如何成為領導者?

怎樣才能成為一個優秀的領導者

一、領導者要具有大局觀念，戰略眼光，要有廣闊的胸懷我們正處在不確定的時代，未來是什麼樣子，沒有人知道答案。中國正經歷世界上最複雜的組織變革和國家轉型，在此中間展現出來的種種複雜特徵無法用世界上任何一個理論可以完全解釋，只能“摸著石頭過河”，在過程中找尋適合自身發展的模式與道路。中國經濟與世界經濟緊密地聯繫在一起，同樣的，知識經濟，全球一體化和信息社會的到來，也讓中國企業和企業家們感覺到巨大的力量，並懷有深深地危機感，正如華為總裁任正非所說：“在這瞬息萬變的信息社會裡，惟有惶者才能生存。”張瑞敏也說“他每天都戰戰兢兢，如履薄冰”，企業如果“不創新”就“死亡”。因此當領導的要有所為，有所不為，要努力學習，綜觀世界企業風雲，要用戰略眼光去想問題，看問題，處理問題。新的競爭秩序使我們不能再醉心於財務報表，而必須著眼於遠景規劃、價值觀念、商界網絡、企業文化等軟技能。二、領導者要勇於承擔責任。一個人有多重要，通常與他願意擔負的責任多少成正比。老子曾說過“受國之垢，是謂社稷主；受國不詳，是為天下王”。他認為，一個人願意負載多大的責任，就會有多大成就。當你說：“這是屬下的錯”的時候，你根本不願意為員工負責任，相對的，當上司犯錯誤，員工如果以事不關己高高掛起的態度來對待，那麼他就無法對這件事情產生影響力；如果員工認為這屬於自己的責任，那麼他的心態就會完全不同，就會採取積極迅速的行為。因此，身為領導者的第一心態就是負責任。一個公司的使命是什麼？負責任！對社會負責，對行業負責，對員工負責，對合作者負責，對消費者負責。可以說，一個企業願意擔負的責任越大，它的成就也越大。三、信任下屬信任是現代企業關係的基石。作為領導者首要任務是要創造一種互相信任的關係，沒有信任就沒有領導。這種信任關係不是自然存在的，是靠領導去創造的。信任是一種互動關係，需要領導者首先具備信任的能力和心態，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。因為信任是一種最大的激勵，信任是一種力量。信任不是放手不管，信任之後要跟進，要引證，需要你在一邊激勵支持他，直到他能做到。信任的誤區是不負責任。信任也是領導者對自身能力的高度自信，正式基於這種自信，你才將自己的信任支持給自己的員工。這種信任將使員工樂於付出，相信企業的願景併為之付出自己的責任和激情。四、制度面前人人平等，領導要做執行制度的帶頭人每個企業都需要規章制度來指導其運營，這些規章制度的制定和執行是管理者的責任，自然公司和領導也希望員工遵守這些規章制度，這些規章制度應當有助於企業取得成果，有助於員工完成工作。要確保規章制度有效性，要能使規章制度有效地執行。制度是戰略的保證。俗話說：沒有規矩，不成方圓。紀律是執行路線的保證，路線確定下來，領導是第一重要的。領導要帶頭遵守執行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施於人”。做領導的要兩手抓，兩手都要硬。一手抓戰略，一手抓管理，管理要細化。管理是對細微末節的管理，它是個苦差事，因為要深入到舉手投足、細微末節當中去。有人總覺的領導者要管大事、要管全局，從組織分工的原則來講，這是對的，可從管理的手段與藝術上，你一定要深入到具體的細節，抓住細微的小事，這樣你才能不會與真實隔絕，才能管好大事，管好全局。隨著IT技術的發展，扁平化組織的結構是趨勢、領導者應該、也能夠管好細微末節。在抓管理時，切記不能隨心所欲，隨意表態。五、公司的利益永遠是第一位我們一切的經營活動都是為了公司的發展，企業以獲得最大利潤為宗旨，這是我們創業發展壯大的最終目的，公司發展到今天，公司在壯大，難免產生宗派和......

