馬雲總結員工離職原因?

馬雲說過員工離職的原因是什麼？

馬雲：員工的紶職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。

關於馬雲論員工離職

馬雲的這段話，主要是提醒管理者要注意留住員工

馬雲：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。

有人問我，公司經常出現1年以上工齡的員工離職，怎麼辦？

事實上，1年以上3年以下的員工離職，總體上從概率來說會多一點的，所以也不要太緊張，因為員工從充滿激情到發現不是那麼回事，肯定會有一些想法的。

這位提問者說他的公司目標是“3年內成為一家專業的互聯網營銷公司，7年內成為一家上市公司，10年內成為一家受人尊敬的公司”。這個目標比較空，比較假，不實在，員工要問：跟我有什麼關係，員工真正關心的是自己的住房、結婚、個人的成長、自己的提升，他對公司的貢獻，對社會的貢獻是什麼，如果這些基本的問題不解決，是很難長時間留住員工。

“7年內成為一家上市公司”當成一個公司目標是不應該的，上市是一個結果，不是一個目的，在中國有太多這樣的公司，把上市當成最重要的目標，導致一旦上不了市，公司就散掉，上市以後又沒有想象的好，公司也散掉。

“10年內成為一家受人尊敬的公司”，我覺得從第一天起首先要成為一家受員工尊敬的公司，一家受客戶尊敬的公司，那自然會成為一家受人尊敬的公司。有網友回覆說要把目標變成“3年內讓員工月薪上萬，7年內讓員工買車買房，10年後讓每個員工持有股份”。這個目標更空了，公司不能承諾讓員工有房有車。因為這是你做不起的承諾，就像總理也承諾不起讓大家都有房有車，有房有車要靠自己的努力，公司好是你的選擇，大家共同努力把公司做好。並不說所有的80後90後畢業後就應該有房，房子不是靠公司分配、靠國家分配，要靠自己的努力，而這些努力是不是和公司的方向是一致。所以我覺得這位提問者的公司的這個目標更像是口號，是口號式的目標，而不是跟員工有關係的目標。

員工在公司無非為了三樣東西，第一，我今天的現金收入，我的工資、獎金是不是讓我比較體面，比較滿意，但是90%的員工對工資都是不滿意的，這是人的本性，對工資滿意的人，要麼他很厲害，要麼他心態特別好。所以雖然不能承諾員工可以買房子，但是要讓他們覺得有尊嚴。

第二、公司的企業文化，要讓員工在這裡幹一年二年是否成長起來了？

第三、公司的成長會不會給員工帶來成長，公司收入高了，員工會不會因此發生改變，客戶會不會因此發生改變。

如果在公司工作一年左右的員工離職的很多，公司要反思一下自己是不是真的關心這些員工，如果覺得公司做的都很好，很對，那麼你要看你招的人對不對。假如大部分的員工一年、半年、一個月都離開了，那麼十年內受人尊敬的公司是很空的。

【本文轉載自馬雲博客】

員工的離職原因很多，只有兩點最真實 是馬雲說的嗎

我覺得並不是所有帶有勵志色彩的文章都屬於雞湯文。

所謂大眾鄙夷的雞湯文大抵是過分強調某一片面因素，比如堅持、樂觀，而忽略了其他對於達到目標非常重要的因素！ 身邊最常見的例子就是有人抱怨周圍都是很厲害的人自己特麼渣云云。結果雞湯大師

