如何控制資金管理?

General 更新 2024-11-19

如何控制銷售資金風險

企業將原來的賒賬變為現款,我認為這是每個企業都願意如此操作,誰不想快速回籠資金,現在做企業誰都不想有呆賬.但是,該公司要將原來的賒銷變為現金銷售,一下子改變很難,但是企業決定必須要執行,何況這是一個非常正確的決定,那麼,我們該如何做了?　　1.清理所有客戶資料,根據回款信譽,劃分出信用等級,不良客戶,及時殺掉,常痛不如短痛,決不手軟.　　2.將賒銷變為現金執行情況設立一個時間段,逐步回收賬款,將賒銷金額,慢慢縮小,及時控制風險.　　3.銷售額回落要調整銷售策略,及時開拓新市場來彌補因收款的銷量下降.　　4.調整銷售隊伍,新老交叉組合,切記:不要炒人,特別是老銷售,要正確引導,企業不停的炒人是下策.　　5.及時研製和開發新產品,注意老產品生命週期,不斷創新來滿足需求,變市場被動轉主動,將現金銷售執行到底.　　那麼為什麼要這樣做呢？　　因為年銷售額1200萬的數字，不能客觀正確反映企業真實的銷售，這是一個美麗的數字，如果繼續如此操作，可能會變為5200萬，8200萬，存在極大的風險和隱患，一但資金週轉不好，企業只有關門了事，所以對中國市場現階段來說，現金銷售是正確的，誰都不願把錢白白的送給別人，商務欺詐時有發生，控制銷售資金的風險每個企業都將這放在第一位，很多時侯，客戶和企業談到賒銷，經常企業回答就是兩個字：免談。

如何加強資金管理

加強資金管理：

【1】指定專門的機構或部門負責資金管理；

【2】資金收入及時入賬；

【3】資金支出需要經過嚴格的審批；

【4】制定資金預算並按預算進行管理；

【5】定期報告資金使用和結餘情況。

以下是某公司的資金管理制度，供參考。

《資金管理辦法》實例

第一條為加強對公司系統內資金使用的監督和管理，加速資金週轉，提高資金利潤率，保證資金安全，特制定本辦法。

第二條管理機構

1．公司設立資金管理部，在財務總監領導下，辦理各二級公司以及公司內部獨立單位的結算、貸款、外匯調劑和資金管理工作。

2．結算中心具有管理和服務的雙重職能。與下屬公司在資金管理工作中是監督與被監督，管理與接受管理的關係，在結算業務中是服務與被服務的客戶關係。

第三條存款管理

公司內各二級公司除在附近銀行保留一個存款戶，辦理小額零星結算外，必須在資金部開設存款賬戶，辦理各種結算業務，在資金部的結算量和旬、月末餘額的比例不得低於80%，10萬元以上的大額款項支付必須在資金管理部辦理，特殊情況需專題報告，經批准同意後，方可保留其他銀行結算業務。

第四條借款和擔保業務管理

1．借款和擔保限額。集團內各二級公司應在每年年初根據董事會下達的利潤任務編制資金計劃，報資金管理部，資金管理部根據公司的年度任務，經營發展規劃，資金來源以及各二級公司的資金效益狀況進行綜合平衡後，編制總公司及二級公司定額借款，全部借款的最高限額以及為二級公司信用擔保的最高限額，報董事會審批後執行。年度中，資金管理部將嚴格按照限額計劃控制各二級公司借款規模，如因經營發展，貸款或擔保超限額的，應專題報告說明資金超限額的原因，以及新增資金的投向、投量和使用效益，經資金管理部審查核實後，提出意見，報財委、董事會審批追加。

2．集團內借款的審批。凡集團內借款金額在300萬元（含300萬元，外幣按記賬匯率折算，下同）以內的，由資金管理部審查同意後，報財務總監審批；借款金額在300萬元以上的，由資金管理部審查，財務總監加簽同意後報董事長審批。

3．擔保的審批。各二級公司向銀行借款需要總公司擔保時，擔保額在300萬元以下的由財務總監審批，擔保額在300--21000萬萬元的，由財務總監核准，董事長審批。擔保額在21000萬元以上的，一律由財務總監加簽後報董事長審批，並經董事長辦公會議通過。借款擔保審批後，由資金部辦理具體手續。對外擔保，由資金部審核，財務總監和總裁加簽後報董事長審批。

