如何進行施工圖預算?
施工圖預算是怎麼做的?
如果想做專業的施工圖預算的話，可以去專業的網站去下載看下模板，在這裡講也不會詳細的，我在造價通上有上傳相關的材料，你可以去造價通的文庫裡去下載。
施工圖預算,是清單計價的基礎.只有做過施工圖預算,施工單位才能心裡有數,怎麼在清單中報價,而清單報價簡潔明瞭,建設單位一看就明白了,他們不需要懂做地溝要挖土,要砌磚,還是別的,他們只要看錢,你家報多少,他家報多少,然後他想選哪一家.這樣就可以了.
我覺得我說的夠通俗了．
如何做安裝工程施工圖預算
建築工程預算，其實沒什麼高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經驗積累上。
預算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。記定額有一個好處，領導什麼時候問，什麼時候都能馬上回答。
預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區別就是：財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5％以內就算準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。
高水平的預算是什麼樣呢？預算水平不一定高，計算工程量有可能會出現很大的笑話。他高在哪裡？實際經驗。
如何積累經驗？個人有個人的做法。實際操作必不可少。
實際操作過程中，最主要的是把定額計算規則記熟了。之後的事就是找規律了，之後用EXCEL製表，自動計算。我每次做預算，都是根據不同的工程做出不同的表，然後輸入基本數據，也就是牆中心線、外牆淨長線，內牆淨長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內牆淨長線、門窗尺寸、房間淨高就可以自動計算出內牆塗料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關係，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。
怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關係到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清。
另外，對該工程要仔細考慮，把可能發生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對於施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什麼樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。
施工圖預算
1、施工圖預算的基本概念
一......施工圖預算.................[/ft]是由設計單位在施工圖設計完成後，根據施工圖設計圖紙、現行預算定額、費用定額以及地區設備、材料、人工、施工機械臺班等預算價格編制和確定的建築安裝工程造價的文件。
二.....................施工圖預算的作用
在社會主義市場經濟條件下，施工圖預算的主要作用是：
⑴施工圖預算是設計階段控制工程造價的重要環節，是控制施工圖設計不突破設計概算的重要措施。
⑵施工圖預算是編制或調整固定資產投資計劃的依據。
⑶對於實行施工招標的工程不屬《清單規範》規定執行範圍的，可用施工圖預算作為編制標底的依據，此時它是承包企業投標報價的基礎。
⑷對於不宜實行招標而採用施工圖預算加調整價結算的工程，施工圖預算可作為確定合同價款的基礎或作為審查施工企業提出的施工圖預算的依據。
三....................施工圖預算的內容
施工圖預算有單位工程預算、單項工程預算和建設項目總預算。單位工程預算是根據施工圖設計文件、現行預算定額；費用定額以及人工、材料、設備、機械臺班等預算價格資料，以一定方法，編制單位工程的施工圖預算；然後彙總所有各單位工程施工圖預算，成為單項工程施工圖預算；再彙總各所有單項工程施工圖預算，便是一個建設項目建築安裝工程的總預算。
一般彙總到單項工程施工圖預算即可。
搞預算首先得看懂圖,所以......
