或控制他人且不受他人控制的需要。這種需求使員工在競爭性中追求出色的成績。使自己的地位與自己的才能相稱。 [b]親和需要[/b]：尋求被他人喜愛和接納的一種願望。高親和動機的人更傾向於與他人進行交往，至少是為他人著想，保持員工對企業、對工作的高度忠誠。 [b] 驅動人格的動力[/b] 很多企業在潛意識中將員工放在被動的位置上，企圖用一種外在驅動力，如強制、督促或者物質獎勵等來挖掘其才智。而Brandeis 大學的權威研究結果顯示，獎勵會降低表現的級別，員工自我驅動卻可以表現出三種人格動力： [b]出眾意識[/b]。它使人自信，追求卓越。使人充分發揮潛力和能量，處於持續不斷的發展過程中。 [b]批判意識[/b]。它使人經常向現實挑戰，同時歡迎來自現實和他人的挑戰，主動發現和改進工作中的問題，歡迎挑戰性強的工作或任務。 [b]超前意識[/b]。這是一種向前看的品質，它使人追求高遠的目標、向未來和理想靠近，表現為看重培訓機會的或者投資對自我的提升。 [b] 自驅力三步曲[/b] 首先，確定員工需求的基本假設和自驅力的最佳著力點。每個企業對員工的要求都不一樣，每個企業員工的表現也不一樣，因此，激勵員工自驅力的制度要保持有機平衡。 其次，設計具體策略。比較常規的手段有四類： [b]成就刺激[/b]。適宜於提供給員工面對的是成功與失敗機遇各半的工作：根據他們的能力情況交給他們適度挑戰性的工作目標；及時明確地向員工反饋其工作績效的信息。 [b]環境刺激[/b]。為員工創造相應的環境氣氛。和睦、友善的環境可培養員工的合作精神，但容易降低團隊進攻性；而競爭性高的環境可以刺激員工不斷地提升個體表現，但容易各自為政。 [b]對人的發展挑戰[/b]。將發展機會置於某種挑戰、爭取過程中，發展機會的獲得不僅意味著員工能力提升機會，也意味著員工自身競爭力、事業資源的提升。 [b]企業與人的合作關係[/b]。建立領導與員工之間的平等關係。將員工的職業發展統一為企業的事業發展，使屬於某某企業本身表徵員工能力和事業成就的標記。 最後，是制度、理念的培養階段以及相應的監督、制衡機制。 激勵制度一旦建立起來就不適宜過多更改，而是要將這種制度變成企業文化的一部分；另外，也要設計相應的退出機制，對於那些難以實現自我驅動的員工激勵......
如何寫打造團隊建設的魅力和凝聚力提綱
一、營造氛圍
一支好的團隊一定是有一個好的氛圍，也可叫這支團隊的團隊文化，具體從幾個方面著手：
1、隊名、隊呼、統一的服裝或郵件簽名、團隊的文化，如"把話說透、把愛給夠"。
2、辦公環境，相關的榮譽牆、生活牆、制度牆、充滿激情的標語、橫幅等；
二、統一目標
1、 和團隊的人一起制定一個目標，並幫助大家找到完成目標的方法，並進行目標分解；
2、讓團隊知道完成這個目標能獲得什麼？這裡不一定全部是錢，可以是榮譽，或者是大家一起去登山等。
三、建立制度
1、對於日常的行為規範要有明確的獎罰制度，並且違反制度的一定要處罰；
2、制定制度時要簡單明瞭、不留漏洞。
四、明確晉升標準和要求
1、要有明確的晉升或者加薪的標準，這樣團隊才知道做好了、做到什麼樣子對自己的成長有什麼幫助，大家才更有動力。
2、定期盤點符合標準的人員，進行培養，通過管理理論的分享和實際工作中的授權，讓大家更好認識管理。
五、全力以赴完成目標
1、做為管理者要多輔導和幫助員工，而不是簡單發出一個指令
2、工作中不能一言堂，多聽團隊意見
3、遇到困難，帶頭上
怎樣寫好團隊建設與發展
團隊建設和管理很重要，任何一項業務都不能由一個人獨立完成，因此不管是從營業處這個小團隊建設到公司的大團隊建設，加強團隊建設與管理具有不可替代性。針對公司實際，加強團隊建設與管理，應該做好以下幾點： 一、各單位負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的"頭"。 我們每個營業處的負責人，應該是負責營業處的各項目標的實現，並帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作為團隊的"頭"，其個人素質起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待營業處的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。 二、打造團隊精神，建立明確共同的目標 打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標並對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。 