戰略採購是什麼?

什麼叫日常採購和戰略採購>?他們有什麼區別????

通俗的講 日常的採購，不需要花費太多的精力去考核，和供應商的關係彼此也不會干涉太多，只要能儘可能的滿足企業的採購需求，能長期內給企業供應所需的產品的供應商就可以。

而戰略採購：要考慮的多很多。從流程上說是1、評價市場與經營環境2、分析企業能力和產品特點3、制定產品一市場方處4、分析各種方案5、比較和選擇各種方案6、確定優先權。

什麼是採購戰略啊？

戰略採購是一種有別於常規採購的思考方法，它與普遍意義上的採購區別是前者注重要素是“最低總成本”而後者注重要素是“單一最低採購價格”。簡單地說，戰略採購是以最低總成本建立服務供給渠道的過程，一般採購是以最低採購價格獲得當前所需資源的簡單交易。

戰略採購的好處就在於充分平衡企業內外部優勢，以降低整體成本為宗旨，涵蓋整個採購流程，實現從需求描述直至付款的全程管理。戰略採購包括以下幾個重要原則：

1．考慮總體成本；

成本最優往往被許多企業的管理者誤解為價格最低，只要購買價格低就好，很少考慮使用成本、管理成本和其他無形資本。採購決策依據就是單次購置價格，例如購買一臺複印機，採購的決策者如果忽略了採購過程發生的電話費交通費、日後維護保養費用、硒鼓紙張等消耗品情況、產品更新淘汰因素等而只考慮價格，採購的總體成本實際上是沒有得到控制的。採購決策影響著後續的運輸、調配、維護、調換乃至產品的更新換代，因此必須有總體成本考慮的遠見，必須對整個採購流程中所涉及的關鍵成本環節和其他相關的長期潛在成本進行評估。

2．在事實和數據信息基礎上進行協商；

戰略採購過程不是對手間的談判，而應該是一個商業協商的過程，協商的目的不是一味比價壓價，而是基於對市場的充分了解和企業自身長遠規劃的雙贏溝通。在這個過程中需要通過總體成本分析、第三方服務供應商評估、市場調研等為協商提供有力的事實和數據信息，幫助企業認識自身的議價優勢，從而掌握整個協商的進程和主動權。

3．採購的終極目標是建立雙贏的戰略合作伙伴關係；

雙贏理念一般很少用在採購中，更多的企業管理者更喜歡單贏，喜歡在採購的過程中總是我方為刀俎，他人為魚肉。事實上雙贏是“放之四海而皆準”的真理，它在戰略採購中也是不可或缺的因素，許多發展勢頭良好、起步較早的企業一般都建立了供應商評估與激勵機制，通過與供應商長期穩定的合作，確立雙贏的合作基準，取得非常好的效果。要知道，現代經濟條件下市場單靠一、二家企業是不能通吃的，必須講求“服務、合作、雙贏”的模式，互為支持、共同成長。

4．制衡——雙方合作的基礎；

企業和供應商本身存在一個相互比較、相互選擇的過程，雙方都有其議價優勢，如果對供應商所處行業、供應商業務戰略、運作模式、競爭優勢、穩定長期經營狀況等有充分的瞭解和認識，就可以幫助企業本身發現機會，在互贏的合作中找到平衡。現在，已有越來越多的企業在關注自身所在行業發展的同時開始關注第三方服務供應商相關行業的發展，考慮如何利用供應商的技能來降低成本、增強自己的市場競爭力和滿足客戶了。

什麼是戰略採購 戰略採購的方法

一，所謂採購戰略

所謂採購戰略，指的是企業通過分析自身的採購需求、市場狀況、競爭狀況和採購品類的變化狀況，來制定的基於現實和未來的、指導採購工作的長遠規劃。制定採購戰略的過程需要經過詳盡的分析，並與內部利益相關方達成一致，方能保證在較長的時間內被切實執行。

