人事部門幹什麼工作?

General 更新 2024-11-08

人事部該做什麼

一、員工招聘

1、招聘廣告的擬定。

2、報人事局審批並刊登招聘廣告確定招聘時間。

3、參與正式招聘工作，並確定面試人員。

4、對錄用人員簽定試用協議書。

5、到各部門瞭解並考核試用期員工工作情況。

6、對試用期滿的員工簽訂正式勞動合同。

二、員工培訓

1、制訂培訓計劃。

2、確立培訓內容。

3、安排培訓人員。

4、對參加培訓員工進行考核評定。

三、員工分配

1、將經過培訓合格人員分配至各部門工作崗位。

2、負責公司內部各部門之間人員的調動。

3、對員工進行提拔、晉升調動的考核。

4、辦理員工辭職、辭退、調離公司的手續。

四、工資福利

1、負責對各部門每月上報的考勤記錄進行彙總，作為結算工資的依據。

2、為勞動合同制員工辦理交納養老保險、醫療保險、住房公積金等手續。

3、編制每月員工工資單交財務發工資用。

4、測算獎金的發放。

五、公司制度執行

1、對公司考勤制度及各部門員工考核標準的修訂。

2、對各部門優秀員工、進步員工的考核、評定。

3、審批員工的各類假期，如：婚假、產假、探親假等。

六、人事檔案

1、建立人力資源庫。

2、建立員工個人檔案。

3、將員工試用協議、勞動合同書統一編號記錄歸檔。

4、每月工資單、養老保險單據、住房公積金對帳單、醫療保險等單據歸檔。

公司人事部門一般做什麼事，越詳細越好！

人事、行政是職業的代名詞,人事主要包括人力資源(人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效管理、勞動關係管理）和政府部門的相應事務；行政主要包括後勤工作（飯堂、宿舍、清潔、消防、安全等）和相應政府部門事務。主要的工作有：一、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯繫，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。二、人力資源管理與開發1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人、事相宜”即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。3、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。4、培訓開發：現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供諮詢，規範在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。5、人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。四、負責總務管理沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。五、安全保衛加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。六、強調企業精神，創建公司的企業文化企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規範，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業餘文化生活。七、塑造企業形象1、企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。2、企業環境形象因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基礎。......

人事部主要做什麼？

你好，咱們是同行，人事部的主要工作就是人員入職登記，轉正，晉升的文書，離職登記，招聘，培訓，績效考核，來客接待，安排會議等等，都是些瑣碎的事情工剛剛我覺得事情太瑣碎，忙的有點頭疼，時間一長總結出來，亂中取靜，靜下心來，將事情安排出主次，做起來就好多了，需要注意的就是要細心，做事做到按部就班就可以了。相信自己，只有你足夠的勤奮，足夠的細心，肯定會把工作做好的。

人事部是幹什麼的？有什麼做用？要想去那裡工作都得會什麼？

從我們公司來看，人事顧名思義就是負責人事一塊的事，人事招聘只是其中職責之一，還有人員培訓，員工考勤，員工工資獎金計算，還有各種跟某些機關部門有關的事項，比如檔案部門，勞動部門，公積金管理部門，這些跟員工切身利益都有關係，比如公稜金，養老金，醫療保險等。當然不可能一個員工做很多事，部門內部都有分工，比如負責員工招聘培訓的就不會去做員工考勤。

人事的工作主要是做什麼？

1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯繫，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。　　2、人力資源管理與發展　　（1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。　　（2）、招聘使用：　　提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人事宜”即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配置。　　（3）、工作報酬：　　制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。　　（4）、培訓開發：　　現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和業品質的培訓，為員工發展提供諮詢，規範在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。　　（5）、人員考核：　　主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核工準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。　　3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。　　運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。　　4、負責總務管理　　沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。　　5、安全保衛　　加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。　　6、強調企業精神，創建公司的企業文化　　企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規範，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業餘文化生活。　　7、塑造企業形象　　（1）、企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。　　（2）、企業環境形象　　因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基礎。　　（3）、企業員工形象　　制定《員工日常行為規範》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會......

人事部都需要做什麼工作？

調查人員的變動，注意市場的變化，瞭解員工的需求，抓住企業的發展。

人事部是幹什麼的？

人事部主要是招聘,公司某個部門需要人員都要找人事部;有市場人事部和培訓人事部.

