李寧屬於什麼行業?

李寧是什麼性質的企業

李寧公司是民營上市公司，該公司早期採用回購庫存、渠道扁平化來修正自身的供應鏈管理模式，不屬於家族式管理企業。

李寧是外企公司嗎？企業性質是什麼？

李寧是又中國體操王子李寧創辦的企業,註冊在香港,是中國公司.主要生產體育用品.

李寧公司的商業模式是什麼

李寧公司從‘輕公司’變成‘快公司’的核心一環是在品牌拉力之下，將品牌設計中心、原料供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起，以實現成本最小、效率最高。通過上下游各類資源的有效整合，李寧公司可以敏銳地捕捉市場需求的變化並快速響應，獲得市場寶貴的時間先機。供應鏈的集中化，將縮短李寧公司的平均庫存天數，資金的利用率得到有效的提高。

李寧所處行業環境的主要經濟特性有哪些

艾文·特納、沙奎爾·奧尼爾、拜倫·戴維斯、哈希姆·塔比特、何塞·卡爾德隆，目前LI-NING旗下就這五位球星，達蒙·瓊斯那是N年前的人物了，早就被LI-NING屏蔽瞭如果不信，可以登錄李寧官網，最有說服力

李寧行業動態分析？目前情況如何？

李寧行業？運動服行業？還是李寧公司？（如果有用請採納，你的採納是我最大的動力，系謝謝！）

一、運動服行業：請參考前瞻產業研究院《中國運動服行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》

二、李寧公司：李寧公司自2004年上市，業績一路攀升，2009年內地銷售額首超阿迪達斯，李寧的業績一度佔據中國體育用品行業前列。但近幾年其他運動品牌的強勢發展，內外市場持續低迷，李寧公司業績持續下滑，正遭受生存危機。另外，李寧公司發展戰略的失誤，品牌精神的缺失等也是李寧出現問題的原因。目前李寧公司要認清問題根源，找出發展之路。

2004年，趕在雅典奧運會開幕之前，李寧這一運動品牌赴港上市。2008年北京奧運會上李寧將奧運營銷推向巔峰。次年，在內地市場的銷售額首超阿迪達斯。李寧的業績一度佔據中國體育用品行業前列。但2011年年報顯示，李寧公司全年營業收入89.31億元人民幣，同比下降5.84%，淨利潤3.86億元，同比下降達65.19%。多年來連續攀升的業績開始下滑。2012年上半年實現銷售收入38.8億元，同比下滑9.54%，淨利潤0.44億元，同比大跌84.92%。到2013年淨虧損已達3.92億元。銷售收入和淨利潤雙雙下滑。出現這種情況的李寧並非個例，國內本土運動品牌市場萎縮，業績大幅下滑，前景令人堪憂。本文就李寧公司現狀進行分析，並就問題提出相應的意見和建議。

一、李寧公司的主要問題

李寧牌的核心價值在消費者心中並不十分清晰，且現有消費群體對李寧牌的品牌認知與李寧公司努力塑造的品牌定位並不十分吻合，消費者認知的某些品牌屬性正是李寧公司為實現其品牌國際化戰略而希望弱化的。

(一)市場方面的問題

1.品牌定位不清。根據蓋洛普諮詢有限公司所做調研，友好、具有民族榮譽感是李寧最為突出的品牌個性。而非李寧公司所努力塑造的年輕的、時尚的、國際化的。李寧的目標定位是“高端的”、“專業的”、“國際化的”。而李寧表現出來的定位是“中高端的”、“初級的”、“民族品牌”。同時，消費者表現出來的定位是“友好的”、“榮譽的”、“民族品牌”。並且，“民族的”這一屬性由於李寧渴望的“國際化”而正被李寧可以的弱化。

2.風格與品牌形象不一致。由於品牌定位不清，李寧公司在產品設計、贊助活動、形象及產品廣告、開店風格、乃至形象代言人的選擇上都存在傳達信息不統一、不連續的問題，使消費者對李寧牌的印象凌亂，品牌形象不一致。

3.李寧高端定位的不徹底導致的兩面受敵。“如果我沒錢，就去買便宜些的安踏;如果我有錢，為什麼不去買國際品牌耐克和阿迪達斯?”李寧在2008年後開始走高端戰略，但是李寧的高端化進行得非常不徹底，因此導致的是前面是耐克和阿迪達斯兩大國際巨頭，後面是不懈追趕的安踏、特步等中國本土企業的挑戰者。李寧公司當初建立並倚重的中高端市場定位空間遭到了前所未有的擠壓。

4.太過著急的轉變。急於從價格市場向價值市場尋求轉變。李寧還做出了一個風險性極大的決定：通過提高價格來拉近與國際運動品牌的距離。雖然提價之後李寧牌產品與耐克和阿迪達斯等國外品牌價差不斷縮小，但由於李寧品牌的主要客戶群體仍集中在二、三線城市，而且由於產品的款式、體驗以及營銷手段沒有同步跟進，連續的提價行為使得李寧原有的性價比優勢全無，那些本來就對價格相當敏感的消費者不得不轉向安踏、匹克等性價比較高的國內運動品牌。

(二)管理方面的問題

李寧公司在2008年輝煌以後，業績不升反降直至虧損，2010年行政總裁張勇大膽開始了李寧品牌重塑運動，期望改變下滑業績，然而事與願......