第五條其他業務的審批

1．領用空白支票。在資金部辦理結算業務的企業，可以向資金部領用空白支票，每次領用張數不超5張，每張空白支票限額不超過5萬元，由資金部辦理，領用空白支票時，必須在資金部有充足的存款。

2．外匯調劑。集團內各二級公司的外匯調劑由資金部統一辦理，特殊情況需自行調劑的，一律報財務審批，審批同意後，方可自行辦理。

3．利息的減免。凡需要減免集團內借款利息，金額在5．1萬元以內的，由資金部審查同意，報財委審批，金額超過5．1萬元，必須落實彌補渠道，並經分管副總經理加簽後，報財委審批。

第六條資金管理和檢查

查情況，定期向財委、總經理、董事長作專題報告。

1．定期檢查各二級公司的現金庫存狀況；

2．定期檢查各二級公司的資金部的結算情況；

3．定期檢查各二級公司在銀行存款和在資金部存款的對賬工作；

4．對二級公司在資金部匯出的____萬元以上大額款項進行跟蹤檢查或抽查。

第七條統計報表

各二級公司必須在旬後一日內向資金部報送旬......

如何進行資金管理與風險控制

交易的本質在於資金管理與風險控制，從長期來講，資金管理和風險控制往往比做對方向更為重要。在熟知技術分析和基本面的情況下，資金管理的好壞直接決定著投資者的生死存亡。任何投資者必須形成低風險的資金管理技術，否則被掃地出門只是遲早的事情。

資金管理是指資金的配置策略，以合理的風險控制來贏得持續獲取利潤的空間。從交易的實踐來看。

主要包括以下內容：

第一，合理選擇入市時機，設定頭寸規模，確定獲利和虧損的限度；

第二，整個風險承擔，風險暴露程度，每筆交易承擔的風險程度，何時該更積極地承擔風險，特定時刻所能夠承擔的最大風險等；

第三，如何進行加倉，何時應該認賠平倉，投資組合的設計，多樣化的安排等。

如何加強企業資金管理

摘要：資金是企業的命脈或血液,資金管理對企業的生存與發展具有極其重要的意義,抓住、抓好資金也就等於管理控制住企業的生命線和生存線。本文主要從資金的協同管理、資金的效益管理、資金的時機管理、資金的集中管理、資金的安全管理、提高財務人員素質幾個方面對做出探討,與大家共同商榷。隨著企業競爭的日益加劇,如何做好資金管理已經成為企業界普遍關注的問題。資金管理是對企業的資金流、資金結算、資金調度和資金運作等進行的系統化管理,是企業從籌集資金到產品銷售、現金迴流全過程的組織、控制、協調的全過程。以資金作為企業管理的中心,在對象方面具有不可替代性。一、加強資金協同的管理資金是企業發展運行的“血液”,所以企業要保持良好的協同發展,就必須充分發揮資金運用的協同效應。資金協同的管理主要做到以下幾點:一是戰術資金與戰略資金之間要有合理的比例關係;二是各部門業務經營資金有統—、合理的規劃;三是對不同職能之間的資金投入要保持合理的比例關係,對不同產品之間的資金投放要保持合理的比例關係;四是企業內部各部門之間的資金要進行相互調劑、相互融通;五是企業內外部資金利用和投放要保持一定的比例;六是與企業外部的企業或合作者共同協調和投放資金,達到成果共享,利益均沾的雙贏局面。特別是與競爭者的協調,會起到單純競爭起不到的作用。由於企業各要素之間相互依存、相互作用,因而,每一個要素的貢獻大小都取決於其他要素的支持與配合的程度。現代協同理論認為,協同將導致整個系統的穩定和有序,從而放大系統的功效。二、加強資金效益的管理加強資金效益的管理是指企業應儘可能將資金投放到提高企業盈利能力的項目上,使更多的資金參與週轉。當然,效益性與企業資金的流動性存在一定的矛盾,往往獲利大的項目佔用時間長,變現能力慢,風險較大。為了滿足流動性的要求(如償債,支付各種款項,對付意外事件等),企業只有將部分貨幣資金投放於獲利性較小但流動性強、風險低的項目上,才能應付短期償付的需要。因而必須將資金劃分為兩部分:一部分用於日常的經營活動並長期佔用,稱為永久性資金。另一部分作為流動性資金佔用,隨著業務對資金需要的增減而變化,充裕時可以用於短期投資獲利。需要明確的是效益性原則不是第一位的,必須考慮到財務管理中成本效益的原則,在保證不會出現流動性風險的情況下追求效益性。三、加強資金時機的管理加強資金時機的管理就是要求企業的資金投放與管理不能一成不變,而必須及時根據企業外部環境和對手的變化等做出相應調整。當企業為了對有關重要產品的製造、營銷和技術轉讓等取得最有效率的控制、指揮和協調,以便使企業整體達到其經營戰略目標時,對貨幣資金的投放和管理宜採取集中控制;而當各部門的經營和管理能力達到較為成熟的階段,企業的發展戰略已經走向多元化運作時,各部門在生產經營內容上有較大差異,部門經理和其他員工樹立競爭觀念的效率大大提高,各部門能依靠自身組織結構及地域特點去捕捉更多的戰略時機時,為了提高各部門效率,節省資金成本,對貨幣資金的控制宜採取分散管理,以充分調動其積極性。總結起來就是資金投放要做到“準時”和“及時”,它必須和企業戰略發展階段、發展步驟相吻合,逐步培育企業在市場中的核心競爭力。四、加強資金集中的管理加強資金集中的管理就是要保證在企業迅速而有效地控制企業全部的資金,並使這些資金的利用合理化、最優化,達到價值最大化的目的。可以說,網絡的快速發展為資金集中管理提供了便利的條件,簡單的點擊鼠標或語言指令就可以做到信息共享、資金撥付。企業資金集中管理的實質是將各部門的資金管理權限集中到企業總部,以方便整個企業資金的統籌管理......