二，採購戰略如何制定

詳盡統計企業採購執行現狀，如支出金額，需求地點，工廠位置，供應商數量和地點，採購物料或服務的規格要求；

瞭解未來業務需求，如數量增長，技術更新換代，地理位置遷移等要素；

進行供應市場研究，如行業發展趨勢，主要供應商，競爭程度，成本結構，成本構成等；

己方期待的理想供應格局，如供應商數量，服務等級，技術需求等；

對理想格局可能採用的方法進行分析確認，如集中、分散需求，技術革新，供應商培養；

制定統一的行動計劃並安排所需的資源；

定期回顧並修正採購戰略。

什麼是採購？採購的主要工作內容是什麼？

採購（purchasing），是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。採購是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。分為戰略採購（sourcing）和日常採購（procurement）兩部分。 採購員工作任務：　　以儘可能低的價格和合適的量來購買最高質量的商品。　　準備購貨訂單，徵求出價建議並且審查貨物和服務的要求。

根據價格、質量、選擇、服務、支持、可獲得性、可靠性、生產和分配能力以及供應者的名聲和歷史來研究和評價供應者。

分析報價，財務報告和其他數據及信息來確定合理的價格。

監控和遵循適用的法律法規。

協商，或者重新商議，並管理與供應者、賣主和其他代表的合同。

監控裝載的貨物保證貨物按時到達，萬一裝載貨物出現問題要追蹤未送到的貨物。

與員工、用戶和賣主進行商談來討論有缺陷或不可接受的貨物或者服務，以確定相應的行動。

評價並監控合同的執行以確保與合同合約一致並確定變化的需要。

安排交稅和運費。

Buyer在中文中稱為採購員，是對所有采購人員的總稱。一個採購人員無論級別多高，歸根到底都是採購員，一個Buyer。Buyer的工作任務有三個方面：物料供應、庫存水平控制和成本控制。一個優秀的Buyer就是能夠以市面上最低的價格保質保量並準時的將物料交付到公司，主要考核的指標就是交期leadtime、最小定量MOQ和價格price。這三個指標的控制水平直接反映了一個Buyer的職業水平，一個採購員往往需要幾年或者更長的時間才能夠成為一個合格的採購人員 採購的基本流程；其中比較優秀和全面的採購人員將有機會得到提升，擔任採購經理，甚至採購總監。隨著技術飛快進步和商業環境快速變化，企業和供應商的關係在不斷調整，傳統的供應關係迅速發生改變，採購人員被要求瞭解更多的技術信息和市場行情的變化，其對公司的影響也越來越大。在歐美和臺灣的大部分企業中，採購人員被分為兩種：Buyer和Sourcer。前者主要從事傳統的工作，包括需求與訂單的處理、交貨期的控制，稱為purchasing；後者更多側重於市場上技術和成本的變化，負責供應商控制、評估和開發，稱為sourcing。在實際的工作當中，Buyer和Sourcer的工作常常無法完全區分開來，部分中小規模的企業常常按照採購物料的種類，把近似物料的purchasing和sourcing劃歸同一人管理。從職業發展的角度來看，從事sourcing工作是每一個想晉升為採購經理的採購人員必須要做的；可以說，sourcing是採購的核心，是Buyer必須練就和提高的能力，也是商業和技術的發展對採購人員提出的要求和挑戰。優秀的採購人員必須要同時熟悉商業規則和工程技術的發展現狀，是合格的工程師，更是優秀的商人。從這個標準來看，目前很多采購人員都需要更多的提高。同時，企業也需要花費更多的精力培養合格和優秀的採購人員，而不是把時間花在在人才市場上招募合適的人上。 崗位職責：　　1．服從分配，聽從指揮，並嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定；

2．負責公司的物資、設備的採購工作； 採購管理

3．負責對所採購材料質量、數量核對工作；

4．負責對採購材料質量、數量核對工作；

5．有權拒絕末經領導同意批准的採購定單；

6．負責辦理交驗、報賬手續；

7．負責保存採購工作的必要原始記錄，做好統計，定期上報；

8．對所承擔的工作全面負責；

9．對所採購的物......

