領導開綠燈是什麼意思?
我們領導是不是喜歡我，故意說給我聽？
很顯然，這小子第一眼就看上了你，成了你的屌絲。
快樂的表現，就是發自內心的喜歡。
如果有一點點地感動，很可能就是愛情了。
那麼，你對他是否也抱有同樣的好感呢？
領導說我控制不住脾氣的話你留著也沒有什麼用 是不是準備讓我走？
根據你說的這種情況判斷，你做的工作應該是與客戶有接觸，和客戶溝通的工作吧，這種工作，沒有一個好脾氣，是真的做不好的，所以，領導這樣說就是讓你離開這個崗位，也許是炒你魷魚，也許是給你換其他崗位，這要看領導的意思了。
2013年政法幹警考試哪裡預測比較準？
哪裡人？哪裡考？廣西宏章廣西第一，命中第一，師資第一，團隊第一，過關第一。
我領導這麼做是不是過分了？請看明白題幹再回答 尤其是最後一段 不看就說大道理的肯定不採納
現在的國企老闆領導不都這樣，奇葩的領導一大堆，因為是國企沒太多壓力，他們才不管什麼才人不人才的，反正很多時候都有銷售渠道，反正表面的項目開發都搞一搞，國家都有經濟補貼，在國企混就是這樣，要是在私企的話，就會注重人才一點，畢竟注重發展要賺錢，不過也怪你運氣才，奇葩的領導加上拍馬屁的經理，肯定各種不爽，我在的公司還好，就是同事間勾心鬥角嚴重了點！不論你採不採納，你那破領導是真的過分！更噁心的是那項目經理，最噁心這種人了，可是社會就是這樣，這樣的人反而混得最好。
我是一名商場消防工作者，發現一家裝修商鋪把防火捲簾完全封在牆體裡，我要求整改，可領導開綠燈，我怎... 30分
匿名向消防大隊投訴啊！！！不然出事了就晚了！！！！！！！！！！
中國年風靡世界，看外國領導人怎麼給中國拜年
中國年真的風靡世界了，看外國領導人都怎麼給中國拜年！
對其他國家而言，春節是個“外國節”，但如今已經有越來越多的外國人蔘與其中，不僅商家利用春節做足了商機，國外官方也開始重視春節的意義，並在各個方面為中國春節“開綠燈”。連外國的元首政要們，也紛紛藉此向中國表示自己的友善。
當地時間2月18日即中國農曆除夕當天，美國總統奧巴馬發佈視頻，向全球華人華僑祝賀羊年新年的到來。視頻中，奧巴馬還不忘幽默一把說：“管它是公羊、山羊還是綿羊，我祝你們新年快樂。”
奧巴馬說：“米歇爾和我要向在美國和全世界慶祝農曆新年的民眾送上最溫暖的祝福。我一直記得，在夏威夷長大時看到的農曆新年遊行和煙火。”
美國國務卿克里當日也發表聲明稱，祝福慶祝“農曆新年”的民眾身體健康，幸福好運。
聯合國祕書長潘基文早在1月29日通過聯合國官方網站發表視頻賀詞，恭祝中國人民新春快樂。潘基文說：“值此馬年新春佳節之際，我向你們和你們的家人致以最誠摯的問候。聯合國很榮幸能就和平、發展、人權等共同議題與中國人民緊密合作。我衷心謝謝各位所作出的承諾和貢獻。願大家在新的一年裡身體健康，闔家幸福，一帆風順！”潘基文還在最後用中文說：“祝大家馬到成功！”
而法國總統奧朗德法國總統奧朗德通過《歐洲時報》向旅法華僑華人拜年。，羊年是個好兆頭，因為羊“平易近人、有創造性，甚至不乏大膽果斷”。他說，2014年是中法建交50週年，兩國共同舉辦了1000場活動。中法在民用航天等多個領域的合作進一步深化。
奧朗德說，在應對氣候變化方面，法中也具有廣泛合作前景。中國在應對氣候變化問題上，“已經履行了引人注目的承諾”。
