服裝團隊執行力是什麼?

General 更新 2024-12-01

服裝行業如何提高員工執行力?

1、目標明確

2、方法可行

3、流程合理

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什麼是執行力，如何提高團隊執行力

執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。

做服裝銷售的執行力和積極心態

執行力：

1、尋找目標客戶，給對方推薦合適的衣服，把衣服銷售出去；

2、經常研究怎麼佈局店裡衣服的陳列能更有利於銷售，並實施執行；

3、對老客戶服務跟進，有新款或合適的衣服能及時告知，促進銷售業績。

積極心態：

1、把每個客戶都當成自己的親戚朋友看待，熱情服務；

2、暫時沒有買衣服的不要態度惡劣，如果可以，根據客戶的需要進行進貨；

3、不管遇到什麼不愉快的事情，不要把不好心情帶給客戶；

4、每一天都是新的，研究如何在之前的基礎上把衣服賣的更好。

服裝店執行力不暢的原因分析如何解決？

那麼，接下來內容將從人員的角度對服裝店執行力不暢的問題展開分析。服裝店很多經營管理中的細節問題，都可以歸結為人員執行力不高。之所以服裝店的從業人員會表現出執行力不高的問題，主要有以下三個方面的原因：1.中國人個性不追求完美前文提到，服裝店的人員需要強調細心。而之所以會突出強調細心，則正是因為絕大多數服裝店工作人員往往都做不到這一點。拓展到更廣的範圍之中可以發現，中國人的個性是不追求完美的，在生活和工作中通常不太關注細節。鑑於這樣的性格特點，在服裝店的運營管理中，在形式、內容以及工作流程明確的前提下，能否具體地予以運用和操作就成為了需要強調的重點和關鍵。2.目標只停留在公司和經營者的層面人往往都是從自己個人的角度來出發看待和處理事物的，這一點對於工作目標的界定也是一樣的。服裝店之所以表現出執行力不暢，另一個方面的原因就在於店鋪人員都更願意從自己的角度來理解和看待工作的目標。需要強調的是，在服裝店的運營管理中，應努力讓人員認識到各種工作目標不是簡單地只與店鋪、公司以及經營者相對應的。工作目標與每一個目標的承擔者都是密切聯繫的，公司、經營者的目標通過分解也是每位員工的目標，只有每個人在自己的工作崗位上為目標的實現貢獻出了自己的力量，才能實現整體的改善和提升。3.凡事強調藉口服裝店的運營管理中表現出執行力不高，還有一個很重要的原因在於店鋪的人員都習慣於為不好的工作表現或者工作難以展開尋找客觀的藉口。經常出現的情況是“上級佈置工作任務，下級迴應存在的困難和問題”，實際的工作要求往往難以得到有效的執行與落實。要改變這種狀況，服裝店鋪在日常管理中應努力培養員工勇於承擔責任、重視實幹的意識和素質，在這方面美國西點軍校值得我們很好地予以借鑑。西點軍校所培養的軍官學員們面對上級下達的任務一律接受並執行，對於執行的方法都自己進行思考和選擇，永遠不會用客觀的原因來予以推諉。“YES”、“NO”、“NO EXCUSE”以及“SORRY”之所以成為西點軍校最常用的短語，就是這種綜合素質的最好表現。讓導購認識到成長的機會在服裝店中，導購人員往往容易陷入“發展空間有限”、“個人價值難以體現”等思想誤區，類似這樣對於個人成長髮展機會的曲解在很大程度上影響了導購人員們個人的業績表現，進而也成為了店鋪業績難以增長的重要原因之一。然而，實際的情況的確如此嗎?以下兩個方面的闡述和引導相信能夠帶給大家新的啟示和認識：1.從事銷售工作的成長空間正如前文所闡述的，終端服裝銷售的工作崗位由於每天都要面向眾多的顧客提供服務，會需要應對各種各樣的需求和問題，實際上是非常具有鍛鍊價值的。對於導購人員個人而言，每天實際的銷售工作都是對其心態、自信心、工作方式、方法、技巧以及習慣的培養和考驗;在日積月累之中，通過“在工作中學習——在工作中積累——在工作中實踐”這個良性循環，個人價值的提升是從事其他工作所無法比擬的。因此，在看待成長空間的問題時，導購人員應該意識到“得到鍛鍊的機會、從而具備把握機遇的能力其實與機遇本身同樣重要”。2.打開心靈的地圖，從現在開始做起到一個陌生的城市旅遊時，人們都習慣在地圖上標註景點、酒店、路線等內容來指導自己出行。以每位在服裝店從事導購或者店長只有的人士而言，也可以運用類似的工具為自己繪製一張心靈地圖，標註出以下的內容：自己的原始起點;按照成功的標準來進行衡量，自己現在所處的位置在哪裡;通過以上的分析，服裝店鋪的導購人員可以明確自己目前的狀態、自己心目中的發展方向以及需要自我提升的方面，從而開始鑄造自己的人生。請謹記以......

