如何做好部門副職?
怎樣當好一名稱職的副職
怎樣當好副職 一個單位、一個部門為了工作的需要，都要配置正職與副職，正職是一個單位、一個部門的一把手，是把方向，把全局的，而副職卻是正職的左膀右臂，是助手，是配角。怎樣當好助手和配角，我想應做到以下幾點： 一、在思想上具有配角意識作為副職在思想上必須具有配角意識，沒有這個意識，就找不到扮演配角的感覺，沒有這個感覺，就當不好配角，當不好助手。配角意識主要體現在以下幾個方面： 1、要有維護核心的思想意識。正職是一個單位、部門的主要領導，是一把手，也就是核心，處於主導地位，負全部責任。而副職是一個部門不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，既是充當正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領導。因此，作為副職必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發揮自己的主觀能動性，積極地創造性地開展工作，把配合、協助正職作為自己的主體意識，形成一個團結、統一、穩定、和諧的上下級關係。 2、要明確有限權力的意識。副職與正職的權力是有差距的，正職統攬全局，決定全局，把握大政方針，對單位的事情實行全局的領導和管理，而副職僅在自己分管的工作範圍內具有一定的權限，正職根據工作的需要和副職的實際工作能力水平，授予副職一定的工作權限，副職在正職授權範圍內進行工作，而且副職要認真履行職責，對正職負責，做事情要掌握一個“度”，要多請示、多彙報，對正職沒有授權的，不能輕易越權、說話、表態，應根據自己的職責權限，做好自己分管的工作，所以副職必須明確自己有限的權力。 3、要有鼎力相助的誠心誠意意識。俗話說：“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，一個單位也好，一個部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風格的意識，尤其是副職，本身就是助手，就是配角，對正職的支持也是份內事，也是副職必須具備的素質，“互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”。具體怎麼鼎力相助，要注意三個方面：一是對工作要竭盡全力，主動配合；二是對遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法、找對策，解決問題，而不是袖手旁觀；三是出事失誤後，要盡力協助挽救，努力為正職補臺，主動分擔責任，而絕不能冷觀落馬，推卸責任，火上加油，這也是一種人品和道德的體現。 二、在行動上要盡職盡責 1、要善於領會正職的意圖。當副職要有較強的悟性、靈性，在工作中要全面準確領會正職的意圖，使各項工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致，保持了一致，工作就會出成績。就象打仗一樣，下級一定要按照上級的作戰意圖、方案，部署兵力、火力，明確作戰的主攻方向，作戰目標，協同作戰等方案，這樣才能取得戰鬥的勝利，否則，就有可能影響整個戰爭，所以領會上級的意圖十分重要。那麼，怎樣才能正確領會正職的意圖呢？一是要了解正職的常規工作思路和日常工作特點，可以從一般的會議講話、平時的交談、工作計劃要點中加以分析研究，領會其意圖。二是要多請示、多彙報，在聆聽正職的意圖和想法中體會其意圖。一般情況下，副職向正職請示、彙報情況，都會作出反應，作一些表態，有些是明確的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。所以，應該從中領悟一些道理，掌握正職在表態時的要求，從而在工作中按正職的要求貫徹落實。三是要聯繫工作實際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖，比如說，正職為什麼要在這一時期提出新的工作思路，採取一些新的舉措，對全局工作有什麼作用，要達到什麼目的等。 2、努力做好分管工作。副職如何做好分管內的工作，是衡量副職是否稱職的主要標誌，也就是副職能力、水平的體現，做不好分管工作，正職不滿意、群眾不滿意，這樣......
