給領導提意見說點啥呢?

怎樣給領導提建議？

這個問題很關鍵。要取得領導的信任，最基礎的一點是：你要儘快尋找與老闆的共同語言。設想一下，如果你作為中層管理人員，不瞭解公司的全局運作，又如何與老闆溝通呢？一般中小企業的老闆最看重公避開的財務狀況和公司銷售製造方面的問題。你雖然不需要了解得很深入，但敢要了解概況，以便談話時能切中要害。這樣老闆才能對你的話有興趣。有些領導不但對企業的財務狀況十分關注，還關注企業的社會影響及在媒體的相關報道，這就要求你有更長遠的眼光，瞭解老闆關注的重要領域。這對於尋找你和老闆的共同語言很有幫助。此外，業餘生活中有共同的愛好，譬如一同打網球或者釣魚，也是增進彼此瞭解的好方式。給老闆提建議不是意見。大多數人在與領導溝通時，如果能夠改變自己的語言方式，效果或許更好。在進諫時，你不僅要站在自認為對集體有利的角度，還要換位思考，站在老闆的角度考慮問題。由於信息的不對稱，往往你變為正確的意見，老闆可能認為目前時機尚不成熟，所以不便採納。此外，在陳述時多用中性詞語及祈使句，而不要讓領導感覺你是在將自己的想法強加給他，換句話說是給老闆提建議，而不是意見。通過適當的方式把自己的建議傳遞給老闆，如果這個意見對公司發展非常有益，相信老闆不會不採納的。因此，你就需要平時多與老闆溝通。老闆也是人，同樣需要與人交流。老闆就是老闆，是你的領導，不是說他一定高你一等，但是最起碼的尊重還是要有的。即使是你的朋友，你的語言過於激烈，刺骨，他肯定也不能容忍！每個人都是有自尊心的，更何況是你的老闆？所以向上級提建議一定要注意自己的措辭，不能言辭過於激烈，讓你的上級感覺到你是在懷疑他的領導能力，這樣的話他怎麼能心平氣和的接納你的諫言呢？莎士比亞有句名言：期望往高處爬的人，應該踩首著謙虛的梯子。想讓老闆重視並採納你的諫言，就應該牢記這句話。如果你以虔誠謙虛的態度告訴你的老闆，廠子裡確實存在的問題，他卻以這種態度對待你，那我想你可以考慮一下有沒必要繼續為他效力，明顯他是一個不能接受別人建議的人，一個廠子要長久發展，光靠他一個人，哪裡會有前途呢？以上是我的個人觀點，僅供參考！