人事部門是幹什麼的

人事部主要職責：

1 負責各級幹部任免、考核、提升等管理事務；

2 負責人力資源調整、調配、供給、補充、培訓、繼續再教育、招聘、辭退等管理工作；

3 負責幹部和工人的勞動薪酬包括工資、補貼、保險、獎勵、公積金、年金等財務費用核算等管理工作；

4 負責以上及其與之有關的對應的管理制度、規定、政策的配套及其編制等工作。

人事部經理主要做什麼工作

面試人事部經理要非常認真，細心，因為但凡有信心去面試的人，都是“面試高手”，他們平常就做著面試別人的工作，所以一般的問題是難不到他們的。

為防止他是個面試高手，你可以對他進行一系列的考核，如一些突發事件的處理方法，一些心理測試（心理一素質很重耽，可以此作評估）、評量中心、個性測驗、智力測驗、工作模擬測驗等

給一個考核例子你：

公司的人事在一間只有一把椅子一張桌子的房間裡進行招聘，（招聘人員坐在椅子）

第一位進來的是位碩士，招聘人員說：請坐。碩士說：不用，還是站著談吧

第二位進來的是有五六年經驗的年青人，招聘人員說：請坐。年青人說：貴公司沒有準備桌椅，怎麼坐呀，只能站著了。

第三們進來的是一應屆畢業生，招聘人員說了同樣的話，應屆生說：可以可以到外面搬一椅子，坐下面談。招聘人員說，可以

如果你是招聘人員，你會聘請哪位？為什麼？

建議你上網查一下，有一篇叫《有效招聘面試技巧》的文章或許對你有用。

祝你成功

人力資源管理部門具體做什麼工作?

“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。

人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。

既然把人作為資源來管理，就應該考慮到這樣幾個問題：

1.資源是否已得到識別和配置？

2.如何進行資源配置以達到最優化的程度？

3.如何進行資源的充分利用？

4.資源是否應根據內部和外部環境的變化而變化？等等。

烽火獵聘資深顧問認為人力資源部與人事部相比內涵已有改變，這必然導致工作形式和內容的變化。

如果以上這些具體工作內容未納入企業的總體戰略規劃，那麼人力資源部的功能還是不能體現出來。因此，企業首先應搞清人力資源部的內涵和工作內容，然後針對這些內容從戰略的高度進行規劃，並制定相關的政策，確定相應的框架。啟動該系統，並在執行過程中不斷地改進和提高，這樣才能實現人力資源管理的目標。

要理解人力資源的內涵並完成具體工作內容是需要一定的能力和權限的。有些人士認為，人力資源部門定位太低，無法統籌管理公司人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項系統的運行能力，並在工作中有出色的表現，企業的老總自然會賦予相應的權限，促進人力資源的建設，從而推動整個企業的發展。

人力資源不同於一般的資源，它是以知識為基礎，以能力為導向的一種複雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨著企業的發展，企業的人事管理肯定會進入人力資源管理的境界。

崗位描述

人力資源部經理

崗位名稱：

人力資源部經理直接上級：

人力資源總監或分管人資的副總

直接下級：

招聘主管、培訓（或培訓和開發部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關係主管

本職工作：

負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才。

直接責任：

（1）根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批准後組織實施。

（2）制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批准後施行。

（3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施。

（4）制訂人力資源部專業培訓計劃並協助培訓部實施、考核。

（5）加強與公司外同行之間的聯繫。

（6）負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息並組織招聘工作。

（7）審批公司員工薪酬表，報總經理核准後轉會計部執行。

（8）組織辦理員工績效考核工作並負責審查各項考核、培訓結果。

（9）制訂述職週期經批准後安排述職活動。

（10）審批經人事部核準的過失單和獎勵單，並安排執行。

（11）受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜並負責及時解決。

（12）按工作程序做好與相關部門的橫向聯繫，並及時對部門間爭議提出界定要求。

（13）負責人力資源部主管的工作程序和規章制度、實施細則的培訓、執行和檢查。

（14）及時準確傳達上級指示。

（15）定期主持人力資源部的例會，並參加公司有關人事方面的會議。