淺談如何做好部門副職工作
打印文章發送給好友分享按鈕[提要] 一名部門副職既是部門領導成員之一，又是正職的助理；既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既要管局部，又要看全局。時刻注意端正自己的言行舉止，做到謹言慎行，帶動其他人一起做遵紀守法的合格共產黨員。 一名部門副職既是部門領導成員之一，又是正職的助理；既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既要管局部，又要看全局。結合本人多年來的工作經驗，我想對如何才能履行好部門副職的職責，開展好各項工作，談一談個人的一些體會。 一、幫忙不添亂 要把握好自已的角色定位，從全局工作出發，心和大家往一處想，智往一處聚，步往一處邁，勁往一處使。努力加強自身修養和學習，不斷提高思想境界、價值觀念和道德品質，充分發揮參謀助手作用，不說不利於團結和諧的話，不做不利於團結和諧的事。自覺把黨和人民的事業及檢察院中心工作放在首位，把團結和諧看做一種追求、一種責任、一種奉獻。珍惜緣分、團結共事，補臺不拆臺、分工不分家。在有了成績或辦了好事時，不向人炫耀是自己的功勞；當工作中出了問題或某項決策使職工群眾利益受到了損失，努力做好解釋工作，堅決不把責任往一把手身上推。 二、到位不越位 作為副職，其本職工作一定要到位。要想方設法解決自己分管工作中的棘手問題。能自己處理的儘量自己處理，不能獨立處理的，及時請示一把手，並積極提出合理的意見、建議。同時，注意不越位，對未經一把手授權的自己職權範圍之外的工作，從不越權隨意表態，以免影響班子團結以致對工作造成不利影響。要對正職負責，對其要多尊重服從，多請示彙報，對同級要理解支持，多合作。對下級要多幫助。那種思想上虛榮，行為上攬權，小題大做，無事生非，或繞開正職向上級請示、報告不屬於自己分管的工作，或跨越其他副職，插手其分管的工作，這些都是造成班子不團結、產生內訌的導火線，必須堅決戒除。 三、攬事不攬權 工作有了成績，從不驕傲自滿，忘乎所以。在功勞面前淡泊名利，保持低調。如果在取得成績的同時，又存在失誤，敢於承擔責任，多作自我批評，做到在成績面前寵辱不驚、物我兩忘。該別人分管的事，從不攬權，即使一把手指定要協調落實的事，也以分管的領導為主，甘當第三助手，不拉偏套，使邪勁，使分管人不知所措。對分管的工作從來都是放在全局中去考慮，不會只強調自己工作的重要，爭時間，爭人才，爭財物，爭地位，使一把手為難，讓同級笑話。 四、謀事不謀人 小人謀人不謀事，君子謀事不謀人。一直以來，努力工作，老老實實做好自己的本職工作，不貪功，不越權，不鑽營，不懈怠，用老實人的態度做老實事，不去考慮如何算計他人。在工作中不計較一己得失，不去處心積慮搞內部鬥爭，而是把本職工作當成一種事業，在默默無聞的工作之中找尋自己的位置。 五、陽謀不陰謀 作為副職，我注意時刻維護和強化正職的權威，隨時隨地幫助正職樹立權威。副職為正職助威，不是搖旗吶喊，不是幫腔附和，而是一種發自內心、出乎真誠的幫助，是一種講究藝術、注重效果的支持。注重維護班子的團結，從不開會不說，背後亂說，堅持有事當面說，背後不議論，寧願當面“紅臉”講直話、真話，不在背後搞“小動作”，真正從工作出發，為大局著想。 六、有性不亂性 作為副職，往往扮演著雙重角色：既是領導者，又是執行者：既是“主角”，又是“配角”。其地位作用的特殊性要求副職必須正確定位和履行職責。要想先做事，必須先做人，做好了人，才能做事。 堅持做一個真我的人，做一個自律的人，做一個有品性的人。在工作中，堅持寬厚待人，從不亂髮脾氣。堅持低調謙虛，“寵辱不驚，閒看庭前花開花落，去留無意，漫隨天外雲捲雲......
如何做好一個副職領導幹部