三、抓規範，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍 衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標誌就是制度、流程是否被公司員工瞭解、熟悉、掌握和執行，是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規範化、程序化，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。所以，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學習力度，抓執行力，抓落實兌現。 四、用有效的溝通激活團隊建設，建立良好的工作氛圍 溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那麼溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的瞭解；可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各單位負責人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利於提高團隊內部的士氣，為各項工作的開展創造"人和"的環境。 五、用好考核激勵機制，不斷激發員工進步 績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什麼，反對什麼，所以它同樣關係到團隊的生存和發展。 著名的管理大師彼得.德魯克說過："現代企業不僅是老闆和下屬的企業，而應該是一個團隊。"我們應該採取切實有效的措施，抓好團隊建設，凝聚團隊的力量，推動公司不斷向前發展。
如何寫團隊建設計劃
團隊建設計劃，包括團隊建設目標（人數規模，業績標準），人員招聘計劃（各階段人員招聘職位數量及方式），人員培訓計劃（各階段人員培訓內容，方式，達成效果等），團隊任務目標計劃，團隊日常管理計劃（例會，質詢會等），團隊活動計劃（比如週末聚餐，爬山，K歌等），團隊激勵計劃（激勵方案等）
如何規劃團隊
不清楚你指的規劃是哪方面的規劃
不過說說自己看法
1、團隊目標規劃，你要帶領團隊做什麼，做到什麼程度。
2、團隊發展規劃，一方面團隊要打造什麼樣的文化，如流行的狼性文化了，學習文化了，創新文化了，合作文化了等等，另一方面團隊能力提升規劃，如何人才吸納，人才培養等等。還有團隊制度建設，包括利益分配製度，團隊規範制度等。
3、團隊結構規劃，團隊如何分工，設立什麼職位，這樣要保證團隊授權和分工及合作的開展。
4、待續
如何做團隊建設方案？
一隊長領導1樹立核心形象與威信把你的工作經驗傳授給你的手下，尤其是那些業務新手。在工作中承擔更多的責任，有利於你樹立威信。2、創造一個良好的溝通環境 對於溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨；出現問題相互推諉，可能出現更大的問題，這些都是溝通不夠的表現。我一直都相信解決問題的辦法肯定存在，假如大家有充分的溝通合作3合理分工各盡其才在營銷行業裡流行著這麼一句話：只有優秀的團隊，沒有優秀的個人。而我的理解是：優秀的團隊裡，每個一人都優秀。在這種情況下，團隊領導的日常工作就是對區域市場的營銷任務進行規劃、指導、監督。要發揮團隊每一個成員的潛力體現到團隊合作的高度二制度建設與執行無規矩不成方圓，制度的建設可以規範團隊的工作開展，以形成一個共同的工作目標。制度的制定需要團隊的共同討論，而不是團隊領導自己決定。它的內容包括：日常考勤制度、會議制度。1、考勤制度，目的是了保證工作時間。內容包括辦公室考勤與出差考勤。2、會議制度，目的是討論解決工作中的問題和提供學習平臺。內容是周例會、月例會、公司例會。三個人與團隊共同進步一個優秀的團隊，應給隊員提供個人的發展平臺。合理的人員流動，是非常必要的。在我的團隊有優秀的人才，團隊就應給他激勵的考核。在這個時候，本人就應該向公司推薦人才，並給予培訓指導。一個優秀的團隊應是個人與團隊共同進步，個人在團隊工作中，應把自己的職業規劃跟團隊業績相結合。二制度完善1常做業務培訓業務團隊的最理想狀態就是無論監督與否無論領導在與不在都會主動按照公司的要求去做事。業務團隊做事與否並不在於工作的易與難，而是在於會不會做，知不知道該怎麼做，因此經常的業務培訓也就成了管理團隊的首要工作，每個業務員都必須經過培訓合格後才能上崗，因為只有團隊成員精通了業務才有可能會去按照公司的要求去做。2詳細制定工作計劃業務團隊下來渠道都要開展自己的業務，最簡單的方式就是按照月初或周初的工作計劃逐一完成，完善的工作計劃都完成了業禒自然也就出來了。否則大部分業務都是想到哪裡做到哪裡，抓不到工作的重心，既費時又費力，還看不到成績。3對工作進行過程控制計劃不是給領導看的，而是需要去執行的，不要以為你的計劃做好業務就好了，事實上很多業務做計劃就是為了應付領導，到月末總結時或簡單概括一言了之或找各種各樣的藉口推脫責任，所以領導者需要把他們的計劃劃分幾個小時段去監督、控制。4不定期進行市場指導三團隊文化建設.團隊文化的外在表現是團隊有共同的工作目標、集體活動開展情況以及學習制度的執行情況。共同的工作目標是指團隊全體成員願意把自己的才能奉獻給團隊，以爭取取得良好的業績。學習也是團隊文化建設的重要內容，共同學習，共同進步。學習公司的銷售政策、學習新產品知識、學習彼此優勢等。只有學習型的團隊才能取得好的業績。，因為學習的態度反映團隊的精神面貌，是團隊工作技能的保證，是溝通的需要。
