易趣失敗的原因?

eBay易趣為什麼在中國會是失敗的 10分

第一，ebay兼併易趣後把服務器從國內搬到了美國，為了統一管理，直接讓國內ebay和國際ebay連通。結果可想而知，那速度簡直不堪忍受，而且所有校園網根本不能登錄，ebay這個決定是最失敗的，完全沒有考察中國國情。

第二，淘寶免費，要知道ebay和被他兼併的易趣都是收費的。就是賣家刊登商品需要支付平臺一定百分比的費用，而且還有店鋪月租，圖片費等等。這樣就造成了同樣一個東西，在ebay會比淘寶貴很多。加上淘寶直接給ebay賣家發郵件挖牆腳，甚至幫ebay賣家搬家圖片介紹全部幫你搞定，不用你動手，你只要去淘寶註冊個號和ebay一樣就可以了。

百度有啊失敗的原因有哪些？

沒有一個穩固的體系，並且在營銷。後臺方面都沒能做出特色補充：1、在與淘寶的競爭中並沒有做到差異化競爭，沒有明顯優於淘寶的方面。2、淘寶的成功中支付寶扮演了非常重要的作用，而百度有啊作為一個平臺，選擇使用自己推出的百付寶，加大了新用戶在有啊上購物的難度。當市場有壟斷者存在時，對於後來者，細節創新、用戶體驗小改進，這些是不夠的。必須有在核心需求上有大的突破。3、沒有舉百度全公司之資源做有啊，也就是沒有下定只許勝不許敗的決心。就像新浪隊新浪微博。4、百度是一個流量網站，不是一個讓用戶駐留的網站，用戶習慣了快進快出，哪怕是貼吧也留不住太多長期用戶，何況其它。流量如何變現在電商這塊？有啊是不是一個最合理的方式？顯然，百度習慣性的自己做，想把自己的流量倒給自己的用戶，如果願意分享流量做成開放平臺或其他形式，百度電商之路大不同。現在可喜的看到百度有了幾個關於電商的投資，我想這就是意識上所發生的重大轉變。5、有啊和淘寶的差異化不足以實現用戶的遷移。另，支付是一個大問題。6、有啊應該採用奇藝模式，在百度體系下謀生存。資源可以照給，但人不能都是百度的有錢人，缺乏足夠的動力。你能想象一個天天憋著上市和餓狼似的淘寶人和不少人兜裡都揣夠了錢的百度有啊打仗，後者能贏？不可能的。7、最後，我要向百度鼓掌開一個有啊不難，關一個有啊很難。百度能下此決心是非常可貴的。在延續性創新的戰場上，先入者有壓倒性優勢；在破壞性創新中，則有著後來者居上的傳統。如果你的產品對於某些先入者來說是破壞性策略，但是對於其他人來說可能只是一個延續性的改良時，那麼你應該退回到計劃階段。如果你的嘗試對於一個重要的先入者來說不過是延續性創新，那麼你就是在打一場必輸之仗。當一個市場被其他公司佔領並且該公司確實強有力的時候，完全相同的模式和微創新是不夠給力的。百度本來就是半路出家，主戰搜索，業務龐大，資源並沒有全部集中這個領域，出現不給力的現象也是正常的，畢竟C2C平臺的業務還是需要很多資源來運營投入的。不一定是失敗了 可能是模式發生了轉變=====================站在消費者的角度上，在膚淺的表層上說幾句:4.百度有啊的頁面很難看,我還是外貌協會的,你看淘寶的店鋪多漂亮,看起來與樣子土不拉幾的百度有啊真是天淵之別;這個問題的核心其實用一個廣告學裡面的理論解釋最好。USP，獨特的銷售主張，或者說差異化。在這個領域已經有了兩個前行者之後，再進入這個領域，讓用戶選擇你，總得有個理由。有啊很難給出我們這個理由。有啊的差異化非常不明顯。互聯網邊際效應很小，當一個網絡應用（產品）的技術，品牌知名度，用戶體驗，等等各個方面做的都很好，並且達到一定規模之後，會產生一種公信力瀰漫在用戶中間。這和傳統商業的區別很大。前兩個方面側重於外部因素，前期因素；有啊的失敗當然還有內部因素，後期因素的影響百度有啊在愚人節到來之前，還是崩盤了。易趣、拍拍沒有完成的任務，百度同樣失敗了。誰都無法撼動淘寶在國內C2C平臺的壟斷地位。淘寶的強勢是外因，內因主要有以下幾點：①相比於產品，運營和市場做得很差。②決心和投入不足。③缺少差異化、創新和突破。④沒有很好的利用自身優勢。

