顛覆式創新是什麼?

顛覆式創新是什麼概念

顛覆式創新 (Disruptive innovation)，是指在傳統創新、破壞式創新和微創新的基礎之上，由量變導致質變，從逐漸改變到最終實現顛覆，通過創新，實現從原有的模式，完全蛻變為一種全新的模式和全新的價值鏈。

什麼是顛覆式創新的真正含義

哈佛商學院教授克里斯坦森，在這本書中對“顛覆性”進行了詳細定義。簡而言之，顛覆性產品，能夠開闢一片新的市場——也就是所謂的新市場顛覆（new-market disruption）；或者能給現有產品，提供一個更簡單、低價或更方便的替代品——也就是低端顛覆性（low-end disruption）。

市場上現有的老牌企業，往往會發現難以對破壞性產品作出迴應。“新市場顛覆”找到了機遇——不少客戶並沒有得到服務，而這往往是因為服務他們，在現有的商業模型之中是無利可圖的。而低端顛覆性中，這些客戶沒有被現有模型選擇，往往是因為這樣的選擇缺乏利潤，而大的公司往往很樂於失去這部分用戶。

因此，創新者走入了進退兩難的窘境。老牌企業往往會忽視這些新產品，因為作出迴應往往無利可圖。不過很多時候，他們的停滯不前，可能相當於在為自己挖掘墳墓，並導致最終的轟然垮臺。

什麼是顛覆性創新

顛覆性創新是引入新技術、產品或者服務推動變革，並在市場競爭中或取得優勢。此處， “顛覆性”不是指中斷或者造成混亂，而是替代。

在企業中，顛覆性創新具有一定風險，因為它要求員工迅速適應不同的生產開發或者市場宣傳方式。通常，對於深思熟慮的產品，顛覆性變革開始似乎會打破當時的設定，但是可以在創造前所未有的新市場機會方面成功證明他們的能力。今天的顛覆性創新案例包括移動手機電話、數字照相機和電子數閱讀器。

顛覆性創新有時和持續改善的概念有所衝突。持續改善關注完成流程中小型的、逐步增加的變革，目的是提高效率和質量。

顛覆式創新都"顛覆"了什麼商業模式

從一個不成熟的“創意”到一個成熟的“商業模式”產生，依靠的便是“創新”。新的商業模式會帶來新的經營方式，產生新的經營方式、服務項目、新市場等，甚至會產生一個行業。

所以說創新並不能“顛覆”一個商業模式，而有可能改變一個行業、產業。而具體改變的方法就是在不斷創新過程中產生的“商業模式”。

舉個具體的例子，零售業。從以前的路邊攤、集市、農貿市場、百貨公司，到後來出現的連鎖超市、便利店、電子商務平臺，再到o2o、購物中心的出現等行業形態，都是時代發展的產物。不可本末倒置去構建一個所謂的“商業模式”去經營，而是這種創新方式，得到了市場認可，歸納總結形成一種“模式”。

顛覆式創新和遞進式是創新哪個更好？

遞進式創新，是從1到100。在這個過程中，現有的市場份額越來越小，所有企業一起走向紅海搏殺，最後形成馬太效應，小企業沒有成功的希望。顛覆式創新是從0到1，創造一個新的市場，誰具有最強的創新能力，誰就可以獲得成功。

iphone的顛覆式創新有哪些

第一個取消鍵盤式按鍵，第一在手機上使用觸控，第一個開發多屏互動，第一個在手機採用定位功能，第一個推出獨一無二的IOS系統，第一個開發出智能語音Siri，第一個開發出APP應用及應用商城，第一開發觸控遊戲及體感遊戲。。。。。。。等等

為什麼有些企業沒有發展顛覆性創新

什麼叫企業創新 ？

一個企業必須在一定的時代背景下才能發光，一個產品必須在顧客需求的基礎上才會熱賣。

有人說：創新，創新；不創新，死；創新也是死。

那麼創新就是顛覆嗎？創新就是否定嗎？創新就是死亡嗎？競爭環境在惡化，全球化挑戰頻繁，顧客日趨理性，我們究竟需要怎樣的創新？

創新困境

中國企業要改變世界廉價工廠的命運，就必須轉變創新理念。

以前我們為了爭奪市場僅僅限於產品款式、花色的創新，依葫蘆畫瓢，在表面上做文章，結果是永遠跟在人家屁股後面跑。我們太善於追隨，而非領先。於是就在競爭策略上創新，但回過頭來看，低價也是沒出路，雖然這是很有效的市場策略。

中國鞋業也是如此。我們最大的挑戰是創新，上萬家鞋廠天天在創新，市場雖然增長很快，但我們的創新不是系統，很不規範，很多流程和管理太隨意化，企業在利潤低的時候很難再投入大量的資金，去真正地把市場和行業做長久。

一個企業或者一個行業，僅僅靠一個人或一個產品的發明或者限於外在、技術的創新，是沒有希望的，也是不會長久的。

創新是系統，需要產品、技術、市場、管理、服務等等各個方面的協同效應。而很多中國企業恰恰迷失在局部，敗在了全局。