英國首相卡梅倫在新年賀詞中對英國華人為英國所做的一切表示“特別感謝”，並稱贊華人社區以及華人對英國社會長期以來的貢獻。
卡梅倫強調了中英兩國經濟關係在不斷增強，中國的文化、飲食、科技和服裝早已成為英國人民生活的一個重要部分，雙方同時還在努力讓英國的產品、服務和藝術在中國受到喜愛。
據日本媒體報道，在中國蛇年春節即將到來之際，日本首相安倍晉三於2月5日通過日本發行量最大的華文報紙《東方新報》給在日華人華僑拜年，共賀新春佳節。
5日晚，《東方新報》編輯部收到了安倍的新春賀詞，他在親筆簽名的賀詞中寫道：“今年是日中和平友好條約締結35週年，在這值得紀念之年，迎來春節，我願意同活躍在日本的華人們共同祝賀。”
安倍還回顧了6年前，他首次出任首相後就立刻訪華，與中國領導人達成了建立“戰略互惠關係”的共識，他認為現在兩國需回到“戰略互惠關係”的原點，從大局出發，發展兩國關係極為重要。
捷克政府總理索博特卡在接受新華社記者書面採訪時，祝福所有中國人民羊年春節快樂。他說，去年捷中共同成功地慶祝了兩國建交65週年，舉辦了眾多活動，落實了多個項目。
索博特卡說，未來兩國間有很多互利合作的空間。無論是在經濟、醫療、旅遊、科技或文化領域，雙方都已找到具體的合作項目。捷克是中國-中東歐國家合作的積極參與者，希望成為中國進入中東歐國家的經濟和技術的大門。
新加坡總理李顯龍發表新春賀詞，並強調凝聚力強的家庭是新加坡社會的基石，政府應加強社會安全網建設、幫助不同家庭應對生活壓力，但政府不應取代家庭扮演的角色，而是協助維繫家庭的向心力。
他說：“我們不希望看到家庭關係變得薄弱；在其他一些社會，由於政府為家庭承擔更多責任，反而削弱了家庭關係。我們絕不能讓這種情況在新加坡發生。”
馬來西亞總理納吉布通過新華社向全中國人民致以最熱烈的祝賀，希望兩國關係在新的一年有更大的發展。他在接受記者採訪時說：“今年將是中馬......
我領導這麼做事是不是過分了？如果你站在他那個位置 你會怎麼做
個人認為：
這個問題的根本原因在於你的領導缺乏判斷能力，那麼問題來了，1、你能換掉你的領導嗎？
答案肯定是不能。2、如果你換不掉自己的領導你能改變你領導的想法嗎？
如果答案是不能，那麼後面的就不用看了。
如果你的答案是能，那麼問題:如何改變他的想法？
建議：先了解小孩在對方部門到底發生了什麼？發生這些事情的原因是什麼？
根據實際情況判斷小孩是否需要你去想辦法發展。如果你認為要去發展和培訓他，那麼你的理由是什麼，如何去培養？想清楚這些問題你可以和你的領導去談。
這些只是個人潛顯看法，畢竟每個單位環境不同，解決辦法也不同，僅供參考。
如果考上政法幹警以後 在單位工作期間 能考研嗎
看單位的態度
在服務期限內的話 只要領導同意 就可以辦停薪留職 讀委培研究生 完了 職位依然還在
跟領導關係好的話 有時候還能辦 留薪留職去讀研
理論上期限沒到 是不能直接去報考的 因為你的檔案沒法調走
怎樣和領導說話？
