預算方法分為哪幾種?

General 更新 2024-11-14

預算編制主要包括有哪五種方法

是根據預算內正常的、可實現的某一業務量水平編制的預算，一般適用於固定費用或者數額比較穩定的預算項目。　　2.彈性預算：

是在按照成本（費用）習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關係編制的預算，一般適用於與預算執行單位業務量有關的成本（費用）、利潤等預算項目。

3.滾動預算：

是隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸並進行同步調整的預算，一般適用於季度預算的編制。　　4.零基預算：

是對預算收支以零為基點，對預算期內各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預算數額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預算，一般適用於不經常發生的或者預算編制基礎變化較大的預算項目，如對外投資、對外捐贈等。

5.概率預算：

是對具有不確定性的預算項目，估計其發生各種變化的概率，根據可能出現的最大值和最小值計算其期望值，從而編制的預算，一般適用於難以推測預測變動趨勢的預算項目，如銷售新產品、開拓新業務等。66

預算編制主要包括有哪五種方法

是根據預算內正常的、可實現的某一業務量水平編制的預算，一般適用於固定費用或者數額比較穩定的預算項目。　　2.彈性預算：是在按照成本（費用）習性分類的基礎上，根據訂、本、利之間的依存關係編制的預算，一般適用於與預算執行單位業務量有關的成本（費用）、利潤等預算項目。　　3.滾動預算：是隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸並進行同步調整的預算，一般適用於季度預算的編制。　　4.零基預算：是對預算收支以零為基點，對預算期內各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預算數額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預算，一般適用於不經常發生的或者預算編制基礎變化較大的預算項目，如對外投資、對外捐贈等。　　5.概率預算：是對具有不確定性的預算項目，估計其發生各種變化的概率，根據可能出現的最大值和最小值計算其期望值，從而編制的預算，一般適用於難以推測預測變動趨勢的預算項目，如銷售新產品、開拓新業務等。

預算分為多少種

預算按照大的分類是：礦建工程預算、土建工程預算、安裝工程預算，如果細分就多了，如：水利工程預算、公路工程預算、石油工程預算、市政工程預算、園林工程預算、仿古建築工程預算等

編制預算時使用的方法通常有哪幾種？分別說明

1、固定預算。它是按固定的業務量來編制預算，這種預算方法的優點是比較簡便；缺點是實際業務的發展與預算業務預測的差距很大時，就無法分析、考核業績，發揮不出預算管理的優勢。因此，固定預算方法適宜業務或財務活動比較穩定的企業和非盈利性組織，而且多用於生產預算、成本和費用預算、利潤預算等。 2、彈性預算。它是指在不能準確預測預算期業務量的情況下，根據其與成本形態或者與其他因素的依存關係，按預算期內業務量可能發生的一定範圍編制而成的預算。彈性預算有很多優點，如比固定預算運用範圍廣，使預算具有可比基礎，使預算控制和差異分析具有說服力；其缺點是編制預算時確定業務量的依存關係如果發生變化，就會大大調整工作量。 3、增減量預算。這是我國的傳統方法，是指在已有上期預算執行結果情況下，考慮到下個預算期的各變化因素，相應地調增調減相關項目預算數額。由於此種方法是在前期預算執行結果的基礎上進行調整，就不可避免地受前期既成事實影響，使上個預算期的不合理因素得以沿襲下去。 4、零基預算。這種方法是針對增減預算方法的缺點而採用的，對於任何預算期的任何預算項目，其預算數額都以“零”為起點，按照預算期內應該達到的工作內容和經營目標，重新考慮每項業務量及其成本費用支出的規模，從而確定當期預算數額。零基預算的優點是：壓縮費用支出，不受前期預算影響，促進各部門去精打細算；缺點是一切以“零”為起點，進行分析，不參照以前指標，編制工作量大，又感覺到沒有依據，會爭執不休。 5、滾動預算。其基本精神就是它的預算永遠保持12個月，每過1個月，都要根據實際情況進行調整，在原來預算期末再加上一個月的預算，從而使整個預算始終保持12個月的預算期間。採用滾動預算方法也可以實行長計劃、短安排的方式進行，即一年分4個季度，其中第一季度按月安排預算，其他3個季度按季度粗略安排。 6、概率預算。由於在預算期內市場變化較大，變量甚多，人們難以對這些變量預測準確（如油品銷售價格），而這些變量又會對整個預算產生重大影響。在沒有辦法的情況下，估計其變化範圍，分析其在此範圍內出現的可能性（概率），然後據此對其他預算數進行調整，計算期望值。這種方法叫概率預算，它實際上也是一種彈性預算。 7、基礎預算法。各部門（單位）的初始預算是根據基礎數組設定的，基礎數組反映和定位的是一個預算責任單位維持最低水平的運營所需要的最少資源。這是預算的底線，在基礎數組上的每一個增量數組，都表示增加業務量或活動所需要的資源。這種編制方法可以很好地解決傳統產業預算編制問題。

