自主銷售是什麼意思?
自主銷售式B2C 是什麼意思？
所謂自主銷售式B2C主要是產品銷售相關各環紶由運營商完成，而平臺式是指提供交易對接平臺，並不負責銷售相關環節，淘寶B2C商城屬於後者。
自主營銷力度什麼意思
自主營銷力度，是指自己做銷售所付出努力，這裡的營銷不光是指銷售，而包含前期的調研，廣告，策劃等。
什麼是自主營銷啊？？好急哦~~~~
自主營銷是指不是通過代理,而是自主建立營銷網絡的營銷模式.
平臺和自主營銷有什麼區別
自主銷售式B2C主要是產品銷售相關各環節由運營商完成，而平臺式是指提供交易對接平臺，並不負責銷售相關環節，淘寶B2C商城屬於後者。
B2C電子商務的付款方式是貨到付款與網上支付相結合，而大多數企業的配送選擇物流外包方式以節約運營成本。隨著用戶消費習慣的改變以及優秀企業示範效應的促進，網上購物的用戶不斷增長。此外，一些大型考試如公務員考試也開始實行B2C模式。其基本需求包括用戶管理需求、客戶需求和銷售商的需求。
用戶管理需求：用戶註冊及其用戶信息管理。
客戶需求：提供電子目錄，幫助用戶搜索、發現需要的商品；進行同類產品比較，幫助用戶進行購買決策；商品的評價；購物車；為購買產品下訂單；撤銷和修改訂單；能夠通過網絡付款；對訂單的狀態進行跟蹤。
如何做好店鋪自主營銷
如何提高店面的銷售業績？提高店面的銷售機能營業人員首先要做到的一件事，就是了解顧客的需求及顧客心理，然後根據顧客的需求和心理來設計店面的銷售的方式和手段。經營是工具，人們講“公欲善其事，必先利其器”，只有事先提高了店面營業人員的銷售技能，才有可能相應地獲取高額的銷售業績。
1.商品陳列要豐富，能醒目地達到陳列的基本要求 一家便民店的商品種類大概在2－000~4－000種左右，一家個體商店，商品種類大概是8－000~12－000種，並且隨著季節變換而及時地有所調整，冬天賣圍脖、手套，夏天賣游泳衣、防晒霜。而大型的眾多超市，至少有20－000種以上的商品。只有具備了商品的豐富性才能讓顧客有很多的選擇性。
【舉例】
一位顧客想買可樂，走進一家商店，發現這家商店只賣一種品牌的可樂，顧客的感覺就不會很好。如果不僅有好幾種品牌的可樂，而且有不同大小的包裝，從1－000毫升到550毫升、355毫升，甚至於更小到120毫升都有，相應地也必然會使顧客的選擇機率就比前一種情況要大得多了，緊跟著的是購買機率也就相應地提高了。如果提高單品的銷售金額，那麼整家商店商品的銷售金額也自然會隨之提升。
所以店面商品陳列的豐富性是一個很重要的因素。但是要注意一點，庫存量要適當，避免過分囤積貨物，否則對資金的週轉會造成很大的壓力。
店面乾淨、陳列整潔也是一個基本要求。制服的端莊、清潔，營業人員講話的態度是否都能做到對顧客和藹可親，讓人信任，上述這些都是有關於店面營業人員的培訓內容。
【舉例】
在逢年過節前後，商場大量進貨，營業員忙不過來，整個商場堆的簡直就像一個倉庫，商品沒有做適當的分類，常常出現襪子跟餅乾堆在一起，旁邊甚至還擺了殺蟲劑或蚊香。顧客一看自然會覺得讓人非常噁心，至少也會感到十分別扭，沒耐心的可能早已扭頭就走了，耐心好一點兒的顧客也最多忍耐一兩次，第三次就勢必會到更乾淨更整潔的其它商場去了，並且很可能從此就再也不到此商場露面了，這樣商場就失去了顧客。
2.不斷地補充符合顧客需求的商品 市場上的商品種類非常多，如何找到最能適應顧客需求的商品？市場調查是一個有效的方法。例如在一個小區開連鎖店，這個小區到底需要什麼類型、多少價位的商品。又如醬油，全國有上百種醬油，要弄清楚這個小區居民最喜歡哪一個牌子的醬油，哪種價位的醬油是該小區的居民最能接受的，這是一件很重要的事情，可以用市場調研的方法來解決。
3.售價合理並富有吸引力 價格的合理性也是一個很重要的因素。價格如何合理化呢？要實現價格合理化的目標，就必須做到以下兩點：①市場的參考價；②供貨商提供的價格。任何商品的價格都有周期性，最新上市的商品，隨著需求量的增加，價格會越來越高，當到達一個頂峰之後，就趨於緩和，逐漸下降。商品的售價如何，要看商品的週期性，是處在上升階段，還是處在下降階段。