易趣網的成功與衰落

易趣以誠信做生意很快得到賣家和消費者的認可，但由於2009年易趣網對購物頁面改版，增加了美國館和加拿大館，中國人進入頁面操作很不適應，可以說不會操作，而中國又是人口大國，如果中國人不買，單靠外國人購買就只有死路一條

為什麼eBay在中國會失敗？中國市場太大

中國市場太大李開復先生在對外企入華屢屢失敗的分析和建議中指出，中國互聯網環境已經與西方特別是歐美髮展成為兩個不同的“平行空間”，特別指出用戶結構和市場格局的不同。前兩天，曾經在eBay任職的王建碩在其英文博客發佈文章《為什麼eBay在中國會失敗？》從“局內人”的角度，進一步分析了這一問題。他的回答很簡單：無他，就是因為中國市場太大。硅發佈對原文進行了編譯，節選如下：因為中國這麼大，理所當然存在強有力的競爭對手。舉個例子，谷歌在荷蘭提供荷蘭語搜索引擎。理論上說，谷歌不可能是人們能夠做出來的最好的荷蘭語搜索引擎。如果有人真的想要投入資源，有可能做出一個更好的荷蘭語搜索引擎。但問題是，在他僱了1000個工程師來做這個搜索引擎後，他們需要面對這個問題：就算我能做一個比谷歌更好的搜索引擎，那又怎麼樣？荷蘭只有不到2000萬人口，做這樣一個搜索引擎在經濟上講是不合理的。同樣的故事也發生在大多數小國家。這個故事就是：即使有空間提高，因為市場不夠大，經濟上的回報也不足以支持投入。但是在中國，事情就完完全全是另一回事了。如果有人（我們現在知道它叫百度）做了一個搜索引擎，即使這個引擎只比谷歌好上那麼一點點，他們也能夠獲得中國市場。“那又怎麼樣”這個問題於是有了另外的回答：“那又怎麼樣？全球超過一半的互聯網用戶在中國，而且這個用戶群增長很快。”因為中國這麼大，他吸引了眾多人才、資本和創業家，或者任何同世界級互聯網巨頭競爭所需要的資源。很快，一個更好的搜索引擎、一個更好的社交網絡、一個更好的市場，一個更大的B2C站點出現了。有時候出現的還不止一個，而所有這些競爭者，讓跨國網絡公司的日子很難過。我的結論是：即使競爭沒有保證這些大公司會失敗，但底線是，這些競爭也導致它們沒有成功的保證。

百度有啊失敗的原因有哪些

沒有一個穩固的體系，並且在營銷。後臺方面都沒能做出特色補充：1、在與淘寶的競爭中並沒有做到差異化競爭，沒有明顯優於淘寶的方面。

2、淘寶的成功中支付寶扮演了非常重要的作用，而百度有啊作為一個平臺，選擇使用自己推出的百付寶，加大了新用戶在有啊上購物的難度。

當市場有壟斷者存在時，對於後來者，細節創新、用戶體驗小改進，這些是不夠的。必須有在核心需求上有大的突破。

3、沒有舉百度全公司之資源做有啊，也就是沒有下定只許勝不許敗的決心。就像新浪隊新浪微博。

4、百度是一個流量網站，不是一個讓用戶駐留的網站，用戶習慣了快進快出，哪怕是貼吧也留不住太多長期用戶，何況其它。流量如何變現在電商這塊？有啊是不是一個最合理的方式？顯然，百度習慣性的自己做，想把自己的流量倒給自己的用戶，如果願意分享流量做成開放平臺或其他形式，百度電商之路大不同。現在可喜的看到百度有了幾個關於電商的投資，我想這就是意識上所發生的重大轉變。

