柔性化處置是什麼意思?
什麼叫柔性管理？ 20分
“柔性管理”是相對於“剛性管理”提出來的。“剛性管理”以“規章制度為中心”，用制度約束管理員工。而“柔性管理” 則“以人為中心”，對員工進行人格化管理。
“柔性管理”的最大特點，在於它主要不是依靠外力?如發號施令，而是依靠人性解放、權力平等、民主管理，從內心深處來激發每個員工的內在潛力、主動性和創造精神，使他們能真正做到心情舒暢、不遺餘力地為企業開拓優良業績，成為企業在全球激烈的市場競爭中取得競爭優勢的力量源泉。“柔性管理”的特徵：內在重於外在，心理重於物理，身教重於言教，肯定重於否定，激勵重於控制，務實重於務虛。顯然，在知識型企業管理柔性化之後，管理者更加看重的是職工的積極性和創造性，更加看重的是職工的主動精神和自我約束。
“柔性管理”在未來企業管理中的作用表現在：
1．激發人的創造性
在工業社會，主要財富來源於資產，而知識經濟時代的主要財富來源於知識。知識根據其存在形式，可分為顯性知識和隱性知識，前者主要是指以專利、科學發明和特殊技術等形式存在的知識，後者則指員工的創造性知識、思想的體現。顯性知識人所共知，而隱性知識只存在於員工的頭腦中，難以掌握和控制。要讓員工自覺、自願地將自己的知識、思想奉獻給企業，實現“知識共享”，單靠“剛性管理 ”不行，只能通過“柔性管理”。
2．適應瞬息萬變的外部環境
知識經濟時代是信息爆炸的時代，外部環境的易變性與複雜性一方面要求戰略決策者必須整合各類專業人員的智慧；另一方面又要求戰略決策的出臺必須快速。這意味著必須打破嚴格部門分工的界限，實行職能的重新組合，讓每個員工或每個團隊獲得獨立處理問題的能力，獨立履行職責的權利，而不必層層請示。因而僅僅靠規章制度難以有效地管理該類組織，而只有通過“柔性管理”，才能提供“人盡其才”的機制和環境，才能迅速準確做出決策，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。
3．滿足柔性生產的需要
在知識經濟時代，人們的消費觀念、消費習慣等也不斷地變化，滿足“個性消費者”的需要，這是當代生產經營的必然趨勢。知識型企業生產組織上的這種巨大變化必然要反映到管理模式上來，導致管理模式的轉化，使“柔性管理”成為必然。
在模態分析中，對邊界條件的柔性化怎麼處理的
在選取分析元素的時候忽略一些非主要元素，在確定哪些是非主要元素的過程中就需要使用邊界條件來界定某元素的重要程度。比方把眾多影響力低於百分之30的元素暫時不計入研究對象。就是一個選取的邊界條件。
對於研究內容的不同選取元素數量和邊界界定的方法和條件也不相同。
動態化管理 15分
企業家天地·理論前沿/ 2005 / 2
李麗清 周小剛
未來管理理論發展趨勢體現在以下兩個方面:
(一)企業管理將從“硬環境”和“軟環境”兩方面重塑企業
形象,即表現為企業文化建設和企業再造理論。
1.企業文化建設從企業“軟環境”方面重塑企業形象,注
重管理的倫理道德、價值觀和行為方式的變革,企業文化是以
價值體系為主要內容的群體精神支柱、思維方式、行為約束等
聚集的合力,它對物質生產起促進和導向作用,是企業的靈
魂。現代企業的競爭是技術競爭,是質量競爭,但歸根到底是
人才的競爭,人才的競爭又取決於人的意識、觀念和素質,這
些差異形成不同的企業文化。通過對企業文化理論的研究,
激發人們的事業心和責任感,激發職工的積極性和創造性,形
成共同經營宗旨、共同價值觀、共同道德行為取向,產生共同
語言和集體榮譽感。在我國進行社會主義市場經濟改革時
期,企業文化理論應有效地引導企業及職工,符合社會主義市
場經濟改革發展要求,符合國家的法規和政策,把企業的發展
目標與國家建設、市場需要緊密結合。
2.企業再造理論強調從硬、實的方面構建企業管理新模
式,其基本思想是對企業的業務流程做根本的重新思考和徹
底的重新設計,以業務流程重組為重點,以求在質量、成本和
業務處理週期等績效指標上取得顯著改善。企業再造工程在
歐美企業受到高度重視,帶來了顯著經濟效益,湧現大量成功
範例,通過再造減少費用,提高顧客滿意度。同時,企業再造
理論考慮企業的總體經營戰略,注重作業流程之間的聯絡作
用,協調經營流程和管理流程關係。
有效的管理學者提出“MTP”(Manage Through Process)
即流程管理的新辦法,對流程規劃、設計、構造、調控所有環節
系統管理,企業管理理論應將“硬環境”和“軟環境”理論有機
結合。
(二)企業管理理論發展的另一趨勢是科學管理與人本管
理相結合。
1.在國際上,正是科學管理支撐了美國企業的高效率,把
經濟送上快車道,日本汲取科學管理的精華,成為經濟大國。
提高生產效率是泰羅科學管理思想的出發點和歸宿。泰羅認
為:“最佳的管理是一門實在的科學,基礎建立在明確規定的
法律、條件和原則上。”科學管理實際上是一種規範化、標準化
的管理,用培訓來教給工人完成任務的技能,用科學研究制定
標準和規章制度規定下達的任務,用獎懲等激勵機制保證任
務的完成。規範化、制度化是企業大規模生產的基本要求,是
任何先進管理思想得以實施的基礎。可以說,沒有管理的標
準化、規範化,就沒有管理的現代化。
2.人本管理是指一切管理活動以人為根本出發點,調動
人的積極性,做好人的工作,反對見物不見人,見錢不見人,重
技術不重視人,靠權力不靠人,強調人的需求是多種多樣的,
儘量發揮人的自我實現精神,充分發揮人的主觀能動性。
未來的管理趨勢必定以科學管理為基礎,借鑑科學管理
理論與人本管理有機結合,既不能“見人不見物”,又不能“見
物不見人”,加強企業管理,提高生產效率。
綜上所述,第一代管理理論主要是:經濟人和物本管理,
即假設人的行為驅動力是追求個人最大利益化。泰勒的科學
管理建立在“經濟人”全民假設前提上,遵循效率、技能原則,
強調以事、物為中心,人成為機器附屬。第二代管理理論注重
“社會人”與“人本管理”。即人的行為動機不只是追求金錢而
是源於人的全部要求,強調人與人之間友好相處,調動人的積
極性,並提出行為科學理論,強調一切管理活動要以調動人的......
在adams裡面怎樣在後處理中單獨將柔性體選出來查看應力應變，具體怎麼操作呀 急需！
後處理裡邊你進入查看仿真動畫模式，也就是在後處理窗口裡右鍵，選擇load animation。
然後，在動畫下邊的選項裡選擇contour plots，有contour plot type 選項，選中你想要顯示的應力應變選項就可以了，如圖所示。如果你的仿真結果裡包含應力應變，那就會有相應選項。
如果你的模型裡包含柔性體，但是contour plot type 裡沒有應力應變的選項，那麼需要現在前處理裡的tools->plugin manager裡選中並導入ADAMS/durability模塊，之後再進行後處理。
希望能夠幫助你，有不明白的可以給我發信息~~，希望採納~