怎樣做好一名項目經理?

如何做好項目經理 工程

1.如何做好工程項目經理

一名工程項目經理，就是公司的中層領導者，那麼如何做好這個角色呢？常言道：“上樑不正下樑歪，中樑不正倒下來”。如果把我們公司領導看作是上樑，員工視作下樑，那麼項目經理顯然就是中樑。一座房子的中樑出了問題，那麼這座房子遲早都要倒掉。由此，項目經理這條“中樑”在這座“房子”裡面的重要性顯而易見。是公司在工程項目上起著“承上啟下”和“上傳下達”的紐帶作用，是既要對公司負責，又要對項目部員工負責的中間領導者。

“作為中層領導，能力決定其成敗”，那麼中層領導的能力是什麼？那就是管理、用才、謀權、為人四個方面的綜合素質。只有在管理上通曉領導之道，在用才上準確到位，在謀權上運籌帷幄，在為人上以做人為本，才能成為一名優秀的中層領導。

首先，他是項目各種需求的集中交匯點：業主對項目建設的要求，公司對利潤的“追求”，社會和分承包方的需求都要通過項目經理的運作來實現。

其次，他是項目建設工程的體現者：國家和地方的有關工程建設的法律法規，公司各種規章制度，都要通過項目經理來實現。

項目經理的領導能力和管理水平，不單是工程項目成功的關鍵因素，又在上下級面前，處處在接受著“考驗”和“考核”。

眾所周知，內因是決定事物前進方向的主要動力，而做好一名項目經理這個中層領導的內因則是個人的心理素質，我們只有具備相應的心理素質，才能有成功達到自己目標的可能。那麼，這些心理素質具體包括哪些方面呢？

首先，作為一名項目經理，要認清角色，擺正位置。項目經理是公司領導在工程項目上的全權委託代理人，對外代表公司與業主及分包單位進行聯繫處理合同有關的一切事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度，在尊重、理解並服從公司領導的同時，通過協調、討論、信息溝通等方式，充分發揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本項目部工作的前提下，努力協調好項目部與公司各部門之間的每項工作。

工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於出現的超過自己權限範圍的事件，應當及時向公司有關部門和人員彙報，不要越權越位，既要主動地處理問題，又要請示處理方案或者取得自己處理的授權，切勿為了隱瞞一點點小問題使事態擴大鑄成大錯。 項目管理者聯盟，項目管理問題。

其次，作為一名項目經理，要識“無為故無不為”的至精妙語，又要具備開拓創新的意識。要虛心學習其他人管理項目的經驗和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢於和其他好的項目部比干勁、賽成績，而不是像一隻井底之蛙，以一成不變的方式，侷限於做好本項目部的工作。

其三，作為一名項目經理，要有勇於實踐的踏實的工作作風，要有真抓實幹的精神，要在實際工作中不斷豐富完善自己。首先，項目經理不是僅僅是靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練幹出來的。對於工作中出現的問題，要敢於承擔責任，要善於分清問題的性質，找到解決問題的方法。在項目中能夠通過以身作則，形成一個平等協商、實事求是的工作風尚。同時，項目經理還應注意不斷培養和提高工作能力，如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩重但不拖拉。

其四，作為一名項目經理，要有吃苦耐勞的精神。項目經理必須謹遵這一原則：做到不畏艱難困苦，紮紮實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項目部的領導，應該既是指揮員又是戰鬥員，作為指揮員就應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。

其五，作為一名項目經理......

