採購管理的定義是什麼?
採購是什麼意思
採購（purchasing），是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生儲及經營活動正常開展的一項企業經營活動。採購是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。分為戰略採購（sourcing）和日常採購（procurement）兩部分。
什麼是採購管理師？採購管理師的定義是什麼呢？
1、採購管理師是指從事下達採購計劃、生成採購單、執行採購單、到貨接收、檢驗入庫、採購發票的收集、採購結算等採購活動的專業人員，他能對採購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業採購活動執行過程的科學管理。
2、採購管理師的申報條件：
（1）採購師培訓認證考試指定報考機構 即 採購師職業考試網；
（2）填報國家職業技能鑑定申請表或網上在線報名；
（3）提交身份證複印件、學歷證明覆印件、工作年限證明原件各一張、兩寸藍底免冠證件照四張；
（4）交費申請准考證；
（5）參加理論考核、技能考核和綜合評審；
（6）考核均達到60分以上者，獲取採購師職業資格證書.
什麼是現代採購管理？？？？現代採購管理和現代採購的概念是一個嗎？？？
概括來講，現代的採購管理應該能夠幫助企業實現採購業務上下游環節的高效配合，同時通過供應商門戶等手段，實時高效地與外部供應商互動，提高採購效率，降低溝通成本。
採購成本管理定義、包括的內容是什麼？
採購成本管理是指對與採購原材料部件相關的物流費用的管理。
採購成本包括採購訂單費用、採購計劃制訂人員的管理費用、採購人員管理費用等。
採購質量管理的含義是什麼?包括哪些內容?
採購質量管理的含義是指對採購質量的計劃、組織、協調和控制，通過對供應商質量評估和認證，從而建立採購管理質量保證體系，保證企業的物資供應活動。 採購質量管理的內容1.採購部門的質量管理 （1）物料採購的質量管理； （2）物料採購的組織工作； （3）物料採購供應的協調工作； （4）物料採購供應的控制工作。 2.供應商認證與評估 3.產品檢驗 （1）嚴把進貨質量關，確保最終產品質量； （2）進行質量驗證，對供應商實施事後質量監督； （3）發現問題，分清責任； （4）摸清進貨質量狀況，有利於保管保養
採購政策 是什麼意思啊？
同學你好，很高興為您解答！
採購政策
為採購組織機構所需要的商品和勞務而制定的各項規章制度。
CMA認證能幫助持證者職業發展，保持高水準的職業道德要求，站在財務戰略諮詢師的角度進行企業分析決策，推動企業業績發展，並在企業戰略決策過程中擔任重要的角色。
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採購定義
採購（purchasing），是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。
採購baike.baidu.com/view/234200.htm
採購庫存是什麼意思
採購庫存是什麼意思，就是指企業的採購與庫存管理是保證生產系統高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品的重要業務，採購與庫存管理水平已經成為現代企業提高競爭力的重要內容。
一、最佳採購作業流程:
1.資源調查、供應商認證。
2.詢價和洽商。建立報價、供貨條款等記錄，對供應商進行
多維分析比較。
3.生成請購單。經確定審批通過後生成正式的採購單下達。
4.下達採購單。與供方簽定協議，確定交貨批次、地點、價格、
付款條件等。
5.採購單跟蹤。運用EDI來跟蹤、查詢控制供方加工進度，
並做好運輸安排。
6.驗收入庫。登錄驗收報告，核對採購單、到貨量和發票的一致性，
進行庫存事務處理。
7.結清。進行付款結算，分析採購費差異，評價供應商業績，維護採購提前期和批量規則數據的準確性。
二、庫存管理
1.確定庫存管理的方針和策略:
會同生產、計劃、財務部門確定各種物料的庫存水平和資金限額，
確定ABC分類原則，
確定定貨批量規則及調整因素；
2.掌握物料信息，監控計劃執行。及時準確地
維護物料信息是關鍵
3.會同設計部門和成本部門在選用物料時進行
價值分析和成本控制
4.按規定提出各種物料報告
5.日常庫存事務處理
採購建議是什麼意思
本人就做採購。
換這方面的工作，首先你必須要了解採購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款
怎樣合理降低採購成本：事先制定合理的採購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，製作底價或預算，運用議價技巧。事後選擇價格適當的廠商簽訂合約，利用數量或現金折扣。
怎麼樣判斷採購價格是否合理：進行成本分析，價格分析，市場調研，多家廠商報價。
採購面試問題大全
1、有一批物料你已經下訂單通知供應商生產，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案？
答：這個問題太籠統，不過碰到這種情況時，首先得了解供應商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應商停止訂單的生產。根據供應商的反饋來決定處理。A.若供應商還未進行訂單的正式生產，可與供應商協調取消此單，請其幫忙將所訂原材料用於其它產品的生產。B.若供應商已進行了生產，要求供應商提供準確的生產數量，再與市場部協調看此種物料是否會在今後的生產中使用？若將來有用，只需與供應商協調將送貨期推後即可。若不可能再用，應該向客戶索取已生產物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同准許之內為由，不做任何賠償時，應儘快與供應商協調以成本價將物料金額算清，並考慮物料報廢后是否有利用價值？儘可能將損失降到最低。