如何才可以團隊成為的領導者？

作為一名團隊的領導者，你當然就是團隊的思想核心，首先要了解團隊當中的每一名成員的個性，合理地做出職責的分配。同時，提高團隊的向心力，需要你以身作則。其次，是激勵，要經常激勵成員，提高他們的團隊意識，增強他們的行動力與效率。作為領導者，不僅僅要讓大家服從你，更重要的是去承擔責任，讓他們以你為驕傲，這樣的領導帶領出的團隊是一流的團隊。

怎樣成為一個成功領導者

一、領導者要具有大局觀念，戰略眼光，要有廣闊的胸懷

我們正處在不確定的時代，未來是什麼樣子，沒有人知道答案。中國正經歷世界上最複雜的組織變革和國家轉型，在此中間展現出來的種種複雜特徵無法用世界上任何一個理論可以完全解釋，只能“摸著石頭過河”，在過程中找尋適合自身發展的模式與道路。中國經濟與世界經濟緊密地聯繫在一起，同樣的，知識經濟，全球一體化和信息社會的到來，也讓中國企業和企業家們感覺到巨大的力量，並懷有深深地危機感，正如華為總裁任正非所說：“在這瞬息萬變的信息社會裡，惟有惶者才能生存。”張瑞敏也說“他每天都戰戰兢兢，如履薄冰”，企業如果“不創新”就“死亡”。

因此當領導的要有所為，有所不為，要努力學習，綜觀世界企業風雲，要用戰略眼光去想問題，看問題，處理問題。新的競爭秩序使我們不能再醉心於財務報表，而必須著眼於遠景規劃、價值觀念、商界網絡、企業文化等軟技能。

中國有句古語：“有容乃大，無欲則剛”，“宰相肚裡能撐船”，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領導者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。要學會寬容。寬容是一種美德，寬容不會失去什麼，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。

二、領導者要勇於承擔責任。

一個人有多重要，通常與他願意擔負的責任多少成正比。老子曾說過“受國之垢，是謂社稷主；受國不詳，是為天下王”。他認為，一個人願意負載多大的責任，就會有多大成就。

當你說：“這是屬下的錯”的時候，你根本不願意為員工負責任，相對的，當上司犯錯誤，員工如果以事不關己高高掛起的態度來對待，那麼他就無法對這件事情產生影響力；如果員工認為這屬於自己的責任，那麼他的心態就會完全不同，就會採取積極迅速的行為。因此，身為領導者的第一心態就是負責任。一個公司的使命是什麼？負責任！對社會負責，對行業負責，對員工負責，對合作者負責，對消費者負責。可以說，一個企業願意擔負的責任越大，它的成就也越大。

對領導者來說，如果你能將“負責任”成為企業文化的一部分，讓“負責任”成為一種共同語言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。要成功地做到這一點，作為領導者必須身體力行以負責任的心態對待所有的事。比如，如果你時常抱怨你的員工不願意去負責的時候，你應該想一想自己應該負什麼責任。

三、信任下屬

信任是現代企業關係的基石。作為領導者首要任務是要創造一種互相信任的關係，沒有信任就沒有領導。這種信任關係不是自然存在的，是靠領導去創造的。信任是一種互動關係，需要領導者首先具備信任的能力和心態，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。因為信任是一種最大的激勵，信任是一種力量。

信任不是放手不管，信任之後要跟進，要引證，需要你在一邊激勵支持他，直到他能做到。信任的誤區是不負責任。

信任也是領導者對自身能力的高度自信，正式基於這種自信，你才將自己的信任支持給自己的員工。這種信任將使員工樂於付出，相信企業的願景併為之付出自己的責任和激情。

四、制度面前人人平等，領導要做執行制度的帶頭人

每個企業都需要規章制度來指導其運營，這些規章制度的制定和執行是管理者的責任，自然公司和領導也希望員工遵守這些規章制度，這些規章制度應當有助於企業取得成果，有助於員工完成工作。要確保規章制度有效性，要能使規章制度有效地執行。

制度是戰略的保證。俗話說：沒有規矩，不成方圓。紀律是執行路線的保證，路線確定下來，領導是第一重要的。領導要帶頭遵守執行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施於人”。做領導的要兩手抓，兩手都要硬。一手抓戰略，一手抓管理，管理要細化。管理......