以上回答你滿意麼？

如何給領導提意見和建議

有員工毛豔向我抱怨說，她曾經跟領導提過不少的好意見和好建議（她本人認為的），但總是得不到領導的認可，久而久之，使得她不想再提了。 聽完她的話，我主動約她來我辦公室聊聊。在與她聊的時候，我拿出了準備好的紙和筆，還特地為她泡了一杯茶，先與她拉了拉家長，然後再問她是如何跟領導提意見。 毛豔說：“她上次跟領導提意見時，特意選擇在下午下班的時間”。 我聽完她的表述，拿起筆在紙上寫了下來，並提出幾個疑問，問她向領導的目的是什麼？為何選擇在這個時候向領導提意見？在得到她的解釋後，我開始與她分析原因。雖然她沒有在公共場合向領導提意見，也沒給領導難看，但她不善於察顏觀色的做法，令領導當時很難接受。你想想，作為一名女員工，獨自一人跑到領導辦公室，開門見山就向領導提意見，給人感覺怪怪的，其效果當然不理想。 而後，我給她建議是：跟領導提意見之前，首先要學會換位思考設計話題（要找一個領導喜歡及關心的話題做契機）；其次是看領導當天的表情是否愉快；最主要的是在給領導提意見前，要想好解決問題的方案和對策。只有這樣做，領導才會接受你向他提出來的意見。當然，從人事的角度，我建議她現在最好不要給領導提意見，因為她的上面還有主管，且平時接觸領導不多，加上人總喜歡聽好的東西。 為此，我還特意跟她講了一個有關提意見的典故：某年春，魯隱公聽說捕魚時有許多漁具很有趣，便要到現場看看去。而在一旁的臧僖伯聽後，為了魯隱公的安全，便諫言他不要去。相反，魯隱公說：自己正要去基層體察民情。最後結果是魯隱公還是到海邊去觀漁具。從這個典故來說，臧僖伯講話是有道理，但為什麼魯隱公聽不進呢？顯然，臧僖伯在進諫時只顧按著自己的想法照說，並沒有注意魯隱公的感受和興趣。 毛豔聽完這個故事是乎意識到什麼，但她又對我說：“我向領導提意見他不接受，我可以理解，但我跟領導提建議，他也沒有接受。” 我又問她：“你是怎麼向領導提建議的？” 毛豔說：“她是借剛開完會的時間，跟著領導進辦公室，向他提了好幾條她苦思冥想出來的好建議（他本人認為的），領導聽後，反應淡淡的，使得她再也沒有信心向領導提意見和建議。” 我聽完後，很堅定的告訴毛豔，你不但要繼續向領導提建議，還要學會用總結的方式表表達，特別要注意自己平時說話做事的風格，更重要的要結合公司目前的發展方向來，進而學會解讀領導的思想。如果能做到這兩方面的話，領導一定會接納你向他提的建議。 緊接著，我把自己從事多年的人力資源管理的經驗分享給她聽。 我做人力資源管理十年有餘，感觸最深的是如何有效的解讀領導思想，解讀公司的經營管理方向是人事工作的核心。那如何做到有效的解讀呢？人事工作要學會隨時隨地的溝通，因為溝通能使信息暢通，也是最快解讀領導思想和了解員工動態的最好途徑。 在中國，大多數領導人的思想有這樣三步棋。 第一步，表示默許。你在他面前提出的大多數觀點，他當時都不會明確表態，常表現出一種默許的態度，此時，你會認為他同意你的觀點。 第二步，緊急剎車。你跟他溝通的前期，他不是很清晰和了解，待你開始做了，他也就越來越清晰，在他認為你做的這項工作不划算的時候，就會要你剎車。 第三步，責任轉移。正因為他是領導，就算他要你緊急剎車，其所有的後果你也會自己扛。 再則，領導人常用戰略思想強迫戰術就範。要知道，有些東西在理論上是可以的，但在戰術上是不可能做到的。當然，做任何事有會出現差錯，也允許誤差。我記得曾經的一位領導說了一句話：“一個企業在發展階段，允許有誤差，但這個誤差不能超過20%”。在現實中，想想必然有他的道理。當然，這種觀點引發了一些不好的現象，有些員工就會利用領導的觀點......

給領導提意見應該怎樣寫？

民主生活會的時候在意見表裡填唄，你這樣直接交不太好吧，如果要寫就簡單一些，言詞懇切點，最後一定要落款上感謝領導的理解與關心。

問對領導有什麼意見或建議怎麼說

老虎屁股打蒼蠅。。。。要知道老虎屁股摸不得。。。。藉機提意見不是。。。。。自討沒趣（打擊報復也是常識都不懂）

給領導提意見怎麼寫

第一：要對領導提出嚴肅的批評，總是太專注工作，而忽略了自己的身體，太不愛護自己的身體了

第二：領導太沒有架子了，沒有領導作風，看起來不像領導

以上是調侃，哈哈，一般提的問題都是要不痛不癢的，比如：需要加強政治理論學習，或者說領導有的時候由於工作責任心太強，幹什麼事情比較著急急躁，出發點都是為單位好，但需要改進方式方法，或者說領導在什麼方面知識比較全面，希望能多抽點時間指導下面的同志，等等，反正就是不能較真，呵呵