2、為什麼選擇做採購？
答：A可以熟悉商品市場，增長見識。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。C、其次要做好採購是不容易的，個人發揮空間比較大，對個人發展很有幫助。採購的壓力－如何以成本結構為導向，保證商品採購為最低成本。
3、採購員的價值體現在哪裡？談談你對採購的認識？
答：採購為公司節省1元相當於銷售賣出11元的貨，這就是採購員的價值，作為採購就是按照公司的需求，生產產品的需要，從公司利益出發買到所需的物品，即符合產品要求，又是公司可以接受的價錢，那麼你算一個合格的採購。
4、採購員應該怎樣去開發新的供應商？
答：開發供應商每個公司都有自己的流程，大體是先收集供應商信息（網上，展覽會，朋友介紹，供應商自薦等）- 進行供應商問卷調查 實施調查 - 評估 - 供應商送樣 - 合格 -列入合格供應商；不合格則重新找。
5、IC/電容/電阻/晶振有哪些封裝？
答：IC一般有BGA,TQFP等封裝。電容，電阻一般有0201，0402，0603，0805，1206，3012等封裝。晶振一般分貼片和直插的，貼片有5032，6035，4025等封裝
6、電子料的市場價格怎樣？
答：這個不好說，變動很大，自己查查最近的價格。
7、客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應商不同意退貨(不能向客戶索賠)？
答：通常這種情況，在採購行業中比較少發生，因為你跟客戶有簽定一系列的合同，跟你的供應商也有簽定一系列的合同，當客戶突然取消訂單的時候，並不是說客戶只是說把訂單取消，而不給予任何處理方式，一般來講，客戶肯定會給予你一些處理的方式，例如說：為這批貨找新的買家，需要一定的時間，所以，這時候，一般來講，口頭上客戶是說要找新買家，可是時間不等，你只能去想辦法通過各種渠道去幫助客戶，同時適當的跟供應商溝通，如果此款產品是行業中通用了，也就是說是標準件，可以適當的跟供應商溝通看供應商能否把此款產品銷售出去，用雙方合作的誠信關係，試著去說服供應商，如果供應商不幫忙，不同意退貨的話，只能跟老闆或是......
庫存管理的定義是什麼
這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式。體現了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。目前VMI在分銷鏈中的作用十分重要，因此便被越來越多的人重視。VMI運作方式 推動VMI運行的先決條件 企業在實施VMI前，應該對自己所處的環境和自身的條件加以分析與比較。主要考慮的因素如下： 企業在供應鏈中的地位，即是否為“核心企業”或者是否為供應鏈中至關重要的企業。它要求實施企業必須具備較高管理水平的人才和專門的用戶管理職能部門，用以處理供應商與用戶之間的訂貨業務、供應商對用戶的庫存控制等其他業務；必須有強大的實力推動VMI，使供應鏈中的企業都按照它的要求來實行補貨、配送、共享信息等目標框架協議。 企業在供應鏈中的位置。VMI一般適合於零售業與製造業，最典型的例子就是沃爾瑪和戴爾集團。他們有一個共同的特點，就是在供應鏈中所處的位置都很接近最終消費者，即處在供應鏈的末端。其中有一個主要原因就是，VMI可以消除“牛鞭效應”的影響。 信譽良好的合作伙伴。VMI在實施過程中要求零售商（在製造業為生產商）提供銷售數據，而供應商要按時準確的將貨物送到客戶指定的地方，這一點生產商的要求尤其高。 VMI系統的供應鏈結構 由於核心企業在供應鏈中所處的位置不同，形態也有所不同，一般按核心企業的位置不同分為兩類，A．供應鏈下游為核心企業；B．供應鏈上游為核心企業。 由於核心企業在VMI系統中的位置不同，導致核心企業與其合作伙伴的合作方式不同，比如核心企業在上游時它們一般選擇自營物流，而在下游時可以選擇自營物流，也可以選擇外包物流。這會導致VMI運行結構的變化。下面將分別針對A、B兩種情況提出相應的運行模式。 VMI的運行模式 如前所述，在VMI系統中，核心企業即可以在供應鏈的上游，也可以在供應鏈的下游，而當在下游時它又即可以是供應鏈的中間環節，也可以在供應鏈的末端。顯然，不同情況下，VMI的運作模式都是不相同的，主要有三種情況：供應商-製造商(核)，供應商-零售商（核），核心企業（一般為製造商）-分銷商（或零售商）。這裡主要討論前兩種運作模式，後一種模式只在前兩種模式下做出一些補充。 供應商——製造商VMI運作模式 在這種運作模式中，除了要為核心企業以外，一般還有如下特點。 生產規模比較大，製造商的生產一般比較穩定，即每天對零配件或原材料的需求量變化不是很大；要求供應商每次供貨數量比較小，一般滿足1天的零配件，有的甚至是幾個小時；供貨頻率要求較高，有時甚至要求一天兩到三次的供貨頻率；為了保持連續的生產，一般不允許發生缺貨現象，即服務水平要求達到99%以上。 由於這種模式中的製造商必定有幾十家甚至上百家的供應商為其供應零配件或原材料。如果讓每一個供應商都要在製造商的附近建立倉庫的話，顯然是不經濟的。因此，可以製造商的附近建立一個VMI HUB。加入VMI HUB具有以下效果： 緩衝作用。由於一個客戶要對應N個供應商，假如客戶對供貨頻率要求較高，那麼在可能會出現多個供應商同時將貨物送達的情況，由於事先沒有安排勢必會出現混亂的卸貨場面，嚴重的影響生產秩序，給企業的正常工作帶來不便。有了VMI HUB，可以以專業的陪送方式避免以上現象，起到了緩衝作用。 增加了深層次的服務。在沒有VMI HUB時，供應商彼此都是獨立的，送達的貨物都是彼此分開的，當有了VMI HUB後，它會在發貨之前先提供揀貨的服務，VMI HUB會按照生產企業的要求把零配件按照成品的比例配置好，然後再發送給生產商，這樣就提高了生產商的生產效率。 VMI在正常實施的時候，......