對於一個新上任的領導者，特別是副職，怎樣儘快地進入角色、樹立威望？不外乎兩種方式，一是正式手段，就是利用賦予你的權利；二是非正式手段，就是利用你的人格魅力。 首先，新官上任要開創新局面。這是你的上級對你的重託；是你的下屬對你的期望；是一個新上任的領導者必備的良好心態。初到一個新的單位或新的崗位，自己要有一個嶄新的形象，穿著整潔合體、舉止端莊大方、說話含蓄風趣。要有飽滿的精神狀態，給人精明強幹而又不缺乏威嚴和風趣！要知道，看一個人，第一印象是很主要的。新官上任，第一個要面對的是工作分工，****會安排你負責一個或幾個部門的工作。不論安排什麼工作，都要服從安排，不能挑三撿四，想幹這個，不想幹那個等等，給你的分工一般都是經過領導充分考慮，班子成員集體決定的，是輕易不能改變的，要給領導留一個良好的第一印象。清正廉潔、團結****、務實肯幹、關心下屬，這幾點都是一個領導者必備的素質。“正人先正己”，自己清廉了，才能要求別人；一根筷子和一把筷子的力量是誰都知道的，團結就是力量；“三個臭皮將，能頂一個諸葛亮”，群眾的智慧是無窮的；少說多做，用自己的實際行動來帶動下屬；給下屬以“家”的溫暖，才能激發大家內在的潛力，實心實意地去為你工作！ 所有的工作都是有連續性的，你前任的工作也是有成績的，所以要儘量保持工作的連續性，前任制定的制度、規劃、計劃等等，能不改變的儘量不要改變。如果發現有錯誤的地方要當仁不讓，堅決果斷地改掉。在肯定前任工作的同時，尋求新的突破。對於前任的過失，要慎重評價，許多人都是在這點上犯了錯誤，能避免評論的儘量避免，能不評論的儘量不評論，這才顯示一個人的胸懷和大度！在重要崗位的用人上，儘量用原來的人，少調動人，給大家一個展示自己的機會，也給自己充分了解、熟悉一個人的機會，變別人的人為自己的人，這才是你的勝利！ 同時，也要協調好與同級其他部門領導的關係常交往多溝通，虛心向原來的老同志學習、請教，給人以謙虛謹慎的印象。要認真調查研究，閱讀檔案資料、人員諮詢等，找到阻礙當前工作的關鍵，一般是把幹部群眾最關心最實際的問題作為突破口，把阻礙領導開展工作的關鍵作為突破口，燒好自己第一把火，開創新局面，讓領導和群眾看到新氣象、新氣色！其次，要準確把握副手的位置。俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，無論多麼能幹的領導者，都需要副手的幫助和支持！可見副職的作用是顯而易見的。做到工作到位不越位、用權不越權，千方百計種好自己的田！要“到位”而不“越位”。副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角又唱配角；既做指揮又做參謀。這就要求你履行職責必須擺正位置，做到四個“到位”，解決好“到位”而不“越位”的問題。一是在掌握政策上“到位”。較之正職，你一般僅僅分管部分，工作面相對正職較窄，這就使其有精力、有時間熟悉和掌握分管工作中涉及到的業務知識，及時準確地為正職和班子決策提供政策依據。二是在決策預案上“到位”。你要注意站在工作發展的制高點上思考問題。要超前調查研究，及早拿出幾個預案，及時提供正職和班子擇優決策。這既可以讓其感到副職主動，又可以減少下級的被動。三是在工作落實上“到位”。你應以勤奮的精神，雷厲風行的作風，到第一線真抓實幹。每項工作都要做到實處，一點一滴，一環一環地抓好工作的全過程，尤其是遇到難事，要不等靠，不甩手，務求落實。四是在摸索規律上“到位”。作為副職領導，抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一個丟一個”，要善於對做過的工作進行理論思考，自覺總結經驗教訓。副職工作在做好“到位”時，要注意“不越位”，屬......
淺談如何做好一名副職
許永軍副職是領導集體中一名成員，是按照民主集中制原則分管一項或幾項工作的負責人。副職是一個常見的崗位，又是一個特殊的崗位。作為副職，不僅要處理好自己分管的事務，還要處理好與其他副職的關係，更要處理好同一把手的關係。由於副職處在眾多的矛盾界面之中，因此也就成了領導科學研究的重要內容之一。如何才能成為一名合格乃至優秀的副職呢？我認為主要是要找準自己的位置，最大限度地發揮好個人潛能，有所作為。概括起來就是，處理好“四種關係”，增強“四種意識”，狠抓“四個方面”。一、處理好“四種關係” （一）處理好局部與整體的關係。作為一名副職，自己負責的工作只是整體工作的一部分，所以處理好局部與整體的關係是十分重要的。許多副職都存有這樣的思想：胸有全局是一把手的事，副職只要搞好分管工作就可以了。其實這是認識上的一種誤區。副職不僅要搞好自己的“一畝三分地”，更重要的是善於從全局高度分析思考問題。要分析自己分管工作與整體工作的關係，要找準自己分管工作在整體工作中所處的地位，更好地把握工作的前瞻性、整體性和協調性。任何一個局部都不能脫離整體而獨立存在，否則就會成為無源之水，無本之木。作為一名副職，在運籌工作時，要善於從全局著眼，從局部著手。要著眼全局，搞好局部謀劃。