人在職場，難免會和領導打交道，打交道就要說話，但是很多人卻不知道怎樣和領導說話，以致遭遇種種困難。我是研究心理學的，今天我就從心理學的角度和大家談談怎樣和領導說話，希望可以引導初入職場的新人。一個大學生剛剛被一家公司招聘上崗，便遇到了一個她在大學裡根本學不到，也遇不到的難題：她在試用期就已經超額完成了任務，而且博得老闆和人事部經理一致的好評，準備正式錄用她。可就在這時，主管卻開始刁難她，三天兩頭挑她的毛病，還用一些難聽的話擠兌她、訓斥她，而且在所有人看來，這位女主管的發作毫無道理。我問：“她的年齡有多大，結婚了嗎？”“不到三十，應該沒結婚，平時看上去挺和氣的，就是一跟我談工作就發作，真不知道這是為什麼。”我笑了，“你是女生，她也是女的，你是不是長得比她漂亮？”她驚訝道：“不會吧，她和我一個剛出校門的學生比什麼，她多厲害呀，要錢有錢，要權力有權力，我算老幾呀，她哪裡會在乎我呢？”“哦！”我說：“那就是老闆太器重你了，你是不是有越權之嫌？”她遲疑了一下，“也沒有啊，每項工作我都是先請示她，可只要我一請示，她就訓斥一番，說我這個不懂，那個不對，可她不知道，每一項工作我都盡了全力，所以我特別奇怪，也特別委屈，所以我不想幹了，在這種人的領導下根本沒法做事。”於是第二天，她給人事部經理打去電話。當天下午，她又找到我，我問，“你和人事部經理是怎麼說的，他又是怎麼回答的？”“嗯，我說我不想幹了，他問我理由，我說我不想每天像一個機器一樣被人喝來喝去的，他說不太明白，我就說，‘可能您沒明白我的意思，我是說我不太喜歡像個機器一樣被人操控。’”我打斷她，“你這樣講，說明你很直率，可你沒有考慮到對方的感受。”“怎麼沒有，我就是有話直說呀。”她納悶兒道。我笑道：“對上級領導，有時候就不能有話直說，而是要迂迴，既要表達出你的意見，又要讓他聽著舒服。比如你說，‘可能您沒明白我的意思’這句話，應該說成‘可能我沒表達清楚’；而‘我不喜歡像個機器一樣被人操控’，應該說成‘可能我不太適應咱們公司的節奏’，表示自己是問題的主體，人家沒錯，是自己的能力不夠，而聰明的領導不會不明白，你這樣表達，既給他們留了面子，肯定了他們的管理方式和公司制度，又說明了自己的想法，如果他真的想挽留你，自然會有後話。”她點頭稱是，“是的，這個我還真沒意識到，看來要學的東西真的很多，不過，人事部經理還真挺給我面子，當我說明具體情況時，他讓我下午向老闆和他直接彙報工作。後來我就去了，當著他們二人的面講述了主管和我之間的事，他們當時沒說什麼，只是讓我先回去，說主管這樣也是為我好，旨在鍛鍊我，可我就是忍受不了她的刁難。”我接著問：“他們對你的工作滿意嗎？”“他們太滿意了，說我的能力很高，有才華，還打算儘快落實我的策劃案，只是讓我留下來，可我真的不想再這麼受罪，您說，主管為什麼總刁難我，說我能力不行，可老闆卻說我行啊？”“因為小鬼難纏呀，”我笑道，“你沒看過那些古裝片嗎？當一個才子打算去拜訪一個高官，去求得一官半職時，必須要先敲門，此時開門的一定是管家或傭人，看你一身素服，他們不會瞧得起你，如果你想請他們通報一聲，他們幾乎無一例外地要你花錢，這是慣例。如果你不買他們的帳，即使高官想見你，他們也不會給你面子，因為你沒給他們面子。”“哦！”她恍然大悟，“我還真的沒有拍過她的馬屁，平時只是談工作的時候會找她，不像有些人，有事沒事就去討好她，買個擦手油還會給她帶一個，我就不會這套，憑什麼呀？一切拿業績說話嘛！”她繼而思忖道：“按說不應該呀，她可是名牌大學畢業的研究生呀！”“這跟學歷有關係嗎？”我問，“你們剛從......