編制預算時使用的方法通常有哪幾種？分別說明。

⒈編制預算時使用的方法通常有：

滾動預算，定期預算，零基預算，增值預算，彈性預算，固定預算。

⒉分別說明：

滾動預算：滾動預算又稱連續預算或永續預算，是指在編制預算時，將預算期與會計年度相脫離，隨著預算的執行不斷延伸補充預算，逐期向後滾動，使預算期永遠保持一個固定期間的一種預算編制方法。（2）滾動預算的方式及其特徵：分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動三種方式。逐月滾動比較精確，但工作量太大；逐季滾動工作量小，但精確度較差。

定期預算：是指在編制預算時以不變的會計期間（如日曆年度）作為預算期的一種編制預算的方法。

零基預算：零底預算，是指在編製成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發生的費用項目和費用數額，而是將所有的預算支出均以零為出發點，一切從實際需要與可能出發，逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。零基預算方法的編制程序：①動員與討論；②劃分不可避免項目和可避免項目；③劃分不可延緩項目和可延緩項目。零基預算方法的優點：優點：①不受現有費用項目的限制；②不受現行預算的束縛；③能夠調動各方面節約費用的積極性；④有利於促使各基層單位精打細算，合理使用資金，真正發揮每項目費用的效果。

定期預算是指在編制預算時以不變的會計期間（如日曆年度）作為預算期的一種編制預算的方法。

增值預算：又稱調整預算方法，是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業務量水平及有關影響成本因素的未來變動情況，通過調整有關原有費用項目而編制預算的一種方法。增量預算方法的假設：①現有業務活動是企業所必需的；②原有的各項開支都是合理的；③未來預算期的費用變動是在現有費用的基礎上調整的結果。增量預算方法的缺點：①受原有費用項目限制，可能導致保護落後；②滋長預算中的“平均主義”和“簡單化”；③不利於企業未來發展。

彈性預算：又稱變動預算或滑動預算，是指為克服固定預算方法的缺點而設計的，以業務量、成本和利潤之間的依存關係為依據，以預算期可預見的各種業務量水平為基礎，編制能夠適應多種情況預算的一種方法。優點：預算範圍寬、可比性強。適用範圍：彈性預算的方法從理論上講適用於編制全面預算中所有與業務量有關的各種預算，但從實用角度看，主要用於編制彈性成本費用預算和彈性利潤預算，尤其是編制費用預算。

固定預算：又稱靜態預算，是指在編制預算時，只根據預算期內正常的、可實現的某一固定業務量水平作為惟一埂礎來編制預算的一種方法。（2）缺點：過於機械呆板、可比性差

管理學中什麼是預算控制,預算分為哪幾類?