如何做一個好的項目經理

在整個項目組中，項目經理應該是整個項目的協調者和組織者，就好像是樂隊的指揮，主要的職能是保證開發團隊協調一致地工作。首先，就是團隊內部的溝通了。就像樂隊裡面有小提琴手，薩克斯手等一樣，開發團隊中也有開發人員，測試人員，部署配置人員，產品設計人員。如果這些人員各行其是，這個項目是肯定要失敗的。項目經理的首要的職責是做好團隊內的溝通，保證大家的工作協調一致，不會產生衝突。再有，和客戶的溝通也是很重要的。因為開發團隊中的大多數人是不和客戶直接接觸的，項目經理是團隊和客戶溝通的橋樑。瞭解客戶對項目功能和進度的期望要求，並根據團隊的開發情況及時給出反饋，才能保證項目進展比較順暢。另外，項目資源的申請管理調配也是很重要的。項目資源包括人員，機器，網絡，經費等等。合理的資源分配，可以大大加快項目的進度。有很多項目經理是技術出身，或者說是有技術背景。這當然會對開發項目有很大的幫助，但是同時也可能導致出現一些常犯的錯誤。首先是過多注重於技術細節的實現，而忽略了對項目總體節奏的把握。原則上來說，注重技術細節是件好事。但如果過分注重技術細節，就會過猶不及了。因為一個人的時間精力是有限的，在細節上花的時間太多，必然會影響對項目整體管理。所以，項目經理應該是面面俱到的，而不是隻注重於某個方面。就好像樂隊指揮，不會對薩克斯特別關注，除非他這方面出現了問題。其次是用個人能力代替了團隊思考，有個人英雄的危險。很多項目經理個人經驗是很強的，很多甚至是技術上的高手。但是項目經理這個角色，往往不是需要你成為個人英雄，而是成為很好的團隊領導者，這兩個要求是不一樣的。就好像打仗勇敢的士兵，是一個好的士兵，但不一定就是一個合格的指揮官一樣。與其過分依靠個人能力，不如激活團隊的潛能，讓每個成員都能發揮他們的最大能力，這樣對項目的幫助會更大。另外，溝通不流暢也會存在某些項目中。為了解決這個問題，一些必要的會議還是非常有效的。但也注意會議效率，開會一定要為了解決問題而開，不能失去目標。3、黃金三角法則項目管理中有個很重要的黃金三角法則，是項目經理們要牢牢記住的，就是資源，時間，功能。這三者就像三角形的三條邊，是項目管理的三要素，是互相制約的關係。如果一個項目，資源很少，時間很少，而實現的功能有很龐大，那顯然是個不可能完成的任務。解決方法很簡單，就是增加資源（人手，經費），延長項目時間，或者減少項目功能。當然在具體項目中，如何找到三者的最平衡點，如果達到最優化配置，有經驗的項目經理會把握的很好。4、善於討價還價我這裡用討價還價，並沒有貶低的含義，正式的說法應該叫談判能力。項目經理是項目計劃的制定執行者，要和團隊成員討價還價，也要和客戶討價還價。所以這是很重要的能力，如果理解成到菜場買菜的討價還價，也還是有點共同點的。5、計劃要協商，執行要堅決簡單地來說，就是項目計劃制定的時候，是需要和大家溝通協商的，不然就可能是不切實際，空中樓閣了。但是一旦制定好了，大家一致認可以後，就是團隊共同的承諾，進入了執行階段。這時候，執行過程是非常堅決的，不存在討價還價的餘地的。一旦出現和計劃不符的情況，需要嚴格查明原因，督促改進。

怎麼樣才能做好一個項目經理？ 20分

作為項目經理，是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：

1，脾氣一定要控制好。不管是團隊成員沒有按時完成工作或者是客戶方總是發生變更，總之你沒有任何理由可以發脾氣，尤其是當著團隊成員的面發脾氣;

2，遇事莫慌。項目風險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤決定，一個錯誤的決定後果往往是嚴重的，帶來的可能是返工、項目失敗等後果。記住，一定要堅持一次把事情做對;

3，永遠不要讓上級領導來幫你想解決方案。這個是很多人容易犯的錯誤，經常把問題拋給領導，然後怪領導不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住，領導只是 做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你幹啥用?舉個例子，當項目資源不足，需要申請資源時，千萬不要直接告訴領導資源不足就完了，一定要告訴他面對 資源不足，有什麼樣的後果，然後有幾種解決方案，每種方案的優缺點是什麼，然後請領導來選擇一個方案;

4，記住抱怨是沒有用的。仔細回想一下，什麼時候抱怨有用過?如果抱怨有用的話，那還要你幹嘛?大家隨便抱怨一下，心中的理想就能實現了，抱怨工資低，老 板就乖乖漲工資了，你覺得可能嗎?記住，抱怨是沒有用的，過多的抱怨，只會證明你是一個沒有用的項目經理。遇到問題，就想破腦袋去解決。比如，團隊成員有 背景，耍專家大牌，不聽你的話，抱怨有用嗎?不如想想問題的根源，再自己進修一把與人溝通的技巧吧，這問題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的;