在制定分管的工作計劃時，思想和工作一定要站在全局的角度考慮，做到局部與整體的高度統一，局部與整體協調共進，切不可孤立地進行，否則會因小失大，導致全局被動。（二）處理好與正職的關係。副職與正職是被領導和領導的關係。副職只有處理好與正職的關係，才能為自己創造一個良好的工作環境，自己的聰明才智才能得以充分發揮。首先要擺正位置，明確正職的核心地位，自覺尊重和服從正職，維護正職的尊嚴，多請示、多彙報、多商量。既不能超權越位，又要有自己的主見。對自己分管範圍內的事情，要敢抓敢幹，獨立負責，做到服從不盲從，請示不依賴。其次要勤思考，當好參謀。正職也不是“千手觀音”，難免有照顧不到的地方，副職要積極主動地為正職當好參謀，大膽提出自己的意見和建議。作為一名縣（區）局副局長，參謀輔佐的意識應該更強。要主動反映自己掌握的具體情況，開誠佈公地發表自己的看法，要自覺消除瞻前顧後、謹小慎微、事不關己、高高掛起的心理，主動幫助正職決策。三是要以積極的態度配合支持正職工作，對正職提出的意見和建議，要認真吸納；對集體研究的事情，要主動創造性地執行；對臨時交辦的工作，更要勇挑重擔，抓好落實。四是要勇於承擔責任。分管工作出了問題，不推諉，不開脫。 （三）處理好與部屬的關係。副職處於正職與下屬的中間環節，處理好與部屬的關係，根本的一點，就是要注意領導方法和領導藝術，增強管理協調能力，在不管與“管死”之間，把握好一個度。對所佈置的工作，要經常向分管部門瞭解進展情況，加強督查，敢於較真。對部門工作中遇到的困難和問題，要及時出面協調解決，幫助他們出主意、想辦法，必要時，直接帶領部屬解決一些棘手問題。不能因為上有主要領導，下有職能部門，對分管工作不聞不問。 （四）處理好“全”與“專”的關係。在實際工作中，副職既是“將”，又是“帥”；既是配角，又是主角；既要當參謀，又要當主官。這種雙重角色要求我們既要了解全局，又要獨擋一面；既要善謀，又要實幹；既要“勞心”，又要“勞力”。扮演好雙重角色，履行好雙重職責，就要具備雙重素質，做“複合型”領導幹部，實現“全”與“專”的統一。所謂“全”，就是要具備較高的綜合素質，有廣博的知識面，能夠洞察全局，兼顧各方。所謂“專”，就是精通本職業務，對分管工作了然於胸。相對正職，副職對分管工作應該瞭解得更細，把握得更準......
如何幹好綜合部門副職
為正職排憂解難，定期彙報工作。
如何做好副職領導
領導職位中哪個職務最多？副職。現在流行一種說法：“吃飯要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，當官要當副。”據說當副職輕鬆又瀟灑，有無限樂趣。前一段北京出一本書，書名為《正職副職），引得許多幹部去買，可借書中都是正職和副職寫的學習領導科學的文章，並來論及到正職和副職的關係以及怎樣當好副職，但由此可見副職理論的需求性。筆者在領導科學的教學科研過程中感受最強烈的一種呼聲，是說副職標準模糊、期待模糊，角色難演。每次講授副職理論時，儘管很不成熟，但總引發聽者熱烈的討論與反響。所以，副職理論是當前迫切需要研究的一個題目。 副職標準模糊，是說正職的形象、標準很多，如焦裕祿、孔繁森。如何當好正職，如何帶領一班人工作等。而到目前為止，領導科學的教科書、報刊雜誌、文藝作品及有關的規章制度等，並未從人們的日常工作和生活中概括出一個標準的副職形象，沒有形成“副職就該象某某”那樣清晰明確且根深蒂固的標準或榜樣。相反，很多文藝作品中副職的形象往往是不成熟的，是陪襯正職的。 副職期待模糊，是說正職對副職的期待模糊，這與正職本人的素質、性格、工作方式有關係，也與副職自身的素質、性格、工作方式有關係。如有的正職就希望自己的副職有主見，有才幹，能獨立思考，處理問題，能獨當一面；有的正職則比較看重副職的“德”，要求副職忠厚老實聽指揮，能百分之百按正職的意圖辦事。下屬群眾對副職的期待也模糊，他們經常將正、副職作為一個整體來期待，典型的說法是“你們領導應該怎樣”，“你們領導必須給我解決”，這對於沒有人權、財權，只有事權的副職來說，有時就很被動。 副職角色難演，是說在正副職的分工中，正職比較主動，我們很少聽說正職對副職侵權的事，而副職就比較微妙。該管的事不管不行，不該管的事似乎管了也不好。有一位縣級市的副幣長的名言就是：不本事、不攬事，多幹事。有人說，副職標準模糊，期待模糊，應該是角色好演。因為怎麼演怎麼象。實際上並非如此。群眾心中有桿秤，隨時隨地用心中的標準在評價副職，如“正職還沒表態，他怎麼就搶先發通議論啊！”