企業，財務工作中如何進行資金管理

通常企業內控中會有一個預算管理，這個預算上到全面預算，下到某個部門的預算，預算做好後，企業會安排相應的資金來執行預算，在執行過穿中，會根據實際情況對相應的預算做相應的調整，比如年初的時候，企業在接待費上的預算是100萬，但在年終的時候發現銷量不好，所以為了實現利潤目標，需要縮減招待費50萬，這個總數定了，然後下面各部門都需要做相應的調整，合計的總數不得超過50萬。

如何加強資金管理

一、推行全面預算管理

預算是一種控制機制和制度化的程序，是實施資金集中管理的有效保證，是企業生產經營活動有序進行的重要保證，是企業進行監督、控制、審計、考核的基本依據。企業的全面預算管理是對生產經營各個環節實施預算的編制、分析、考核，把企業生產經營活動中所有的資金收支均納入嚴格的預算管理之中。企業的預算應以資產為紐帶，實行分級預算，母公司應側重搞好投資、融資預算，以資本經營預算為主，實行資金的統一籌劃，集中管理；子公司則以生產經營預算為主，加強成本費用和資金流量預算。公司預算一經確定，就應成為企業組織生產經營活動的法定依據，不得隨意更改。而企業資金預算則是企業全面預算的核心，包括年度、月度預算。年度資金預算是測算年度內公司資金的流入、流出規模。根據規模可以確定公司的融資、投資的政策。而月度預算則比較接近實際，能較準確的反映每月的資金流量情況，據此也可以具體的調整融資、投資計劃。另外按照資金的用途，還可將自盡預算分為以下三個方面的預算：

1、經營活動現金流量預算：主要包括經營收入與經營支出預算。經營收入是指公司銷售產品、提供勞務以及出租資產等取得的現金流入，年度的經營收入反映的是年度公司能收到的資金規模。是公司的各項支出預算的保證。月度收入預算則能較為清晰的反映資金流入的大致時間，為公司的資金運作提供較為準確的依據；經營支出預算則包括公司經營活動所有資金支出的預算，與收入的差額則是反映公司在投資時所能提供的自有資金規模，也是公司投資、融資政策選定的重要依據，而月度經營支出預算與收入的差額則能準確的提供公司的融資、投資計劃依據，增加公司的資金運營效益，減少財務費用支出。

2 、投資活動現金流量預算：企業為了獲取更多的盈利，擴大企業的規模必須進行有效的投資。它分為兩類：一是長期投資，必須用淨現值等來判斷投資項目的可行性，屬於投資回報期長的資金支出，但也是增加企業發展潛力的有力保證，長期投資的資金使用期都較長，資金使用額也較大，因此要求根據年度自有資金量及較低的融資成本來確定年度投資資金支出預算。二是短期投資，它強調的是短期現金的流動性，是一種在長期規模既定狀況下的短期資產存量的收益問題，它是指在沒有選定有效的長期投資計劃時，選擇風險低，受益高的投資方案，將企業的存量資金盤活起來，取得較好的收益。

