項目運作方式是什麼?

什麼是項目運作？詳細定義是什麼？請詳細說明

團桐鄉市委積極實踐“決策民主化、工作項目化、推進社會化”的工作理念，在全市各級團組織中探索實施了共青團工作項目化運作模式，經過一年的實踐，取得了較好的效果，被評為嘉興市共青團工作創新獎，桐鄉團市委以榮譽為動力，在2006年的基礎上，總結經驗，查找不足，今年繼續紮實推進共青團工作項目化運作模式，進一步提升團組織實踐能力和執行能力，適應改革發展的要求，適應青年群體不斷變化的需求，以工作機制創新帶動團的職能建設、組織建設和基礎建設，切實提高團組織的吸引力、凝聚力和釘鬥力。

1、注重項目規劃。優秀的項目是項目化運作的源頭，在總結2006年的基礎上，今年桐鄉團市委在項目的規劃上提出了新的要求，堅持少而精的原則，要求各基層團（工）委，選“熱點”項目、“精品”項目、“實在”項目，圍繞服務黨政大局、關注社會熱點、滿足青少年需求，集中力量打造精品名牌，突出項目的可操作性、連續性和實效性。

2、強化項目評估。今年桐鄉團市委強化對申報項目彙總評估，成立項目化運作領導小組，先由領導小組對項目進行彙總，並在團市委全委會上對項目進行研討，再將研討結果提交團市委常委會進行審定，對項目的必要性、可行性、現實意義等方面進行論證。對一些項目根據現實情況進行適當的調整，使項目的實施更符合團內重點工作需要和更具可行性。3月上旬前完成論證並形成年度項目書，並以文件形式下發給各基層團（工）委。

3、加強項目實施。在實施的過程中，項目化運作領導小組將對各個項目進行督導，要求按照項目書的計劃嚴格執行。在經費上一般由團市委補助、各級財政補助、團委向社會籌集三大種途徑，注重社會籌集這一運作方式，既可以減輕財政經費負擔，又可以擴大團工作對外宣傳。在活動的運作上一般以承辦團委為主，團市委加以適當的指導和協調。在運作過程中，一是強化項目責任，所有項目一經確立即實行明確的責任制度，並與團工作年終考評相掛鉤，在團工作考核細則中對項目化工作明確了分值。二是強化項目過程管理，項目化運作領導小組將對項目實施進行宏觀控制，對項目執行過程中的偏差及時予以糾正，對項目執行過程中的困難和問題及時予以解決，不斷提高在項目執行過程中的執行水平。

4、做好項目總結。12月作為項目驗收總結階段，要求各基層團（工）委對項目的完成情況進行總結，要求全面、詳盡、完整，包括活動記錄、活動照片以及活動的經驗和不足等，團市委根據總結情況，對各項目予以評定，並對優秀的項目進行表彰，並編印成冊。

項目構想(項目運作的方式)是什麼？

項目運作指利用市場法則，通過項目本身的技巧性運作或項目的科學運動，實現價值增值、效益增長的一種經營方式。簡言之就是利用項目，以小變大、以無生有的訣竅和手段，通過買賣企業和項目而賺錢的經營活動。

項目運作包括：連鎖銷售、項目孵化、合夥互助等；

項目參數包括項目範圍、質量、成本、時間、資源

什麼是企業運作方式

如何分析企業運作模式？

從業務模式來看，價值來源和提供的價值將決定一個企業的運作，企業存在的目的就是發現並滿足客戶某種需求，而企業所提供的價值即產品（可能是有形產品，也有可能是無形產品）則應該能反應並滿足客戶的這個需求。

所以，分析企業的業務模式，可以從企業的價值來源和價值供給即客戶和產品兩個方面來看，根據產品特性（徵）的複雜度和客戶購買決策的複雜度，可以將各種不同的企業分成幾大類的業務運作模式。

產品特徵一般指產品的有形特徵和無形特徵。有形特徵是指我們可以直觀感受到的，如產品的外觀、重量、體積、包裝等；而無形特徵主要是指產品的功能、易用性、給人帶來的地位、使用成本等。

購買決策一般是指客戶購買時所做的決定，這裡的客戶是指產品的購買者，而真正消費產品的可能是使用者或消費者。決策可能客戶自己就可以做出，也有可能需要客戶、使用者、消費者等一起做出。

