選擇零售商服裝的原因?

服裝店選擇零售商的原因?

實踐： 1，發返貨方便； 2，結算可靠； 3，業務溝通順暢； 4，雙方認可度高，零售商能夠提供供應商儘可能多的優惠條件，比如銷售位置、面積及銷促條件等。

服裝供應商選擇零售商的影響因素

實踐：

1，發返貨方便；

2，結算可靠；

3，業務溝通順暢；

4，雙方認可度高，零售商能夠提供供應商儘可能多的優惠條件，比如銷售位置、面積及銷促條件等。

服裝零售與服裝店經營全攻略的圖書目錄

第一節 服裝店鋪零售形式 /l一、服裝專營店 /1二、百貨商店 /2三、服裝摺扣店 /3四、超級市場 /4五、小型獨立服裝店 /5六、廠商直銷店和服裝定製店 /5第二節 開服裝店所要考慮的因素 /5一、獨立開店還是加盟連鎖體系 /5二、開服裝店成功率有多高 /6三、開什麼樣的服裝店 /7四、用什麼方式開店 /7五、開店前要斟酌哪些投資要素 /8 第一節 服裝店選址的調查與評估 /9一、服裝店選址調查 /9二、商圈範圍估計 /10三、商業圈位置的選擇 /11四、購物中心位置的選擇 /12第二節 服裝店選址原則和類型 /13一、服裝店選址原則 /13二、小額資金創業者的選址 /15三、服裝零售店位置的類型 /16四、開店的最佳區域 /18五、不宜開店的區域 /19六、幾類特殊的地理位置 /20第三節 服裝店選址的各種選擇 /21一、選址不妨獨闢蹊徑 /21二、重視自發市場 /22三、在小巷內開服裝店 /22四、在大學附近開服裝店 /23五、在小學和幼兒園附近開服裝店 /23六、在辦公區開服裝店 /24七、在大型百貨商場附近開服裝店 /25八、要有“傍大款”意識 /25九、在寫字樓裡開服裝店 /25十、在“富人區”走“上層路線” /26 第一節 服裝店外部環境設計 /27一、給服裝店取名 /27二、服裝店鋪設計原則 /28三、服裝店店面設計 /29四、營造方便顧客購物的賣場環境 /30五、服裝店櫥窗設計 /31六、服裝店外燈光設計 /33七、POP廣告運用和製作 /33第二節 服裝店內部設計與佈局 /35一、服裝店佈局需諮詢專業人員 /35二、營造良好的服裝店鋪氛圍 /36三、服裝店空間設計要舒適 /36四、服裝店內空間佈置 /37五、服裝店內部佈局 /39六、服裝店店鋪分區 /41七、顧客通道形式 /41八、顧客引導路線設計 /43九、吸引顧客逗留 /44第三節 服裝店裝飾裝潢 /44一、服裝店裝潢設計 /44二、追求“獵奇”的服裝店內部裝飾 /46三、服裝店色彩搭配 /47四、服裝店照明設計 /49五、服裝店店內燈光．照明類型 /50六、服裝店照明效果設計 /5l七、服裝店背景音樂設計 /52八、服裝店內氣味 /53 第一節 服裝陳列概述 /55一、服裝陳列新概念 /55二、服裝陳列原則 /56三、好服裝要有好空間 /57四、服裝陳列要方便顧客 /57五、把方便欣賞與容易選購的兩種陳列方式分離 /58六、服裝陳列要滿足顧客心理需求 /59七、陳列要給顧客以美感 /60八、陳列要給顧客以安全感 /60第二節 服裝陳列工具和陳列空間 /6l一、合適的服裝陳列工具 /61二、貨架服裝陳列 /62三、模特服裝展示 /63四、櫥窗服裝陳列 /63五、牆面服裝陳列 /65第三節 服裝陳列展示形式和方法 /65一、服裝陳列展示的基本形式 &......