3 、籌資活動現金流量預算：融資預算是指在選定好優化的投資方案後，去除自有資金額後，選擇較低的融資方案融通資金的預算。而且有效的融資政策還要求從負債資本的內部期限結構上來強化企業資金的管理水平。它強調形成長期資產與長期負債、流動資產與流動負債間的結構對應性及相關性的融資策略。

二、加強資金的集中管理

資金集中核算是以財務公司為載體的集中式資金管理模式 ‚ 是集團母公司資金集中管理與下屬公司自主管理的結合、集團所屬單位資金結算與財務公司金融功能的結合、資金有效平衡與資本結構優化的結合、資金佔用目標與過程管理的結合、外資高效利用與風險管理的結合、資金信息化管理與業務流程再造的結合。這種資金管理模式可以 “ 四個統一 ” 來描述，即：

1 、統一銀行開戶管理，確保貨幣資金安全。貨幣資金是流動性最強的資產，是內部控制的最關鍵環節。為強化貨幣資金的事前控制，在健全貨幣資金基本內部牽制制度的基礎上，撤銷集團內部各單位在社會金融機構的多餘賬戶，保留使用唯一基本付款賬戶及多個上劃資金專戶，實現資金的收支兩條線。即所有子公司需用的資金均由母公司每日進行劃撥，所有的收入資金則按規定的途徑每日上劃至母公司的賬戶內，從而......

怎樣加強資金管理，加強財務控制

貨幣資金企業流性強、安全性控制難度較高資產企業資產重要組部進行產經營缺少基石規範貨幣資金安全管理加強財務監督能更防範財務風險更合理組織企業財務提高資金使用率企業經濟效益根據家關財經律規規定並結合本公司實際情況談談何加強貨幣資金安全管理

、建立貨幣資金預算管理機制

企業貨幣資金管理必須實行全面預算管理預算使企業產經營序進行保證企業產經營資金收支納入嚴格預算管理程序根據資金預算總目標統籌集、集使用資金調劑資金餘缺確定經濟合理現金餘額並資金預算解達度內各項收支嚴格控制度財務預算範圍內超預算項目應經相關報批程序未履行審批程序追加項目及費用財務部辦理資金支付

二、建立健全貨幣資金內部控制制度

一、職能離控制：企業應建立嚴格組織工貨幣資金業務崗位責任制即考慮相容職務離某些相容職務別由兩或兩部門或工作員擔任避免或減少發差錯弊端進行控制

二、建立健全資金審批管理制度：

規範審批程序：保障資金安全企業財務收支必須認真執行企業內部控制資金使用審批制度嚴格按照規定審批權限程序執行減少某些必要支並揭示與資金業務關其業務內部控制面薄弱環節

貨幣資金收付都必須填制或取合理合原始憑證並經審批覆核作編制記賬憑證、登記賬簿依據合原始憑證、效合同或協議、審批手續完整支付事項均辦理資金支付

三、加強貨幣資金安全管理其要點：

一、嚴格貨幣資金支關管住貨幣資金流入點：財務部作公司風險管理部門必須制定相關審核審批權限程序作貨幣資金支基礎且各項資金業務支嚴禁財務部門外其任何部門辦理各項資金業務收入要及入賬拖延任何部門均任何理由截留、佔用、轉移隱匿資金

二、備用金實行限額管理：存放保險櫃夜現金原則超公司規定備用金限額納每應及清點庫存現金做帳實相符財務主管應定期抽查庫存現金餘額發現短款應及查明原並作相應處理並嚴格現金支範圍嚴格按照民銀行規定現金支範圍內使用現金

三、要加強中國銀行安全及系統軟件管理：使用中國銀行辦理業務支付須設定經辦員複核員兩崗位授予同業務權限設定各自操作密碼每臺計算機要安裝病毒防火牆定期殺毒定期使用容量移硬盤拷貝數據歸檔儲存

