何謂管理幅度?
什麼是管理幅度？
管理幅度 所謂管理幅度，又稱管理寬度，是指在一個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。管理學家格蘭丘納斯(Graicunas)指出，當增加一個下屬時，直接單獨聯繫的數量按算術級數增加，而相應的聯繫總數，由於加上直接團體聯繫和交叉聯繫，是按指數比例增加的。
格蘭丘納斯認為，控制幅度應限制在“至多5人，可能最好是4人”。但這一規則有一個例外，即在組織的基層從事例行工作時，員工相對其他部門的人而言接觸人員較少，監督工作不太複雜，則可以有一個較寬的控制幅度。而組織的較上層卻與此大不一樣。
對企業來說，確定管理幅度需考慮以下影響因素：
1.計劃制定的完善程度。事先有良好、完整的計劃，工作人員都明確各自的目標和任務，清楚自己應從事的業務活動，則主管人員就不必花費過多的精力和時間從事指導和糾正偏差，那麼主管人員的管轄幅度就可以大一些，管理幅度大，管理層次就相對少一些；反之，計劃不明確不具體，就會限制一個管理人員的管轄範圍，管理幅度就相對較小。
2.工作任務的複雜程度。若主管人員經常面臨的任務較複雜，解決起來較困難，並對企業活動具有較大影響，則他直接管轄的人數不宜過多；反之，可增大管理幅度。
3.企業員工的經驗和知識水平。當管理人員的自身素質較強，管理經驗豐富，在不降低效率的前提下，可適當增加其工作量，加大管理幅度；同樣，下屬人員訓練有素，工作自覺性高，也可採用較大的管理幅度，讓他們在更大程度上實行自主管理，發揮創造性。
4.完成工作任務需要的協調程度。如工作任務要求各部門或一個部門內部需要協調的程度高，則應減少管理幅度，以較為高聳的結構為宜。 5.企業信息溝通渠道的狀況。當企業溝通渠道暢通，通訊手段先進，信息傳遞及時，可加大管理幅度。
何謂管理幅度？如何確定有效的管理幅度和合理的管理層次？
以下是專業書籍的標準答案：
1.管理幅度，又稱管理寬度，是指在一個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。
2.“管理層次”與“管理幅度”的反比關係決定了兩種基本的管理組織的結構形態：扁平結構形態、錐形結構形態。扁平結構：指組織規模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結構形態。優點：層次少，信息傳遞速度快，儘早發現信息反饋的問題，儘早解決，信息失真可能性小。缺點：a：主管不能對每位下屬有充分的了b：主管得到的信息太多，不利於及時利用。錐形結構：指管理幅度較小，從而管理層次較多的高、尖、細型的金字塔形態優點與侷限性正好與“扁平結構”相反。
影響管理幅度的因素1：管理者和被管理者的工作能力2：工作內容和性質a：主管所處的管理層次 ：b：下屬工作的相似性c：計劃的完善程度 d：非管理事物的多少3：工作條件a：助手的配備情況 b：信息手段的配備情況c：工作地點的相近性4：工作環境。有效的管理幅度和管理層次取決於企業組織所處的狀態和他們的影響因素。
何謂管理幅度 為什麼以及如何確定合理的管理幅度
所謂管理幅度，也稱組織幅度是指組織中上級主管能夠直接有效地指揮和領導下屬的數量。這些下屬的任務是分擔上級主管的管理工作，並將組織任務進行層層分解顧客，然後付諸實施。顯然，組織幅度應該是有限的，因為一定幅度的下廠數量固然能夠減少上級必須直接從事的業務工作量，但同時也增加了上級協調這些人之間關係的工作量。合理的管理幅度的確定受下列因素影響：管理者和被管理者的能力，工作內容，合作條件和工作環境。
何謂管理幅度、管理層次?它們之間有何關係?
幅度是管理的寬度，是直接接受管理的人數；層次是深度，是直接或間接接受管理的機構或部門的層級。人的能力、精力是有限的。幅度與層次是反比的關係。
什麼是管理幅度？簡述管理層次與管理幅度的關係
管理幅度就是你下面管理及個人或機構。
管理層次與管理幅度是辨證關係。在管理人員或機構數量一定的前提下，管理幅度越大管理層次越少。但也不能一味追求管理幅度，一般正常的管理幅度為7~9人，如果超過這個幅度，就力不從心了；如果小於這個幅度，管理資源浪費。
管理層次越少，指令到達底層的速度越快，執行力越強。經常說的扁平化管理就是指管理層次的。
考慮管理幅度與管理層次關係時，首先要考慮人的因素，能力強的人管理幅度可以設置的大些，反之，如果能力不能達到管理要求，幅度越大效率越低。
護理管理學中何謂管理幅度？它是如何確定的
管理幅度指一個指揮監督者或管理人員能直接有效管理下屬的人數。
一般來說，管理層級與管理幅度呈反比例關係，即管理幅度寬對應層級少，幅度窄對應層級多。在計算機技術廣泛應用以前，管理學學者經過調查研究後發現，在組織結構的高層，管理幅度一般為4～8人，低層一般為8～15人。隨著計算機技術的日益成熟和廣為應用，有關組織結構管理幅度與管理層級的理論也在發生變化，最突出的體現就是組織結構中的中層功能正逐漸由計算機處理完成，使得管理幅度變寬和管理層級變少，組織也日益由高聳型走向扁平化。
管理幅度的寬與窄，與管理者的時間、精力、偏好及素質等因素有關，根據因素我們可以將相關的因素概括為以下四類：管理素質；管理內容；管理條件；管理環境。
什麼是管理層次與管理幅度？管理層次與管理幅度的關係
管理層次是指公共組織內部劃分管理層級的數額。
管理幅度是指領導機關或領導者直接領導下屬的部門或人員的數額。
管理層次與管理幅度的關係：管理層次受組織規模和管理幅度的影響，與組織規模成正比，與管理幅度成反比，即組織規模越大，管理的成員越多，管理層次越多。
什麼是管理層與管理幅度
管理幅度：指一個主管能夠直接有效地指揮和監督下屬成員的數目。
管理層次：也稱組織層次。是指從組織的最高層到最基層的等級數目的多少。亦即，直線行政指揮系統分級管理的各個層次。
什麼是管理幅度案例分析和什麼是管理幅度技巧
管理幅度就是你下面管理及個人或機構。
管理層次與管理幅度是辨證關係。在管理人員或機構數量一定的前提下，管理幅度越大管理層次越少。但也不能一味追求管理幅度，一般正常的管理幅度為7~9人，如果超過這個幅度，就力不從心了；如果小於這個幅度，管理資源浪費。
管理層次越少，指令到達底層的速度越快，執行力越強。經常說的扁平化管理就是指管理層次的。
考慮管理幅度與管理層次關係時，首先要考慮人的因素，能力強的人管理幅度可以設置的大些，反之，如果能力不能達到管理要求，幅度越大效率越低。