如何根據施工圖預算管理工程造價
1.施工圖預算的作用
（ 1）確定工程造價的依據
施工圖預算可作為建設單位招標的“標底”，也可以作為建築施工企業投標時“報價”的參考。
（ 2）實行建築工程預算包乾的依據和簽訂施工會同的主要內容
通過建設單位與施工單位協商，徵得建設銀行認可，可在施工圖預算的基礎上，考慮設計或施工變更後可能發生的費用增加一定係數作為工程造價一次包死。同樣，施工單位與建設單位簽定施工合同，也必須以施工圖預算為依據。否則，施工合同就失去約束力。
（ 3）建設銀行辦理撥款結算的依據
根據現行規定，經建設銀行審查認定後的工程預算，是監督建設單位和施工企業根據工程進度辦理撥款和結算的依據。
（ 4）施工企業安排調配施工力量，組織材料供應的依據
施工單位各職能部門可依此編制勞動力計劃和材料供應計劃，做好施工前的準備。
（ 5）建築安裝企業實行經濟核算和進行成本管理的依據
正確編制施工圖預算和確定工程造價，有利於鞏固與加強建築安裝企業的經濟核算，有利於發揮價值規律的作用。
（ 6）是進行“兩算”對比的依據。
2.施工預算的作用及其具體的內容
(1)施工預算是編制施工作業計劃的依據。施工作業計劃是施工企業計劃管理的中心環節，也是計劃管理的基礎和具體化。編制施工作業計劃，必須依據施工預算計算的單位工程或分部分項工程的工程量、構配件、勞力等進行有計劃管理。
(2)施工預算是施工單位向施工班組簽發施工任務單和限額領料的依據。施工任務單是把施工作業計劃落實到班組的計劃文件，也是記錄班組完成任務情況和結算班組工人工資的憑證。
(3)施工預算是計算超額獎和計算計件工資、實行按勞分配的依據。施工預算是企業進行勞動力調配、物資技術供應、組織隊伍生產、下達施工任務單和限額領料單、控制成本開支、進行成本分析和班組經濟核算以及“二算”對比的依據。施工預算和建築安裝工程預算之間的差額反映了企業個別勞動量與社會勞動量之間的差別，能體現降低工程成本計劃的要求。
施工預算所確定的人工、材料、機械使用量與工程量的關係是衡量工人勞動成果、計算應得報酬的依據。它把工人的勞動成果與勞動報酬聯繫起來，很好地體現了多勞多得、少勞少得的按勞分配原則。
(4)施工預算是施工企業進行經濟活動分析的依據。進行經濟活動分析是企業加強經營管理、提高經濟效益的有效手段，經濟活動分析主要是應用施工預算的人工、材料和機械臺班數量等與實際消耗量對比，同時與施工圖預算的人工、材料和機械臺班數量進行對比，分析超支、節約的原因，改進操作技術和管理手段，有效地控制施工中的消耗、節約開支。施工企業進行施工管理的“三算”是施工預算、施工圖預算和竣工結算。
如何做簡單的工程預算
建築工程預算，其實沒什麼高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經驗積累上。
預算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。記定額有一個好處，領導什麼時候問，什麼時候都能馬上回答。
預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區別就是：財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5％以內就算準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。
高水平的預算是什麼樣呢？預算水平不一定高，計算工程量有可能會出現很大的笑話。他高在哪裡？實際經驗。
如何積累經驗？個人有個人的做法。實際操作必不可少。
實際操作過程中，最主要的是把定額計算規則記熟了。之後的事就是找規律了，之後用EXCEL製表，自動計算。我每次做預算，都是根據不同的工程做出不同的表，然後輸入基本數據，也就是牆中心線、外牆淨長線，內牆淨長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內牆淨長線、門窗尺寸、房間淨高就可以自動計算出內牆塗料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關係，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。
怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關係到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清。
另外，對該工程要仔細考慮，把可能發生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對於施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什麼樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。
施工圖預算
1、施工圖預算的基本概念
一......施工圖預算.................[/ft]是由設計單位在施工圖設計完成後，根據施工圖設計圖紙、現行預算定額、費用定額以及地區設備、材料、人工、施工機械臺班等預算價格編制和確定的建築安裝工程造價的文件。
二.....................施工圖預算的作用
在社會主義市場經濟條件下，施工圖預算的主要作用是：
⑴施工圖預算是設計階段控制工程造價的重要環節，是控制施工圖設計不突破設計概算的重要措施。
⑵施工圖預算是編制或調整固定資產投資計劃的依據。
⑶對於實行施工招標的工程不屬《清單規範》規定執行範圍的，可用施工圖預算作為編制標底的依據，此時它是承包企業投標報價的基礎。
⑷對於不宜實行招標而採用施工圖預算加調整價結算的工程，施工圖預算可作為確定合同價款的基礎或作為審查施工企業提出的施工圖預算的依據。
三....................施工圖預算的內容
施工圖預算有單位工程預算、單項工程預算和建設項目總預算。單位工程預算是根據施工圖設計文件、現行預算定額；費用定額以及人工、材料、設備、機械臺班等預算價格資料，以一定方法，編制單位工程的施工圖預算；然後彙總所有各單位工程施工圖預算，成為單項工程施工圖預算；再彙總各所有單項工程施工圖預算，便是一個建設項目建築安裝工程的總預算。
一般彙總到單項工程施工圖預算即可。
搞預算首先得看懂圖,所以要對圖紙有深入的瞭解......