如何提高團隊的執行力

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如有問題，再探討。

怎樣提高服裝廠員工執行力員工執行力該如何培訓最好的執行力培訓課程

員工如何提高執行力？怎樣提高執行力？很多企業都有碰到這種問題,一定是的,因為我所瞭解的就是這樣,民營企業的領軍城市----,這種情況都很多,何況其他地方呢? 當員工都不瞭解公司的晉升機制,請問他會全力以赴嗎? 當員工都不瞭解公司的薪酬機制,請問他會100%賣命嗎? 當他的直接上級或者公司高層很多次說話不算數，他的執行力還會強嗎？每個人只做和自己的有關的事情,如果和他沒有關係,自然也就不會產生太大的動力。同時還有一點就是,有的員工也很想做好一件事情,可是他不知道怎樣做。為什麼我們做老闆的創業時拼命幹，因為我們沒有退路，只能往前衝。為什麼我們做老闆的創世時拼命幹，因為知道幹完後會得到一個什麼結果。為什麼員工幹著，幹著，幹不動了，不是他幹不動，他是覺得這個公司不值得他去賣命。如何提高執行力，不是簡單的培訓，培訓是需要，同時做領導人的需要從核心入手，從公司的招聘到培訓到晉升安排，到分配機制，到激勵機制，到企業文化打造，到對員工的重視等多方面入手。培訓大綱：第一講執行力決定企業生死存亡一、員工缺乏執行力，企業喪失競爭力戰略雖好，也要有人執行有標準，有制度，更需要執行到位二、缺乏執行力的四種表現 “差不多”就是錯不注重細節，不追求完美標準只是掛在牆上的廢紙不會盡職盡責地做好分內工作三、高效執行的源泉在行動中思考在流程中改善第二講態度決定結果一、要做就做最好多做事情，少問問題沒有任何藉口注重細節領導在不在都一樣報喜也報憂，勇敢擔責任辯解只會越抹越黑抱怨會讓問題惡化坦誠面對批評二、點滴是大，誠信為本說了就要努力做到投入工作，享受樂趣告別急功近利充分挖掘自己的長處與客戶將心比心三、思想決定行動：培養陽光心態成大事者都會主動做事機會只給有準備的人，成功者善於從失敗中尋找機會第三講沒有達成就是失敗——實現目標關鍵在執行一、量化目標量化時間，提高效率量化成本，提高利潤產能分析，提高效益二、細節化目標規範動作，省工省力規範步驟，嚴格要求，規範做法，提高效率三、每天進步一點點多走一步做好一點多贏一點第四講有溝通才會有執行一、主動回報執行過程二、勤與上級溝通，確保正確執行隨時隨地溝通毫無怨言地接受任務主動提出改善計劃給領導的答案最好有三四個讓領導做選擇題而非問答題三、推倒部門牆，溝通更順暢不可“躲進小樓成一統” 與其他部門和員工實現雙贏先幫助別人，才有資格讓別人幫你，不忙的時候主動幫助別人體諒他人時時謙讓四、簡化語言，提高效率講的永遠是重點複雜的問題用簡單的比喻五、沉默在前，言論在後不時提問一兩句不要打斷別人在客戶面前，你的手機永遠不要響起避免小動作第五講提高職業化，提速執行力一、企業常見的五種非職業化員工對業務只懂一點點屢次犯同樣的錯誤不思考是否有更好的辦法只想到自己，對任何事情不主動鏈接缺乏危機意識二、員工走向職業化的五條通路做顧問式銷售完善自己的資料庫模仿加改良等於創新經常與他人探討定期優化自己的工作流程三、要有職業化的工作技能培養職業化的工作習慣擔當責任把自己當做公司的“窗口” 第六講無團隊，不執行——團隊執行力才是真正的執行力一、“這是我們的船" 主動“找事”做主動關心每一位客戶一個公司只有一個代名詞——我們二、樹立團隊意識，學會與人合作重視部門之間的協作真正的團隊只發出一個聲音、執行一個戰略三、團隊思考性——持久執行的保障不做習慣......