群眾路線活動給領導提意見，講些什麼好

（一）談話對班子總體評價

1、團結務實親民，相互配合，戰鬥力強；

2、幹群關係和睦，群眾擁護；

3、發展思路明確：種業立場、產業興場、項目活場、惠民強場；

4、加強管理：用制度管事管人，三公經費明顯下降；

5、為民辦實事：活動期間確定了八件具體辦結的實事。

（二）班子會議上自己查擺出來的“四風”問題

1、在抓基礎設施建設和經濟發展工作時，側重於改善面貌、提升形象（形式主義）。

2、賀家山既是一個事業單位，又是一個小社會。對口部門多，工作應酬多，有時有迎來送往的現象（形式主義）。

3、對群眾反映的有些問題，因政策或體制原因而不能及時解決的，作解釋說服工作多，顯得效率低下，沒有想辦法從根本上去解決；如：社保工作、農電網改造工作等（官僚主義）。

4、在部門利益上，有時對職工群眾的利益考慮不夠充分，考慮總場所屬單位的利益多一些（官僚主義）。

5、賀家山情況非常複雜，對有些遺留的“老大難”問題和矛盾，處理的時候，一味突出穩定，有時不敢碰硬較真（享樂主義）。

6、因工作關係，有時有請吃、陪吃、吃請現象（享樂主義）。

班子成員“四風”方面的意見

（一） 同志總體評價、意見和建議

1、談話反映及總體評價

（1）為人誠懇，想幹事，能幹事，工作抓得實。

（2）能帶班子，會帶班子，開局良好。

（3）以場為家，主動把工作關係轉來，全力以赴開創工作新局面。

（4）辦事非常民主，研究任何問題都是充分聽取大家的意見，重大問題均經充分調研後集體決策。

（5）工作思路非常清晰，提出了“種業立場、產業興場、項目活場、惠民強場”的發展思路，特別是恨抓環境衛生的整治，是場容場貌發生實質性的變化，得到領導班子和同志們的認可；溝通協調能力強。

（6）實幹精神強，經常深入基層、深入群眾、深入田間地頭，標杆作用發揮出色。

2、“四風”對照個人查擺出的問題

（1）要進一步熟悉全場的全面工作，工作上為了追求完美，有時有脫離實際的傾向（形式主義）。

（2）對有關的政策法規研究不夠，對全場的工作指導和督促還不夠深入，致使工作效果還不夠理想。比如，場裡的產業還沒有發展起來，研究產業問題還少了點，要多研究形成好的造血功能；人才不足問題突出，科研人才隊伍建設需要列入重要議事日程（形式主義）。

（3）會議偏多，在辦公室處理具體事務時間多，跑基層時間相對較少（形式主義）。

（4）求真務實的精神不夠，思路還不很寬闊，工作一般佈置多，有時存在著應付以求過關的想法（官僚主義）。

（5）因礙於面子，顧及情緒，還有管理不嚴、管理不到位、工作落實有折扣或未落實到位的現象（官僚主義）。

（6）群眾意識還不夠強，沒有真正和群眾打成一片，有時存在擔心與群眾面對面的心理（官僚主義）。

（7）思想上還有畏難情緒，有時安於現狀，缺乏憂患意識和創新精神，有時不想動真碰硬較真（享樂主義）。

（8）有時沉不下來，學習上有所放鬆（享樂主義）。

（9）作風上還不夠硬朗，在對外接待時，有時講排場，存在一定的攀比心理；由於工作關係，還存在吃請和請吃的現象（享樂主義）。

（二） 同志總體評價、意見和建議

1、談話反映及總體評價

（1）進班子11個年頭（2001年進入），情況熟悉，為人豪爽，能吃苦，作風紮實。

（2）大局意識強，能全力配合一把手的工作。

（3）多崗位鍛鍊，工作能力強。

2、“四風”對照個人查擺出的問題

（1）傳達上級精神照搬照抄照轉，落實執行時雖然結合本場實際，但有時與實際情況不完全相適應（形式主義）。

（2）工作上應酬較多，有時有迎來送往的情況（形式主義）。

（3）群眾觀念有點淡薄，宗旨意識有待進一步增強（官僚主義）。

（4）分管......

