如何提高企業經濟效益?

如何提高企業經濟效益

企業經營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業經營的血液。倘若沒有利潤，企業就無法緊跟社會的發展而長期改進生產技術、擴大生產規模、為社會做更多貢獻等等，進而終究會被淘汰。因此，企業需要獲得盈利，這就談到提高企業經濟效益的途徑問題。一、積極採用現代管理方法，向管理要效益。管理是企業永恆的主題，是企業良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金週轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設備的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。二、建立企業完全成本管理體系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管理；進而加強對員工成本意識的培養和行為規範；查找和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。三、根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模，向規模化要效益。目前，向規模化要效益的企業比比皆是，但對於自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮眾多因素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，方可決定是否向適度的規模化要效益。四、優化產業結構，開發合適的產品和服務，向產業結構要效益。比如：發展良性的循環經濟；進行產品的深加工；開發合適的產品和服務等等。五、依靠科技，採用先進技術，向科技要效益。比如：通過自主開發獲得具有自主知識產權的產品，贏得核心競爭力；利用先進的科學技術，實現工作方式方法的現代化，贏得市場先機和增加產品的附價值。六、注重營銷策略和手段的創新，把握市場脈搏，向市場要效益。比如：通過有效的方法，及時瞭解市場上產品價格的波動，合理營銷，使得企業自身產品賣高價。七、擁有高素質的企業經營者，向企業帶頭人要效益。因為企業帶頭人的素質往往影響甚至決定企業發展的方向，並對企業管理有重大影響，進而對企業的經濟效益構成潛在的甚至直接的巨大影響。八、提高產品質量，樹立良好的信譽和形象，向產品質量要效益。比如：藉助質量管理體系的標準化和有效性，來提升產品的質量；通過掌控原材料的質量、精細化生產、對產品質量嚴格把關等來提升產品的質量。九、對於部分企業的產品單一而且發展前景不樂觀的，適度考慮深化改革，發展多種經營，向經營策略要效益。結合自身企業實際狀況，適度開展改革和運營轉型，在發展多種經營之前需要充分調研和研究，切不可盲目或不切實際地進行，需要注重近期和長期有效結合，更要貼合實際。十、向修舊利廢、小改小革、節能降耗要效益。十一、構建優秀的企業文化，培養高素質的員工隊伍，向員工要效益。員工素質直接決定工作水平，員工又是直接作用於產品的操作者和執行者，所以員工對產品的質量和產量等各方面有著重大影響。通過構建優秀的企業文化，通過企業文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業員工素質，進而使得員工從思想意識、工作水平、合理化建議提交和創新的開展等各方面發揮有效和積極作用，實現效益新的增長點。總之，企業結合自身特點，有選擇性地考慮和應用緝唬光舅叱......

企業如何提高經濟效益

摘要：企業是以盈利為目的而從事生產經營活動的一個團體，經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點，企業在管理上，產品上進行的一切管理，其目的都是降低生產成本、提高工人的生產效率，以最小的資本、原料的投入換取最大的經濟效益，這樣企業才能有更大程度上的發展，企業的一切生產經營活動的核心點和中心點都是獲得經濟效益。由此可見經濟效益的提高對企業生產經營活動的重要性。