5、有啊和淘寶的差異化不足以實現用戶的遷移。另，支付是一個大問題。

6、有啊應該採用奇藝模式，在百度體系下謀生存。資源可以照給，但人不能都是百度的有錢人，缺乏足夠的動力。你能想象一個天天憋著上市和餓狼似的淘寶人和不少人兜裡都揣夠了錢的百度有啊打仗，後者能贏？不可能的。

7、最後，我要向百度鼓掌開一個有啊不難，關一個有啊很難。百度能下此決心是非常可貴的。

在延續性創新的戰場上，先入者有壓倒性優勢；在破壞性創新中，則有著後來者居上的傳統。如果你的產品對於某些先入者來說是破壞性策略，但是對於其他人來說可能只是一個延續性的改良時，那麼你應該退回到計劃階段。如果你的嘗試對於一個重要的先入者來說不過是延續性創新，那麼你就是在打一場必輸之仗。

當一個市場被其他公司佔領並且該公司確實強有力的時候，完全相同的模式和微創新是不夠給力的。百度本來就是半路出家，主戰搜索，業務龐大，資源並沒有全部集中這個領域，出現不給力的現象也是正常的，畢竟C2C平臺的業務還是需要很多資源來運營投入的。

不一定是失敗了 可能是模式發生了轉變

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站在消費者的角度上，在膚淺的表層上說幾句:

4.百度有啊的頁面很難看,我還是外貌協會的,你看淘寶的店鋪多漂亮,看起來與樣子土不拉幾的百度有啊真是天淵之別;

這個問題的核心其實用一個廣告學裡面的理論解釋最好。USP，獨特的銷售主張，或者說差異化。在這個領域已經有了兩個前行者之後，再進入這個領域，讓用戶選擇你，總得有個理由。有啊很難給出我們這個理由。有啊的差異化非常不明顯。

互聯網邊際效應很小，當一個網絡應用（產品）的技術，品牌知名度，用戶體驗，等等各個方面做的都很好，並且達到一定規模之後，會產生一種公信力瀰漫在用戶中間。這和傳統商業的區別很大。

前兩個方面側重於外部因素，前期因素；有啊的失敗當然還有內部因素，後期因素的影響

百度有啊在愚人節到來之前，還是崩盤了。易趣、拍拍沒有完成的任務，百度同樣失敗了。誰都無法撼動淘寶在國內C2C平臺的壟斷地位。淘寶的強勢是外因，內因主要有以下幾點：①相比於產品，運營和市場做得很差。②決心和投入不足。③缺少差異化、創新和突破。④沒有很好的利用自身優勢。

思考淘寶當年為什麼能超越易趣的原因，至少200字

為什麼淘寶成功，易趣卻一敗塗地呢，主要原因有三個。請看下面分析：

1，易趣輸在對C2C電商商業模式的錯誤理解上：

“eachnet就是誤算taobao肯定也會背起盈利的包袱才失誤讓taobao現在如此囂張，taobao就是不收費又如何？”

當年易趣認為，你淘寶的崛起是靠免費，可是c2c商城的盈利模式就是收中介費，因此現在你免費我收費，看起來你很囂張。但是遲早有一天你也要收費，到時候我背後有洋大人ebay撐腰你只是一個土鱉山寨企業，我還是能勝過你„„