5，要相信你的團隊成員，多鼓勵他們。批評是在團隊建設中最為忌諱的，除非出現非常嚴重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法裡，當眾點名 批評是最為嚴重的了。切記，每個人都是有自尊的。你範相信你的團隊成員，相信他們都是優秀的。如果他們不優秀，一定是你的責任，你沒有能夠激發他們的士 氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效。相信他們，並鼓勵他們，讓他們做合適的工作;

6，注意公平公正。這是一個項目經理必須具備的品質，是一種職業道德。對待項目團隊成員，必須公平公正地評價他們的工作績效，並加以適當獎勵。

7，客觀如實彙報。這也是一個職業道德。對於項目狀態，必須客觀如實公佈給干係人，越是隱瞞風險越高。人總會害怕因為犯錯誤被批評而有所隱瞞項目中壞的一 面，報喜不報憂估計很多人都幹過。其實做項目，出現問題不可怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決，到了項目失敗的時候也就是你的職業 失敗的時候了。我知道，要能客觀如實地彙報，有點難，但是記住，這是必須的;

8，功勞不是自己的。記住，作為一個團隊，你激勵大家完成了項目，最終獲得的功勞不是你一個人的，而是大家的。不僅如此，項目過程中，任何一個點子一個解 決方案的功勞，你都不能據為己有，哪怕這個真的是你想出來的，你也不能說是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不應該從你的嘴裡去說出解決方案，而是 應該引導團隊成員讓他們說出來，然後表揚他們的智慧;

9，千萬不要以為自己是打雜的。明白自己工作的價值，這是做好工作的前提。作為項目經理，一定會有很多瑣事，寫各種各樣的報告，接聽各種各樣的電話，見各 種各樣的人，處理各種各樣大小事情，沒關係，只要你做這麼多事情都是為了同一個目標，那麼你的工作就是就是有價值的，雖然零散，也絕對考驗你的能力。每天 只做一件事情並不能讓你學到時間管理，每天做10件事情就能讓你必須學習時間管理。從工作中發現自己的不足，才能進步。把自己當成打雜的，心態已經不對， 又怎會想到去改進呢?

隨便列舉了9條......

作為一名項目經理，如何管好項目？

項目經理 如何做好項目：

項目經理的任職條件要求較高，既要具有一定的知識層次和水平，同時也要具有必要的管理經驗。以下將介紹如何做好項目經理的幾個常見的領導素質、知識素質、實踐經驗、現代化的管理觀念，可為業內人士提供一定的參考價值。

1、 項目經理應具備的基本條件

項目經理是企業的重要管理者，故應具備較高的政治素質和職業道德。項目經理是一名領導者，因此應具有較高的組織能力，博學多識，明禮誠信。多謀善斷，靈活機變。團結友愛，知人善任。公道正直，勤儉自強。鐵面無私，賞罰嚴明。項目經理應當是一個專家，具有大、中專以上相應的學歷層次和水平，懂得技術知識，經營管理和法律知識，項目經理必須具有一定的實踐經歷和按規定經過一定的實踐鍛鍊。項目經理不但要擔當繁重的工作，而且工作條件和生活條件都因現場性強而相當艱苦。

有這樣一個觀點：“項目經理是幹出來的，不是學出來的，不是教出來的。一個要成長為一名合格的項目經理主要不是靠學，而是靠幹，當然學也很重要。靠幹，完全不學，可以出項目經理。但靠學不靠幹，是絕對出不來項目經理的。光幹不學，有可能會出現的情況是，你的能力本來可做一大項目經理，但現在可能只能做一箇中的或者小的項目經理，因為你沒有理論指導，有些問題可能處理得不夠好。