各位親們！為何Zara會選擇用合資方式進入德國，日本，義大利？是因為他們的衣服零售商已經飽和了嗎？

ZARA旗下擁有超過四百餘位的專業設計師群，一年推出的商品超過12000款，可說是同業的5倍之多，而且設計師其平均歲數只有25歲，他們隨時穿梭於米蘭、東京、紐約、巴黎等時尚重地觀看服裝秀，以擷取設計理念與最新的潮流趨勢，進而仿真仿效推出高時髦感的時尚單品，而且速度之快十分令人震驚，每週兩次的補貨上架，每隔三週就要全面性的汰舊換新，全球各店在兩週內就可同步進行更新完畢。通常，一些頂級品牌的最新設計剛擺上櫃檯，ZARA就會迅速發佈和這些設計非常相似的時裝。這樣的設計方式能保證ZARA緊跟時尚潮流。據悉，在歐洲，每年ZARA都要向那些頂級品牌支付幾千萬歐元的侵權罰款。ZARA並沒有因此放棄這種設計模式，顯然從中賺取的利潤要比被罰款的數額高得多。從流行趨勢的識別到將迎合流行趨勢的新款時擺到店內，ZARA只需兩三週，而傳統生產方式下這個週期要長達4到12個月。

除此之外，ZARA設計群也實時與全球各地的ZARA店長進行電話會議，透過了解各地的銷售狀況與顧客反應，來靈活變通調整商品的設計方向，因應人客的百變口味，而且在顧客購買的同時，店員已經將商品特徵以及顧客資料輸入計算機，藉由網際傳輸將數據送回ZARA總部，設計群則可掌握各種精確的銷售分析與顧客喜好，再加上本身專業的時尚敏銳度，來決定下一批商品的設計走向與數量，如此一來，商品即可發揮最大銷售率，也意味著能有效壓低庫存的出現率。

山寨名牌設計 只需兩三週

招募了480人的龐大的設計師隊伍，但沒有一名高級服裝設計師，這些設計師的一個別名應叫“抄版員”；同時在巴黎、米蘭、紐約等時裝時尚發佈地建立了完備的時尚情報站。通過這樣的戰略部署，全球任何一個地方最時尚的時裝款式出來，她都可以在五天內生產出產品，推向市場，並且可以在競爭對手推出同樣款式的五天內，把所有的同類產品全部下架。這保證了ZARA喝到的永遠是“頭啖湯”，永遠可以引領時尚潮流。現在，這家公司已經打破了其他企業設計師主導企業未來的境遇，佔領了中高端35%的市場份額，躋身世界100強著名品牌行列。

“品種少，批量大”是傳統制造業的天條，而在“長尾市場”中，“款多量小”卻成為當紅的商業模式。在ZARA你總是能夠找到新品，並且是限量供應的。ZARA以其靈敏供應鏈，創造了長尾市場的新樣板。

“ZARA”演繹供應鏈極速傳說

Inditex每年提供12000種不同的產品項目供顧客選擇，從設計理念到成品上架僅需十幾天。這一切不得不歸功於 ZARA公司獨特的供應鏈管理：強大供應鏈管理系統及其IT系統支撐，使其成為全球服裝行業中，響應速度與彈性管理的標杆企業，“時裝行業中的戴爾電腦”。

ZARA堅持自己擁有和運營幾乎所有的連鎖店網絡的原則，同時投入大量資金建設自己的工廠（目前有22家自有工廠）和物流體系，以便於“五個手指抓住客戶的需求，另外五個手指掌控生產”，快速響應市場需求，為顧客提供“買得起的流行時裝”。

ZARA採取“快速、少量、多款”的品牌管理模式，這一模式保證了與時尚同步，持續開發新款式，快速的推出新產品。ZARA的每種款式在每個專賣店推出的數量都只有幾件，造成人為“缺貨”，影響消費者的購買意向。這種模式，需要Inditex實現了快速設計、快速生產、快速出售、快速更新，專賣店商品每週更新兩次的目標。

ZARA的戰略要求公司在全年中必須不斷而持續地推出大量各種各樣的新產品。ZARA的高級經理Diaz認為公司經營的是“時裝”，不是傳統的賣衣服。顧客購買是因為他們喜歡“時裝”，而不是喜歡公司本身。對於顧客來說，ZARA公司的連鎖店意味著，他們可以在那裡......