怎麼做圖紙預算？
你的問題太籠統了，工程預算都是根據設釘圖紙計算的。我猜你要做的應該是清單工程量或者是定額計價中的工程量。首先這兩種計價方式都有他們的規則，你看一下各自的規則就明白了，希望能幫到你！
施工圖預算的編制方法有哪幾種？
:工料單價法是目前施工圖預算普遍採用的方法.它是根據建築安裝工程施工圖和預算定盯,按分部分項的順序,先算出分項工程量,然後再乘以對應的定額基價,求出分項工程直接工程費.將分項工程直接工程費彙總為單位工程直接工程費,直接工程費彙總後另加措施費,間接費,稅金生成施工圖預算造價.
2:綜合單價法即分項工程全費用單價,也就是工程量的單價;它綜合了人工費,材料費,機械費有關文件規定的調價,利潤,稅金現行取費中有關費用,材料價差,以及採用固定價格的工程所測算的風險金等全部費用.
怎樣審查施工圖預算
土建施工圖預算的審核方法施工圖預算的審核是合理確定工程造價的必要程序及重要組成部分。但由於施工圖預算的審核對象不同，或要求的進度不同，或投資規模不同，則審核方法不一樣，在建築安裝工程中，土建工程佔投資比例較高（工業建設約50%，民用建築約80%，公共建築約70%）。因而，審核的重點往往在土建工程施工圖預算，下面談談各種審核方法。1、全面審核法：這種方法實際上是審核人重新編制施工圖預算。首先，根據施工圖全面計算工程量。然後，將本人計算的工程量與審核對象的工程量—一進行對比。同時，根據定額或單位估價表逐項核實審核對象的單價，這種方法常常適用於以下情況。（1）初學者審核的施工圖預算；（2）投資不多的項目,如維修工程;（3）工程內容比較簡單（分項工程不多)的項目,如圍牆、道路擋土牆、排水溝等；（4）建設單位審核施工單位的預算，或施工單位審核設計單位設計單價的預算。這種方法的優點是：審核後的施工圖預算準確度較高；缺點是：工作量大，實質是重複勞動。在投資規模較大。審核進度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的，但建設單位為嚴格控制工程造價，仍常常採用這種方法。2、重點審核法：這種方法類同於全面審核法，其與全面審核法之區別僅是審核範圍不同而已。該方法有側重的，有選擇的根據施工圖計算部分價值較高或佔投資比例較大的分項工程量。如磚石結構（基礎、牆體）、鋼筋混凝土結構（樑、板、柱）、木結構（門窗）、鋼結構（屋架、檀條、支撐），以及高級裝飾等；而對其他價值較低或佔投資比例較小的分項目工程，如普通裝飾項目、零星項目（雨蓬、散水、坡道、明溝、水池、垃圾箱）等，審核者往往有意忽略不計，重點核實與上述工程量相對應的定額單價，尤其重點審核定額子自檔次易混淆的單價（如構件斷面、單體體積），其次是混凝土標號、砌築、抹灰砂漿的標號核算。這種方法在審核進度較緊張的情況下，常常適用於建設單位審核施工單位的預算或施工單位審核設計單位的預算。這種方法與全面審核法比較，工作量相對減少，而取得的效果卻不是很差，但仍屬重複勞動。3．分析對比審核法：由於上述兩種方法類似編制施工圖預算，工作量大，審核週期長，預算人員在長期的工作中摸索出另一種方法，即分析對比審核法。該方法是在總結分析預結算資料的基礎上，找出同類工程造價及工料消耗的規律性，整理出用途不同。結構形式不同、地區不同的工程造價、工料消耗指標。然後，根據這些指標對審核對象進行分折對比，從中找出不符合投資規律的分部分項工程，針對這些子目進行重點審核，分析其差異較大的原因。常用的指標有以下幾種類型：（1）單方造價指標（元、/m2、元／m2、元／）；（2）分部工程比例：①基礎，②樓板屋面，③門窗，④圍護結構等各佔定額直接費的比例；（3）各種結構比例：①磚石，②混凝土及鋼筋混凝土，③木結構，④金屬結構，⑤裝飾，⑤土石方等各佔定額直接費的比例；（4）專業投資比例：①土建，②給排水，③採暖通風，④電氣照明等各專業佔總造價的比例；（5）工料消耗指標：即鋼材、木材、水泥、砂、石、磚、瓦、人工等主要工料的單方消耗指稱。4．常見病審核法：由於預算人員所處地位不同，立場不同，則觀點、方法亦不同。在預算編制中，不同程度地出現某些常見病。某些施工單位的施工圖預算常常出現以下常見病：（1）工程量計算正誤差：①毛石、鋼筋混凝土基礎T形交接重疊處重複計算；②樓地面孔洞、溝通所佔面積不扣；③牆體中的圈樑、過樑所佔體積不扣；④挖地糟、地坑土方常常出現“挖空氣”現象；⑤鋼筋計算常常不扣保護層；⑥粱、板、住交接處受力筋或箍筋重複計算......