如何提高企業投資效益

一、構建適應現代企業需要的資金管理體制，活化財務管理的主動脈，在提高資金營運效益的過程中發揮財務管理的中心作用　　目前，企業資金匱乏，財務人員除了算帳、記帳外，常常要為借款、還貸而東奔西跑，而好不容易籌措來的有限資金在諸多條件的制約之下，又難以盤出增量，導致財務管理的主要對象一一資金運動步履維艱，財務部門對資金管理處於有錢難管，甚至是無錢可管的尷尬局面。因此，開創財務管理新局面關鍵要從資金管理上尋找突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業生產營銷各個領域的調控力度，從而發揮財務管理的中心作用。　　1、建立資金投人效益的保證機制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。企業財務部門要改變目前僅限於對企業內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業技資項目的測算、論證；考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關；在充分考慮企業償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利，盲目舉債，避免鬍子工程，或包袱工程；加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核項目的資金使用效果，建立項目決策負責制，杜絕集體決策、集體負責、最終誰也不負責的現象。　　2、建立優化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理。合理的資金佔用結構是保證資金髮揮最大效能的前提，財務部門必須運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，扭轉多數企業在資金配置上畸輕畸重的現狀；改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面，加大財務部門對資金運籌的調控力度，按風險類別劃分客戶，正確估計和把握客戶的信用品質，建立客戶信用風險財務分析制度，監督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施，杜絕為銷售而銷售甚至為了某種目的不惜勞命傷財，搞假銷售的不正常現象，依靠財務力量監督兩項資金的非常佔用；財務部門要經常會診資金運轉偏差，適時實施戰略性的資金結構調整。　　3、建立活而不亂的資金循環機制，抓好資金的流程管理。為了保證資金滿負荷高速運轉，財務部門要對企業的資金統一管理，集中調度，有償使用。一是要進一步完善現有財務公司、內部銀行等資金統管形式，內部使用資金模擬銀行結算，改變現行的只計單利，不計複利；只計現值，不計終值的做法，拓展資金成本的核算內容。二是企業必須保持合理的籌資結構，適度負債經營，形成既要借雞下蛋，又能以蛋還雞的良性循環，避免企業的效益過多地分流於資金利息，提高企業償債能力，逐步把企業從高負債－－低效益－－高佔用的惡性循環中解脫出來。三是規範企業的融資行為，財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借－－還－－借的良性態勢。不僅要重視銀行信用，而且還要重視和講究商業信用。　　4、建立資金補償積累機制，抓好資金的後續管理。(1)財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面；(2)合理制定企業稅後利潤分配政策，儘可能用於企業擴大再生產，促進企業自我滾動發展；(3)財務部門要認真實施資本金保全制度，監督管理好資本金。　　二、建立科學嚴謹的成本管理機制，在提高企業經濟效益的過程中發揮財務管理的中心作用　　企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。現代企業制度下，管理科學最明顯的表現物就是成本消耗水平。成本管理是財務部門的重要管理內容，但實際工作中，成本管理的職能被生產、計劃等部門分解，財務部門在企業成本管理中的作用和地位相當弱小。因此，要發揮財務管理在企業管理中的中心作用，提高財務部門對成本的管理水平尤為關鍵。當前，財務部門抓成本管理除......

如何提升企業的經濟效益？

常說企業文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能、品牌功能形成的合力，能極大的提升企業經濟效益，不錯，這是每一個企業都追求的奮鬥目標，那如何提升企業的經濟效益了，湖南西門機電給您排憂解難。湖南西門機電生產的一款RFS型流量傳感器，它是一種流速監測裝置，主要功能是當流速達到設定的流速設定值時，發出檢測信號，經由計算機控制，進行報警或啟動連鎖保護系統，保護關鍵設備，及時制止在生產中的突發事故，對生產安全和企業經濟效益，有不可估量的實際作用。RFS型流量傳感器是利用熱擴散原理，專門為能在最惡劣的工業條件下長期可靠工作而設計的，它具有無壓力損失，全直通的流動管道，極寬的流量範圍，適用多種流體介質，簡明直觀的指示，高可靠性等特點。RFS型流量傳感器既然是利用熱擴散原理，那它工作的原理是怎樣的呢？以下就是流量開關的原理簡介：熱擴散技術是一種在苛刻條件下性能優良、可靠性高的技術，其典型原理是當兩個傳感元件被置於流體中時，其中一個被加熱，另一個用於感應過程溫度。兩個傳感元件之間的溫差與過程流速及過程介質的性質有關。兩個傳感元件之間的溫差在無流量狀態下最大，但隨著流量的增加，被加熱的傳感元件冷卻，溫差減小。流體流速直接影響熱擴散的程度。由於RFS流量傳感器的上述優異品質，使其得到廣泛的應用，同時也大大減小了用戶備品備件的數量，降低了生產的投資，從而達到了經濟效益的提升。企業是以盈利為目的而從事生產經營活動、向社會提供商品或服務的經濟組織。企業經營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業經營的血液。倘若沒有利潤，企業就無法緊跟社會的發展而長期改進生產技術、擴大生產規模、為社會做更多貢獻等等，進而終究會被淘汰。因此，企業需要獲得盈利，這就談到提高企業經濟效益的途徑問題。一、積極採用現代管理方法，向管理要效益。管理是企業永恆的主題，是企業良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金週轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設備的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。二、建立企業完全成本管理體系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管理；進而加強對員工成本意識的培養和行為規範；查找和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。三、根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模，向規模化要效益。目前，向規模化要效益的企業比比皆是，但對於自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮眾多因 素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，方可決定是否 向適度的規模化要效益。四、優化產業結構，開發合適的產品和服務，向產業結構要效益。比如：發展良性的循環經濟；進行產品的深加工；開發合適的產品和服務等等。五、依靠科技，採用先進技術，向科技要效益。比如：通過自主開發獲得具有自主知識產權的產品，贏得核心競爭力；利用先進的科學技術，實現工作方式方法的現代化，......