如何做衣服零售業

從最初找工作開始，你就得明白零售業對你意味著什麼。以下資料來自飛針走繡服裝論壇！認真看完相信對你從事服裝零售行業有所幫助。

在做職業規劃時，職場前輩總會提醒你，要認清自己的優勢和劣勢，明白目標和志趣。零售行業也不例外。在宜家有著7年工作經驗的上海徐匯商場副店長Shirley

Wen的體會是，從最初找工作開始，你就得明白零售業對你意味著什麼。

從好的方面來講，從事零售業意味著相對靈活的工作時間和不那麼高的入行門檻。不過，你也得意識到，這份工作的確非常辛苦。還有一點很關鍵，如果你不愛與人打交道，那你可能得再慎重一點，因為你入行之後每天的工作就是跟各種人的各種溝通交流。

中智人力資源管理諮詢有限公司薪酬績效中心項目經理俞維認為，零售業的發展方向大致還是圍繞零售系統。這其中管理培訓生可能是比較特殊的一類，他們雖然也是從基層做起，但已經有了大致的職業規劃。而對於更多的零售業一線員工來說，結合自身情況好好做點兒打算就非常必要。

中智上海外企服務公司服務與流程控制總監張暉介紹說，零售業人員的發展方向大致分為兩類，一類是較為主流的升任管理層，另一類則是在零售一線專心做業務熟手。前者不僅需要你積累當前崗位的經驗，更要多關心你職責範圍之外的事；後者則需要你有足夠的耐心。

於此同時，零售從業者還應該注意培養自己理性的思維方式，因為這是一個習慣以毛利率、客單價、損耗率數字指標來衡量績效的工作，嚴謹和高效也是非常重要的從業要求。

01、管理培訓生之路

如今也有很多大學生在畢業時選擇零售行業，並從基礎崗位做起。基於這個背景，零售業的管理培訓生都或多或少對自己有了一些職業規劃，每家零售企業也會為公司的培訓生們制定完整的培訓計劃。

但可能還需要做好一些心理準備。7-11便利店前區域經理汪惟告訴《第一財經週刊》，在剛開始1年到3年時間裡，零售業管理培訓生可能遇到的困擾會是：

薪水低：也許畢業10年內都是同齡人薪水的後40%段位；

同事下屬學歷低：並且抽象思維也較差，工作開展更艱難。而除非你在跨國公司，否則英語用處不大；

辦公環境差：甲級寫字樓會離你比較遙遠；

不易跳槽：零售企業的企業文化和個性都比較強，每個公司有自己的一套東西，思維模式和方法論都有較大差異。

也就是說，零售業算是個靠實力、經驗、工作時間和經營成果硬拼的行業。而且從實際情況看，大型賣場的管理培訓生在入職之初都需要經過2年到3年的一線鍛鍊，做店員是必修課。

中智人力資源管理諮詢有限公司薪酬績效中心項目經理俞維介紹說，通常培訓生們在輪崗中也會逐步參與到公司的各個項目中去，公司也會通過項目對他們進行考核。

一位大型賣場企業大學的副校長提供了一個案例：一家賣場長期困擾於堆場過多以致過度耗費流動資金和佔據場地面積。當時的培訓生在輪崗過程中就針對這個問題做了很多優化方案並最終有效降低了該店成本。

很明顯，他的職業生涯就開了一個好頭，這段經歷將為他累積非常有價值的一線管理經驗。所以，作為管理培訓生，最開始那段來自一線的經歷很可能會影響到之後的個人職業規劃，是值得你重視的一課。

零售業的素質要求

心理學知識

零售行業作為銷售第一線，必須向顧客面對面推銷產品，掌握心理學知識才能揣摩客戶心理。

溝通技巧

零售業是一個在各方面不斷與人打交道的行業，溝通能力必不可少。

語言能力

有不少零售企業是外企，外語能力是決定你能否上升的重要因素，而且這在門店工作中也是一個優勢。

契合企業文......