四、完善各項貨幣資金安全管理措施同定要重視財務員專業知識培訓、崗位職責教育職業道德教育斷提高財務員隊伍整體綜合素質保障資金安全效堅強堡

如何控制資金流？

面對業主的不斷催促，許多項目經理天天眼睛盯著進度表，恨不得所有工作同時開展，早早結束。面對公司的財務目標，項目經理滿腦子盤算著項目最後結算會不會超支。但只有為數不多的項目經理腦子裡還有第三根弦——項目運作過程中的資金流控制，這是提高項目利潤的關鍵要素。項目資金運作是一門藝術，同時也孕育著風險，讓我們來看看王深如何控制資金流。莫為銀行打工公司決策層正在對電廠項目做評審，這個項目合同額350萬美元，準備在一年半的時間內完成。在市場競爭激烈、項目利潤空間日漸壓縮的情況下，公司上下都為能中這個大標感到歡欣鼓舞。項目經理張磊做完計劃陳述後總結道：“由於公司的重視，項目組成員都是專業技術骨幹，項目按期完工沒有問題，毛利潤15％左右。”王深仔細聽著張磊的計劃，不時翻看合同條款。張磊講完後他首先提問，不是問張磊，而是問財務總監：“公司現在有幾個項目，資金情況如何？”財務總監粗略估算了一下，“大大小小有十幾個，估計今年我們還得向銀行貸款1000萬元人民幣，這些項目才週轉得過來。” 他接著補充說，“加上以前的貸款，公司每年還銀行利息200萬元人民幣。”“這些利息等於我們兩個中等項目的淨利潤，白給銀行打工！” 王深的這句話讓在座許多高級經理吃驚不小，這年頭200萬元可不好賺。大型項目的資金墊付多，資金佔用週期長，公司一般都要依靠銀行貸款支持項目的運作。資金調度一般由公司財務部門負責，因此許多項目經理並沒有意識到公司大部分時間是在負債運行，而貸款的利息在不斷吞噬著大家辛辛苦苦掙來的利潤。工作順序調整“張磊這個項目可以幫公司節省50萬元人民幣的利息。” 王深說，“不過項目計劃要作些調整。” 張磊睜大眼睛問：“項目成員我都是一個當兩個用，供應商的報價已經壓得很低了，沒什麼油水了。”“別緊張。” 王深笑著說，“銷售合同簽得不太有利，已成定局。我注意到項目進度安排得很緊湊，但設備採購不在關鍵路線上。我建議把設備採購儘量推遲，因為設備佔用200萬美元，這筆錢越晚花越好。” 王深又指出：“提交用戶驗收工作過程漫長，所以報批文件準備工作不應排在後面，報批文件最好交給客戶提前預審，讓他們儘量提前驗收，早點收款。”這樣前後算下來設備佔用資金時間可以縮減三個月，幾萬美元的利息省下了。巧用商務條款項目的前期合同條款談判對項目利潤影響巨大，但往往由於競爭壓力或者銷售人員對資金運作不熟悉，導致項目回款條件不利。項目人員往往在先天不足的情況下，螺螄殼裡擺道場，施展閃轉騰挪之術，爭取資金早進晚出。王深話題一轉：“幸好與設備供應商合同沒簽，我們還有手段。” 張磊開玩笑地說：“不知他們要倒什麼黴！” “第二家供應商各方面不錯，但我們還可以壓一壓。”王深指著供應商名單分析道，“不是在價格上，希望他們在付款期限上做出讓步，最少開出發票60天后付款。” 張磊反應很快：“這樣貸款利息又可以節省了。” 王深冷靜地說：“我們資金利用率是提高了，不過事情總是從兩面看，現在來分析一下這些改變所帶來的風險，不要只看省下來的資金，還要看能否按時完成項目。”學會資金運用在MBA課程中，我印象最深的是財務分析課上老師講的資金運作模式。大部分公司的資金流是正的，即公司先期墊款，購買材料並附加自己的勞動，再以更高的價格賣出產品和服務，賺取利潤。而超市的資金流是負的，即供應商把貨賒給超市，待貨賣出後才得到資金。各種充值卡、會員卡模式如出一轍，它們共同的特點是：用客戶的錢來負擔企業的先期投入和日常運營，減少銀行利息的負擔。而這樣做最大的好處是：落袋為安，降低企業的資金風險。特別在當今充滿信譽危機的商業環境更應如此。......

如何進行資金管理和風險管理

1機會與品種篩選

不管是多個不同的金融市場，還是同一個金融市場的不同交易品種在我們制定交易計劃之前，交易品種的選擇都是第一位的，類似於股票市場上的選股一樣重要。因此如果能夠多花些時間和精力去認真選擇未來的主要操作品種，從長期來講，這會大大減少甚至避免一些不必要的風險，也就實現了風控的目的。

根據瘋狂多年的實戰交易經驗，大家可以從以下幾個方面考慮品種與機會的篩選：

1、儘可能選擇自己熟悉的金融市場和交易品種，儘量少碰那些生僻冷門的品種。

2、儘可能選擇與自己交易風格吻合的交易品種和機會。

3、儘可能選擇在自己交易作息習慣範圍內的品種和機會。

4、儘可能選擇與市場大勢順勢的品種和機會。

5、做多的時候，儘可能選擇強勢品種；做空的時候，儘可能選擇弱勢品種。由於我們每個人的精力和能力都是有限的，因此在機會和品種的篩選這一步是非常有必要的，否則很容易盲目交易，潛在風險相對較大。