“單位這麼大的事，他怎麼不積極參與呢？”這又說明，副職角色是有章可循的，問題在於我們研究總結不夠，沒有從副職實踐中提升出系統的副職理論，這正是當前領導科學研究中的項重要任務。 副職的第一條要領是認清角色地位，出力而不越位。副職和正職的地位、責任、作用不一樣。正職主持全面工作，對本單位和上級領導機關負責。副職是負責、分管某方面的局部工作，是鋪佐正職工作的輔助之職。副職一身而二任，既是下屬的領導，又是正職的助手，在一定意義上也可以說是正職的下級。所以，當好配角，是對副職的基本要求。副職要自覺做到配合不爭權，用權不專斷，處事不越位，盡責不爭功，核心的問題是處處尊重、維護正職的領導地位。在公眾、社交場合開會、講話以及順序、座次等方面都要留心留意，顯示出與正職的區別，自覺突出正職。不要越級拍板，搶先表態。奧斯卡有最佳配角獎，副職也要評是佳配角，即按照領導科學的腳本來演戲，不能搶主角的戲，又要演得有聲有色。 主角配角是相互轉化的。副職對自己的角色應這樣理解：在職務上是配角，但在對下屬部門的管理和協調中就是主角了；在班子內的決策上是配角，但在實施過程中就是主角了；在領導集體中的地位是配角，但在相互溝通中就應該是主角了。總之到該出力的時候就是主角了。副職應該怎樣出力呢？首先是全力做好自已分管的本職工作，讓正職不操心、不分心。其次是盡力多做那些分工不甚明確的交叉邊緣工作，髒亂差和費力瑣碎的工作，拾遺補缺。再次是善於起到緩衝作用。當碰到某方面的難題或較尖銳的矛盾......
如何幹好綜合部門副職
一個單位、一個部門為了工作的需要，都要配置正職與副職。正職是一個單位、一個部門的一把手，是把方向、把全局的。副職是正職的左膀右臂，是助手，是配角。而副職如何發揮好自身作用，擺正自己的位置，直接影響到班子的凝聚力和戰鬥力，影響工作的順利開展，影響各項目標任務的圓滿完成。因此，在工作中，副職要全力支持、配合正職，正確處理好與班子其他成員之間的關係，做到團結協作，優勢互補，發揮班子的整體合力，出色完成各項工作任務。
一、找準位置，恪盡職守，充分發揮參謀助手作用。第一，要甘當配角。領導班子好比一個樂隊，正職是樂隊的指揮，副職是樂手，副職必須按照“總樂譜”的要求，把握好主旋律，彈好“諧奏曲”，而不能串音、跑調。只有步調一致，齊心協力，才能彈奏出優美、和諧、動聽的樂章。
第二，要服從正職。這裡很重要的就是要擺正自己的位置，尊重正職的核心地位。服從正職的領導，支持正職的工作。要到位，不越位，遇事既要敢於負責，又要注意請示彙報；要補臺，不拆臺，工作中緊密配合，多溝通、常交流，形成和諧良好的共事氛圍。
第三，要配合正職。副職給正職當好參謀是份內的事，也是副職必須具備的素質。“互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”。副職必須多思考，善於跳出自己分管工作的小圈子，站在全局的高度考慮問題、發現問題、分析問題，特別是對正職的工作思路和意圖，要開誠佈公的發表自己的看法，積極主動地協助正職決策，不能明知正職決策有問題卻閉口不言，只待事後看笑話，甚至另搞一套，陽奉陰違。“智者千慮，必有一失”，任何人的工作難免出現疏漏，當正職考慮問題不周或出現失誤時，要及時補缺，不能袖手旁觀；正職面臨困境時，要挺身而出為其解難排憂。
第四，要淡泊名利。副職要有良好的修養，要有正確的名利觀。從根本上講，要身體力行，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，把名利看淡一些，把事業看重一些。每個人心中都有一杆秤，一個人做了多少工作，取得了哪些成績，大家都會看在眼裡，記在心上。副職只要腳踏實地做好自己分管的工作，堅持重實際、務實事、求實效，就是對正職的最大支持，對組織的最大貢獻。第五，要狠抓落實。領導班子集體決策之後，副職的主要職責是抓落實。首先要強化責任意識。抓落實體現的是一種精神狀態，一種責任意識。要充分認識到職務的本質是責任，對自己肩負的重要職責要有明確的認識，要站在對組織負責的高度，全身心地投入工作。其次要創造性地開展工作。要善於領會正職的意圖，始終與正職在思想上、行動上保持一致。而且要根據總體工作目標，緊密結合所分管工作的實際，理清思路、把握重點，不斷探索和創新，不斷開創各項工作的新局面。
二、副職要努力做到“三個克服”。 作為副職，如何在自己的崗位上做到有所作為、充分發揮作用呢？我想要從以下三個方面把握：
