如何做工作總結髮言?

怎樣做工作總結

這個東西看工程的不同一般都有區別。

你可以百度“XX工作總結怎麼寫”，XX就是你的工作內容。

如何做好工作彙報

1.要預有準備,忌雜亂無章 切記不要在彙報前準備不充分,靠臨場發揮,邊想邊講,邊講邊想,想到哪裡就講到哪裡....

2.要明確身份,忌角色錯位 首先,要弄清是個人彙報還是代表單位彙報....

3.要緊扣中心,忌偏離主題 一是圍繞目的來把握.彙報的主題

4.最後態度要誠懇，致謝

如何做好口頭工作彙報

出色的口頭彙報不但可以讓領導在短時間內掌握下級工作的進度、主要成績、存在問題及其意見建議，而且還可以通過彙報展現自己的基本素質和口才，給領導留下難忘印象，為自己創造發展機遇。要做好口頭彙報，可從以下幾個方面著手：要找準彙報的著眼點。向上級領導彙報只有找準了著眼點，才可能有正確的心態和出色的表現。要把彙報的重心放在讓領導瞭解工作內容、為其提供大量信息上，以坦然態度面對領導。這樣在彙報時才不會過分緊張，才可能正常或超常發揮，給領導留下深刻印象。如果總想著如何表現自我、謀求給領導留下好印象、為自己打通仕途之路的話，那心態就偏了。心態一偏，彙報人的注意力就會集中在領導身上，看領導臉色行事，說一些應景的話。如此，就會影響彙報質量。要思路清楚、條理分明。在彙報之前要做充分的準備，掌握大量的第一手材料，吃透下情，對所屬單位情況瞭然於胸。只有這樣，才可能在彙報時做到如數家珍、侃侃而談。同時，還要根據上級的要求和宗旨，對原始材料進行必要的梳理加工、歸納整理，使彙報有條理性、有觀點、有事例、有數據、有分析，在領導頭腦中勾畫出一幅完整清晰的圖畫。這樣的彙報，領導是會滿意的。要考慮領導的關注方向。向領導彙報工作要充分考慮領導的意向，有詳有略、突出重點。彙報的側重點通常與領導的職責或特定要求相關。比如，上級領導是抓人才工作的，那麼你在彙報中就要多說如何加強人才隊伍建設的做法；向黨委領導彙報工作，就要多講單位的思想工作、基層建設等方面的情況。這樣的彙報，可能會讓領導更感興趣。總之，彙報的內容應是領導最關注、最希望瞭解的信息，儘可能滿足領導的要求。要把握好彙報時間。彙報者要根據會議總時間及給予彙報者的時間量，決定自己彙報內容的多少。要在規定的時限內完成口頭彙報內容，最好提前完成，不要超時。較為多見的情況是：向上級領導彙報內容篇幅較長，而彙報時間往往不足。解決這個矛盾的辦法就是要少講一般化內容，果斷地將彙報內容中可有可無的內容進行壓縮刪除，讓內容更精練。彙報時，應給領導留出提問時間。如果彙報者沒有時間觀念，對彙報內容不加整理就拉拉雜雜、漫無邊際地去講，那是最令領導反感的。要如實回答領導提問。在彙報過程中，領導會插話或提問。通常這些插話或提問是領導不清楚或希望瞭解的內容，彙報者要高度重視迴應。從另一個角度看，回答領導提問有一定的隨機性，最能表現彙報者對情況掌握的熟悉程度和反應的機敏能力。所以，在這個環節上要多用一點口舌，提供更多有用信息，要注意答是所問、應答如流。

工作報告、工作總結、表態發言的區別

以下供參考，

工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。

所以應該寫好幾點：

1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事

3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了

4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識

5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：

總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。

總結的基本要求

1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。

2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。

3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。

總結的注意事項：

1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。

2．條理要清楚。語句通順，容易理解。

3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。

總結的基本格式：

1、標題

2、正文

開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。

主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。

結尾：分析問題，明確方向。

3、落款

署名與日期

主持人如何做好會議總結髮言

會議總結是會議領導者對會議情況的歸納性陳述，是領導者對會議的畫龍點睛之筆，關係到會議能否開得圓滿成功，關係到會議質量的高低。會議總結看似簡單，但領導者要做好它，也並非易事。領導者做會議總結髮言，應尊重事實，一分為二，既充分肯定成績，又指出不足之處，尤其要對今後努力方向和奮鬥目標予以強調。(1)會議總結的方式領導者有效地進行會議總結，可以採用如下方式：一是穿珠式：與會人員的發言中，不乏閃光之處，但由於各人掌握的情況或認識水平的侷限性，這些思想火花只是些“零珠碎玉”。會議領導者應站在更高的層次上，用發展聯繫的觀點，把這些“零珠碎玉”穿起來，形成有價值的會議總結。二是歸納式：與會人員列舉了許多互有聯繫的事實，但對這些事實僅處於感性認識階段，會議領導者應運用歸納求證法，從中找出有規律性的東西。三是昇華式：與會人員都表述了自己的見解，但表述得都不夠完善和深刻，這就需要會議領導者對眾人的思想加以昇華，將與會人員心中所有、口中所無的內容表達出來，使眾人的認識水平上升到更高的層次。四是評論式：這種方式一般用於策略性研究會議上。在與會人員充分地獻計獻策後，會議領導者要對這些意見作出評論，同時表明自己的態度。當然領導者在評論方案時要有分析，表態應注意方式，不要傷害與會人員的自尊心。五是拍板式：當領導者做決策的各項客觀因素，大家的態度已經明瞭時，領導者就應及時拍板定案，不可猶豫不決，喪失良機，不然就會給工作帶來更大的損失。(2)常見的會議總結方法會議領導者作總結，應根據不同的會議種類，有所側重，有所區別。一是解決問題會議總結法。每一個問題討論完畢，會議領導者都要做一次歸納，形成一個一致的意見;全部問題討論完畢，會議領導者再做簡要的會議總結，歸納一下會議的成績與不足，強調一下有關問題。如果需要將會議決議內容形式一個文件或會議紀要，則當場交由承辦人落實。如果需要舉行下次會議，則同大家商定下次會議的開法與時間。這類會議總結中，除了對會議的整體情況進行回顧和概述外，如果會議中有些問題還沒有得到解決，有待進一步研究時，在會議總結中也可以一併向與會人員交代清楚。二是決策性研究會議總結法。這類會議在最後作總結時，應做到以下三點：一是充分肯定會議取得的成效是大家共同努力的結果，這樣有利於增強會議的積極氣氛，也有利於今後這類會議開得更好。二是一定要把所有有價值的意見儘可能不遺漏地綜合起來，給予肯定，即使完全未被採納的意見，也應肯定它的價值，或表示在其他場合可供參考。

對上個月的工作總結以從我做起怎麼拿第一寫發言稿

一個月所做的事，有那些做好了，有那些做的不夠，為什麼會做不好（不是辯解），要怎樣改

問：上午的同事們工作總結說的非常好，下午該我發言了，我該如何謙虛

根本用不著，別人怎麼樣和你無關

做好自己說好自己的事情就是了

這就是工作的基本原則

如何做好溝通與協調工作總結

要做好大局的工作，部門間的溝通合作必不可少。既然是協作，那就需要常溝通、多溝通，或者說不為私利，信息、資源互通有無。不把這件事看成是自己的事，而是大家的事，希望大家都來參與的話，溝通就輕鬆了，協作自然就順暢了。