煤礦如何抓好安全生產?

淺談如何抓好煤礦安全生產工作

安全是企業永恆的主題，沒有安全，就沒有生產、沒有效益、沒有企業的穩定發展。安全生產歷來是社會關注、人民關心、國家重視的突出問題，對煤礦企業來說，安全就是生命，安全就是效益，安全就是穩定。發生事故不僅經濟上損失慘重，而且會使員工情緒發生很大波動。因此，只有齊心協力、齊抓共管、狠抓安全生產工作，才能全面提升煤礦企業的安全管理水平，才能確保煤礦企業的安全高產高效，才能實現煤礦企業經濟效益最大化。作為煤業公司的一名安全監督管理人員，我認為應該從以下幾方面抓好本公司的安全生產工作。一、抓好安全生產工作，必須落實安全生產責任煤礦安全生產始終受到黨中央、國務院的高度重視，黨的十六屆六中全會以來進一步明確了安全生產在構建***社會中的地位和作用，黨的十七大又把安全生產列為當前影響社會***的突出矛盾和人民群眾最關心、最直接、最現實的問題之一。這就要求我們煤炭行業各級幹部要從政治高度、大局高度、戰略高度來認識安全工作的極端重要性，牢固樹立“安全第一、生產第二”的理念，堅持“安全高於一切，安全重於一切，安全先於一切，安全影響一切”的思想，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展、安全與穩定的關係，把安全管理的重點放在現嘗放在區隊、放在班組，逐級負責，層層分解安全指標，落實各級安全生產責任制，切實抓好安全現場管理，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、監督檢查到位。二、抓好安全生產工作，必須強化標準化精細化管理安全質量標準化精細化管理，不僅是煤礦企業生產的基礎，也是搞好安全的基礎，更是提高經濟效益的基礎，是企業安身立命之本。首先，要提高廣大員工對質量標準化重要性的認識，堅持不懈、持之以恆地抓好生產過程中的標準化和員工操作的規範化，以掘進質量為龍頭，以採、掘、機、運、通為重點，抓點帶面，穩步推進。其次，要全面推行精細化管理，提升質量標準化管理力度，努力實現“六化一落實”要求，即：安全管理軍事化、安全制度依法化、現場管理標準化、安全責任全員化、安全技術科學化、安全教育素質化，安全管理重在落實。第三，要堅持開展班驗收、旬檢查、月評比和評優選差活動，按照高標準、嚴要求，從嚴從細落實責任，做到獎罰到位，促進靜態管理向動態管理轉變，使點面達標向全員、全過程達標轉變。第四，要規範員工操作行為，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，向精細化管理邁進，實現質量達標準，安全創水平上臺階。三、抓好安全生產工作，必須加強“一通三防”工作“一通三防”是煤礦安全管理的重點。要認真貫徹落實瓦斯治理“十二字”方針，堅持以風定產原則，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產;要重視井下瓦斯及自然災害的綜合治理，加強安全監測監控;要堅持定期召開“一通三防”專題分析會，組織“一通三防”專項檢查，開展“一通三防”會戰活動，提高通風專業安全管理水平;要嚴格落實“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”和“巡迴檢查瓦斯”制度，瓦斯超限必須立即斷電撤人。同時，也要加強綜合防塵管理，定期檢查，完善灑水系統，責任落實到人，完善隔爆設備完好達標，完善防塵措施到位，嚴防煤塵堆積超限。在不斷總結推廣先進技術和管理經驗的基礎上，做到井下工作面不符合標準不生產、瓦斯超限不生產、工作面監測風量達不到標準不生產。四、抓好安全生產工作，必須強化安全監督檢查安全工作不是走過場，安全監督檢查更不是搞形式。安全監督檢查工作是實現煤礦安全生產的有效手段。一是要創新安全檢查考核思路，堅持事前預防、過程控制、事後監督並舉，通過教育引導使員工樹立“細節決定成敗”的工作理念，把“警惕就是安全，麻痺就是危險”的思想融入......