第一，要克服“多一事不如少一事”的思想，牢固樹立大局意識。在實際工作中，由於副職的主要職責是協助正職處理各類事務，一些人認為“副職有職無權”，對副職另眼相看，使副職受到輕視。面對這種情況，有的副職便產生了“自己不是當家人，何苦受累捱罵不討好”的想法，甚至錯誤地認為多幹事多出錯，少幹事少出錯，不幹不出錯。其實，副職首先是個領導者，其次才是被領導者。因此，這就要求副職在工作中要牢固樹立全局意識，當好配角，當好助手，為正職分憂解難，化解矛盾，鋪路搭橋，使單位的一盤棋走得活。
第二，要克服“怕前怕後”的思想，培養獨擋一面的勇氣。作為副職，在工作中要克服一味的依賴正職，什麼事都等正職說了再去做，更不能過於小心謹慎或瞻前顧後，要主動取得正職的支持，大膽而正確地履行自己的職責。同時，副職......
如何當好一名副職領導幹部
作為領導幹部，要當一個好主官很難，但要當一個合格的副職也不容易。有人用“有限的權力，無限的責任”來形容副職，是有一定的道理。有的同志幹正職比較明白，做副職卻長時間適應不了，甚至變助手成對手，主官不滿意，自己不舒暢，群眾有意見。為什麼會這樣，因為副職往往扮演的是雙重角色。
對正職而言，“副職”是副導演，其職責就是當好正職的助手，密切配合正職把一出出“戲”演好；對分管的工作來講，副職又是“導演”，要充分發揮自己的主觀能動性，協調好方方面面的力量，起到獨當一面的作用。只有這樣正副職才能團結分工協作，領導群眾取長補短，才能在現代化建設這個大舞臺上演出生動活潑、受人關注的好戲來，才能為打牢國家經濟基礎，為強國富民作出貢獻來。怎樣才能當好正職的得力助手呢？
第一，在決策上參與不干預，出好主意當參謀 首先，看參與決策的水平，他能不能拿出好主意來。其次，看組織落實的能力，他分管的工作能否抓出成績。副職參與決策，一是要積極不消極。善於圍繞全局工作當參謀、提建議，積極主動地動腦筋、想辦法，提出切實可行的建議，不能主官怎麼說就怎麼辦，不動腦子，被動應付，無所作為。 第二，在職責上到位不越位，按照分工抓落實 到位不越位，是對每一個副職的基本要求。不到位是事業心不強的表現，也是素質不高的反映；越了位就是干預了別人的職權，也會給工作帶來麻煩。特別是對分管的工作要放在全局中去考慮，不能只強調自己工作的重要，爭時間，爭人才，爭財物，爭地位，使正職為難，讓同級笑話。要牢記群眾是創造歷史的動力，人心齊泰山移。副職履行職責，主要應做到“六個到位”：一是宣傳動員到位。能夠及時準確地把單位的決策、主官的意圖傳達下去，讓群眾知道和明白，理解和接受，形成強大的凝聚力，人心齊；變成現實的生產力，幹勁足。二是具體指導到位。凡大項工作做到有試點、有先行，摸索路子，樹好樣子。三是總結推廣到位。能夠把好的經驗總結出來，普及下去，變成面上的成果，帶動全局發展。四是檢查督促到位。能夠把工作落實到每個部位、每個環節，務求實效。五是請示彙報到位。使正職隨時知道進展，及時掌握動態，便於正確指導，使工作順利開展。六是精神狀態要到位，這也是最根本的。要有事業心、敬業心、平常心、必勝心和責任感、壓力感、成就感、快樂感。做到：正職沒有想到的，你要想到；正職沒有想全的，你要想全；正職沒有看到的，你要看到；正職沒有抓到的，你要抓到；正職沒有講清的，你要講清。如果精神狀態不振，有“拖著不幹不夠意思、乾點意思意思、幹多了什麼意思”的心態，那還談得上什麼發展呢？還談得上什麼作用呢？ 第三，在權力上有權不越權，及時通氣多溝通 在單位內部，從總體上來說，正職是“一把手”，具有總攬全局的權力，而副職只在某些領域內行使正職賦予的職權。能否行使好這部分權力，是衡量副職是否稱職的主要標誌，也是副職能力、水平的體現。副職要處理好與正職的關係，必須要明確彼此的職責和權限，進行合理分工。有權必有責，侵權要道歉，用權受監督，違權要追究。同時，副職還要在實際工作中做到有權不越權，遇事不推諉，把握好“度”，慎重用好工作中的職權，積極主動地維護正職的權威，促進班子的團結。 認清角色、擺正位置是副職妥善處理與正職關係的基本前提和首要條件。一般而言，副職作為正職的助手，擔負著某一方面的直接指揮和協調任務，正是通過這種全局與局部的分工與合作關係，才使得各項工作任務得以順利完成。 第四，在思想上出力不出名，多作貢獻不爭功 當一個副職，應具有這樣的思想品質，拉偏套使正勁，作機動補窟窿，多出力少出名......