2017年夏季服裝市場預測報告範文

前瞻產業研究院《2016-2021年中國服裝零售行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》

參考下吧，或許有用，有用請採納！

第1章：中國服裝零售行業經營背景與現狀分析

1.1 中國服裝零售行業定義

1.1.1 服裝零售行業的定義

1.1.2 本報告主要研究主體確定

1.1.3 本報告相關數據來源說明

1.2 中國服裝零售行業經營環境分析

1.2.1 中國國民經濟發展水平分析

1.2.2 中國城鎮居民消費水平分析

1.2.3 中國商業物業租金水平分析

1.2.4 中國勞動力成本增長態勢分析

1.3 中國服裝零售行業發展現狀分析

1.3.1 中國服裝零售行業發展現狀

1.3.2 中國服裝零售行業發展特點

1.3.3 中國服裝零售行業存在問題

第2章：中國服裝零售行業市場規模與需求分析

2.1 中國服裝零售行業市場規模分析

2.1.1 中國服裝零售行業銷售規模分析

2.1.2 中國服裝零售行業利潤總額分析

2.1.3 中國服裝零售行業從業人員規模分析

2.1.4 中國服裝零售行業企業數量規模分析

2.2 中國服裝零售行業市場增長速度分析

2.2.1 中國服裝零售行業市場增長速度分析

2.2.2 中國服裝零售行業零售生命週期分析

2.3 中國服裝零售市場的SCP範式分析

2.3.1 中國服裝零售行業市場結構分析

2.3.2 中國服裝零售行業市場的集中度

2.3.3 中國服裝零售行業企業行為分析

2.3.4 中國服裝零售行業企業經營績效

2.4 中國服裝零售行業市場供給分析

2.4.1 中國服裝零售行業廠商集中度分析

2.4.2 中國服裝零售行業國際品牌競爭分析

2.4.3 中國服裝零售行業的成本結構分析

2.4.4 中國服裝行業的產能利用率分析

2.4.5 中國服裝行業的供給曲線分析

2.5 中國服裝零售行業市場需求分析

2.5.1 中國服裝零售行業需求特徵分析

2.5.2 中國服裝零售行業購買潛力分析

2.5.3 中國服裝零售行業市場需求分析

第3章：中國服裝零售行業競爭熱點與趨勢分析

3.1 中國服裝零售行業競爭強度分析

3.1.1 現有服裝企業間的競爭分析

3.1.2 行業上游供應商議價能力分析

3.1.3 行業下游購買者議價能力分析

3.1.4 未來潛在新進入者的威脅分析

3.1.5 行業其他替代品的威脅分析

3.2 中國服裝零售行業競爭現狀分析

3.2.1 中國服裝零售品牌競爭地位分析

3.2.2 中國服裝零售行業競爭態勢分析

3.2.3 中國服裝零售行業競爭層次分析

3.2.4 中國服裝零售行業競爭熱點分析

3.3 中國服裝零售行業競爭格局分析

3.3.1 中國服裝零售行業競爭區域分佈

3.3.2 中國服裝零售行業競爭企業性質分佈

3.3.3 中國服裝零售行業不同價格區間競爭分析

3.3.4 中國服裝零售行業競爭企業區域市場分佈

3.4 中國服裝零售行業市場競爭格局預測

3.4.1 中國服裝產量分佈格局預測

3.4.2 中國服裝銷售量分佈格局預測

3.4.3 中國服裝零售品牌競爭格局預測

第4章：中國服裝零售行業庫存管理與物流配送

4.1 中國服裝零售行業庫存規模分析

4.1.1 中國服裝零售行業庫存規模分析

4.1.2 中國服裝零售行業庫存週轉率分析

4.2 中國服裝零售行業庫存管理策略

4.2.1 中國服裝企業庫存產生原因分析

4.2.2 中國服裝零售行業庫存現狀分析

4.2.3 庫存管理在服裝零售業中的重要性

4.2.4 中國服裝零售行業庫存管理策略

4.2.5 中國服裝零售行業庫存管理案例

4.3 中國服裝零售行業供應配送服務分析

4.......