美國項目管理專家約翰·賓認為項目經理應具備的基本素質有六條：一是具有本專業技術知識；二是有工作幹勁，主動承擔責任；三是具有成熟而客觀的判斷能力，成熟是指有經驗，能夠看出問題來，客觀是指他能看取最終目標，而不是隻顧眼前；四是具有管理能力；五是誠實可靠與言行一致，答應的事就一定做到；六是機智、精力充沛、能夠吃苦耐勞，隨時都準備著處理可能發生的事情。

2 、現代化的管理觀念

科學技術發展到現在，足以使項目管理實現高度科學化，並服務於管理現代化。

（1）要強調戰略觀念，即全面系統的觀念和麵向未來的發展觀念。面向未來，包括市場的未來、技術的未來、組織的未來和項目管理科學的未來。項目經理都應該熟悉和了解項目中的每一項技術，只有這樣才能全面掌握項目。其次項目經理應具有協調、組織的能力，能夠調節整個項目團隊的氣氛，在遇到挫折時“升溫”，在過分樂觀時“降溫”；同時應具有同項目單位進行溝通、協調的能力，為自己組員的項目實施做好環境的準備；在遇到關鍵或疑難問題時，能夠通過各種途徑找到問題的答案。項目經理跟一般的職業經理人不同，它是有較強的專用性，一個不懂技術的人是絕對不能做項目經理的，項目經理應該是技術和管理的結合。

（2）市場觀念，即要搞好項目管理，首先要了解市場，其次要以自身的優勢去佔有市場、贏得市場。

（3）用戶觀念，即一切為用戶的觀念，全心全意地為用戶服務，以對用戶高度負責求得信譽，以信譽求得項目管理的成功。

（4）效益觀念，即進行項目管理要精打細算，減少投入；在進行產品交易以後，所獲得的收益要大於投入，形成利潤，為此要首先贏得市場和信譽，向管理求效益。

（5）競爭觀念，即以質量好，工期合理、服務周到、造價經濟取勝。有市場就有競爭，有競爭就要加強管理，進行目標控制，取得競爭的優勢，因此樹立競爭觀念必然會促進項目管理提高水平。

（6）時間觀念，即要把握決策時機，縮短工期，加快資金週轉，講究資金時間價值，講究工作效率和管理效率，從而贏得時間，贏得效益。

（7）變革和創新觀念，即沒有不變的項目管理模式，要根據工程和環境的變化調整和變革，故要講預測，有對策。光有變革觀念不成，還要有創新觀念。贏得競爭勝利的關鍵在創新，廣泛採用新工藝、新技術、新材料、新設備、新的管理組織、......