如何提高企業的經濟效益

從以下三個方面可以提高

粗放轉向集約

要依靠科技，使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。這一點是現代企業提高經濟效益最主要的方法和途徑。科學技術水平的提高體現在兩個方面：

1、先進的技術設備、先進的生產工藝。具備這個條件，企業才能降低成本消耗，提高勞動生產率，在相同的時間內生產更多的產品，進而提高經濟效益。

2、企業勞動者的科學文化水平和技術水平。只有這兩個方面有機結合在一起，先進的設備和工藝才能發揮其作用，才能促使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。

粗放型經濟增長方式：就是單純依靠增加投資，鋪新攤子，擴大規模，增加人員、設備的方式，來增加國民經濟總量，這種增長方式又叫外延型增長方式。

集約型經濟增長方式：就是指在外部規模不擴大，人員、設備不增加的前提下，主要依靠採用先進技術和工藝，改進機器設備，提高勞動產品的科技含量的方式來增加國民經濟總量，這種增長方式又叫內涵型增長方式。

提高管理水平

經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點。採用現代管理方法、提高經營管理水平是提高企業經濟效益的主要方法，科學的管理也是現代企業制度的重要內容。企業經營中涉及產品結構調整、市場開發、人力資源配置、產品質量等一系列環節，在經濟管理中能不能分清經營中的“大石塊”並首先處理好，是一個企業管理科學與否的問題。只有這樣才能提高企業的經濟效益。

可見，提高經濟效益的另一條途徑是——管理和科技二者本身就是不可分割、相互依賴、相互促進的。因為管理本身就是一種科學，提高管理水平也需要先進的科學技術和手段，而管理水平的提高也有利於先進技術的有效使用。所以，如果說提高經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點，是企業生產的最大目的的話，那麼依靠科技和管理則是達到這一目的的兩種方法和途徑，它們是一致的，只是兩個不同側面而已。

1、運用科學的企業管理手段，有效地發揮人力、物力等各種資源的效能，以最小的消耗、生產出最多的適應市場需要的產品，有利於企業提高經濟效益。

2、作為企業的組織者和經營者，既要合理安排企業，又要從我國的基本國情出發，遵循價值規律，適時適宜地組織企業生產，把握市場信息，瞭解市場行情，提高產品質量，搞好售後服務等。

3、誰抓住了科技牛耳，誰就搶佔了經濟發展的制高點。世界經濟競爭實質就是科技水平的競爭，而科技競爭其實就是人才的競爭，因此，黨的十六大期間科技代表強調指出：科技和人才是興國之本，要牢牢樹立人力資源是第一資源的戰略觀念。

完善相關制度

企業的兼併和破產是提高企業經濟效益的有效措施。企業是市場的主體。企業經濟效益的高低，突出表現在，能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟。但由於企業的經營管理水平和企業科學技術水平差別的現實存在，在激烈的市場競爭中，必然會出現優勝劣汰，因此，企業的兼併和破產是必然的。

兼併、聯合、破產都是市場競爭的必然結果，政府不能搞硬性的“拉郎配”，任何違背市場運行規律的做法都不會達到預期的目的。政府要做的是：鼓勵兼併、規範破產、不斷完善兼併和破產製度，這樣對於我國企業效益的提高、社會主義市場經濟的發展，具有重要的促進作用。

有什麼好的方法提高公司的經濟效益，需要具備那些主要因素？

人員的素質...不然你的企業不但效益不好，還會有內鬨...