如何抓好煤礦企業當前的安全形勢

企業文化是企業在一定的社會經濟文化環境下，為謀求自身的生存和發展，為達到總體目標，在長期的生產經營活動中逐步形成的，並經過企業員工認同信守的經營宗旨、價值觀念、文化思想和道德行為準則的綜合反映。煤炭企業由於自身的特殊性，職工的安全是企業工作的重中之重，形成了一套具有煤炭企業特色的企業文化，即煤炭企業安全文化。 近年來，國有煤礦重特大事故多發，安全狀況不好的原因複雜多樣，但根本原因還是人的因素。職工是煤礦安全生產的主體，職工安全意識的強弱和安全素質的高低，直接影響和決定著安全生產的狀況。但是無論是落實國家煤礦的安全生產政策，還是抓煤礦的安全管理，從上到下都有一些人、一些企業對安全管理流於形式，所以，迫切需要依法制定一套安全技術教育培訓，考核的運行機制和激勵機制，加強安全文化建設，重視人本管理，增加職工的安全意識，提高職工的安全技術素質。 安全文化的建設直接面向社會，是企業文化綜合外部表現的最主要的部分，我們常說“安全是最大的效益”，這是煤炭企業多年來搞安全工作達成的共識，安全搞不好，不僅僅體現在對企業內部造成的影響，還損害企業自身的形象。筆者認為，煤炭企業的安全文化建設應該堅持三個必須。 安全工作必須標準化 搞好煤炭企業安全文化的建設，必須立足於企業自身的特點。由於煤礦用工存在的現實問題，造成職工文化素質低、流動性較強。所以，安全文化的建設必須立足於提高標準化水平，質量標準是同行業多年來積累的經驗，被同行企業所認同，而且遵守了國家的標準，是實行科學管理的基礎和依據，是實現安全生產的保證。近幾年在煤炭企業執行“雙建雙達”的質量標準化建設、標準化班組建設、現場質量的動態達標、職工的行為規範達標正是質量標準化工作的細化。 標準化是煤礦安全生產的保證。煤礦要生產，首先要創造一個安全的工作環境，這就必須按照要求做好許多工程，包括安全設施、通風系統等工程，制定一套嚴密科學的管理制度，規範職工的操作行為，保證工程的質量，消除煤礦安全工作中的不安全隱患。實踐證明，標準化工作是安全生產的前提和保證。 標準化是企業加強管理的基礎和依據，沒有標準化，企業管理就沒有基礎，就沒有依據，企業管理就無從談起，低水平的、粗放型的、初級階段的企業管理已經被時代淘汰，必須狠抓標準、落實標準，才能提高企業管理水平，提高單產單進。 標準化是提高企業經濟效益的前提，質量標準化是在生產和生活過程中形成的，是被人們所公認的標準和準則，它的內容是多方面的，但這些標準都是以物的質和量提出的具體要求，只有產品的質達到標準，才能形成使用的量。如果達不到標準要求，這個產品不僅不能形成有價值的量，還會造成浪費。我們經常講向管理要效益，實際上就是向標準化工作要效益。標準化工作搞好了，就是企業的最大效益。 標準化工作是促進精神文明建設的基礎，精神文明建設分硬件建設和軟件建設，標準化工作就是精神文明的硬件建設，是企業精神文明建設的基礎。煤炭企業推廣的“雙建雙達”中的職工行為規範，就是標準化工作中的具體規定。如果職工在工作中能夠長期堅持，久而久之就成為自覺行動，為創造煤炭企業的安全文化環境打下良好的基礎。 宣傳教育必須長期配合 煤炭企業的安全文化建設必須緊緊依靠企業黨組織，堅持以“三個代表”的重要思想為指導，以“雙建雙達”為主線，堅持完善、改進、創新全面落實安全工作，把安全宣傳教育提升到安全文化建設的更高層次。 堅持安全生產黨工團齊抓共管，才能構築企業全方位的安全管理網絡，才能形成濃郁的安全氛圍，創造良好的安全文化環境，在新形勢下，企業更應該充分發揮黨委、行政、工會、共青團在煤礦安全生產中的重要作用，不斷改進和創......

如何搞好煤礦安全生產工作

煤炭企業是一個高危行業，水、火、瓦斯、煤塵、頂板“五大”自然災害時常威脅著企業和職工的生命財產安全。搞好安全生產，是全面落實科學發展觀的必然要求。科學發展，必須堅持以人為本，把人的生命放在第一位。經濟發展必須建立在安全生產的基礎上，絕不能以損害人民群眾利益甚至犧牲職工生命為代價。因此，要搞好煤炭企業安全生產管理工作，促進煤炭企業的持續、穩定、健康發展，就必須在五個方面下功夫。