馬雲說：員工為什麼會離職

馬雲是說過，員工辭職要不就是錢沒有給到位，

要不就是心理覺得不舒服，也就是要不就給員工家的感覺，要不就給人家多點的錢。

馬雲：經常出現1年以上的員工離職怎麼辦

》1年以上3年以下的員工離職，總體上從概率來說會多一點的，所以也不要太緊張，因為員工從充滿激情和想法到發現不是那麼回事，肯定會有一些想法的。公司的目標“3年內成為一家專業的互聯網營銷公司，7年內成為一家上市公司，10年內成為一家受人尊敬的公司”，這個目標比較空，比較假，不實在，員工要問：跟我有什麼關係，員工真正關心的是自己的住房、結婚、個人的成長、自己的提升，他對公司的貢獻，對社會的貢獻是什麼，如果這些基本的問題不解決，是很難長時間留住員工。“7年內成為一家上市公司”當成一個公司目標是不應該的，上市是一個結果，不是一個目的，在中國有太多這樣的公司，把上市當成最重要的目標，導致於一旦上不了市，公司就散掉，上市以後又沒有想象的好，公司也散掉。“10年內成為一家受人尊敬的公司”，我覺得從第一天起首先要成為一家受員工尊敬的公司，一家受客戶尊敬的公司，那自然會成為一家受人尊敬的公司。有網友回覆說要把目標變成“3年內讓員工月薪上萬，7年內讓員工買車買房，10年後讓每個員工持有股份”，這個目標更空了，公司是不能承諾員工有房有車，因為這是你做不起的承諾，就像總理也承諾不起讓大家都有房有車，有房有車要靠自己的努力，公司好是你的選擇，大家共同努力把公司做好。也有人問過我，阿里巴巴的那麼多80後90後的員工，你們可以讓他們買的起房嗎？我說，我不能承諾。但是如果說阿里巴巴的80後90後員工在杭州買不起房，在杭州找幾家讓員工買的起房的公司，我想也不會多，這是我們實實在在要思考的問題。並不說所有的80後90後畢業後就應該有房，房子不是靠公司分配、靠國家分配，要靠自己的努力，而這些努力是不是和公司的方向是一致。所以我覺得你們公司的這個目標更像是口號，是口號式的目標，而不是跟員工有關係的目標。員工在公司無非為了三樣東西，第一，我今天的現金收入，我的工資、獎金是不是讓我比較體面，比較滿意，但是90%的員工對工資都是不滿意的，這是人的本性，對工資滿意的人，要麼他很厲害，要麼他心態特別好。所以雖然不能承諾員工可以買房子，但是要讓他們覺得有尊嚴。第二、公司的企業文化，要讓員工在這裡幹一年二年是否成長起來了？第三、公司的成長會不會給員工帶來成長，公司收入高了，員工會不會因此發生改變，客戶會不會因此發生改變。其實阿里巴巴也遇到同樣的問題，這也是讓我很難過的，比如說阿里巴巴的銷售人員，同樣面臨一樣的問題，每天就是銷售、銷售、業績、業績，我也在想應該給員工什麼樣的改變。公司要為員工的創造環境，但是員工的成長最終還是要靠自己。如果在公司一年左右離開員工多了，要反思一下自己是不是真的關心這些員工，如果覺得公司做的都很好，很對，那麼你要看你招的人對不對。假如大部分的員工一年、半年、一個月都離開了，那麼十年內受人尊敬的公司是很空的。

員工為什麼會離職

只有2條：1.權小責任大

2.工資低！

離職原因不在兩條內，那是員工是不想傷老闆面子,其實員工離職的報告上要定的話只有這一句：

沒錢還充什麼老闆?垃圾!我走了。

馬雲：為什麼你員工頻繁離職？

而老闆給出的答案永遠是，3年內成為一家專業的互聯網營銷公司，7年內成為一家上市公司，10年內成為一家受人尊敬的公司，而跟著公司走過來的人就是公司的功臣，公司會給每一個人一個滿意的交代。但還是出現頻繁的離職現象，而且還逐漸波及到半年甚至1個月的員工身上。於是，老闆像馬雲求教。　　馬雲這樣回覆他，公司的目標3年內成為一家專業的互聯網營銷公司，7年內成為一家上市公司，10年內成為一家受人尊敬的公司，這個目標比較空，比較假，不實在，員工要問：跟我有什麼關係，員工真正關心的是自己的住房、結婚、個人的成長、自己的提升，他對公司的貢獻，對社會的貢獻是什麼，如果這些基本的問題不解決，是很難長時間留住員工。　　7年內成為一家上市公司當成一個公司目標是不應該的，上市是一個結果，不是一個目的，在中國有太多這樣的公司，把上市當成最重要的目標，導致於一旦上不了市，公司就散掉，上市以後又沒有想象的好，公司也散掉。　　10年內成為一家受人尊敬的公司，我覺得從第一天起首先要成為一家受員工尊敬的公司，一家受客戶尊敬的公司，那自然會成為一家受人尊敬的公司。　　也有人問過我，阿里巴巴的那麼多80後90後的員工，你們可以讓他們買的起房嗎？我說，我不能承諾。但是如果說阿里巴巴的80後90後員工在杭州買不起房，在杭州找幾家讓員工買的起房的公司，我想也不會多，這是我們實實在在要思考的問題。並不說所有的80後90後畢業後就應該有房，房子不是靠公司分配、靠國家分配，要靠自己的努力，而這些努力是不是和公司的方向是一致。　　所以我覺得你們公司的這個目標更像是口號，是口號式的目標，而不是跟員工有關係的目標。　　員工在公司無非為了三樣東西：　　第一，我今天的現金收入，我的工資、獎金是不是讓我比較體面，比較滿意，但是90%的員工對工資都是不滿意的，這是人的本性，對工資滿意的人，要麼他很厲害，要麼他心態特別好。所以雖然不能承諾員工可以買房子，但是要讓他們覺得有尊嚴。　　第三、公司的成長會不會給員工帶來成長，公司收入高了，員工會不會因此發生改變，客戶會不會因此發生改變。　　如果在公司一年左右離開員工多了，要反思一下自己是不是真的關心這些員工，如果覺得公司做的都很好，很對，那麼你要看你招的人對不對。假如大部分的員工一年、半年、一個月都離開了，那麼十年內受人尊敬的公司是很空的。

馬雲說：員工的離職原因很多，只有兩點最真實： 1、錢，沒給到位； 2、心，委屈了。 這些

說的是很有道理

星河---馬雲說過員工離職的原因是什麼？

員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。