所謂預算控制：預算就是用數字編制未來某一個時期的計劃，也就是用財務數字（例在財務預算和投資預算中）或非財務數字（例如在生產預算中）來表明預期的結果。西方與中國習慣所用的“預算”概念，在含義上有所不同。在中國“預算”一般是指經法定程序批准的政府部門、事業單位和企業在一定期的收支預計；而西方的預算概念則是指計劃的數量說明，不僅僅是金額的反映。

一個預算就是一種定量計劃，用來幫助協調和控制給定時期內資源的獲得、配置和使用。編制預算可以看成是將構成組織機構的各種利益整合成一個所有各方都同意的計劃，並在試圖達到目標的過程中，說明計劃是可行的。貫穿正式組織機構的預算計劃與控制工作把組織看成是一系列責任中心，並努力把測定績效的一種係數與測定該績效影響效果的其他係數區別開來。預算包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有的變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。如果每個系統的要求都要根據公司的目標進行平衡，則必須採用一種協調的方式制訂一個一致同意的計劃。在預算計劃階段，每一個經理都應當考慮其責任中心（部門或子系統）與其他部門以及作為一個整體的公司之間的關係。這種做法將趨於減少部門之間的偏見，減少部門王國的出現，以及減少組織機構中相互隔離的缺點和突出的溝通問題。更進一步的，它通過依靠例外原則的管理鼓舞了權威的代表。

預算在形式上是一整套預計的財務報表和其他附表。按照不同的內容可以將預算分為經營預算、投資預算和財務預算三大類。

政府預算的種類有哪些

政府預算可以按照不同的標準分類：

（1）按收支管理範圍分類，政府預算可分為總預算和單位預算

總預算是各級政府的基本財政計劃，它由各級政府的本級預算和下級政府總預算組成。

單位預算是政府預算基本組成部分，是各級政府的直屬機關就其本身及所屬行政事業單位的年度經費收支所彙編的預算，另外還包括企業財務收支計劃中與財政有關的部分，它是機關本身及其所屬單位履行其職責或事業計劃的財力保證，是各級總預算的構成的基本單位。根據經費領撥關係和行政隸屬關係，單位預算可分為一級單位預算、二級單位預算和基層單位預算。

（2）按照預算的級次分類，政府預算可分為中央預算（聯邦預算）和地方預算（州和地方預算）

（3）按編制形式分類，政府預算可分為單式預算和複式預算

單式預算是傳統的預算形式，是將政府一切財政收支編入一個預算。

複式預算是在單式預算的基礎上發展演變而成的，是將政府的所有收支按性質分別編成兩個或兩個以上的預算形式。

（4）按編制方法分類，政府預算可分為增量預算和零基預算

增量預算是指財政收支計劃指標在以前財政年度的基礎上，按新的財政年度的經濟發展情況加以調整之後確定的。

零基預算是指對所有的財政收支，完全不考慮以前的水平，重新以零為起點而編制的預算。零基預算強調一切從計劃的起點開始，不受以前各期預算執行情況的干擾，儘可能找出更好的方法，使未來年度的預算一開始就建立在一個科學、合理的基礎之上，避免不必要的浪費。

（5）按投入項目能否直接反映其經濟效果分類，政府預算可分為項目預算和績效預算

項目預算是指只反映項目的用途和支出金額，而不考慮其支出經濟效果的預算。

績效預算是指根據成本—效益比較的原則，決定支出項目是否必要及其金額大小的預算形式。具體說就是有關部門先制定所要從事的事業計劃和工程計劃，再依據政府職責和施政計劃選定執行實施方案，確定實施方案所需的支出費用所編制的預算。績效預算是一種比較科學的預算方法。其特點有二：一是績效預算重視對預算支出效益的考察，預算可明確反映出所產生的預計效益；二是按職責、用途和最終產品進行分類，並根據最終產品的單位成本和以前計劃的執行情況來評判支出是否符合效率原則。

（6）按預算作用的時間分類，政府預算可分為年度預算和中長期預算

年度預算是指預算有效期為一年的財政收支預算。這裡的年度是指預算年度，大體上有公曆年制和跨歷年制。公曆年制，即從公曆1月1日起至12月31日止。目前採用公曆制的國家主要有法國、德國等。我國也採用公曆年制。跨歷年制，即從上一個公曆年某月某日起，到下一公曆年某月某日止。實行跨歷年制的國家各起止日期也不一樣，如美國、泰國等國家從每年10月1日起，到次年9月30日止為一預算年度。而英國、日本、加拿大等國家，則從每年4月1日起，至次年6月30日為一預算年度，等等。