如何做一個合格的項目經理

關於項目經理

1、項目經理首先要會做人，對上面你要負責，公司或領導把這個項目交給你了，可以說是領導對你信

任，就看你的了。對下面你要協調好，做這個項目的人好多，但每個人都不一樣，這就需要項目經理去做

工作，因為一般的項目經理對下面人事不具有太大的權力，就是說你不能因為他乾的不好就請他離開公司，

甚至你也沒有權利離開你這個團隊，也可能你沒有罰他的權力，也沒有因為他乾的好就可以給他一些好的

報酬的權力。因此，你需要與每個人溝通，瞭解他們的性格、脾氣，這樣才能調動他們。更重要的是你要

讓他們理解你的工作，讓他們知道你做的工作也不容易，這樣他們才能支持你。但不需要他們可憐你。

2、對於工作主動積極的人，你不要把他們當同事，而應該把他們當朋友。對於難纏的人，你要做得

是比他們更難纏。這樣他們才會知道你不容易對付，以後就會有點怕你。如果實在不行，也不要在上層領

導面前說他壞話，抓住個事情，在公司更高級的會上提出來，如公司一把手組織的會。讓他下不了臺，看

他以後敢不理你。但只能對事不對人。但另外一方面你也要理解他，別忘了打一吧掌以後一定要給塊糖。

3、你能解決的事你就解決，不能解決的事一定要及時向上級領導提出，請上級領導協調解決。 別

4、你做這個工作你肯定要和別人公司的人打交道，如果你年輕，你最好表現成熟一些，如果你成熟

最好能體現出你的能力，因為你代表你們公司。他們公司也有難打交道的人，實在不行你直接找他的上級。

如果他們工作出現問題，你可以有理有據的狠批他們一次，但不要去他們領導面前去告他的狀。這樣下次

他們對你會很小心努力的配合你的工作。

6、最後我想說一個小方法，項目經理做的事都很煩很雜，最好每天上班時早一點，想想你今天要做的

重要緊急的事。把這個寫在紙上，努力去做好這些事。

7、還有一條，是我這樣沒有恆心的人做不到的，最好每天寫工作日記，我們做這個，經常碰到總結啊，

達。要敢說！如果領導想到的，而你沒想到的，並且是你應該做好的事，做報告的時候要適當的隱瞞你的

工作不足之處。會後要立即安排。

8、對於領導安排的事，特別是上層領導也就是除了你的直接領導之外的領導，有時候他們安排的事有

時是正確的，是你工作的疏漏，你沒想到的事，要立即不折不扣的完成，完成後立即彙報。但也有的事是

你認為沒有道理的事，或你認為不是關鍵，或不著急的事，甚至可能是沒有意義的事，你也要不折不扣的

去完成，並立即彙報。因為領導安排必有他的道理，如果你不去做，可能就打亂了他的計劃。

9、有的事情，我稱之為政治任務，對於你，對於這個項目來說做不做意義不大，但是你必需保質保量

按時完成。一個項目的小節點沒有準時完成，領導可能不知道，但是政治任務你要是不能準時完成，那上

面的領導可能立即就知道你這項工作沒有完成。對你的印象可能就不太好了，大多數的政治任務是你的領

怎樣做好一個項目經理

怎樣做好一個項目經理

就項目經理的作用而言：項目經理不是萬能的，但對一個項目來說，沒有一個好的項目經理卻是萬萬不能的，一個好的項目經理是項目成功的一半。

要做好一個項目經理1.是要認清項目經理的作用2.要確定項目經理必須具備的各種能力3.項目經理必須處理好的各種關係。就項目經理必須具備的各種能力和必須處理好的各種關係而言，項目經理必須具備六種能力，處理好六種關係。 六種能力：

1、項目經理的決策能力反映在預見問題，反映問題，解決問題的能力上。預見問題是很重要的，這樣就會有預控，掌握問題的主動權。問題能不能自行解決，需要不需要反映，能解決的話，要清楚不同方法所對應的結果會如何。

2、組織管理能力反映在有機地組織員工、過程管理、制度建設等方面。組織管理能力對項目經理來說是非常重要的，如何調員工的積極性、項目經理部的積極性以及各方面的有利因素，形成一個有戰鬥力的整體，應該說項目經理，是一位鼓動者、組織者和管理者。

3、平衡協調能力反映在平衡各員工，協調各部門，確保日常運轉等方面。項目經理大量的工作就是協調平衡各方的工作程序、利益，在此基礎上確保工程的正常進行

。 4、業務能力反映在成本、進度、效果、帶班、後續服務等的控制上。如何降低成本，如何處理好進度與效果、進度與成本以經濟效益與社會效益的關係，是項目經理的重要課題，項目經理既要會做項目，也要會當家理財；既要創牌子，又要賺票子，這些都是難題，所以對項目經理的業務能力有相當的要求。

5、應變能力反映在對變化事件、特例事件、突發事件的處理上。項目管理過程中每天都有變化的事情，還有特事特辦的事情以及突發事情，因此項目經理嗅覺要靈敏，反應要快，辦法要多，沒有應變能力或應變能力不強要吃大虧。特別是在帶班中。

6、社交能力反映在各種關係的處理上，當然這些關係建立在誠信的基礎上。各種關係的處理也是一門藝術，好人壞人，講理人不講理人，白道黑道。當然各種關係處理的基礎應該是誠信為本、以理動人，以情感人。

處理好六種關係：

1、處理好和客戶（公司、學員）的關係。客戶是衣食父母，顧客是上帝，和客戶的關係一定要處理好，當然，做好項目是第一位的，這是基礎；

2、相互尊重，相互配合，處理好監理的關係。監理也是不能得罪人的，員工融洽的工作關係是必需的

3、實事求是，坦誠相見，處理好和上級及橫向部門的關係，沒有上級及橫向部門的支持，項目也是很難做好的，這一點我想大家都有體會，不處理好這種關係，做好了白做，做砸了自己承擔；

