讓領導提意見怎麼說?
請領導提意見 20分
很正常，自己開動腦筋去把事情做好，不要全部依賴其他人，但事情做完了不完美的地方領導指出來是讓你知道你欠考慮的地方，讓你今後做事情更加能考慮周到。
要是一個人只會被動的接受事情的具體做法那你就稱為了一臺沒有思維能力的計算機了，要有指令、程序才能運行。但你是人，有思維能力，只要知道領導叫你要做什麼事情，要達到什麼要求就行了，其他的你自己要去考慮怎麼樣來實現。
這也是培養下屬的獨立工作能力的常規做法，今後做事情多動腦子，儘量把事情做完美，當領導指出不足的地方要接受提高，你就會成長起來。
關於如何給領導提意見 100分
提意見是有很大的風激的。
倒是可以做一個可行性的建議。
從日常工作中的某一個細節的缺陷入手，提出建設性的解決方案。不宜寫的過多，一條就夠。但是一定要寫的真實，最好輔以照片等證據證明，再分析利弊關係，最後提出建設性的解決方案。
這樣的建議，能讓領導看到你做事的方式，你的嚴謹的態度，既能完成任務，也能恰當的表現自我。
給領導班子和領導班子成員評議提意見建議怎麼說
要做到"三個一"，即環節一個不少、班子一個不漏、人員一個不差。一要充分認識好民主評議的重要意義，二要處理好四個關係，即"工與學的關係;自我教育與接受群眾評價的關係;肯定成績與查找問題的關係;重點與一般的關係"。三是針對民主評議工作提出了幾點具體要求。一是黨委要真組織、真落實，做到"四包一保";二是班子成員要真查擺、真提高;三是黨員幹部要真參與、真維護。
一、領導班子成績方面：
1、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。
2、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。
3、領導班子思路清晰，戰略發展明確，特別是金融行業競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷髮展壯大，跟領導班子的努力分不開。
4、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為信合事業發展作貢獻，不計個人得失。
5、領導班子改革創新意識強，能正確面對金融業的環境形勢、大膽探索信用社改革創新思路。大力發展支農貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發展。
6、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。
二、主要問題：
1、領導應多下基層關心職工，瞭解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，瞭解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交。
2、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
3、建議領導提拔幹部要堅持 四化 標準，事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示，廣泛徵求員工意見，對已經提拔的幹部應加強績效考核和監督力度。
4、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
5、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恆不夠。
6、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕鬆和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。
三、對領導班子成員的意見及建議
1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴於律己、廉潔奉公。
2、存在不足及建議。
(1)、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習 三個代表 重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。
(2)、個別領導架子大，與職工溝通少，不瞭解職工，職工對領導不認識。
(3)、個別領導包括一些中層幹部，工作方法簡單，缺乏領導風範和藝術。
(4)、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事。
(5)、建議領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念。
3、對黨員隊伍的意見和建議
存在不足及建議：
(1)、加強黨的組織建設，要注意從戰鬥在信合第一線的職工中發展黨員，而且要注意發展黨員的質量，做到成熟一個發展一個，以......
給領導提意見應該怎樣寫？
民主生活會的時候在意見表裡填唄，你這樣直接交不太好吧，如果要寫就簡單一些，言詞懇切點，最後一定要落款上感謝領導的理解與關心。
向領導提意見最後總結怎麼說
你還敢向領導提意見
給領導提意見怎麼寫
第一：要對領導提出嚴肅的批評，總是太專注工作，而忽略了自己的身體，太不愛護自己的身體了
第二：領導太沒有架子了，沒有領導作風，看起來不像領導
以上是調侃，哈哈，一般提的問題都是要不痛不癢的，比如：需要加強政治理論學習，或者說領導有的時候由於工作責任心太強，幹什麼事情比較著急急躁，出發點都是為單位好，但需要改進方式方法，或者說領導在什麼方面知識比較全面，希望能多抽點時間指導下面的同志，等等，反正就是不能較真，呵呵
怎麼給領導提意見
給出一個解決的方案的同時提出意見。比如，領導做事急躁。可以已某件事你擬出一個詳細且妥當的方案然後告訴領導這件事你想好了方案，急躁是不可取的
領導開會讓我們給他提意見我應該怎麼說呢
領導您的管理能力很強、做事太過於親力親為、雷厲風行、我知道您對待工作一絲不苟、但是您也需要適當的放鬆、有些事可以交給我們下面人來辦、也是給我們這些下屬一個磨練自己的機會、證明自己的能力、擺正自己的位置、也方便以後工作的開展、
讓給公司和領導提意見，怎麼破，求大神幫想想怎麼說
提這類意見，有兩個基本原則：
1、不搶頭……先看看別人怎麼說，然後自己再講。甚至可以不發言……沒意見就是沒意見，不能硬說嘛！
2、凡是涉及到人的因素，絕對不能說，這太傷人了！至於技術性的問題，倒是可以說一說的。
怎樣給領導提建議？
這個問題很關鍵。要取得領導的信任，最基礎的一點是：你要儘快尋找與老闆的共同語言。設想一下，如果你作為中層管理人員，不瞭解公司的全局運作，又如何與老闆溝通呢？一般中小企業的老闆最看重公避開的財務狀況和公司銷售製造方面的問題。你雖然不需要了解得很深入，但敢要了解概況，以便談話時能切中要害。這樣老闆才能對你的話有興趣。有些領導不但對企業的財務狀況十分關注，還關注企業的社會影響及在媒體的相關報道，這就要求你有更長遠的眼光，瞭解老闆關注的重要領域。這對於尋找你和老闆的共同語言很有幫助。此外，業餘生活中有共同的愛好，譬如一同打網球或者釣魚，也是增進彼此瞭解的好方式。給老闆提建議不是意見。大多數人在與領導溝通時，如果能夠改變自己的語言方式，效果或許更好。在進諫時，你不僅要站在自認為對集體有利的角度，還要換位思考，站在老闆的角度考慮問題。由於信息的不對稱，往往你變為正確的意見，老闆可能認為目前時機尚不成熟，所以不便採納。此外，在陳述時多用中性詞語及祈使句，而不要讓領導感覺你是在將自己的想法強加給他，換句話說是給老闆提建議，而不是意見。通過適當的方式把自己的建議傳遞給老闆，如果這個意見對公司發展非常有益，相信老闆不會不採納的。因此，你就需要平時多與老闆溝通。老闆也是人，同樣需要與人交流。老闆就是老闆，是你的領導，不是說他一定高你一等，但是最起碼的尊重還是要有的。即使是你的朋友，你的語言過於激烈，刺骨，他肯定也不能容忍！每個人都是有自尊心的，更何況是你的老闆？所以向上級提建議一定要注意自己的措辭，不能言辭過於激烈，讓你的上級感覺到你是在懷疑他的領導能力，這樣的話他怎麼能心平氣和的接納你的諫言呢？莎士比亞有句名言：期望往高處爬的人，應該踩首著謙虛的梯子。想讓老闆重視並採納你的諫言，就應該牢記這句話。如果你以虔誠謙虛的態度告訴你的老闆，廠子裡確實存在的問題，他卻以這種態度對待你，那我想你可以考慮一下有沒必要繼續為他效力，明顯他是一個不能接受別人建議的人，一個廠子要長久發展，光靠他一個人，哪裡會有前途呢？以上是我的個人觀點，僅供參考！
以上回答你滿意麼？