採納哦

如何提升企業的經濟效益

人才最緊要，有了優秀的人才，那一切就行雲流水，自然而然。

如何提高企業經濟效益的途徑論文

論文要想寫好，寫出色，先確定題目，一定要和老師商量，因為你喜歡的並不一定是老師喜歡的，然後把要寫作的論點確定了，然後再找資料選擇論據證明你的論點是正確的。最後給老師列個大綱看一下確定框架，同意了在開始著手寫。 　　 你的試論提高企業經濟效益的途徑論文準備往哪個方向寫，老師認可同意了嗎？ 　　 你學校對你論文還有什麼要求？例如字數，排版格式等？ 　　 你如果需要什麼參考資料和範文我可以提供給你。還有什麼不瞭解的可以直接問我，希望可以幫到你，祝寫作過程順利。 　　以下總結幾點技術上的經驗，未必是對的（對其他方向的可能還是錯的），但或許對後面幾級的師弟師妹有參考作用。 　　一、長編 1、 遇到可能有用的材料就隨手記下。 寫作論文過程中，我不止一次地聽到有同學抱怨，腦子裡有一些判斷，卻不記得根據什麼材料，或者是某一段材料很重要，因是輾轉搜來的，要用到時反而搜不到了。所以遇上有關的、可能有用的材料就隨手記下吧，不一定要錄全，但至少給自己留下關鍵詞和路徑。 有時寫論文是一個從“聽材料說話”到“向材料問話”的過程，對材料的收集、排比、分類，也是一個整理思路的過程。 2、 錄材料要註明出處、頁碼。 我最初錄材料時並不注意註明出處、頁碼，覺得這段材料將來未必會用上，而且書就在手邊，將來成文了再找不遲。後來發現並非如此，即時注下只要多花幾秒鐘，過後翻檢的時間數倍於此，另外，寫作學術史時，安排論著前後的一個根據即是最初發表的時間，錄材料時註明版次，寫學術史也方便許多，特別是處理一堆年份相近的論著。 二、初稿 儘可能全面地寫下自己的思考。 初稿是提交給導師看的，我一開始總覺得這個不成熟那個太瑣屑，什麼都不太敢寫。師兄教育之後，我在初稿中就將長編中的想法都寫給老師看。導師畢竟是導師，看到你的初稿，就能判斷什麼在有限的時間裡是可行的，什麼是有繼續挖掘的空間的。我的定稿和初稿相去甚遠，初稿中的一些瑣屑之處已經連綴，不成熟之處也被導師點醒，在有限時間裡不可能做好的部分也被安排在本科論文之後。 三、答辯稿 1、 古代紀年第一次出現時括號標明公元年份。 2、 注意格式。 答辯稿要按照學校的規範修改。可能需要注意的有以下六點：1、答辯稿使用腳註，方便老師閱讀；2、使用“下一頁分節符”，摘要、目錄、正文、參考文獻、致謝、附錄之間可使用分隔符，方便標頁碼和將來轉尾註，分節符word07在“頁面引用”中第二欄“分隔符”下拉菜單第二欄第一個；3、正文開始之後重新標頁碼，如已使用分節符，插入頁碼之後，點擊頁碼進入編輯狀態時，在“設計”中第一欄中“頁碼”下拉菜單中選擇“設置頁碼格式”，起始頁碼輸入“1”，就可重新標頁碼了，若參考文獻、致謝、附錄等也重新標頁，選擇“續前節”即可；4、引用第一欄提供自動生成目錄功能；5、自動生成目錄之時，需要對文檔分級，若使用“格式”，修改原格式比較麻煩，若使用“大綱視圖”分級，可能會在前面帶點，我是用右鍵選擇“段落”，彈出的“段落”對話框中選擇“縮進和間距”標籤，編輯第一欄“常規”中的“大綱級別”，這樣不會修改原文格式；6、慎用格式刷，格式刷會把註釋標號也刷上的。 3、 關鍵詞的翻譯可參考學位論文。 如果是一些專業而冷僻的術語（比如我遇上的“詩史互證”），可以到論文庫檢索用到該“關鍵詞”的學位論文。 4、 引言和結語要認真寫。 因為我們交論文有一個共同的宗旨，“能拖就拖”，即使你不拖也會有別人拖，所以論文收半齊併發到各位老師手上，可能已經很晚了。而且老師可能對你所作的......