一、加強安全思想宣傳教育，在提高思想認識上下功夫

煤礦安全生產能不能搞好，安全管理機制是否建立健全，技術管理、現場管理、隱患排查管理、建設項目安全管理、勞動組織和安全教育培訓管理、應急管理和事故處理是否得到落實，各項安全機制的運作是否到位，在很大程度上取決於煤炭企業主要領導對煤礦安全生產的認識程度。可以說，認識有多高，安全就有多好，認識到位，安全就有了保障。因此，要提高職工對安全工作的思想認識，就需要我們建立一套完善的安全思想宣傳教育體系，加強對職工的安全思想宣傳教育。

1 .多管齊下，多形式開展安全思想教育工作。一是安全思想宣傳教育要有針對性。隨著煤炭企業的發展、科學技術的進步以及新設備、新技術被大量應用，迫切要求職工的技術水平和知識結構與之相適應，因此，必須有針對性地開展形式多樣的在職培訓和安全教育。二是領導幹部要在安全思想宣傳教育中率先垂範。安全思想宣傳教育是為安全生產服務的，在安全思想教育中，各級領導幹部、共產黨員和安全技術管理幹部不僅要言教，更應身教，必須用模範的作用、嚴謹的作風、科學的方法、踏實的行動，教育和引導職工。各級幹部更要加強學習，只有掌握過硬的本領，提高自己的工作水平，在職工安全思想教育工作中才能得心應手。三是必須堅持從基層班組抓好安全思想宣傳教育工作。班組是企業的細胞，是生產的第一線，確保煤炭企業安全生產，班組責任重大，必須把安全思想教育落實到班組成員，並作為班組建設的重要內容。班組長是班組的核心，具體的安全思想教育工作要由他們去組織、實施，班組長素質的高低直接影響到班組安全思想教育的質量，因此必須在認真配齊配好班組長的同時，對他們進行重點培訓，以提高他們從事班組管理和思想政治工作的能力。

2.齊抓共管，加大安全思想教育宣傳力度。抓好對職工的安全思想教育是一個系統的實踐工程，也是煤礦工作的長期任務，但由於長期以來，安全思想教育工作處於“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的狀態，在突出對人的教育上力度不夠，因而尚未從根本上解決問題。為此，必須形成黨政工團齊抓共管的系統工程，形成安全管理與宣傳教育的合力，從而取得最佳效果。煤礦井下作業，生產條件複雜，安全事故易發生，為確保安全生產，首先抓好對職工的安全教育，通過大眾傳媒、思想疏導、“安全教育培訓”活動、班前教育、“聯責聯保”、群安活動、文藝宣傳、案例教育八種安全宣傳教育方法制度化，常抓不懈。在具體運作上，實施基層支部統一領導，行政、工、團各負其責，齊抓共管，建立安全教育領導體制和工作機制，突出組織配合，通過安全知識學習、競賽、板報、標語、案例分析、安全演講、安全大討論等形式，開展安全思想教育活動，行政上則以安全巡視，杜絕違章為重點，加大了安全管理力度，形成教育、管理的有機結合的系統工程，它們相互促進，互為補充，增加了感染力、震憾力和約束力，使職工從思想上、行動上繃緊了安全生產這根弦，遵章守紀，安全作業，從內心深處不願違章、不敢違章、不想違章，形成自我約束、自我教育的良好習慣，為確保安全生產打下良好的思想基礎。

3.創新載體，增強職工的安全思想意識。安全思想教育是安全文化建設的深層次文化內涵。安全......