但是，淘寶就是不收費，一直不收費，易趣等啊等啊，一直等到徹底杯具了。 2，易趣輸在對新增用戶拓展不力上：

當年淘寶的取勝並不是靠從易趣手裡搶用戶。店家不會輕易搬家的，在淘寶剛剛開始推廣的時候，鋪天蓋地的廣告和滿互聯網的強制彈出窗口讓所有人都非常反感淘寶。而且和今天的感覺不一樣，當年大家覺得淘寶這個名字非常山寨，非常的民工，易趣賣家大多數不喜歡。

而且對於賣家來說，當淘寶有一定吸引力的時候，他們不必搬家，互聯網的介質虛擬化使得他們只要在淘寶開分店就好了。也就是當淘寶終於開始吸引了易趣的賣家到淘寶開店的時候，易趣實際上並沒有流失自己的用戶。

真正讓淘寶崛起的是那些根本沒有上網購物，沒有上網開店的人。在淘寶的強力廣告推動下，無數第一次接觸電子商務的用戶選擇了淘寶網。在當年本身連年網民數量高速增長的年代，淘寶網最大限度的搶佔了增量市場，而易趣拘泥於已有客戶的維繫„„

最後，當淘寶掌握了中國互聯網上接近80%的交易流量入口以後，就基本上宣告了易趣的失敗。

3，易趣輸在ebay這個老闆身上：

03年初易趣和淘寶的位置掉個兒了。理論上來講，既然淘寶能拼掉易趣，易趣也不應該沒有機會補救。但是不巧的是當時易趣已經變成了ebay易趣，整個易趣開始變得僵化，官僚，缺乏應變能力和互聯網公司因該有的快速反應能力。

中國的c2c業務已經呈現出非常明顯的網上個體戶店鋪的特徵，但是易趣還是死認著ebay創造的“個人閒置物品交易”的理念，以拍賣為主。這徹底宣告了易趣喪失和淘寶競爭的資格。

聽說在百度有啊上線當天，杭州淘寶許多中高層特別設宴歡慶百度選擇做C2C平臺而不是購物搜索，這證明了淘寶團隊對競爭對手的重視和對行業發展理解的正確性。

淘寶成功，支付寶很重要，非常重要。但是易趣失敗，支付寶不是首要原因。如果其它條件都不變只是讓淘寶沒有支付寶

服務意識之敗, 創業意識之敗。 就是易趣的這兩個敗因，都落腳於其員工隊伍的基本構成：一線員工。當然，易趣之敗，原因有很多，不過恐怕最根本的原因，還是一個因素：人，從高層到一線，都脫不了干係。

eBay每天都有數以百萬的傢俱、收藏品、電腦、車輛在eBay上被刊登、販售、賣出。有些物品稀有且珍貴，然而大部分的物品可能只是個滿布灰塵、看起來毫不起眼的小玩意。這些物品常被他人給忽略，但如果能在全球性的大市場

販售，那麼其身價就有可能水漲船高。只要物品不違反法律或是在eBay的禁止販售清單之內，即可以在eBay刊登販售。服務及虛擬物品也在可販售物品的範圍之內。可以任意刊登虛假拍賣佈告的地方

淘寶對於買賣雙方在支付環節上的交易安全問題，淘寶推出了名為“支付寶”的付款發貨方式，以此來降低交易的風險。支付寶特別適用於電腦、手機、首飾及其它單價較高的物品交易或者一切希望對安全更有保障的交易。在淘寶使用支付寶目前是免費的。當用戶用支付商品貨款的時候，通過淘寶的工行接口付款，......