4、職責明確，獎罰合理，處理好項目經理部內部的關係。項目部應分工明確，管理不留死角，以理服人，政令暢通，使項目成為一個有凝聚力的集體；

5、同舟共濟，互惠互利，處理好和員工之間的關係。平等地對待員工，認為是一種合作的夥伴關係，形成利益平衡體，爭取雙贏或是多贏。

總之，綜合能力強的項目經理，再加上敬業精神和職業道德，這樣的項目經理將會是一個優秀的項目經理。以上是本人對做好一個項目經理必須具備條件的一些看法和認識。

怎麼樣做好一個項目經理

一個好的項目經理的如何成長起來的！

項目經理的成長，如果要寫成書估計也不會很薄的，但是對於我們這些長期從事實務工作的人們來說，太長的文字或者太厚的書籍似乎是不合適的－－因為時間，也因為“三孃教子”一般的嘮嘮叨叨會讓人心煩。作為一個曾經的並且現在仍然在做的項目經理，當晚上散步的時候，在我們放鬆了精神之時，我和一位項目經理邊走邊聊，歸納出各自成長的經歷和體驗。我們覺得，項目經理成長的過程中最為核心的東西未必完全是很多書本上描述的那些理論化的東西，而是一個最為簡單的道理，包括四個“起來”。

1、項目目標明確起來。

做項目都會需要前期工作，無論項目成與不成，這個工作其實都是需要好好準備的。接來的業務首先得了解對方的動機，其次得知道基本情況，第三是要明確報告或所做工作的作用和用途，無論是出具審計、評估或諮詢報告，最終的一條還是取決於對方（委託方）到底去幹什麼。有人說，這不是我考慮的事情，其實呀，儘管沒有嚴格要求，但卻是決定項目成敗的關鍵。至少也是我們自己開展工作時的立足點。

2、執行程序清晰起來。

項目執行程序，我們往往單純的理解為準則了，指導意見之類的，其實這個是誤解，不錯，準則之類的確需要心中有數，但是，具體問題具體分析才是關鍵，不同類型的企業重點是不同的，同時，我們看問題，明程序最終不是明確了自己的程序就行了，而是要明確人家的程序－－這個就是對立面的另外一面往往才是我們明確程序的關鍵。我親自帶隊做的項目也有不少，一個教訓是，我有點項目上自己做的核心內容時，往往就忽視了對於全局程序的把握，畢竟精力有限，現在我不這樣的了，而是從蒐集資料、接受助理詢問並現場解決問題為核心，嗨，這樣做的效果反而比自己親自動手做一些核心工作的效率高多了。

3、具體表達科學起來。

這裡的表達包括三個方面，第一是對客戶的表達，主要是告訴人家，我要這樣的資料到底是幹什麼的，有什麼用途；第二是執業技術本身的表達，有些東西需要的是數據的透視，也有的是資料整理的表達，還有的是文字表述的表達；第三是項目團隊溝通的表達，一個項目要提高效率，關鍵不是那個人或那個內容有多快，而是整體上的協調，用短板理論來解釋的話，那就是項目的進度取決於最難和做得最慢的那個內容，事實上，我們很多項目拖的很久，根本原因往往就是溝通上的問題和整體組織上的問題。

4、各類要素串連起來。

審計、評估、稅務和諮詢等類業務，說到底，最花時間的是資料的採集和整理，但我們這個行業最為需要體現出專業水平的卻是專業判斷，恰如挖煤，採集的很多，但最終實際得到的卻是很少的精華部分。專業判斷及其結果就是這很少的那點。專業判斷最終有時靠串連各類信息要素，如果，我們說某些採集來的資料或證據象是一個個珠子的話，那麼串連所需要的則是那根線索啊，這個線索往往就是生產經驗活動的循環和歷史的發生軌跡，也就是所謂的經驗數據，飛草之所以能夠快速判斷某些報表“三點式”的閱讀方略，估計與其對於經驗數據的敏感性記憶有關，其實，在我們的審計、評估和諮詢之中，真正串連的還是結合行業實際來進行的。一些參考的標準往往就是那些能夠公開的可資追溯的權威性的內容。