如何才能成為一個好的領導者？

公司規模較小 但人心散漫 似乎講道理那些人都愛聽不聽的 管的太嚴怕心底不服 管的太鬆老闆會批評 真煩。。。 這問題應該在中小企業裡是常見的了.領導者最關鍵是:1、在大家都不知道怎麼做的時候，能夠準確判斷形勢、預測未來發展趨勢、做出正確決策；

2、能知人用人，有一批有才華的人聚集在身邊幫助把決策變為現實。

所以，成為真正的領袖需要自身的文化、人格、知識底蘊，還要有適當的機遇。首先,領導者需要有個人魅力,也就是可以使別人心悅誠服的力量,這種力量其實來自於自身的素養,而最重要的素養就是無私和傾聽。無私幫助別人，不過分計較個人利益，儘自己所能幫助別人，同時又可以認真傾聽別人。總之要真正充分關心身邊的人，用自己的人格魅力去折服身邊的人，這才具備了領導者的氣質。領導者需要關心下屬，要懂得維護自己下屬的尊嚴和利益。

領導者還需要果斷和冷靜，要臨危不亂，給人以可靠的感覺，同時決策時又要果斷，不能拖泥帶水，冷靜的思考的果斷的決策是領導者必須具備的能力。

領導者需要懂得放權和信任，不信任下屬的領導者同樣不會取得下屬的尊重和信任，放權是一種藝術，意味著領導不是控制，而是信任。

最後，領導者還需要勇於承擔責任，不敢承擔責任害怕承擔責任的人不可能成為領導者。

怎麼才能成為領導

錢是萬能的

如何成為團隊中的領導者

首先，任何職場人士，包括領導者，都應該具備一個職業精神，所謂的職業精神就是，遵循本公司的企業文化和企業精神，按照公司所賦予自己的或者一個團隊的具體的計劃，目標或期望，把它做好，做成功，完成這些東西是我們在公司中的這個位置上存在的真正價值或意義，也是公司願意花錢僱傭我們的真正原因。所以，將自己的本職工作，將公司或領導分派的各項任務做好就是我們的第一職業要求，而在公司這樣的環境下，我們也只有滿足這樣的要求，才可以勝任這個職位，說白一點就是可以保住自己的飯碗不被打掉的基礎，而所有的與公司，與職業，與工作崗位沒有任何關聯的事情，比如家人的矛盾，婆媳的關係，個人的喜好，壞的情緒，如何幫助社會接濟窮人，如何交朋友等等這些都是與企業的目標和要求不相符合的，不應該將這些帶到公司來，帶到團隊來，帶到工作中來。

其次，作為領導者，其實除了領導下屬外，同時也被上級所領導，那麼，在上傳下達的溝通中，就要做到讓信息不對稱，對信息進行必要的過濾。所謂的信息不對稱就是，任何來自下屬的信息或上級的信息，都不應該百分百的絕對透明的傳達給上下級，應該對的內容進行必要的過濾。這樣可以有效的拿捏住其中的分量和利益關聯，確保自己團隊下屬的意見，建議，做事結果和公司上級的目標，要求，任務這兩端的各種信息，在你的中間層面能夠有一個良好的可控的有效的通融的過濾，監控，拿捏。

最後，配備團隊成員或者選拔人才，要以在具體的環境，條件，要求和規範下是否有能力有效完成所分派的任務，目標為第一原則。當一個團隊建立的時候，就是在公司目前特定條件或環境下為了實現某個特定目標而組建的，團隊建立的第一使命或任務就是完成這個目標，那麼，能夠有能力做好這件事情的人就是最好的最適合的人選，但不一定是最好的，可能某個人學歷更高，更豐富的其他方面的經驗，但在這個事情上面，卻不是最佳選擇，儘管選中的選手學歷不高，長像不好，但業務精通，善於組織，溝通，那麼這些條件就是這個職位所必需的，所以他會更適合這個職位。

如何成為一個領導者

有人做過實驗,把一隻馬鹿頭領的角給琺了,其他的馬鹿就開始奪權,受欺負的馬鹿剛開始到處逃竄,人們以為他不行了,可一年之後,他的角又長了出來,重新成為馬鹿頭領,一個領導者是天生註定的,他有顆領導這的心,只有領導了之際才可以領導別人.