怎樣給領導提建議

1做什麼事可以如何優化如果領導願意聽 再說 如何做 誰去做

2需要多少預算 可以達成什麼效果。

給領導提什麼建議

領導要求提建議，我想，如果提工資太低，是曲解了領導的意願。我建議連提都不要提，不要以為領導不知道你們工資低，他心清肚明。如果你提了，反而他會認為，你不但沒有好的建議，沒有提好建議的能力，還一味抱怨工資低，會更降低你的工作地位。所以，要你提建議，不要提工資的事情為好，因為提了也沒有用，有害無益!請考慮，三思而後行。粗粗考慮下，給你一點原則性提示1。建議要從部門工作大局出發，不得針對領導個人，如開展一些爭先創優活動，加快部門人員流動，推進崗位交流，豐富員工生活等等。2。建議可以從自身的不足出發，懇求部門領導多給自己交任務、壓擔子、嚴格要求，多對自己的工作進行指導，多點自己一些學習培訓的機會，讓自己更快成長，儘快獨檔一面，為領導分憂。3。建議也可以針對部門工作中客觀的存在的問題，提出如何更好地推進工作的合理化建議。前提是這些問題是客觀因素造成的，如管理體制、人員不員、任務繁複、經費不足等，而不能是由於領導能力、團隊協作、人員素質等主觀問題造成的。以上為老祕網站長觀點，僅供參考。在企業內部，無論是普通員工，還是中層管理人員，都有向老闆“進諫”的時候。當你醞釀好了想法，並且為此花費了大量的時間和精力，最後鼓足勇氣提出來之後，往往發現老闆並沒有聽你的。到底問題出在哪裡?怎樣給老闆提建議呢?提高老闆對你的信任度。這個問題很關鍵。要取得領導的信任，最基礎的一點是：你要儘快尋找與老闆的共同語言。設想一下，如果你作為中層管理人員，不瞭解公司的全局運作，又如何與老闆溝通呢?一般中小企業的老闆最看重公司的財務狀況和公司銷售製造方面的問題。你雖然不需要了解得很深入，但也要了解概況，以便談話時能切中要害。這樣老闆才能對你的話有興趣。有些領導不但對企業的財務狀況十分關注，還關注企業的社會影響及在媒體上的相關報道，這就要求你有更長遠的眼光，瞭解老闆關注的重要領域。這對於尋找你和老闆的共同語言很有幫助。此外，業餘生活中有共同的愛好，譬如一同打網球或者釣魚，也是增進彼此瞭解的好方式。瞭解老闆習慣以什麼方式接受信息。不同的老闆接受信息的方式是不同的。有的上司喜歡書面材料;有的上司喜歡數據分析;有的上司則喜歡面對一塊書寫板，讓你不停地在上面書寫，因為他喜歡這種視覺效果……只有先了解領導喜歡用什麼方式接受信息，你才能投其所好，將自己想要表達的觀點更好地傳達給領導。給老闆提建議不是意見。大多數人在與領導溝通時，如果能夠改變自己的語言方式，效果或許更好。在“進諫”時，你不僅要站在自認為對集體有利的角度，還要“換位思考”，站在老闆的角度考慮問題。由於信息的不對稱，往往你認為正確的意見，老闆可能認為目前時機尚不成熟，所以“不便採納”。此外，在陳述時多用中性詞語及祈使句，而不要讓領導感覺你是在將自己的想法強加給他，換句話說是給老闆提“建議”而不是“意見”。通過適當的方式把自己的建議傳遞給老闆，如果這個意見對公司發展非常有益，相信老闆不會不採納的。因此，你就需要平時多與老闆溝通。老闆也是人，同樣需要與人交流。莎士比亞有一句名言：“期望往高處爬的人，應該踩著謙虛的梯子。”想讓老闆重視並採納你的“諫言”，就應該牢記這句話。編輯提醒:請注意查看“”一文是否有分頁內容。

領導總是給我提意見，說我的缺點，說明什麼？

說明。領導比較看好你，你還有提升的空間，當然還是要看你自己是否能夠做到。

如果領導對你不聞不問，那麼只能證明你可有可無。

記住：一個領導想要一個員工走人，很簡單。根本不用給你提什麼意見，有很多辦法讓你自己走人的。