界定四類企業運作模式

根據產品特性的複雜性和客戶購買決策的複雜性，我們可以把所有的企業運作劃分為四種業務模式（如圖1所示），即消費品運作、耽業品運作、項目型運作、大客戶運作。在此首先簡單界定以下這四類企業：

（1）消費品一般是指消費者日常所大量重複購買、使用的產品，如日化用品、糧油產品、醫藥類產品；比較典型的有快速消費品、製藥、保健品、家電等行業；

（2）工業品一般是指產品特徵比較複雜、產品的價值比較大，如計算機的服務器、汽車等；典型的有汽車、電子電器、機電設備、醫療設備、工程材料、儀器儀表、辦公設備與傢俱等行業；

（3）項目型一般是指產品的無形特徵對產品的價值影響特別大、客戶購買決策複雜，如建築項目、諮詢服務等；典型的有專業設備供應商、專業服務供應商、承接加工定製商、生產線設備、顧問公司、系統集成、工程項目服務商等行業；

（4）大客戶一般是指企業的客戶非常廣泛，但主要的盈利點來源於少量交易量大的客戶，如銀行、電信等；典型的有電信、電力、銀行、保險、證券、酒店等行業。

公司承接項目運營模式指什麼

統一管理、獨立經營。

建議公司至少掌握以下幾個方面：

1、與甲方的協商要由公司負責和參與。

2、項目部的財務要由公司掌握。尤其是把握好甲方對項目部的嘉獎。

3、公司的領導人員可以在項目部輪值管理。

4、黨政分家。雖然有點官話，但是感覺效果還好。

5、建立有效的儲備幹部培養機制。對管理幹部形成壓力，從而在公司形成良好的企業文化氛圍。

暫時只能想到這麼多了。拋磚引玉而已。

PPP的運作模式和運作方式都有哪些？

根據2014年11月29日財政部印發的《關於印發政府和社會資本合作模式操作指南（試行）的通知》（財金〔2014〕113號），PPP項目運作方式主要包括委託運營、管理合同、建設-運營-移交、建設-擁有-運營、轉讓-運營-移交和改建-運營-移交等。具體運作方式的選擇主要由收費定價機制、項目投資收益水平、風險分配基本框架、融資需求、改擴建需求和期滿處置等因素決定。各項運作方式的含義如下：

1、委託運營（Operations & Maintenance，簡稱O&M）,是指政府將存量公共資產的運營維護職責委託給社會資本或項目公司，社會資本或項目公司不負責用戶服務的政府和社會資本合作項目運作方式。政府保留資產所有權，只向社會資本或項目公司支付委託運營費。合同期限一般不超過8年。

2、管理合同（Management Contract，簡稱MC），是指政府將存量公共資產的運營、維護及用戶服務職責授權給社會資本或項目公司的項目運作方式。政府保留資產所有權，只向社會資本或項目公司支付管理費。管理合同通常作為轉讓-運營-移交的過渡方式。合同期限一般不超過3年。

3、建設-運營-移交（Build-Operate-Transfer，簡稱BOT）,是指由社會資本或項目公司承擔新建項目設計、融資、建造、運營、維護和用戶服務職責，合同期滿後項目資產及相關權利等移交給政府的項目運作方式。合同期限一般為20-30年。

4、建設-擁有-運營（Build-Own-Operate，簡稱BOO），由BOT方式演變而來，二者區別主要是BOO方式下社會資本或項目公司擁有項目所有權，但必須在合同中註明保證公益性的約束條款，一般不涉及項目期滿移交。

5、.轉讓-運營-移交（Transfer-Operate-Transfer，簡稱TOT），是指政府將存量資產所有權有償轉讓給社會資本或項目公司，並由其負責運營、維護和用戶服務，合同期滿後資產及其所有權等移交給政府的項目運作方式。合同期限一般為20-30年。

工程項目管理的幾種模式

與此相適應，建設項目管理模式也在不斷髮展，目前主要有七種項目管理模式。

一、DBB模式

即設計-招標-建造(Design-Bid-Build)模式，這是最傳統的一種工程項目管理模式。該管理模式在國際上最為通用，世行、亞行貸款項目及以國際諮詢工程師聯合會(FIDIC)合同條件為依據的項目多采用這種模式。其最突出的特點是強調工程項目的實施必須按照設計-招標-建造的順序方式進行，只有一個階段結束後另一個階段才能開始。我國第一個利用世行貸款項目——