公司讓我去各服裝分店瞭解,怎麼寫報告 10分

服裝市場調研報告

第一部分、前言………………………………………………………………………第3頁

第二部分、調查目的、範圍、時間安排……………………………………………第5頁

第三部分、實際行程…………………………………………………………………第5頁

第四部分、各地的商圈、經銷商、產品、消費者主要情況分析…………………第8頁

第五部分、主流產品的分析…………………………………………………………第29頁

第六部分、營銷模式以及渠道流通模式分析………………………………………第38頁

第七部門、今後的發展模式…………………………………………………………第50頁

第一方案：XXXXXXXXXXXXXXXXX……………………………………………………第50頁

第二方案：XXXXXXXXXXXXXXXXX……………………………………………………第52頁

第三方案：XXXXXXXXXXXXXXXXX……………………………………………………第54頁

第四方案：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX………………………………………第58頁

第八部分、結束語……………………………………………………………………第65頁

第一部分、前言：

XXXXXXXXX有限公司著眼於今後的企業發展方向；進軍服裝品牌經營；特意組建經營管理團隊。秉著嚴謹的工作態度；選擇了哈爾濱、北京、上海、杭州、成都等中國五大城市進行主流服裝市場調研；目的是瞭解產品、營銷模式、商圈、代理商情況、消費者的消費習慣等市場情況；是為了更好更快捷啟動服裝品牌經營；並將品牌經營作為今後企業效益，新的增長點。

在XXX的帶領下，由XX、XXXX、XXX組成的調查團隊；從2006年@月%日到2006年%月#日；共&*天對哈爾濱、北京、上海、杭州、溫州、成都進行了針對產品、營銷模式、代理商情況、消費者的消費習慣的市場調研。由此，做了大量的訪談和實地考察；獲得了第一手資料；

逐漸有了一個清新的思路。

1、 XXXX#$%^&*@#$%^&?><@；在如今中國5000億元服裝消費大市場裡，沒有任何一家公司的市場佔有率能達到8%；市場缺 乏領導品牌；市場呼喚領導品牌的出現。

2、 XXXX•#￥%之前沒有涉及到品牌經營領域；可以“測試性經營”來檢驗投資安全性。即選擇一個時間段；通過5——8家店，2—— 3個季節；來測試產品定位、價格定位是否準確？物流、分銷模式是否有競爭力？終端管理體系是否完善？管理團隊是否協調一致，是否有

戰鬥力？這些系統都完善了就可以大面積大範圍的推廣經營，使企業價值最大化。

3、 大眾休閒裝競爭激烈，售價太低；市場網絡沒有規模化時進入的門檻太高；投資風險太高；時裝變化太快，工藝複雜無法做到標準化規模生產；只有兼顧兩頭的時尚休閒裝，才是我們的康莊大道。價格區間是：春夏裝@#$——$%^；秋冬裝是：*&^——%$#；這個價位比“O###、E￥￥￥”略高，比“E%%%%T、T.B.2、B.2”低；銷售渠道是主流商場的店中店。

4、簡單一句話概括：區域從小做起、價格從高做起、產品從專做起。

我國女裝市場情況分析

中國商業聯合會副祕書長、中華全國商業信息中心副主任王耀分析，2004年商場促銷力度不斷加大，女裝時尚化趨勢明顯，品牌集中度有所提高，更多的香港品牌進入國內市場，但國內仍缺乏領軍品牌。據中華全國商業信息中心統計，2004年1-9月全國100家重點大型零售企業服裝類......

服裝行業的銷售分析怎麼做？

服裝有種類/款式/季節/福售行為的影響,一般分析結果都是數據統計,對比,最後形成報表,如果手頭沒有詳細數據,就只能從行業分析 產品分析 季節性分析 銷售行為和方式 服裝分類分析等幾方面進行說明;例如是否符合整個行業的平均銷售和利潤,所有額度,是否把握了整個行業的銷售或流行趨勢,與季節性的關係是什麼,是否符合銷售行為和方式,總體上是否優於其它的服裝公司;分析主要是將產品與進行相關比較,歷史的,當前的,將來的,從中找出優勢和劣勢,加以總結;