怎樣做好副職的工作
2010-5-9 我是一名機關的副職, 已任職四年了,單位裡的正職、副職和中層幹部均年長於我，按理說是好事，可我覺得做這四年的副職，我是特別的窩囊（單位的副職均感覺窩囊）。名義上分了工，可正職根本就不讓副職管事，直接插手到中層幹部，中層幹部也常直接向正職彙報工作，雙方商量好了，再叫我們副職簽字，副職來承擔責任。與正職溝通多次也無效，向上級反映又怕講是告狀。這些年輕的副職，常感是虛度年華，既無個人價值，也無社會價值，浪費了國家多年培養的錢糧。我想跳槽又困難，請問高人，我下步該怎麼做，才能有事可為？ 問題補充：無事可做的結果是，單位裡的中層幹部皆無視於我，我說話無分量，人微言輕。活得窩囊! 淺談如何當好副職 ●在各級領導班子中，副職是個很重要的角色，數量上也是多數，其作用發揮如何，直接關係到黨委（黨組）領導下的分工負責制的落實水平，以及集體領導效率的高低。在實際工作中，副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。要當好副職，筆者認為要把握一個“度”字，強調一個“和”字，做到一個“補”字。一、把握一個“度”字，在“到位不越位”上下功夫正職是一個單位、部門的主要領導，是核心，是主角，處於主導地位，負全部責任。副職是一個部門不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，相對於正職是配角。作為副職，必須要找到自己的位置，分清主角和配角，切實把握權力使用的界線。一是要樹立自覺維護正職權威意識，防止“越位”。作為副職必須緊緊圍繞正職這個“中心”，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發揮自己的主觀能動性，積極地創造性地開展工作。自覺服從正職的領導，這是組織原則、組織紀律的必然要求；實踐證明，如果這個“服從”不是發自內心的、自覺的，就會主次顛倒，犯“越位”的錯誤，就會給我們的事業帶來損失。所以，副職要時常反省自己，服從正職是不是勉強的帶有情緒的甚至是抵觸的，以此來提高副職的自覺服從意識。在日常工作、生活中，副職要緊緊抓住“尊重、宣傳、關心、維護、樹立”這十個字。尊重就是要尊重正職的人格、尊嚴、意見等；宣傳就是要積極宣傳正職的業績和優點，擴大影響；關心就是要關心正職的困難；維護就是要維護正職的權威；樹立就是要對內對外樹立正職的形象和威信。二是要樹立顧全大局意識，杜絕“不到位”。一般來說副職“不到位”的表現形式有三個，第一是自己分管工作履行不到位。有的副職對自己的分管工作缺乏足夠的認識，出現“推”“拖”的現象，“推”，就是往上級推，認為不管怎樣有正職在，不積極調查研究，不出主意、想辦法、拿方案，而是希望正職來為自己做主，以至增加正職的工作壓力和負擔，貽誤工作；“拖”，就是正職、班子決定了的事情，拖著辦，還能找出種種客觀理由為藉口，而不積極主動去完成。第二是協助的工作不到位。認為某些交叉工作不是自己的分管工作，是其他部門的事，認為只要不是自己分管的工作，就不要去管，出現“踢皮球”的現象，耽誤了辦事的最好時機。第三是對一些突發性的事情處理不到位。一些“急”、“難”的事情時有發生，正職常常處於矛盾的焦點，人們習慣於找正職解決問題，有合法合理的，也有合理不合法的，甚至還有一些是無理取鬧的。此時，作為副職，不要認為那只是正職的事，與自己無關，而要勇於站出來，積極妥善解決這些“急”、“難”問題。以上這些現象，都是沒有大局觀導致“不到位”的表現。因而，副職要換位思考，樹立全局意識，正確處理好全局與局部的關係，為真正做到“到位不越位”打下良好的思想基礎。三是要擺正的“帥”、“將”、“兵”的位置，促進“到位不越位”。一不搶“帥”位。正職是領導集體的......