魯布革水電站工程實行的就是這種模式。

該模式的優點是通用性強，可自由選擇諮詢、設計、監理方，各方均熟悉使用標準的合同文本，有利於合同管理、風險管理和減少投資。缺點是工程項目要經過規劃、設計、施工三個環節之後才移交給業主，項目週期長；業主管理費用較高，前期投入大；變更時容易引起較多索賠。

二、CM模式即建設-管理(

Construction-Management

)模式，又稱階段發包方式，就是在採用快速路徑法進行施工時，從開始階段就僱用具有施工經驗的CM單位參與到建設工程實施過程中來，以便為設計人員提供施工方面的建議且隨後負責管理施工過程。這種模式改變了過去那種設計完成後才進行招標的傳統模式，採取分階段發包，由業主、CM單位和設計單位組成一個聯合小組，共同負責組織和管理工程的規劃、設計和施工，CM單位負責工程的監督、協調及管理工作，在施工階段定期與承包商會晤，對成本、質量和進度進行監督，並預測和監控成本和進度的變化。CM模式，於20世紀60年代發源於美國，進入80年代以來，在國外廣泛流行，它的最大優點就是可以縮短工程從規劃、設計到竣工的週期，節約建設投資，減少投資風險，可以比較早地取得收益。

三、DBM模式

即設計-建造模式(

Design-Build Method

)，就是在項目原則確定後，業主只選定唯一的實體負責項目的設計與施工，設計─建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業人員自行完成工程，包括設計和施工等。唯一的實體負責項目的設計與施工，設計─建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業人員自行完成工程，包括設計和施工等。在這種方式下，業主首先選擇一家專業諮詢機構代替業主研究、擬定擬建項目的基本要求，授權一個具有足夠專業知識和管理能力的人作為業主代表，與設計─建造承包商聯繫。

四、BOT模式

即建造-運營-移交(

Build-Operate-Transfer

)模式。BOT模式是上世紀80年代在國外興起的一種將政府基礎設施建設項目依靠私人資本的一種融資、建造的項目管理方式，或者說是基礎設施國有項目民營化。政府開放本國基礎設施建設和運營市場，授權項目公司負責籌資和組織建設，建成後負責運營及償還貸款，協議期滿後，再無償移交給政府。BOT方式不增加東道主國家外債負擔，又可解決基礎設施不足和建設資金不足的問題。項目發起人必須具備很強的經濟實力(大財團)，資格預審及招投標程序複雜。

五、PMC模式

即項目承包(

Project Management Contractor

)模式，就是業主聘請專業的項目管理公司，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。由於PMC承包商在項目的設計、採購、施工、調試等階段的參與程度和職責範圍不同，因此PMC模式具有較大的靈活性。總體而言，PMC有三種基本應用模式：1、業主選擇設計單位、施工承包商、供貨商，並與之簽訂設計合同、施工合同和供貨合同，委託PM......

如何規劃廣告公司的項目運作方式

由於您穿介紹較少，在此給個初步建議：建議按照商業計劃書模式來思考問題。在對市場分析和競爭對手分析基礎上，做好公司的定位工作和細分市場工作，在此基礎上具體的運作方式自然就產生了。

眾籌是什麼？它運營的模式有哪些？

眾籌是互聯網金融模式之一，主要是指通過互聯網方式發佈籌款項目並募集資金。相對於傳統的融資方式，眾籌更為開放，能否獲得資金也不再是由項目的商業價值作為唯一標準。只要是網友喜歡的項目，都可以通過眾籌方式獲得項目啟動的第一筆資金，為更多小本經營或創作的人提供了無限的可能。來源：迪蒙眾籌系統。

眾籌模式目前國內主要有以下幾種：

1.債權眾籌，它是指投資者對項目或公司進行投資，獲得其一定比例的債權，未來獲取利息收益並收回本金。

2.股權眾籌，投資者對項目或公司進行投資，獲得其一定比例的股權。

3.回報眾籌，投資者對項目或公司進行投資，獲得產品或服務。

4.捐贈眾籌，投資者對項目或公司進行無償捐贈。

眾籌規則：

1、籌資項目必須在發起人預設的時間內達到或超過目標金額才算成功。

2、在設定天數內，達到或者超過目標金額，項目即成功，發起人可獲得資金；籌資項目完成後，支持者將得到發起人預先承諾的回報，回報方式可以是實物，也可以是服務，如果項目籌資失敗，那麼已獲資金全部退還支持者。