店面的利潤是指扣除管銷費用之後剩餘的淨利。像農副產品，包括蔬菜、水果、畜產品、肉類、海鮮類，一般的大超市平均利潤在22%~31%，而電腦等電子產品，大概在10%之內。
4.利用最少的人員達到最佳的營業額 商場一般是早晨8點開門，晚上10點打烊，實行14個小時兩班倒。一家店面要配置最佳人數，人員越多，開銷也就越大。一家個體商店的工作人員大概在8個人左右。大型的量販超市，面積可達20－000平方米，甚至還會更大，就要用上300~500人。
此外，還存在兼職人員的問題，有些量販超市以經營農副產品為主，生鮮商品處理的量大，要求及時，並且工作集中在一段時間內，因此需要大量的兼職人員。而以日用百貨、乾貨食品為主的超市，就不存在這樣的問......
什麼是營銷,什麼是銷售?
營銷是什麼 ? 能舉一下例子嗎? 謝謝 提問者：天天暈 - 見習魔法師 二級 其他回答共 1 條 市場營銷的概念大家都知道，很多專家、很多文章都談過。但大多數說法是站在第三者的角度來談營銷，很少有站在企業，站在客戶的角度來談什麼是營銷，第三者的角度雖然比較客觀、全面，但不利於企業管理者對營銷核心概念的把握。
比如菲利普.科特勒在《營銷管理》一書中給營銷的定義是："市場營銷就是在適當的時間；適當的地方以適當的價格；適當的信息溝通和促銷手段，向適當的消費者提供適當的產品和服務的過程。
"這個定義裡面強調了"適當"，提到了時間、地點、價格、、溝通、促銷、產品、消費者、服務這些營銷基本概念。可以看出這個定義礎站在第三者的角度來說的，描述的營銷過程非常全面，4P隱含其中，但到底哪個概念最重要，什麼是營銷的核心，沒有說得很透徹。
在培訓中，我發現按照這個概念來講營銷，很多學員聽了以後，會覺得很好，定義也沒錯，但過後一定忘記，很難和日常業務操作結合起來。
所以我想站在企業和客戶的角度上談什麼是營銷。
1、 站在企業的角度看客戶：
企業所有的行為，企業所有的資源，無非是要滿足客戶的需求。我在《營銷管理要滿足五種需求》一文中已經提到過，企業要滿足消費者的需求、終端的需求、經銷商的需求、銷售代表的需求等需求，只有這樣，企業的需求---"長久地賺錢"才能得到滿足。因此需求是企業研究營銷問題的核心！研究任何營銷問題都不能離開需求兩個字。
2、 站在客戶的角度看企業：
我為什麼和這個企業合作呢？他用什麼來滿足我的需求呢？客戶這時看到的是價值！就象老闆看員工一樣，我為什麼用這個人，就是因為這個人能給我創造價值。我付出的工資是成本，最後獲得的價值大於付出的成本，同時大於"邊際成本"，所以我要用這個人。這樣這個人的"營銷"就成功了。企業和客戶的關係也是這樣，這時客戶是老闆，企業變成員工的角色。企業提供產品、售後服務、培訓支持、促銷、價格管理，銷售代表頻繁拜訪，對客戶來說都是價值。企業管理就是不斷創造價值，提升價值的過程。
所以簡單點來看市場營銷，就是企業用價值不斷來滿足客戶需求的過程。營銷管理中要研究的4P、策略等課題都可以從這兩個概念的相互關係中引導出來。比如：
1、企業的價值是什麼，這是企業的核心競爭力問題。
2、怎麼準確把握需求，需求是什麼，這是消費者研究問題。
3、在滿足需求的過程中，企業要知道在什麼地方滿足需求，用什麼價格可以滿足需求，需求的產品和服務是什麼，這是4P問題
4、我要用價值來滿足客戶需求，別人也要用價值來滿足客戶需求，我的策略是什麼，這是競爭戰略和營銷戰略的問題。
5、怎樣讓滿足需求過程的成本最低，這是怎樣CRM問題。
企業營銷管理者面臨的所有營銷問題，都可以用這個模型引導出來。在管理實踐中，管理者在做決策時，要時刻把握需求和價值兩個詞，因為它們營銷的核心，就象男人和女人結合，組成世界一樣，他們的結合組成營銷的世界。
銷售在日常生活中非常普遍，每個人腦海中都有銷售的清晰畫面。銷售影響您的每一刻。
什麼是銷售呢？我們的定義很單純。銷售就是介紹商品提供的利益，以滿足客戶特定需求的過程。商品當然包括著有形的商品及服務，滿足客戶特定的需求是指客戶特定的慾望被滿足，或者客戶特定的問題被解決。能夠滿足客戶這種特定需求的，唯有靠商品提供的特別利益。
例如，客戶的目標是買太......