淺析如何當好副職領導幹部
《辭海》中將“副”解釋為“輔佐”、“輔助”，?? 較為確切地詮釋了副職領導幹部的定位和作用。一個單位領導班子中正職只有一個，副職則是班子成員的大多數，作為副職，只有擺正位置，當好配角，充分發揮參謀助手作用，才有利於形成團結統一、穩定和諧、富於凝聚力和戰鬥力的堅強領導集體。下面結合自己多年在部隊和地方工作經歷，圍繞如何當好副職領導幹部，談一談個人的膚淺見解。一、加強學習，提高素養堅定學習是領導幹部終身不可缺的重要課題，“開卷有益”道出了學習的重要性。副職在開展工作中處於一個特殊的位置，既是領導者，又是被領導者；既是決策的參與者，又是決策的執行者；既在一定範圍內唱主角，又要當配角做副手。這種特殊位置和角色職能決定了副職在工作中的特殊作用。副職領導幹部要獨當一面，務實有為，就必須具備深厚的理論功底。要堅持每天讀書看報，古人云：“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉”，可見，古人對讀書情有獨鍾。讀書的最大好處在於：它讓求知的人從獲知，讓無知的人變得有知。多讀“四書五經”、讀哲學，讀現代管理學、讀經濟學。讀史使人明智，讀史使人明鑑；讀書使人明理，讀書使人善辯。無數事實表明：“是非明於學習，名節源於黨性，腐敗止於正氣”。只有自覺把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界，才能不斷更新知識、掌握新的信息，開拓思路、啟迪思維，才能不斷提高政治理論素養和工作效率，做到政治上堅定，業務上精通，崗位上勝任。二、顧全大局，當好配角“火車跑得快，全靠車頭帶”， 正職是主要領導，是“一把手”，處於領導班子的核心地位，充當主角，對單位工作擔負著統攬全局，謀劃未來的責任，應做到多謀善斷，從善如流。承擔全部責任，起著主導作用。副職是正職的助手，處於從屬地位，充當配角，承擔分管責任，是領導班子中不可缺少的重要角色。作為一名副職，要樹立“三種意識”，增強班子團結。首先是要樹立顧全大局的意識。大局意識，就是善於從全局高度、用長遠眼光觀察形勢，分析問題。顧全大局，就是要講政治，有政治意識；守紀律，有紀律意識；擔責任，有責任意識；重使命，有使命意識；敢犧牲，有犧牲意識。只有心中有全局，行動顧大局，把自己所擔負的責任與大局聯繫起來，認清自己的方位，明確工作的方向和思路，才能更好地把上級決策指示落到實處，推動各項工作科學發展。其次是要樹立相互補臺的意識。副職在領導班子中居於平行位置，每一位副職要經常與班子其他成員溝通信息，交流思想，做到互相支持，不彼此拆臺，互相學習，不嫉賢妒能。在一個領導班子中，副職之間雖有先後排名，但不象與正職之間所呈現明顯的領導與被領導的關係，他們既是自然的合作者，又是潛在的競爭者。因此，工作中各副職間要相互補臺，誠心互助，同時，要將潛在的競爭要作為求進步、求發展的動力。在方向一致，目標一致基礎上的競爭，在講大局、講奉獻的前提下競爭，在講團結、講風格的氛圍中競爭，堅決杜絕疾賢妒能、互相拆臺、損人利己。最後要樹立發揚民主的意識。黨的十七屆四中全會指出：“ 黨內民主是黨的生命，集中統一是黨的力量保證。必須堅持民主基礎上的集中和集中指導下的民主相結合，以保障黨員民主權利為根本，以加強黨內基層民主建設為基礎，切實推進黨內民主，廣泛凝聚全黨意願和主張，充分發揮各級黨組織和廣大黨員的積極性、主動性、創造性，堅決維護黨的集中統一。堅持以黨內民主帶動人民民主，以黨的堅強團結保證全國各族人民的大團結”。 正職要充分發揚黨內民主，廣泛聽取各方面的意見，當“班長”不當“家長”，搞“群言制”不搞“一言堂”，使大家各抒己見。這樣才能統一領導班子對大事的共識， 目標一致、行動協調。要推進黨......