李寧的產地在哪裡?

李寧運動鞋產地在哪裡?怎麼知道自己買的李寧運動鞋產地是哪的?淘寶網上賣的李寧運動鞋產地有來自很多地方的說法，哪個是真的?

李寧是國內體育用品的撫跑者，創造了國內體育用品行業的多個第一。作為一個大企業，那麼其業務自然是非常的大，因此代工廠也就多了，所以產地也會比較多，如果是在網上購物，那麼在鞋子的鞋舌內會標出李寧運動鞋產地，當然，李寧作為福建的一個知名體育用品品牌，因此李寧運動鞋產地大多也是來自福建。

李寧公司是李寧創辦的嗎

是的！ 1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創立之初即與中國奧委會攜手合作，透過體育用品事業推動中國體育發展，並不遺餘力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。2005年，李寧公司繼續保持行業領先地位，銷售額創下歷史新高，向著國際一流品牌的目標衝刺…… 產品的專業化屬性，是在體育用品行業中競爭的基礎。李寧公司把產品的研發，看作一個不斷創造紀錄、刷新紀錄的賽程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服裝與鞋的產品設計開發中心，率先成為自主開發的中國體育用品公司；2004年，李寧公司與香港中文大學人體運動科學系合作，對李寧公司生產的運動鞋的力學特性進行運動生物力學測試，建立專業運動員的腳型數據庫，對專業運動特徵進行數據蒐集和分析，從而進一步提高產品的專業性和舒適度。經過十五年的探索，李寧產品已由單一的運動服裝，發展至運動服裝、運動鞋、運動配件等多系列並駕齊驅。不久的將來，李寧牌將致力躋身世界一流品牌，為全世界的運動員和體育愛好者提供專業的體育產品。因為這樣的熱忱，李寧公司擁有了中國最大的體育用品分銷網絡。同時，李寧公司的國際網絡也在不斷拓展，目前已進入23個國家和地區。 每一個冠軍團隊的背後，必然有一套卓有成效的管理方法。李寧公司也是如此。在實踐與探索中，形成了一套適合自身的戰略規劃模式和管理體系，使公司組織運作順暢無阻，戰略執行果斷快速。目前，李寧公司正在全國範圍內建立以ERP為起點的信息系統，全面整合產品設計、供應鏈、渠道、零售等資源，發展電子商務，進一步提高運作效率和品牌形象。 “推動中國體育事業，讓運動改變我們的生活”，是李寧公司成立的初衷。李寧公司從不放棄任何努力以實現這一使命。從1990年支持北京亞運會中國體育代表團開始，李寧公司對體育事業已投入大量贊助，同時也創造了數以萬計的就業機會。 獨特的企業文化，是李寧公司每個部分緊密協作、奮力向前的接力棒，使所有的供應商、經銷商、服務商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。李寧人相信：人有無限潛能。運動讓人更加自信，敢於表現，不斷髮掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，並始終不渝地付諸實踐：1990年，李寧公司成為第一家贊助亞運會中國體育代表團的中國體育用品企業；1992年，李寧公司為中國奧運代表團提供領獎裝備，成為第一個贊助奧運會的中國體育用品企業；1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系；1998年，李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個運動服裝與鞋的設計開發中心；1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業；2004年，李寧公司在香港聯交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國體育用品企業；2005年，李寧公司成為NBA官方合作伙伴；2006年，李寧公司成為ATP中國官方市場合作夥伴。 今日的李寧公司，不僅是一家體育用品的創造企業，也是一種健康生活方式的傳播者、推動者。我們正以累積而來的自信，把握歷史賦予的機遇，迎接全球市場的挑戰，實踐李寧人的使命――我們以體育激發人們突破的渴望和力量！