平臺式B2C 和自主營銷式B2C的各方面區別？
平臺式B2C指依靠自身的信譽與和經銷商的聯繫進行經營 自己只起信譽保證和中間聯繫人的作用 如淘寶 自主式B2C自己進貨銷售核算 如京東 相對的後者信譽較好
通過自主網站及電子商務外貿平臺銷售是什麼意思
怎麼了 說的詳細點可以嗎
店鋪自主營銷有哪幾種活動形式
一、代理 (包括商場代銷)營銷模式
代理銷售是指由流通企業在代理權限內代理生產企業銷售商品，並取得收益的銷售方式，代理制是一種高透明度、直達式的營銷方式。代理商在國外有的也叫分銷商。
此模式在產品市場發展初期具有明顯的優勢，主要體現在：營業費用較低；銷售網絡建設投入較小；對銷售管理能力的要求不高；有利於處於快速發展時期的公司迅速打開銷售市場，提高市場佔有率。國內服裝品牌企業在發展初期由於經濟實力不強、銷售網絡不健全，大多采用了以代理製為主的間接銷售模式。
但隨著公司經營規模的擴大和公司市場份額與市場地位的不斷提升，代理銷售模式所存在的固有不足之處也逐漸顯現，主要體現在：對銷售渠道的控制能力還不夠強；對市場需求信息的反應還不夠快捷；對品牌形象的統一策劃較難得到徹底貫徹執行；貨物資金週轉較慢；對代理商讓利較多，同時還需負擔促銷費用等。隨著公司品牌戰略的不斷推進，代理銷售模式對公司品牌形象的進一步提升和銷售渠道的整合提高有一定的限制。二、營銷外包模式
營銷外包的產生首先是受到了生產外包、人事外包、設計外包、企劃外包、物流外包等外包形式的啟迪，在整合營銷的過程中不斷推廣引用而誕生的，其主要內涵是將企業的營銷業務外包給有能力、有實力、有專業背景和成功案例的第三方管理諮詢公司，由第三方的項目顧問派遣執行助理到企業裡工作；項目顧問本身必須具備多年營銷管理實踐經驗，並且有著豐富的營銷理論知識，是行業內資深職業經理或諮詢顧問，他們大都擁有最權威的行業諮詢，成功的營銷案例，以及行業內廣泛的人脈關係，用他們的知慧整合最優勢的營銷資源，制訂最適合該外包項目的營銷戰略，將企業自身無法實現的營銷目標，得以實現。營銷外包適應以下中小企業：
1、企業暫時沒有市場營銷的人才和能力，需要藉助於第三方的資源迅速打開市場。
2、其他領域或行業的投資者，初入服飾行業這個陌生的市場環境時。
3、企業規模尚小，銷售業績一般，獲利能力欠佳，暫無能力聘請職業經理或專業人才來實現營銷目標。
4、企業內部出現重大人事震盪，例如高層經理人率中層銷售幹部集體跳槽，導致營銷管理工作進入真空地帶或者是營銷人才大面積斷層。
5、企業由先前的OEM、代工模式轉型做自有品牌的初期。
6、企業連續三年銷售業績增長幅度均低於20%的時候。
7、企業所處地域和就業環境都特別差的時侯。三、特許連鎖經營模式
從嚴格意義上講，特許經營是連鎖經營的模式之一，但因二者區別不大，人們習慣上把特許和連鎖視同一個事物。我國《商業特許經營管理條例》對商業特許經營的定義作了明確規定：商業特許經營，是指擁有註冊商標、企業標誌、專利、專有技術等經營資源的企業，也就是特許人，通過訂立合同，將其擁有的上述範圍內的經營資源許可其他經營者也就是被特許人使用，被特許人按照合同約定在統一的經營模式下開展經營，並向特許人支付相應費用的經營活動。特許經營連鎖的類型有以下幾種：