施工圖預算的編制方法目前有哪幾種計價方式
施工圖預算的編制方法目前有工程量清單計價、定額的工料計價方式兩種。
定額的工料價模式
我國傳統的定額計價模式是採用國家、部門或地區統一規定的預算定額、單位估價表、取費標準、計價程序進行工程造價計價的模式，通常也稱為定額飢價模式。由於清單計價模式中也要用到消耗量定額，為避免歧義，此處稱為傳統定額計價模式，它是我國長期使用的一種施工圖預算的編制方法。
在傳統的定額計價模式下，國家或地方主管部門頒佈工程預算定額，並且規定了相關取費標準，發佈有關資源價格信息。建設單位與施工單位均先根據預算定額中規定的工程量計算規則、定額單價計算直接工程費，再按照規定的費率和取費程序計取間接費、利潤和稅金，彙總得到工程造價。
即使在預算定額從指令性走向指導性的過程中，雖然預算定額中的一些因素可以按市場變化做一些調整，但其調整(包括人工、材料和機械臺班價格的調整)也都是按造價管理部門發佈的造價信息進行，造價管理部門不可能把握市場價格的隨時變化，其公佈的造價信息與市場實際價格信息相比，總有一定的滯後與偏離，這就決定了定額計價模式的侷限性。
工程量清單計價模式
工程量清單計價模式是招標人按照國家統一的工程量清單計價規範中的工程量計算規則提供工程量清單和技術說明，由投標人依據企業自身的條件和市場價格對工程量清單自主報價的工程造價計價模式。
工程量清單計價模式是國際通行的計價方法，為了使我國工程造價管理與國際接軌，逐步向市場化過渡，我國於2003年7月1日開始實施《建設工程工程量清單計價規範》，並於2008年12月1日進行了修訂。
初步設計概算與施工圖預算具體怎麼分？
工程定額中的預算定額、概算定額、概算指標、投資估算指標等都是計價性定額，主要用來在建設項目的不同階段作為確定和計算工程造價的依據。 由於工程項目所處的階段不同，定額的用途和作用也不同。概算定額是控制施工圖預算的依據。 工程項目的概算是對設計項目進行技術經濟分析比較的基礎資料之一；工程項目的預算是工程結算的依據，是施工單位進行經濟活動分析的依據。 工程項目的勘查與設計階段是以設計概算為依據。 概算屬於工程項目前期立項階段的內容；預算屬於工程招投標及工程結算階段的內容。
記得采納啊
如何利用施工圖預算實現招標控制價編制
在利用施工圖預算編制招標控制價的過程中，要對施工圖預算進行反覆的審核，及時調整和修改不合理的地方，具體步驟如下：（1）確定招標範圍。施工圖預算既可以包含一個完整的工程也可以涵蓋幾個分項工程，這就需要明確具體的招標範圍；（2）調整工程量。工程量清單中各個指標的計價方式應當一致或大體相同，如果指標之間差異過大就會增加工程量核查難度，可以提請建設單位在編制招標控制價的過程中不再參考施工圖預算；（3）檢查費率。對稅金、施工費等定額費率的計算需要參照相關部門的規定確定，費率並不是一個確定的數值，相關部門也只規定了上下限，具體的取值需要與建設單位協商確定；（4）調整項目特徵。對項目特徵進行調整主要是核查工程量清單的項目特徵與施工圖圖紙中的項目是否相符，重點檢查對象是標註參數；（5）暫估價及定額的調整。施工圖預算與實際工程項目的施工標段之間可能會產生不同，我們可以將那些不明確的項目列為暫估價，如果施工圖內容不夠詳細，就無法確定實際價格，通過暫估價可以有效避免出現價格變動過大的情況。每個地方的定額標準不同，定額的調整需要參照當地的規定進行，避免與當地的施工定額標準產生衝突。