淺談如何做好煤礦安全生產管理工作

一、提高安全生產意識安全生產事故除了極少數是由不可抗拒力的客觀原因引起的以外，絕大多數都是人為的事故，或者說是責任事故。對安全生產起決定性作用的因素仍然是人，人的思想、人的認識。安全生產隱患是一種客觀存在，它就在你身邊、眼前、手上；你看得見、摸得著、測得到。你對它視而不見，隱患就會發展為事故；你對它敬畏有加，在思想上極端地重視它，你就能發現它、整治它、排除它，就能給它扼殺在萌芽狀態。因此，抓安全生產管理，不能就事論事，停留在事物的表面，要透過現象看本質。公司領導班子成員和廣大幹部職工思想層次上清醒地認識到安全的重要性。從政治上來說，安全就是最大的政治；效益上來說，安全就是最大的效益；責任上來說，安全就是最大的責任；福利上來說，安全就是員工最大的福利。 二、建立健全公司安全生產規章制度 建立規章制度的時候，具體問題具體分析，要從縣、鄉、公司、員工等實際情況來制定，不要照抄照搬。 一是建立和健全安全生產責任制。安全生產一把手負責制和領導班子成員分工負責制。形成公司老總、安全總經理、礦長、礦井安監員“四位一體”的安全生產責任制體系，使安全生產工作橫向要到邊，縱向要到底，不留死角，不留盲區。二是建立和健全安全生產例會制。1、一天一次經理點名制度，每週一次部門工作彙報會、每月進行三次安全大檢查和召開最少一次安委會會議。2、及時傳達學習黨和國家安全生產方針政策、法律法規、案例通報和縣、鄉重要文件；3、分析總結上一階段安全生產工作和安排部署下一階段安全生產工作。4、召開一年一次安全生產工作會，對全年安全生產工作進行總結表彰和回顧反思，對下年安全生產工作提出目標任務和思路措施。 三是建立和健全安全考核獎懲制。也就是責權相結合，風險與利益相結合，考核與獎懲相結合，建立和健全各種安全管理考核獎懲制度和安全風險抵押金制度。三、做好安全隱患預防、排查、整治、處理工作 在預防方面：主要預防人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全條件以及管理上的缺陷。 在排查方面：安全檢查做到過程細、項目全、無死角、不漏項。查處違章指揮、違規作業、違反勞動紀律“三違”現象和超能力、超強度、超定員組織生產等“三超”行為。 在整治方面：做到“五落實”即落實整改措施、責任、資金、時限和任務，並進行建檔登記，整改完成經驗收達到整改要求後方可予以銷號。在處理方面：在做到 “四不放過”，即事故原因沒有查清不放過，事故責任者沒有嚴肅處理不放過，廣大職工群眾沒有受到教育不放過，防範措施沒有落實不放過。還要做到“三個堅持”，是堅持處理事故不過夜；堅持把“小”事故當“常”事故處理，增強“小事故也能導致大災難”的意識，嚴防任何性質的事故反覆發生；堅持把隱患當作事故處理，加大隱患預防、排查、整治力度。 四、系統的教育培訓 從思想上轉變員工認識。從“要我安全”的被動管理模式，向“我要安全”、“我會安全”的自主管理模式轉變。（中寨 陳榮凱）

怎樣搞好煤礦安全生產

1、抓好今後的安全工作首先應該解決好員工的思想認識。為什麼要把人的思想認識放在首位呢？因為，只有在平時在思想上樹立安全意識，才能有正確的行為，思想認識是行為決策的基礎。教育人的方式是多種多樣的，要不拘一格。目前，我們白水煤礦區隊在安全教育上存在很大盲區和很嚴重的“腸梗阻”現場。說盲區，就是有些職工得不到很好的、正常的安全教育，班前僅僅能聽到“下去注意安全”這樣簡單的囑咐；說“腸梗阻”就是上級的安全精神被一級一級打折、省略，到了班組，幾乎丟的差不多了。上級的精神最重要的是必須落實到班組，落實到個人。

近年來，我們白水煤礦開展了以親情教育為主線的“安全生產手拉手”“心連心”，給職工照全家福、工傷現身說法、樹安全之星，出版了以安全宣傳教育為主要內容的《白水煤礦安全宣傳教育二十法》，以及刷新了《安全文化教育室》，對職工進行教育，在狠反“三違上加大了力度，收到了很好的效果。

2、在解決好思想認識的基礎上，要學習、掌握安全知識和執行規章制度。

先有認識還不夠，還必須掌握與安全有關的知識和安全操作技能，安全知識和技能是開啟安全大門的金鑰匙。應該儘量地多學習和掌握一些安全知識，特別是本單位，本工種、本崗位的一些安全操作要求。當然，僅僅掌握安全技能還不行，還必須按規程操作，按制度辦。規程和制度是實踐經驗之總結和工作總則，有一條安全警句，也可以說是直理名言——條條規程血染成，不能再用血驗證。無數事實也證明了這一點。所以說在工作過程中，一定要嚴格執行規程和規定，特別是以規範人的操作行為為要求，嚴格執行安全制度。只有把好每一環節、每一過程工藝、工序關，安全制度才能落到實處，安全生產才會有保證。