1、直營連鎖（或正規連鎖，簡稱RC），即所有的店鋪（store)都是由同一經營實體-總公司所有（company owned)或管控。
目前，運作最為成功的直營連鎖是神舟，神舟現在全國的直銷渠道主要有七種表現形式，分為旗艦店、筆記本金牌店、臺式機金牌店、標準展示中心、一級經銷店、二級經銷店、三級經銷店。無論是哪一層級的經銷商，都是直接對口分公司。通過38家分公司全權管控下屬直銷店，與他們共負盈虧，最終形成較高的市場覆蓋率。
直營連鎖是大多數企業採用的主要營銷模式，近來，出現了直營展示店和大區營銷中......
如何做好店鋪自主營銷
在任何商品經濟時代，營銷推廣都是一件很重要的工作，特別是到了網絡時代，營銷推廣的意義已經遠遠超過商品生產的意義了，所謂會營銷者得天下!
首先要內強素質:一個店鋪的素質，店主的素質，客服的素質。那麼何為店鋪的素質呢?店鋪的素質說白了，就是店鋪的裝修是不是夠素質?是不是想顧客之所想了?是不是能讓顧客很方便了?建議店鋪首頁以促銷信息為主,簡單明瞭,不要太過冗長,避免店鋪見面打開緩慢,顧客沒有太多的耐心等候。
其實做網絡營銷推廣工作最重要的就是能做到三兩撥千斤，有些人請了營銷推廣公司來做，帶來了大量的流量，卻沒有抓住機會將這些流量轉化，以至於錯失很多機會。那麼怎麼樣轉化流量呢?以下就是幾點建議：
第一個：產品價格，現在電商時代商品同質化非常嚴重，每一個買家都會通過貨比三家之後才決定購買，那麼這個價格可能是很多買家第一對比的因素，如果你的價格沒優勢，或者比其他賣家高出很多，那麼你的轉化率一定很低;
第二個：產品的銷售量，銷售量對於購買者來說就是一個心理的保障，因為有那麼多人購買了，再差也不會差到哪裡去，消費者對這個產品找到他的信心了，那麼促使他下單的機率會高很多。可以選幾款性價比高的產品打造爆款,引流量;
第三個：產品的評價，那麼評價包括好評率和顧客的評語，那麼這個跟第二個的銷售量性質也是一樣的，都是提高消費者的信心指數。這裡再說一點就是新上架的商品，好評率和評語對這個商品以後的轉化率有至關重要的影響，所以要重視剛上架商品的好評率和評語，如果出現前面幾個人對商品的評價都是很差的，那麼這個商品以後的轉化率就很低了
第四個：產品與店面的定位，如果你的店是賣男裝的，現在搞個女裝的上架去賣，轉化率一定很低,即使顧客通過搜索找到你這個商品，但是他一看這個商品跟你的店的整體不搭調，他也是沒信心的;
第五個：店面的整體規劃，那麼這裡主要影響轉化率的是類目的設置要求相關性高一點，轉化率才會高，(舉個簡單的例子，如果你在首頁設置一個男款上裝的類目，但是你把一款女裝的放進去，那麼這個女裝一定轉化率很低)。我發現很多賣家自己店裡面的歸類都很亂，這樣就導致了消費者到了你店裡想買的東西找不到，但是實際上你店裡有很多是他要找的;
第六個：產品的攝影，製作，排版，這個我就說一句，沒有最好看的，只有最適合的。你的對象是哪裡人，你就去迎合他們;最主要的是必需有實物圖片.圖片最好是正方無水印，白底產品居中。
第七個：產品的描述，產品屬性,產品類目一定要填寫正確。