3、眾籌不是捐款，支持者的所有支持一定要設有相應的回報。

項目工作分解結構是什麼

工作分解結構（簡稱WBS）跟因數分解是一個原理，就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。即：項目→任務→工作→日常活動。工作分解結構以可交付成果為導向，對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作範圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和採購計劃等的重要基礎。

目錄

1基本定義

2基本內容

▪ 分解原則

▪ 創建要求

▪ 分解方式

3主要用途

4結構種類

▪ 綱要結構

▪ 項目結構

▪ 合同結構

5工作包

6使用

▪ 實踐經驗

▪ 分解作用

▪ 分解優點

7分解結構

1基本定義編輯

工

作分解結構（WorkBreakdownStructureWBS）：以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作範圍每下降

一層代表對項目工作的更詳細定義。無論在項目管理實踐中，還是在PMP考試中，工作分解結構（WBS）都是最重要的內容。WBS總是處於計劃過程的中心，

也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和採購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。項目範圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個項目的綜合工具。

2基本內容編輯

分解原則

1、將主體目標逐步細化分解，最底層的日常活動可直接分派到個人去完成；

2、每個任務原則上要求分解到不能再細分為止；

3、日常活動要對應到人、時間和資金投入。

二、任務分解的方法

1、採用樹狀結構進行分解；

2、以團隊為中心，自上而下與自下而上的充分溝通，一對一個別交流與討論，分解單項工作。

三、任務分解的標準

1、分解後的活動結構清晰，從樹根到樹葉，一目瞭然，儘量避免盤根錯節；

2、邏輯上形成一個大的活動，集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點，所有活動全部定義清楚，要細化到人、時間和資金投入。

在我們日常管理項目時，要學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，足夠明瞭，才能統籌全局，安排人力和財力資源，把握項目的進度。

創建要求

創建WBS時需要滿足以下幾點基本要求：

1、某項任務應該在WBS中的一個地方且只應該在WBS中的一個地方出現。

2、WBS中某項任務的內容是其下所有WBS項的總和。

3、一個WBS項只能由一個人負責，即使許多人都可能在其上工作，也只能由一個人負責，其他人只能是參與者。

4、WBS必須與實際工作中的執行方式一致。

5、應讓項目團隊成員積極參與創建WBS，以確保WBS的一致性。

6、每個WBS項都必須文檔化，以確保準確理解已包括和未包括的工作範圍。

7、WBS必須在根據範圍說明書正常地維護項目工作內容的同時，也能適應無法避免的變更。

五、表示方式

WBS可以由樹形的層次結構圖或者行首縮進的表格表示。

在實際應用中，表格形式的WBS應用比較普遍，特別是在項目管理軟件中。

工作分解結構（分級的樹型結構）

樹型結構圖的WBS層次清晰，非常直觀。結構性很強，但不是

工作分解結構

很容易修改，對於大的、複雜的項目也很難表示出項目的全景。由於主觀性，一般在小的，適中的項目中的較多。

分解方式

WBS的分解可以採用......

什麼是創業投資引導基金？有哪些運作方式

引導基金是由政府設立並按市場化方式運作的政策性基金，主要通過扶持創業投資企業發展，引導社會資金進入創業投資領域。引導基金本身不直接從事創業投資業務。

運作方式：

參股。引導基金主要通過參股方式，吸引社會資本共同發起設立創業投資企業。

融資擔保。根據信貸徵信機構提供的信用報告，對歷史信用記錄良好的創業投資企業，可採取提供融資擔保方式，支持其通過債權融資增強投資能力。

跟進投資或其他方式。產業導向或區域導向較強的引導基金，可探索通過跟進投資或其他方式，支持創業投資企業發展並引導其投資方向。其中，跟進投資僅限於當創業投資企業投資創業早期企業或需要政府重點扶持和鼓勵的高新技術等產業領域的創業企業時，引導基金可以按適當股權比例向該創業企業投資，但不得以“跟進投資”之名，直接從事創業投資運作業務，而應發揮商業性創業投資企業發現投資項目、評估投資項目和實施投資管理的作用