中長期預算，也稱中長期財政計劃，一般1年以上10年以下的計劃稱中期計劃，10年以上的計劃稱長期計劃。在市場經濟下，經濟週期性波動是客觀存在的，而制定財政中長期計劃是在市場經濟條件下政府進行反經濟週期波動，從而調節經濟的重要手段，是實現經濟增長的重要工具。隨著我國市場經濟體制的日益完善和政府職能的轉變，中長期財政計劃將日益發揮其重要作用。

工程竣工結算方式分別有哪幾種類型

按月結算分段結算竣工後一次結算雙方約定的其他方式

國家預算有哪幾種編制模式

國家預算也稱政府預算，是國家（政府）的基本財政收支計劃。財政是國家為了實現其職能的需要，對一部分社會產品進行分配和再分配的活動，是國家配置資源的重要方式和調控社會經濟運行的重要手段，是確保國家賴以存在的基本條件，有財才有政。

類別

單式預算是指在預算年度內，國家財政收支計劃通過統一的一個計劃表格來反映，具有全面性和綜合性的特點。單式預算簡潔、清楚、全面、便於編制和審批，但只進行總額控制，不便於對不同性質的收支進行區別對待，分別管理。

複式預算：是在預算年度內將國家財政收支計劃按經濟性質通過兩個以上的計劃表格來反映，通常分為經費預算和資本預算。複式預算科學、嚴謹，便於政府對財政活動進行分析，有利於控制收支規模，並進行動態分析。

增量預算：是指財政收支計劃指標在以前財政年度的基礎上，按新的財政年度的經濟發展情況加以調整後確定的一種預算方法。

零基預算：指財政收支計劃指標的確定，只以對社會經濟發展的預測為依據，不考慮以前的財政收支狀況。

總預算：如果從預算項目的分合來看，總預算就是政府財政收支的綜合計劃，它分列一般經費收支和各類特別收支項目的詳細款項。

分預算：如果從預算的部門分合來看，部門預算如國防預算、經濟投資預算等就是分預算，各分預算的彙總就是總預算。

充分就業預算：政府按照凱恩斯主義財政思想設計的實現充分就業、緩解經濟危機的一種政策措施，事實上是一種預算政策。

以預算形式的差別為依據，國家預算可分為單式預算和複式預算；以預算分項支出的安排方式的差別為依據，國家預算可分為增量預算和零基預算。

我國的國家預算是在半封建、半殖民地社會條件下的清末憲政改良時期，參酌中西制度，從外國引進的。1889年6月11日，光緒皇帝接受變法，推行新政時，才真正提出“清理財政，籌辦預算”；1907年頒佈“清理財政章程”；‘1910年宣統皇帝又擬定“預算冊式及例言”，同時公佈了“統一國庫章程”，並逐漸形成了半封建、半殖民地性質的國家預算。中華人民共和國成立後，正式建立了新民主主義國家財政預算；1956年社會主義發行取得決定性勝利，社會主義制度在我國已經基本確立，社會主義的國家預算也隨之建立。

什麼是預算？我國預算內容包括哪幾個方面？

什麼是預算？預算是指國家、單位、企業或某個組織、某個個人未來的一定時期內經營、資本、財務等各方面的收入、支出、現金流等等的總體計劃（我們可以把進行預算的單位或組織，在預算定義中用“一個責任中心”來表示）。

一般來說，預算是將各種經濟活動用貨幣的形式表現出來，也就是說，每一個責任中心都有一個預算，它是為執行本中心的任務，或完成財務目標，所需各種資財的一項財務計劃。

根據《預算法》的有關規定，一般預算的內容和種類，主要有：稅收預算、公共收費預算、國有資產收益預算、債務預算、收入預算和其他類別預算等等。

這裡我再多向你介紹一下有關工程預算的情況。一套完整的工程預算，應該包括如下內容：

1、預算書封面，預算工程名稱、總造價、編制單位、編制人、審批單位等

2、價格彙總表，包括經濟技術指標分析

3、預算編制說明