什麼是採購戰略目標?

採購戰略 是採購部門在現代採購理念的指導下，為實現 企業戰略目標 ，通過對供應環境的分析， 對採購管理工作所作的長遠性的謀劃和策略。 採購戰略目標是採購管理部門的經營管理活動在一定時期內要達到的 具體指標。王波,劉秋平.《採購與供應管理》[M]. 北京大學 出 版社,2008年7月

什麼叫採購政策

採購政策就是採購行業行業內的政策~

政策解釋如下

policy

國家政權機關、政黨組織和其他社會政治集團為了實現自己所代表的階級、階層的利益與意志，以權威形式標準化地規定在一定的歷史時期內，應該達到的奮鬥目標、遵循的行動原則、完成的明確任務、實行的工作方式、採取的一般步驟和具體措施。政策的實質是階級利益的觀念化、主體化、實踐化反映。政策具有以下特點：①階級性。是政策的最根本特點 。在階級社會中、政策只代表特定階級的利益，從來不代表全體社會成員的利益、不反映所有人的意志。②正誤性。任何階級及其主體的政策都有正確與錯誤之分。③時效性。政策是在一定時間內的歷史條件和國情條件下，推行的現實政策。④表述性。就表現形態而言，政策不是物質實體，而是外化為儲號表達的觀念和信息。它由有權機關用語言和文字等表達手段進行表述。作為國家的政策，一般分為對內與對外兩大部分。對內政策包括財政經濟政策、文化教育政策、軍事政策、勞動政策、宗教政策、民族政策等。對外政策即外交政策。 政策是國家或者政黨為了實現一定歷史時期的路線和任務而制定的國家機關或者政黨組織的行動準則。

策略採購是什麼意思?要做到哪些？

我國的語言

經過我的考證：

我們的中華民族的祖先是人類的祖先。

我家的祖先：神農氏

是世界人類社會的第一位過人類生活的人類領袖。

我們的語言：話語

是全世界最豐富的經歷了超過一萬年的積攢的人類最美麗的語言。

STRATEGY

本來，是英文，原文裡，管理科學，這門西學裡，從戰爭的戰略來的翻譯。

但是，真的翻成中文普通話的時候，我發現：

我們的唯美的中文，比英文的詞彙豐富的很多。

除去最普通的戰略之意思之外，還能翻譯成更多的意義。

其一，就是：

策略

因為，不一定打仗的。

循規蹈矩；

有始有終；

亦步亦趨；

邏輯達成。

什麼是策略性採購?

策略性採購（Strategic Purchase） 策略性採購是系統地應用 採購 和 供應商管理 技術與方法，優化買-- 供雙方的關係，令整個供應鏈 採購成本 降到最低限度。

採購政策 是什麼意思啊？

同學你好，很高興為您解答！

採購政策

為採購組織機構所需要的商品和勞務而制定的各項規章制度。

CMA認證能幫助持證者職業發展，保持高水準的職業道德要求，站在財務戰略諮詢師的角度進行企業分析決策，推動企業業績發展，並在企業戰略決策過程中擔任重要的角色。

希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。

再次感謝您的提問，更多財會問題歡迎提交給高頓企業知道。

高頓祝您生活愉快！

企業現有的採購戰略是什麼？應當如何改進

首先企業要營造良好的採購環境，做到領導要關注採購，但不要干涉，部門之間要監督採購，但不能刁難，採購人員要自律，但不能放手不管。這樣就需要建立一套嚴密閉合、控制性強、操作順暢的採購流程。高薪養廉、定時換人都不可取，尤其定時換人往往會造成：1、短期行為容易造成採購人員的變態心理；2、影響採購業務的穩定；3、採購祕密容易洩漏等。