3、完善和抓住主要矛盾，抓好薄弱環節，運用動態思維，辯證處理好各項工作關係。

安全工作涉及的面比較廣，牽扯的事故多，各級幹部在抓工作時，頭腦要清醒，主次要分明，方法要得當。在安全生產中，“一通三防“是煤礦安全的重中之重。通風不出事，一出就是大事故。我礦在通風工作上曾提出這樣的要求，管通風的幹部要精通風，其它各級幹部和職工要懂通風，其目的就是強調通風的重要性。要認真吸取外單位各類瓦斯爆炸的事故教訓，真正認識到”通風無小事“，”瓦斯是老虎“的道理。對待”一通三防“工作，一定要保持高度警惕，以科學嚴謹的態度，腳踏實地地工作，確保萬無一失。

其次，在安全管理上，應該注重對薄弱環節的整治。薄弱環節就是容易發生事故和最容易忽視的環節。要以不安全、隱患多發時段、地段，區隊和個人為重點，抓住大巷運輸、設備捆紮、頂板管理，交接班期間等易出問題的薄弱環節，並以此為突破口，採取有效的防範措施。

再次，就是抓安全工作要有動態的心態和思維。由於我們生產是動態，安全問題的出現也是動態的，所以不能用以不變的態度去對待安全工作，對待安全問題也要有動態的心態，採取動態的措施。

4、堅持抓質量標準化和精細化工作不動搖。

煤礦生產處於地下作業，時刻受水、火、瓦斯、煤塵和頂板等自然災害的嚴重威脅。因此，必須有一個符合安全工作要求的地下作業環境，也就是說自己要為自己創造一個好的環境，這就是質量標準化和精細化工作。“質量標準化是煤礦的命根子”，是搞好煤礦安全工作的基礎，是實現安全生產的有效途徑。實踐證明，質量標準化和精細化工作抓好了，安全工作就主動了，產量也就上去了。

5、運用科技手段，服務安全生產。

依靠科技促進安全生產，讓科技為安全生產保駕護航是安全工作的一項重要內容。要鼓勵和發揮白水煤礦工程技術人員的聰明才智，也可以採用走出去，請進來的辦法，到兄弟單位學習取經。同時，要加大安......

怎樣加強煤礦安全生產現場管理

安全是企業永恆的主題，沒有安全，就沒有生產、沒有效益、沒有企業的穩定發展。安全生產歷來是社會關注、人民關心、國家重視的突出問題，對煤礦企業來說，安全就是生命，安全就是效益，安全就是穩定。發生事故不僅經濟上損失慘重，而且會使員工情緒發生很大波動。因此，只有齊心協力、齊抓共管、狠抓安全生產工作，才能全面提升煤礦企業的安全管理水平，才能確保煤礦企業的安全高產高效，才能實現煤礦企業經濟效益最大化。作為

如何搞好煤礦安全生產工作

企業要做好安全生產管理 ，必須做好如下九個方面的工作。

1、落實安全生產責任制，根據企業自身的實際情況，不同的崗位，要制訂安全生產責任制，落實到每個崗位。

2、加強企業安全教育，對新進廠的職工必須經過三級安全教育，對轉崗復崗人員必須進行安全教育後方可上崗。

3、加強安全生產檢查工作，責任部門必須進行定期或不定期的安全生產檢查，車間、班組要進行周檢或日巡檢，操作人員開前必須做好設備檢查，在確保設備、電器完好的情況下方可開機生產。對檢查中發現的事故隱患必須及時整改。

4、加強勞動保護用品的管理 。不同工種勞動防護用品的發放應不同，企業必須根據防護用品發放標準發放，職工工作時須穿戴勞動防護用品上崗。

5、對特殊作業人員必須進行專業培訓，考試合格後持證上崗。

6、對外來施工單位的管理，外來施工單位承接本單位施工項目的，施工單位必須三證齊全(法人、資質、營業執照)，並簽訂協議書，明確各自責任。

7、廠區交通須設立限速標誌牌，防火重點區域應明確標誌，並有專人管理。

8、建立健全各崗位操作規程。

9、建立健全企業安全生產管理臺帳，加強基礎管理工作。

如何抓好煤礦安全管理工作

煤礦企業是一個高危行業，安全是煤礦生產永恆的話題。只有強化安全管理，嚴格制度落實，提高安全執行力，才能構築安全屏障。煤礦主要作業點就是井下現場。煤礦安全生產關係到人民群眾的生命財產安全，關係改革發展和社會穩定大局。眾所周知，煤礦企業是典型的職工勞動強度高、從業危險性高、事故發生率高的“三高行業”，在煤礦企業裡安全自然就成了人命關天的頭等大事。安全生產管理光靠領導重視、開會議、發文件是不夠的，安全生產工作必須落實到每一個單位，每一個職工，注重單位內部具體日常化細節管理，真正做到安全生產，減少傷亡事故的發生。結合自己的工作實踐，下面就如何抓好煤礦安全生產