服裝專賣店如何完成年度目標，如何提升商場排名接下來的工作方向，工

導語: 在紀律面前做到人人平等，對違規違紀事件要做到公平、公正、透明，要明確“公司制度高於總經理”的原則，員工是公司的柱子，要加強員工的管理和員工的職業規劃。作為零售賣場，是為公司創造效益的單位，那麼分店店長就起到了非常重要的角色，工作責任心、管理方法、經營思維等的重要性，主要工作任務是負責商場整體運營工作，保證商場正常運作，完成公司下達的經營管理任務，並且要有“公司利益高於一切”的使命感，現就淺談分店工作開展執行思路：一、如何建設一個優秀團隊要有同心協力的團隊精神，團隊才能利已利人，共存共榮，這樣的團隊才能拼博於市場競爭的浪潮，去求得企業的興旺和事業的蓬勃。>>服裝店長培訓服裝專賣店店長培訓心得<<1、組織培訓的重要性只有一個懂得不斷充實自我的學習團隊，才能在當今的社會創造出更發了的“奇蹟”。從培訓的作用來講，要有充滿強烈的學習意識，懂得公司的規章制度流程，善於將實踐中的工作經驗與理論知識相結合，加強吸收提升自我並能執行到位，分店要擅長於創造培訓的機會和組織培訓，總體來講，團隊的智慧總是高於個人的智慧，當我們團體真正在培訓的時候，不僅能產生出色的結果，其個別成員的成長比其他的培訓方式進步為快。2、執行力在團隊裡，也許我們並不需要每個團隊成員都異常聰明，因為過度聰明往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強烈的責任心和事業心，對公司精心制定的戰略要在理解，把握透的基礎上把戰術不折不扣，堅定不懈貫徹執行下去，對於過程中的每個運作細節和每一項工作按照流程標準落到實處。另外，要保證團隊的執行力，關鍵在於執行過程中明確要實現的目標分階段做好計劃，並且能及時跟蹤考核，保證團隊執行力落實到位，比如：分店的業績考核，公司按每年、每月給我們制定任務，那我們分店也將每月的目標細化到每日並進行了適當的考核與指導，使之在工作中執行起來比較貼進預期的效果，那麼團隊執行結果也有了保障。3、創新力作為我們零售業，在這個競爭百日化的行業來講，我們要有創新能力，只有不斷的創新才能保證賣場競爭優勢，那麼創新力是從哪裡來呢?做了培訓工作，是提高人才團隊創新能力的重要手段，因為抓好培訓是提高員工的知識水平和綜合素質的重要途徑，而員工的業務技能是激發創新能力的前提條件。有綜合性的創新能力，才是真正的有競爭優勢的創新能力，員工培訓不只是重視商品知識，業務技能方面還是考慮員工的個人素質，公司企業文化，商場團隊的凝聚力和團隊精神，這隻有綜合性培訓才能做到，只要把這方面把握好，做得好，才能在競爭中保持長久的創新優勢，最終打敗對手。4、分工和合作商場管理人員擁有指揮，發動團隊的能力，在工作開展中要有形成上中下協調平衡，整體互動的運動態勢，對其它各部門的日常動作要熟悉、瞭解，才能在工作中相互配合，否則，成為一盤散沙，無法讓其它部門實施運作，應該有獨立開展工作的能力，對自己所管區域承擔責任，不得有等、靠、要的心態來做工作，要讓成為一個和諧的團隊，在戰鬥力的團隊，那我們要用關愛別人的心去想，去做、就能使團隊中的每個人做到有效的溝通和協作。5、組織紀律加強組織紀律，在紀律面前做到人人平等，對違規違紀事件要做到公平、公正、透明，要明確“公司制度高於總經理”的原則，員工是公司的柱子，要加強員工的管理和員工的職業規劃，讓員懂得如何做好工作，才能達到目標;從而他們將不斷學習，嚴格要求自己，提升個人能力。6、建立共同目標所謂經過一定的努力後，才能達到工作目標，對於一個隊伍來講，管理人員對團隊人員應該做什麼，目標是什麼，以及員工清楚知道自己該做什麼，目標是什麼這是不同的......

感染力執行力號召力

1、感染力

能引起別人產生相同思想感情的力量；啟發智慧或激勵感情的能力。如：文學作品中的生動藝術形象，能產生強烈的感染力。

2、執行力，簡單來說就是行動力。

能有效利用資源、保質保量達成目標的能力，即貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。

執行力，對個人就是辦事能力；對團隊就是戰鬥力；對企業就是經營能力。

3、號召力

以個人魅力、信念來喚醒群眾，甚至讓群眾偏向於己的一種能力。

尤其是當人們遇到困難挫折不知所措時，做出具有瞻前性持續性的決定的綜合能力，從而使危險局面峰迴路轉，或另闢蹊徑、殺出一條血路，猶如指路明燈。

團隊管理，執行力提升有什麼方法呢？

缺乏了20/80法制。

意思就是說：二八法則同樣適用於人力資源管理。一個組織的的生產效率和未來發展往往取決於少數關鍵性的人物，這些人可以幫助企業獲取大部分的利潤。多數人為企業的發展作出了貢獻，他們看起來非常忙碌，但並沒有為公司的發展創造什麼價常。找到關鍵性的少數人，要建立有效的收益分配機制，防止關鍵人員流失。要理清20%的骨幹力量、20%的重點產品、20%的重點客戶、20%的重點信息以及20%的重點項目到底是哪些？然後將精力集中到這20%上，採取有效的跟進措施。

以上的方法是治標，而治本為：

1、擬定工作月計劃、周計劃與日計劃。當天下班的時候多想想，明天的事情哪些重要？哪些必需的做？

2、權責下放，把工作分為：

重要的事項：重要必須親自做；重要可以放權做（需監督）；

一般的事項：一般需親自做，一般可放權做（需監督），一般化可以放權做（不需要監督）；

比如：