員工團隊合作不足之處怎麼寫？多給幾條 急求謝謝
團隊內員工合作不足，主要是未建立起能發揮個人特長的共同工作機制。其具體表現在：
1、團隊教育不足，缺乏系統思考的培訓。不是每個成員都能領會到個人在團隊中的地位和作用。
2、需相互協作的工作，責任不分明。出現相互推諉，相互扯皮的現象。
3、各自為政。呈現“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”的傾向。
4、團隊目標沒有分解到崗位。
5、未制定相互協作的措施。（1）諸如工作內容、時限、責任分攤。（2）溝通和交流方式。（3）具體的行動圖和時間表。（4）跟蹤進度的檢查和記錄。（5）自我（或控制的）糾正和預防措施。
6、未構築公正、有效的獎懲制度。
團隊申請書怎麼寫
尊敬的團組織：
我自願加入中國共產主義青年團！
我知道中國共產主義青年團是中國共產黨領導的先進青年群眾組織，是廣大青年在實踐中學習共產主義的學校，是中國共產黨的助手和後備軍。
進入初中後，我思想上要求進步的願望變得非常迫切。當我看到同學們佩戴閃閃發光的團徽，心裡就羨慕不已。
學校團委經常組織團員到車站、街頭參加公益勞動。到敬老院幫助老人打掃衛生，開展多種有益於思想學習和愉快身心的活動。這些活動受到了社會各界的讚揚和老師同學的好評。這一切使我對團員產生了敬佩之情和學習他們的要求。於是，我主動參加了團章的學習小組，學習團的基本知識，進一步明確了共青團的性質和宗旨，我加入共青團的願望更加強烈了。
中國共產主義青年團堅決擁護中國共產黨的綱領，以馬克思列寧主義、毛澤東思想為行動指南，用建設有中國特色社會主義的理論武裝全團，解放思想，實事求是，它團結全團各族青年，為把我國建設成為富強、民主、文明、和諧的社會主義現代化國家，為最終實現共產主義的社會制度而奮鬥。不僅如此，共青團還團結帶領廣大青年在建設有中國特色社會主義的偉大實踐中，造就了早日成為光榮的共青團員，我要更加自覺地嚴格要求自己，刻苦磨練和提高自己，認真學習，陶冶情操，鍛鍊體魄，積極參加團組織的各項活動，自覺接受團組織的考驗。
如果我光榮地加入共青團，我會認真地履行團員的義務，做到宣傳、執行黨的基本路線，努力完成團組織交給的任務，在學習、勞動、工作及其他社會活動中起模範作用。自覺遵守國家的法律和團的紀律，執行團的決議，發揚社會主義新風尚，提倡共產主義道德。除此之外，我還應該開展批評和自我批評，勇於改正缺點和錯誤，自覺維護團結。如果我未能錄取也不用灰心，應該在實際的行動中更加嚴格要求自己，使自己不斷地進步。繼續創造條件爭取。
此致
敬禮!
申請人：XXX
XXXX年x月x日
【2】
尊敬的團組織：
我自願加入中國共產主義青年團。
我認識到中國共產主義青年團是青年群眾的先進組織，是中國共產黨的好助手和後備軍，是一個有紀律的組織，因此我爭取加入共青團。
我向學校團委申請，加入共青團，請學校團委考驗及批准。
我在校成績較好，表現良好，在加入共青團後，在學校團委的教導下一定會努力學習，嚴格要求自己，刻苦鑽研，不斷提高學習成績和政治思想覺悟，提高自己的自制力，在課堂上遵守紀律，認真聽老師講課，不開小差，不說小話，遵守學校的規章制度，認真完成老師佈置的作業和任務。在課餘時間閱讀一些有益身心的書刊，培養自己高尚的情操，成為德、智、體、美、勞全面發展的社會主義新一代的接班人。我一定要擁護中國共產黨，履行團員的義務，成為中國共產黨的好助手和後備軍。如果我未能入團，我會繼續刻苦鑽研，努力爭取下一次入團。
我熱切盼望加入中國共產主義青年團，請學校團委批准。
此致
敬禮!
申請人：XXX
XXXX年X月X日
【3】
尊敬的團組織：
我自願加入中國共產主義青年團。
中國共青團是中國青年的先進組織，是中國共產黨的有力助手和後備軍，是中國青年學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論的大學校，是培養和造就“四有”青年的革命熔爐，是建設富強、民主、文明、和諧的社會主義國家的生力軍。它的最終目的，是在中國共產黨的領導下，實現共產主義的社會制度。
1919年五四運動以來，中國青年為爭取民主自由，向壓在中國人民頭上的“三座大山”進行了長期艱苦卓絕的鬥爭，但都失敗了。1921年後，在中國共產黨的領導下，中國人民找到了馬克思......