如何做好一個項目經理

一、 個性因素。 項目經理個性方面的素質通常體現在他與組織中其他人的交往過程中所表現出來的理解力和行為方式上。素質優秀的項目經理能夠有效理解項目部其他人的需求和動機並具有良好的溝通能力。它又包括以下幾個方面的內容： 1、 號召力。 也就是調動下屬工作積極性的能力。人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下項目經理部的成員是從企業內部各個部門調來後組合而成的，因此每個的素質、能力和思想境界均或多或少地存在不同之處。每個人從單位到項目部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學點技術和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個人的工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒；為了學技術和技能的人如果認為該項目沒有他要學或認為崗位不對口學不到技術和技能也會生產厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘--得過且過。因此，項目經理應具有足夠的號召力才能激發各種成員的工作積極性。 2、 交流能力。 也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力。強勢領導必將制約企業的發展。項目經理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個項目經理如果沒有對下屬職工的意見進行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權管理，也必將引進職工的不滿，其後果也必將重蹈我國曆史上那些 忠言逆耳的覆轍。 3、 應變能力--靈活、耐心和耐力。 眾所周知，施工項目的最大特點就是單件性，每個項目均具有其獨特之處，而且每個項目在施工過程中都可能發生千變萬化的情況，因此項目的管理是一個動態的管理，這就要求項目經理必須具有靈活應變的能力，才能對施工現場出現的各種不利的情況迅速作出反應，並著手解決。沒有靈活應變的能力，則必然會束手無策、急得如熱鍋上的螞蟻一樣，最終就可能導致項目進展受阻。 4、 對政策高度敏感。 我國的項目管理仍然是在政府指導下的市場經濟條件下的管理，因此，每個項目的管理都與市場的變化和相關政策的變化息息相關的，而每個市場信息和政策的變化比如材料價格調整都有可能導致項目的某個或全部目標的變化。所以項目經理必須對政策具有高度的敏感，才能適應現代項目管理的發展的要求。 5、 目經理還必須自尊、熱情，充滿激情、充滿活力。 二、管理技能。 管理技能首先要求項目經理把項目作為一個整體來看待，認識到項目各部分之間的相互聯繫和制約以及單個項目與母體組織之間的關係。只有對總體環境和整個項目有清楚的認識，項目經理才能制定出明確的目標和合理的計劃。具體包括： 1、 計劃。 計劃是為了實現項目的既定目標，對未來項目實施過程進行規劃、安排的活動。計劃作為項目管理的一項職能，它貫穿於整個項目施工的全過程，在項目全過程中，隨著項目的進展不斷細化和具體化，同時又不斷地修改和調整，形成一個前後相繼的體系。計劃又包括工期計劃、投資計劃、質量標準計劃、勞動力計劃、機械使用計劃、物資供應計劃等等。項目經理要對整個項目進行統一管理，就必須制定出切實可行的計劃或者對整個項目的計劃做到心中有數，各項工作才能按計劃有條不紊地進行。也就是說項目經理對施工的項目必須具有全盤考慮、統一計劃的能力。 2、 組織。

怎樣做好一個項目經理.做項目經理需具備什麼條件

1.熟悉軟件開發的流程和項目實施經驗,有大中型項目的開發和實施經驗,能夠勝任項目管理工作.

2.熟悉項目管理、軟件研發過程管理,熟悉ISO9000、CMMI規範；

3.良好的敬業精神及團隊合作精神,性格開朗隨和；

4.豐富的客戶溝通能力,較強的需求分析和設計能力.

5.熟練掌握J2EE平臺應用軟件開發,熟悉相關產品及開發工具.

6.熟練掌握ORACLE、DB2、SqlServer等數據庫.

7、熟悉常見軟件設計工具和開發環境,如UML、PowerDesigner、VSS等；

8.兩年以上JAVA軟件開發項目主管經驗.

9.精通JAVA、面向對象思想,有豐富的對象建模和數據庫建模經驗.

10.能熟練應用struts,hibernate,spring等常用框架.