李寧的發展趨勢

隨著多年來中國經濟的高速發展。體育產業已經成為中國新的經濟增長點。但中國體育用品產業目前是產量大國品牌小國。在體育用品產業上，中國體育用品在低端市場的佔有份額很大。中國已經扮演著典型的加工者而非創造者這樣一個角色。面對世界著名品牌每年幾十億美元的銷售量和價值幾十億美元的品牌價值我們所有的體育用品企業幾乎還是和巨人作戰的兒童。 在前有耐克、阿迪等國際體育用品產業巨頭，後有安踏等晉江體育用品軍團的情況下，處於夾縫之中的李寧雖然擁有中國最廣泛的銷售市場，李寧體育用品的銷售額雖然仍佔據第一，但在與時俱進的趨勢下，不進則退，李寧公司要向市場格局的上方走，但不是簡單地模仿阿迪、耐克，而是差異化定位，做民族特色的國際品牌。

李寧的公司什麼時候成立的

1990年-1992年 創立階段 1989年 李寧先生開始籌備李寧的設計方案，同年4月，正式註冊“李寧牌”商標。 1990年5月 李寧公司在廣東三水起步，從事“李寧牌”運動服裝的生產經營 1990年8月 “李寧牌”運動服被選為第十一屆亞運會聖火傳遞指定服裝、中國國家代表隊參加亞運會領獎服及中外記者的指定服裝，“李寧牌”伴隨亞運聖火傳遍全國。 1991年 李寧公司開始全面經營李寧牌運動服裝、運動鞋。 1992年 李寧牌裝備被選為第二十五屆巴塞羅那奧運會中國代表團指定領獎服裝、領獎鞋，結束了中國運動員在奧運會上使用外國體育用品的歷史。 1993年-1995年 高速發展階段 1993年 李寧公司遷址北京。 1993年 李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系。 1995年 李寧公司參加天津“中國體育用品博覽會”，訂貨量佔總成交額的一半，成為中國體育用品行業的領跑者。 1996年-1998年 經營調整階段 1996年 李寧公司贊助中國體育代表團參加二十六屆亞特蘭大奧運會。 1997年 李寧公司在佛山建成了李寧體操學校，這是第一家由企業投資建成的體操培訓機構。 1997年 李寧公司在全國建立起自營分銷網絡。 1998年初 北京李寧體育用品有限公司成立。 1998年3月 李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個運動服裝與鞋的設計開發中心。 1998年4月 李寧公司與美國杜邦公司(現英威達公司)合作，引入CoolmaxR面料。 1998年8月 中國遭遇百年不遇的洪水災害，李寧公司向江西、安徽、湖南、湖北、東北等地賑災600萬人民幣。 1999年-2001年 二次發展階段1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業。 2000年6月 李寧公司成功贊助法國體操協會成功，李寧牌產品成為“法國體操隊唯一比賽及領獎裝備”。 2000年 李寧公司贊助中國體育代表團參加第二十七屆悉尼奧運會，“龍服”、“蝶鞋”被各國記者評為了“最佳領獎裝備”。 2001年 李寧公司與意大利及法國著名設計師簽約，產品設計走上專業化和國際化的道路。 2001年7月 中國跳水隊身著“李寧”跳水服出征世界跳水錦標賽，這是中國國家跳水隊首次採用中國跳水服參加重大國際比賽。 2001年10月 李寧公司首家海外品牌形象店於西班牙桑坦德開業。 2001年12月 李寧先生出任“中華骨髓庫”“愛心大使”。 2001年 李寧公司營業額達到約7.34億元人民幣。 2002年—2003年 品牌重塑階段 2002年 李寧公司確立全新品牌定位：李寧，一切皆有可能。 2002年 李寧公司與杜邦公司(現英威達公司)建立合作，萊卡面料大量應用在李寧牌服裝中。 2002年9月 李寧公司為西班牙女籃參加第十四屆世界女籃錦標賽提供一體連身比賽服。 2002年底 李寧公司確立公司的使命、願景、價值觀及業務發展戰略。 2002年 李寧公司營業額達到約9.58億元人民幣。 2003年2月 李寧公司與“足球先生”李鐵簽約，雙方共同致力於專業足球產品的開發，標誌著李寧公司走向專業足球領域。 2003年8月 “李寧”第三代形象店在全國範圍內推出。 2003年11月 “李寧杯全國大學生五人制足球聯賽”在北京、天津、上海等13個省市正式啟動，同時嘉年華活動在全國啟動。 2003年11月 E-POS項目正式啟動，標誌著李寧公司開始全面啟動渠道管理信息系統寧公司與中國國家U18男子籃球隊簽約，為中國男籃出征2......

李寧公司的真正老闆是李寧本人嗎

李寧乃李寧體育用品有限公司董事長，作為李寧公司董事長,李寧及其家族控制著46.294%的公司股票,共456484000股,以交易價3.675港元計算,李寧身價高達16.77億。