如何做一個優秀的領導者？

一、.用人首先要識人，要用人，識人是前提。

對人才的瞭解是否正確，決定了用人是否恰當。兵隨將轉，無不可用之才。作為一個領導者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

二、要有用人的誠意

有了識人的智慧，還不夠，還必須讓人才心甘情願地為你所用。那麼作為一個領導應該如何才能讓人才樂意為你所用了，"當領導者必須懂得領導的藝術，但領導的藝術並不是玩弄權術。權術，離不開"欺騙"這兩個字。但普天下真正的傻子其實並不多，你以為你是聰明人而別人都是傻子，那樣你就太傻了。要想得到真正的人才和大才，必靠一個"誠"字。

三、要有容人的度量

人分三六九等，個性、能力、品質，都各不相同。人才就更是如此。要使人才樂意為你所用，首先要知人，其次是以誠待人，第三就是必須學會容人。成功的領導者往往有容人的度量，既懂得寬容人才的短處，容忍人才在工作中的合理錯誤，又能容許人才冒犯自己；既能聽得進人才的反對意見，又能容得下人才的個性；既容得下人才的獨立發展，又欣喜於人才的成就。

怎麼才能成為一個優秀的領導人？

特質1：你必須要有願景。

我們都聽說過這句話：“你必須有信念，否則一事無成。”但這句話的真正意義是什麼?在公司的政策和程序方面有堅定的信念，這很好，但這並不意味著有願景。作為一名領導者，你得學會與那些你想留住的人不斷交流你的願景或是公司的願景。該如何做呢?

特質2：你必須要有激情。

員工需要激情。事實上，有了激情員工會赴湯蹈火，在所不惜.

要構建一支卓越的團隊，你得燃起“他們內心的火焰”，讓他們感到對公司的激情、與領導的願景息息相關。激情是成為一名優秀領導者非常重要的一部分，沒有激情你就根本不能成為優秀領導者。想想各個時代的優秀領導者，試試看能否找出一個不具有激情的人。

而且，激情是有感染力的：當你談論公司願景的時候，讓你的激情散發出光芒。別人會感覺到這種激情的光芒，想和你一起為之奮鬥。如果你對願景沒有激情，你得重新制定願景或是重新對願景進行描述，好讓它能與你的激情聯繫起來。

特質3：你必須學會成為傑出的決策制定者。

公司中的主要決策是如何制定的?制定決策的程序是怎樣的?例如，你是否會與管理團隊談話然後列出一個“同意”和“反對”的清單以幫助做出最佳決策?也許你會進行成本分析。或者你是否為戰略的執行、程序和時間安排做出一個日程表?

有些領導者有固定的流程，其他人可能是憑感覺行事。不過你不會願意成為這樣的領導者：做決策之前不和別人商量，第二天就宣佈變革，然後沒人聽從的時候又受挫。如果你是這樣的情況，我鼓勵你按一套流程執行。

事實上，這裡有一個你能用來使自己成為更好的決策制定者的體系，叫做“Q-CAT”：

Q=Quick，迅速，速度要快，但不能草率。

C=Committed，堅定，堅持自己的決策，但不要太刻板。

A=Analytical，分析，要善於分析，但不要過度分析(太多的分析反而無效)。

T=Thoughtful，周詳，考慮有關的事要周到仔細，但不要過了頭。

當你使用“Q-CAT”體系的時候，它會幫助你決定何時讓別人參與流程、需要採取什麼步驟幫你做出更好的決策。

特質4：你必須成為團隊建設者。

要成為優秀的領導者，你就得組織起一支優秀的團隊。但如何做呢?你可以從向團隊移交職責開始做起，讓你的團隊帶著責任開始運作。不要緊跟在他們後面或是大包大攬，而是要在有問題或麻煩出現的時候再站出來干預。教會團隊使用“Q-CAT”決策制定體系，給他們自由，讓他們能做出自己的決策。

當計劃偏離、或是團隊超出了最後期限時，如果你僅僅大加指責，那對誰都沒好處。這正是需要你挺身而出鼓舞員工信心的時候，讓他們知道你支持他們，願意幫助他們。做好改變計劃或是制定新計劃的準備。別忘了在危機時刻用幽默來讓團隊士氣高漲。當突發事件出現時，團隊會指望你成為力量和耐力的靠山。

特質5：你必須有鮮明的性格。

沒有性格，所有其它的“關鍵特質”都是零。這是因為先天的性格強項和弱項在領導風格中起到了關鍵的作用。真正的問題是，你意識到上述問題所起的作用了嗎?所有優秀的領導者都採取了措施來了解他們的個人性格品質以及這些性格品質在領導風格方面發揮的作用。

那麼，你是優秀的領導者麼?或者你想要成為優秀的領導者嗎?記住，優秀的領導者是有著清晰的願景、並能把這種願景變成其他人能看到的生動畫面的人。當你談論願景時，應當伴隨著發自內心的激情，一種能創造出無限積極性的激情，讓你的團隊想要立刻加入進來。需要做出重要決策時，應當鼓勵大家使用“......