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2進場時機選擇

在考慮過"機會與品種的篩選"環節之後，我們可以初步確定幾個可操作性較強的交易品種和機會，之後就是具體的交易計劃的制定。其中，具體進場時機的選擇關係到每一筆交易機會的風險控制，這點也跟投資者自身的交易風格和理念有著直接的關係。不管是左側交易，還是右側交易，無論是趨勢跟蹤交易，還是短線波動交易，都會在時機選擇上關注一個共同的要素--交易信號或進場原則。

在不同的交易風格下，決定進場時機的交易信號或進場原則是不一樣的，但我們要儘可能做到有根有據，言行合一。也就是說，每一筆機會的進場是根據我們自身的交易原則或系統得到的，而非憑藉主觀感覺直接決定的。因此，我們如果能不斷鍛鍊自己，不斷明確適合自己風格的交易原則，那麼，我們在進場時就能夠從容不迫，不恐不懼，從而大大降低在進場時的一些不必要的風險，避免負面情緒引發損失，也就實現了風控的目的。

3盈虧比管理

盈虧比管理實際上是從單邊交易的潛在風險和潛在盈利空間考慮的。一般情況下，我們最好維持2:1以上的盈虧比。當然，對於一些日內短線等機會，至少也要維持1:1的盈虧比。

這個過程實際上也是機會選擇過程，如果盈虧比不符合我們自身交易風格的需要，那麼這樣的機會是可以放棄掉的。合理的盈虧比管理，既能讓我們對單邊交易風險進行有效控制，又能從最基本的環節上，幫助我們形成好的交易習慣，從而避免一些突發的、意外的風險，也就實現了風控的目的。

4資金管理和倉位控制

如果說進場時機、盈虧比等都是針對單筆交易而言的話，那麼單筆交易的倉位控制則既可以實現單筆交易的資金管理和風險控制，也能同時對無數筆交易的倉位進行控制，再加上加倉、減倉等環節，就構成了整體賬戶資金管理和倉位控制，這點是更為直接的針對賬戶整體風險的管理和控制。

因此，根據不同的需要，我們會選擇不同的資金管理的方式，比如金字塔和倒金字塔的建倉/減倉方式等。合理的資金管理和倉位控制，不僅能夠合理控制和降低風險，而且還能讓利潤實現最大化，由於篇幅所限，這裡女神以後有機會再給大家詳細闡述這方面的技巧和經驗。

5出場策略選......

現貨資金怎麼控制？

現貨資金控制在現貨市場,如果要長久地立於不敗之地,就少不了現貨資金管理控制.現貨資金管理控制解決的問題,事關我們的生死存亡,它告訴我們如何掌握好自己的錢財.好的現貨資金管理控制恰恰增加了交易者生存下去的機會,而這也是贏在醉後的機會.　　　　現貨資金管理控制增加了交易者生存下去的機會，也就是贏在醉後的機會。　　　　一個資金管理模式並不適於所有交易，但如果沒有資金管理，你在市場上則是一擊即潰　　　　資金管理策略是成功者與失敗者的醉大不同點。　　　　現貨資金管理控制相當重要，交易員應該花60%的時間來發展資金管理策略，其它的40%用在發展他們實際的交易策略及投資組合的架構上。　　　　關於資金管理，醉叫人驚訝的是，想要聽取或學習正確方式的人居然那麼少。　　　　資金管理是戰略，買賣是戰術，每次下單是戰鬥。投資者在交易之前，必須要對自己的資金有個合理的規劃分配，原則是三分之一的資金建立倉位（前鋒部隊），三分之一的資金做為加碼倉位（主戰部隊），另外三分之一做為後備（後備部隊是生命防線，在任何時候都不能觸及保命部隊的安全）。

\"現貨資金控制\"

一.資金管理的作用　　　　保障生存（防禦）

1.能夠抵禦相當次數的連續失利和相

2.當級別的打擊，避免一次性毀滅。　　　　成就輝煌（進攻）

3.能夠組織相當次數的連續進攻、

4.獲取相對穩定高效的贏利。

二.如何發展自己的資金管理體系

保持良好的交易習慣

尋找適合自己的交易節奏