如何來寫提高企業經濟效益的重要性

所謂經濟效益，是指通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節約，即以儘量少的勞動耗費取得儘量多的經營成果，或者以同等的勞動耗費取得更多的經營成果。

提高經濟效益具有十分重要的意義：

第一，提高經濟效益，意味著生產更多產品和勞務，從而有利於人民不斷增長的物質和文化生活需要的滿足。

第二，提高經濟效益，意味著增加盈利和國家收入，增加資金積累，從而有利於國民經濟和社會的發展。

第三，提高經濟效益，意味著提高投資效益和資源利用效益，從而有利於緩解中國人口多與資源相對不足、資金短缺的矛盾，提高經濟增長的速度。

如何能使企業效益提高？

企業作為一個經濟組織，最大化追求利潤是其永恆的目標。“學習型組織”可以帶給企業豐富的人力資源、持續增高的人力資本存量，這些都為企業實現更高經濟效益提供了可能，而企業目前要做的也就是將這種可能轉化為現實。

核心措施

1.對培訓績效實行量化管理

在進行培訓評估之前，企業必須將培訓前後發生的一系列數據收集齊備，因為培訓數據反映了培訓績效。培訓數據按照能否用數字衡量的標準分為兩類：硬數據和軟數據。軟數據在評估培訓項目時很有意義，常用的軟數據類型可以歸納為工作習慣、氛圍、新技能、發展、滿意度和主動性;硬數據包括培訓成本、培訓時間等。基於企業建立的培訓信息系統，這項工作並不複雜。

2.實現“沒有培訓的培訓。”

所謂“沒有培訓的培訓”，並非取消培訓，而是使培訓進入更高層次和更高的境界。傳統的培訓模式，較多地表現為計劃、組織、時間確定，在一定程度上反而影響了員工主動學習的積極性。企業應將培訓的側重點轉移到培訓資料的整理、培訓課程的分類，以及用現代科學技術整理培訓資源方面，為員工建設一家 “培訓超市”，員工可以到“培訓超市”選擇他們需要的“商品”，而且，這些“商品”是免費的。這樣，每個員工都既是培訓管理者，又是培訓對象。這將大大增強培訓的自我管理、自我組織，促進培訓工作高效運行，企業也可以省去培訓管理上的人力成本，無疑是經濟實惠的。

3.建立員工自主學習機制

建立員工自主學習機制有兩方面的含義：一、員工的學習是主動的，而不是被動地聽從企業的安排;二、員工的學習是自由的，員工的學習願望應得到最大限度的滿足。但自由只能是相對的自由，員工想學習什麼，應首先利用企業內部資源當不能滿足時，才能申請外部培訓。另外，學習成果必須全員分享。參加外部培訓的員工回來後，應將培訓內容與每一位感興趣的員工分享，具體形式為：一是組織培訓;二是製作光盤或利用其他載體把此件“品”入“培訓超市”中。

4.培育促進培訓成果轉化的工作環境

企業在培訓方面的高投入，能否給企業帶來更高的投資回報率，不僅取決於員工的個人意識，還取決於員工所處的工作環境是否有利於培訓成果轉化。如果員工的培訓成果不能轉化，員工會有無用武之地的感覺，因此產生離職的想法，到這時，培訓就是為他人做嫁衣了。

阻礙培訓成果轉化的環境因素有：缺乏各部門管理者的支持;缺乏同事支持;工作本身的限制，如工作中經常面臨時間緊迫、資金短缺、設備匱乏等現象，讓受訓員工難以應用新的技能等。培育促進培訓成果轉化的工作環境可運用培訓成果轉化的理論提高培訓內容與工作的關聯性;提高管理者支持程度;建立崗位輪換制度等。