管理工作，談談自己的幾點思考。

1、選用好基層領導幹部

1.1選用德才兼備的基層幹部

一是要做到有德無才的不能任用。有德的人可以先培養成才後任用，在成才之前不能放在帶班區長的崗位上。因為帶班區長不懂業務，極易出現亂彈琴、瞎指揮現象，

二是有才無德的不能用。無德的人責任心不強，利己心重，做事不負責任。

三是無德無才的不能任用。這樣的人，遊手好閒，不務正業，用之會壞安全工作的大事。

1.2選用幹部要公開、公正、公平，杜絕賣人情、送禮、請客

在領導幹部選用期間，大多數人為了想上“一層”，出現找人託關係、請客、送禮等，被選拔上來的人一般技術水平差、文化知識少、工作能力差、責任心差，這不僅為以後的安全管理埋下了隱患，還打擊了部分沒有選用上的技術能力好、責任心強的工作者的積極性，所以在幹部選用好要杜絕賣人情、送禮、請客等現象，要堅持公開、公平、公正的原則。

1.3加強基層幹部的責任意識

一是要加強基層幹部的責任心教育，嚴肅整治只講生產不講安全、視安全工作為兒戲的壞風氣，努力使每一位跟班區長“安全工作責任意識到位”。

二是強化遵章指揮意識。在安全生產過程中，基層幹部是直接的指揮者和管理者，所以，必須帶頭做到吃透規程措施，熟悉管理制度，要求工人學習、考試的規程措施，基層幹部也要參加學習和考試，考不好就不能帶班，防止下井瞎指揮。對於那些只抓生產不抓安全的基層幹部要給予嚴肅處理。

三是強化現場把關意識。煤礦安全工作重在現場，所以要求跟班區長必須強化現場把關意識。基層帶班幹部要把好現場工人遵章作業提示關，提高工人遵章作業意識。一方面現場安全提示有親切感，工人容易接受；另一方面，因為絕大多數工人都明白，若不遵“旨”辦，跟班區長一旦發現“三違”，不僅“丟面子”，而且還要“丟票子”，所以通常來說，跟班幹部在現場進行安全提示是極為有效的。其次是帶班幹部要把住重點人物關。對那些經常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實，使其沒有違章作業的機會；同時要掌握有利時機，設身處地、用現實案例教育其遵章守紀，增強認識。最後是要善於把住現場安全生產的重點環節、關鍵部位，保證安全生產工作的順利進行。

1.4加強基層幹部培訓、提高自身素質

一是要有完善的幹部培訓制度和計劃，實施方案。

二是基層幹部培訓要有針對性的，專業知識性要強要與實踐相結合。

三是基層幹部培訓要通過不斷開展形式多樣、生動活潑的安全教育活動，努力提高幹部的安全意識。如進行安全知識競賽、專業知識競賽、安全演講、安全文藝節目匯演、，定期放影安全生產管理方面的錄像，進行安全板報和宣傳欄評比，安全集市等形式的活動，能寓教於樂，收到事半功倍的效果。使“安全”意識紮根在廣大幹部職工的心裡，在平時工作中能自我規範行為，起到自我約束作用。要搞好企業安全管理，必須加強安全專業隊伍的教育，由於專、兼職安全管理人員從事具體的安全管理、安全技術監督和組織工作，又是企業安全責任人的左右手和參謀......

如何抓好安全管理穩定煤礦發展

　　　　安全是永恆的主題，沒有安全，就沒有生產、沒有效益、沒有的穩定發展。安全生產歷來是社會關注、人民關心、國家重視的突出問題，對煤礦來說，安全就是生命，安全就是效益，安全就是穩定。發生事故不僅經濟上損失慘重，而且會使員工情緒發生很大波動。因此，只有齊心協力、齊抓共管、狠抓安全生產工作，才能全面提升煤礦的安全管理水平，才能確保煤礦的安全高產高效，才能實現煤礦經濟效益最大化。作為

如何搞好煤礦的安全生產

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