如何理解決策的定義?

如何理解決策的含義？

一、決策的含義 基於組織的使命，在內外環境條件的約束下，對於一定時期內組織發展的目標以及達到目標的多種備選方案進行評價、優選的一系列管理職能活動。 二、決策活動的特徵 1、普遍性 2、探索性 3、風險性

如何理解決策的含義，決策的原則和依據各是什麼

1．如何理解決策的含義?決策的原則與依據各是什麼?

答：(1)決策是管理者識別並解決問題的過程，或者管理者利用機會的過程。對於這一定義，可作如下理解：①決策的主體是管理者，因為決策是管理的一項職能。管理者既可以單獨做出決策，這樣的決策被稱為個體決策；也可以和其他的管理者一道共同做出決策，這樣的決策被稱為群體決策。②決策的本質是一個過程，這一過程由多個步驟組成。③決策的目的是解決問題或利用機會，這就是說，決策不僅僅是為了解決問題，有時也是為了利用機會。

(2)決策的原則。決策遵循的是滿意原則，而不是最優原則。現實中，組織內外的很多因素都會對組織的運行產生不同程度的影響，但決策者很難收集到反映這些因素的一切信息；對於收集到的有限信息，決策者的利用能力也是有限的，從而決策者只能擬定數量有限的方案；任何方案都要在未來實施，而未來是不確定的，人們對未來的認識和影響十分有限，從而決策時所預測的未來狀況可能與實際的未來狀況不一致。現實中的上述狀況決定了決策者難以做出最優決策，只能做出相對滿意的決策。

(3)決策的依據。決策的依據是信息。管理者在決策時離不開信息。信息的數量和質量直接影響決策水平。這要求管理者在決策之前以及決策過程中儘可能地通過多種渠道收集信息作為決策的依據。但這並不是說管理者要不計成本地收集各方面的信息。管理者在決定收集什麼樣的信息、收集多少信息以及從何處收集信息等問題時，要進行成本一收益分析。只有在收集的信息所帶來的收益(因決策水平提高而給組織帶來的利益)超過為此而付出的成本時，才應該收集該信息。適量的信息是決策的依據，信息量過大同然有助於決策水平的提高，但對組織而言可能是不經濟的，而信息量過少則使管理者無從決策或導致決策達不到應有的效果。

2．迄今為止，有關決策的理論經歷了怎樣的發展?

答：決策理論經歷了古典決策理論，行為決策理論和新發展的理論三個階段：

(1)古典決策理論：古典決策理論是基於“經濟人”假設提出的。古典決策理論認為，應該從經濟的角度來看待決策問題，即決策的目的在於為組織獲取最大的經濟利益。

古典決策理論的主要內容是：①決策者必須全面掌握有關決策環境的信息情報；②決策者要充分了解有關備選方案的情況；③決策者應建立一個合理的層級結構，以確保命令的有效執行；④決策者進行決策的目的始終都在於使本組織獲取最大的經濟利益。

古典決策理論假設，決策者是完全理性的，在決策者充分了解有關信息情報的情況下，是完全可以做出完成組織目標的最佳決策的。古典決策理論忽視了非經濟因素在決策中的作用，這種理論不可能正確指導實際的決策活動。

管理學基礎 如何理解決策的定義

決策：指人們為了實現某一特定系統的目標，在佔有信息的經驗的基礎上，根據客觀的條件，提出各種備選的行動方案，藉助科學的理論和方法，進行必要的計算、分析和判斷，從中選擇出一個最滿意的方案，以之作為目前和今後的行動指南。

經營決策分析 什麼是決策，如何理解其含義

決策含義：

（一）決策：為了實現一定的目標，藉助於科學的理論和方法，進行必要的計算、分析和判斷，從若干個可供選擇的方案中，選擇並決定採用一個最優方案。

（二）決策分析：為做出正確決策而對各種備選方案進行比較分析，權衡利弊，從中選優或決定取捨的過程。

如何理解決策的含義

決策，是指為了達到一定的目標，採用一定的科學方法和手段，從兩個以上的可行方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。

準確理解決策需要把握以下問題：（1）決策要有明確的目標；（2）決策要有可供挑選的可行方案；（3）決策要作分析評價；（4）決策要具有科學性；（5）決策要遵循滿意原則。

管理學的決策含義是什麼

為了實現某一特定目標，而是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。

如何理解“管理就是決策”

管理就是決策，這一定義切中了管理的要害。因為決策是企業裡做任何事情的第一步，即先要決定做什麼，然後才是怎麼做的問題。決策也是企業最費神、同時也是最具風險性的核心管理工作。

實際上，企業裡出的許多問題，如果仔細追究，大多是源頭決策的問題。只要決策做正確了，大的方向定好了，其他的就變成細枝末節。

如何正確理解決策的含義

(1)決策是管理者識別並解決問題的過程，或者管理者利用機會的過程。對於這一定義，可作如下理解：①決策的主體是管理者，因為決策是管理的一項職能。管理者既可以單獨做出決策，這樣的決策被稱為個體決策；也可以和其他的管理者一道共同做出決策，這樣的決策被稱為群體決策。②決策的本質是一個過程，這一過程由多個步驟組成。③決策的目的是解決問題或利用機會，這就是說，決策不僅僅是為了解決問題，有時也是為了利用機會。

(2)決策的原則。決策遵循的是滿意原則，而不是最優原則。現實中，組織內外的很多因素都會對組織的運行產生不同程度的影響，但決策者很難收集到反映這些因素的一切信息；對於收集到的有限信息，決策者的利用能力也是有限的，從而決策者只能擬定數量有限的方案；任何方案都要在未來實施，而未來是不確定的，人們對未來的認識和影響十分有限，從而決策時所預測的未來狀況可能與實際的未來狀況不一致。現實中的上述狀況決定了決策者難以做出最優決策，只能做出相對滿意的決策。

(3)決策的依據。決策的依據是信息。管理者在決策時離不開信息。信息的數量和質量直接影響決策水平。這要求管理者在決策之前以及決策過程中儘可能地通過多種渠道收集信息作為決策的依據。但這並不是說管理者要不計成本地收集各方面的信息。管理者在決定收集什麼樣的信息、收集多少信息以及從何處收集信息等問題時，要進行成本一收益分析。只有在收集的信息所帶來的收益(因決策水平提高而給組織帶來的利益)超過為此而付出的成本時，才應該收集該信息。適量的信息是決策的依據，信息量過大同然有助於決策水平的提高，但對組織而言可能是不經濟的，而信息量過少則使管理者無從決策或導致決策達不到應有的效果。

決策名詞解釋是什麼

決策 [jué cè] [釋義] 1.決定的策略或辦法 2.定出計策、辦法

管理的概念定義？你是怎麼理解管理的？

管理是一門藝術，是一種遊戲。其中包含了很多東西，36計，為人，性格。等很多很多。只要能管理，會管理的人，一定是非常好的人，但是也可以說是很危險的人。