怎樣成為領導

領導是一門藝術,領導是一門科學.要當好領導首先應具備有較高的政治理論水平,豐富的工作經驗,德才兼備的綜合能力和精通專業技術的能力.其次,要當好領導要懂得知人善用,做到用人不疑,疑人不用,任人唯賢.再次,要當好領導要有靈活機動的協調,平衡各方面的人際關係.關係是當今社會重要的人力資源,能把關係利用好,利用透,是領導藝術和水平的最高境界,就能發揮出極大的作用.這些是大道理,誰都懂,誰都知道.如何當好一個單位,一個部門的領導呢?下面就簡單的說說當領導. 　　女人當領導,會體貼人,關心人,照顧人.女人一旦走上了領導崗位就得順其自然走下去.同時,也說明了她有這方面的能力和水平.人無完人都會有優缺點的,這個都是能理解的.女人當領導在平衡,協調關係上,有女人的獨特方式,這也是女人優勢.如:處理各方面的關係比較容易,工作起來也就得心應手.要風得風,要雨得雨.如果關係處理的不好,那工作起來可是很累人的.不光身累,心更累.但是,話說又回來,女人最好不要當領導,當了領導即使是憑著自己的實力和本事,也會遭人議論和誤會的,有時候心裡感覺到很委屈,又不能說出來.要知道有些事情是越描越黑的.儘管女人會體貼人,關心人,照顧人,也有疏忽的時候，畢竟一人難滿十人意,人能做九十九個好,不能做一次壞.不過要擺正自己的心態，每件事情儘自己的努力去做，即使別人誤解了，只要是正確的，從不去做解釋，讓時間來證明一切. 　　的確，有的缺點是自己發現不了的,尤其是當領導的.一個人最大的敵人就是很難正視自己的錯誤.客觀公正對待自己.有些事情應該解釋的,還是要解釋的.有時候晚上睡在床上也會反思自己一天裡的工作,哪些做得不夠好,那些做得還有欠妥諸如此類問題.這也是女人的魅力所在.在工作中,從來不婆婆媽媽的。你不解釋,有些人還會認為你是女人好欺負呢? 這樣是很累人的.公生明,廉生威.哪有人敢欺負呢?只要有人格的魅力和女人的魅力就行,那會迷倒一大片男人的.順其自然,不要刻意.這話說起來容易,真的在現實工作中,那可是很難的.想通了,看開了,一切事情也就那樣了.人家會說你太冒傻氣讓人一眼看透,人家會覺得這個人沒城府.當然,人有城府是好事,女人沒有城府就更可愛啊. 　　現在各個單位和部門的人,對工作都會有不自覺得行為,正因為沒有人會自覺，所以才需要制度去約束不自覺的人.然而制度也約束不了人情,制度只是約束那些老實人和老百姓.領導喜歡老實人,領導喜歡順民,領導更喜歡聽話的人.領導很討厭那些搗亂的人,恨不得把他們全趕走或是全調走.這不是當領導的風格,因為手心手背都是肉.聽話的人和搗亂的人,都是你領導手下的兵.不能用趕走,調走來解決問題.因為每一個單位都會有這種人,整天在你的面前搖來晃去的,讓人看了鬱悶.但是,最好的辦法,還是要和他們交朋友,不要與他們對立起來,這樣你的工作就好開展了.你要把你的所管理的單位和部門當成你一個家庭來看待,這樣有些問題就好解決.你所管的單位和部門,當然要比管理一個家要累得多.只要單位和部門不出重大的責任事故,能出成績,能出效益,能把上級下達的任務按時,按質,按量的完成了就行啊.有些事情,得過且過. 　　現在的領導表面上看很風光,實際上心理壓力比誰都重.有很多事情都應在內部解決,而不是不動不動就向上級彙報,這樣就顯得你這個當領導無能.特別是女人當領導,應該拿出女人應有的母愛來,關心照顧他們的生活和工作.為他們排憂解難,群眾的事情無小事.因為母愛是能包容一切的,是海納百川的,胸襟廣寬的.只是現在你還在領導崗位,你還不覺得,一旦你離開了領導崗位,換了另外的人當領導,他們就會有所比較.有比較就會......