11.良好的敬業精神及團隊合作精神

如何做好一個項目負責人

一個合格的單項負責人首先要具備這樣的能力。第二階段：能夠獨立完成客戶直接交辦的任務，或者是總負責人把相對重要需要你獨立創新或者思考才能完成的工作：做這部分工作時，很多時候總負責人沒有精力或者沒有時間甚至於他對該工作也沒有思路，你能獨立完成這部分工作目標，就意味著你距離總負責人專業技能已經不遠了。而且在這個過程中，你要和客戶直接溝通，也順帶鍛鍊了自己的溝通能力，而且要鍛鍊自己的解決問題的能力、學習創新的能力和組織協調能力。第三階段：傳播思路，帶團隊、審核成果：這個階段其實已經是總負責人的預演階段了，只是團隊稍微小點，有時不直接面對客戶，更多的是面對總負責人的需求。當然現在我們的項目越來越大，其實很多大的本地網的單項都在做這個階段的工作了，如果這個階段的工作能做好，就可以去做一個單列的直轄大城市的總負責人了。這個階段需要獨立面對客戶，並且要聽從總負責人的統一要求，帶領其他的設計人員或單項負責人去完成客戶直接交辦的任務，或者是總負責人交辦的任務。這個階段除了練習第二階段的溝通能力、解決問題的能力、學習創新的能力和組織協調能力以外，更多的要鍛鍊自己的團隊協作能力，以及領導能力。這三個階段是從工作的內容上劃分的，但我個人認為做好一個項目的單項或總負責人，都離不開最基本的兩點：1、責任感。在第一階段你的責任感可以只從個人出發，認為做好工作是自己的本分，是為了孝順父母和對得起每個月的工資。但在第二階段，你已經開始代表設計院代表工程組獨立在對客戶負責，你的責任感必須上一個臺階，要能從客戶的利益出發，同時認為做好工作是為了維護設計院的名譽，自己的工作失誤有可能給設計院抹黑，使自己的父母蒙羞，因為中國人經常會說一句話來評價一個人：這個人家教不好。家教是父母的責任，說人家教不好，其實就是在說自己的父母不好。誰願意別人說自己的父母不好？在第三階段，你的責任感還要上一個臺階，你的工作做得好壞，不再是你個人的事情，還有一個團隊的榮譽在，而且你對你的團隊成員的成長已經負有責任，你肩負指導團隊成員的工作和學習、引領他們進步的職責，你必須更加有責任心，不能隨意行事，隨意說話。因為你的行為和語言對他人有很大的影響。2、上進心。其實這個不用多說，人類的進步就是建立在人類一直不停地在追加更好的生活、更完美的自我、更圓滿的幸福的想往上的。而對於我們的工作，上進心要求我們不停地去追求客戶更多的滿意度，每一項工作都想做得效果更好、方法更優、人力更經濟。從我以前當總負責人的經歷來講，雖然每一期工程都只是擴容項目（很遺憾一直沒做過什麼新建的項目），簡單點看就是又建了多少個基站，擴大了多少覆蓋，容量增加了多少。但覆蓋方法上每一期總要琢磨其他地方或者有沒有什麼新的好的方法、新的設備可供這個網借鑑的？容量計算方法上有沒有更好的方法能更準確更經濟地滿足用戶分佈的需求的？即使設計方法上沒有創新，但在網絡建設的流程思路上有沒有更好更經濟的方式可以給建設單位建議的？這些都是一個人上進心的體現。如果做了很多年的項目，方法和成果都沒有什麼創新，那工作久了自然也會有很多倦殆，也就自然沒有了激情。有時建設單位也會不停地提出新的要求來，遇上這樣的客戶，我們有時會感到不滿，認為他們太挑剔了，但我認為遇上這樣的客戶，我們該高興才對，因為有客戶的上進心，我們就可以偷偷懶，跟著客戶的步子走就行了。不過做為設計院靠技術吃飯的人員，最好不要跟在客戶的後面去滿足需求，最好的辦法是引領著客戶去創新去前進，這樣客戶自然給你更多的尊重和滿意，對你有時一些小的不滿足也會給予寬容和體諒。