EBAY上傳產品失敗。求原因。

你的賬戶刊登受限啦。

到香港主頁，找到即使答疑，問問在線客服吧。有個電話可以申請提高上限的，但前提是你的賬號表現要比較好，才行。

否則激只能等等，下個月再上貨了。

為什麼ebay在中國的業務難以發展

ebay是收費的 每筆交易都要收費 所以敗給免費的淘寶

EBAY無法付款

很確定是你的電腦的問題，或者說不是網站的問題。

因為這個錯誤信息不是網站彈出來的，ebay.co.uk 不會給出你中文的錯誤信息提示。

所以這個錯誤信息應該是因為你的瀏覽器在運行什麼程序式的錯誤。換瀏覽器試試。

馬雲：我之所以成功，是因為我知道別人為什麼失敗

從經濟學馬雲的成功　　1、敏銳的場嗅覺。　　大家應該知道馬雲在開始創業之前是在杭州的一所電子大學擔任了6年的英語老師的，他之所以放棄穩定的工作不幹，而去自己創業的原因，一方面與他不幹平庸、渴望大起大落的性格有關，更重要的原因是在美國的一次經歷中讓他看到了互聯網的未來。據說“互聯網將改變人類的方方面面”這句話其實最早不是比爾蓋茨說的，而是馬雲說的，因為當時馬雲還沒有出名，要想宣傳互聯網，他只好編一個謊話說“互聯網將改變人類的方方面面”這句話出自比爾蓋茨之口。　　在他為的外貿局做過網頁後，發現的工作時很難做的，而那些剛剛成立的貧困的中小型企業才是更應該幫助的。於是他開始建立自己的全新的模式。這種模式既不是亞馬遜河的B2C模式，也不是eBey的C2C模式。且這種模式也並不是美國的B2B，而是中國的B2B。　　他不做15%大企業的生意，而是做85%中小企業的生意。因為大企業有自己專門的渠道，有鉅額的費用，而中小型企業什麼也沒有，他們才是真正需要互聯網的人，於是馬雲開始帶著貧窮的中小型企業鬧起了革命。　　2、高層次的價值觀和世界觀　　“阿里巴巴”這個名字並不是馬雲隨便取的，其中還有一個有趣的故事呢。當他放棄中國黃頁，正在苦思冥想新名字的時候，一次在美國的偶然機會他了解到“阿里巴巴—芝麻開門”這個傳統的故事在美國家喻戶曉，並且阿里巴巴的中文拼音和英語的寫法都是—alibaba。而他想做的企業不僅僅是中國的企業，而是世界的企業，全人類的企業，用阿里巴巴這個名字可以讓外國人很好的理解。一切都定好後，他們的隊員把全部的積蓄都拿了出來一共湊了50萬幣開始了他們的第三次創業（此時以有一種破釜沉舟的感覺），他們一旦失敗將一無所有。而恰恰在他們去工商局註冊“阿里巴巴”域名的時候，卻被告知這個域名已經被新加波的企業註冊過了。這無疑是當頭一棒啊！當時隊友們勸他再換一個域名，不過是一個名字什麼都一樣。但馬雲卻做了一個驚人的決定“花了8萬多幣向新加坡下的阿里巴巴這個域名”當時很多人都認為他瘋了，但他卻是站在世界的角度上做的這個決定，因為那時在他的心裡已經有了“阿里爸爸”“阿里媽媽”“阿里貝貝”他們是一家人，是不能分開的。　　3、對待商業的不同思維　　馬雲曾這樣評價自己“我不是一個商人，我不為了掙錢，我是一個企業家，我要辦一個世界型的，我要建立一個全新的電子商務模式”。很多創業的的人之所以失敗的原因除了“晚上想想千條路，醒來還是原步走”之外。更重要的是他們在創業初期就把自己定位在賺錢、坑害消費者上，因此他們註定是要失敗的。要想成為與眾不同的人，你就要走與眾不同的路。無論創業還是做事業就像一場賽跑，大多數創業者都站在同一條起跑線上，他們的共同目標就是到達終點，而其中卻有個怎麼跑的問題，如果你跟在別人後面跑，那麼你永遠只能做第二甚至更低。而馬雲則是喜歡追求完美跑在最前面的人，因此他才能成功的打敗電子商務的龍頭老大“易趣”，佔據場。創造一個帝國神話。