何為內部控制環境?

何為內部控制的內部環境

控制環境是指影響企業在建立、制定政策、執行程序以及效率等方面所產生的各種加強或削弱的因素，控制環境可分為內部控制環境和外部控制環境。

由於任何企業的內部控制都是在特定的控制環境中實施的，是和特定的控制環境相適應的，因此，內部控制系統功能發揮的過程就是內部控制系統與控制環境相互作用的過程，控制環境不但直接影響內部控制的建立，還直接決定到內部控制實施的效果，影響到內部控制目標的實現。所以，要加強和完善內部控制，首先應優化控制環境。

一般來講，影響企業內部控制環境的因素主要有：管理者的經營風險和經營理念；董事會、組織結構的權、責體系和制約體系；員工的品行和素質；人力資源政策與實施；管理控制方法等。

影響外部控制環境的主要因素有：經濟體制和經濟結構、法律規範、思想意識等。

什麼是內部控制的控制環境及其包括的內容

控制環境:是內部控制體系的基礎，是有效實施內部控制的保障，直接影響著內部控制的貫徹執行、經營目標及整體戰略目標的實現。

控制環境包括:職業道德、員工的勝任能力、管理理念和經營風格、組織結構、權利和責任的分配、人力資源政策與措施功董事會與審計委員會以及反舞弊等內容。

什麼是內部控制的控制環境及其包括的內容

1、組織結構。2、人力資源政策。3、管理和經營方式。4、權責分配的方法。5、管理控制辦法

何為內部控制的內部環境？它在內部控制中發揮什麼作用。試選擇內部環境的某一要素分析。其

你好！根據需要，結合實際，自行進行局部修改就可以了，骨架和肌肉已經有了。

內部控制環境主要由企業組織內部其他子系統中對內部控制效果有重大影響的因素構成，其根本目標在於保障內部控制系統的有效性。一般企業內部控制環境要素的變化主要受到組織結構、管理者和員工的特質三個方面因素的影響，以及這三個方面與外部環境的協調。

現在一般來說，企業內部控制具有“自我控制、行為優化導向”的屬性，從企業控制環境來加強內部控制可從以下進行：

其一，完善組織結構。主要應在形態、要素構成、運作方式及其內部關係上進行調整；

其二，強化與企業外部環境的關聯性。主要應通過加強組織內的適應以及組織與外部商務系統的融合性來強化；

其三，加強業務單元的學習能力。應加強在組織內部創建共同遠景並組織成員系統思考的能力；

其四，強化員工良好的價值觀。主要應通過強化員工主動承擔責任、行使相應權力的文化來實現價值導向的重構；

其五，培養人力資源特質。組織成員不僅應具備高度參與的精神，而且更應成為第一線的知識型專家。

加強內部控制提高企業管理水平

最近，我們對企業集團內部的18家企業，通過發放內部控制調查表、實地採訪和電話問訊相結合的方式，對企業的控制環境、組織結構、風險控制、資金往來、信用管理、內部監督等方面進行了調查。目的是通過對企業內部控制現狀和成因進行研究分析，以提高內部控制管理水平。

此次被調查的企業，所能控制或擁有的資產總額為1.5億元至6.8億元之間，為計劃經濟向市場經濟轉型後的大型企業，其中，國有獨資企業12家，股份制企業6家，註冊資本1500萬元～2.6億元之間，資產總額84億元，職工人數1.1萬人。調查結果顯示：企業內部控制處於較低階段，控制手段還停留在內部牽制和內部控制制度上,較突出的問題是在控制中缺乏對組織、人員素質、信息資源管理、風險的控制，且內部審計再控制手段軟弱，內部控制體系尚未真正建立。具體表現：

一、企業內控制度存在的問題

1、內部控制認識偏差。多數企業管理者認為內部控制就是成本、資產、會計制度的控制。因而只重視產銷環節的控制，忽視內部控制內在影響因素整體的協調；重視對實物的控制，忽視對行為者的控制；重視制度的形式，忽視制度的實質，造成有些制度流於形式。企業員工對企業內部控制目標及制度的瞭解，是被動接受管理，認為領導人或相關負責人的簽字就是內部控制。

2、管理機制的不完善。許多企業在形式上建立了董事會、監事會，實行了總經理負責制，但在實際工作中，董事會在表現上還存在許多誤區，真正的法人治理結構並未建立。董事會的監控作用嚴重弱化，通常只有一個虛職，實施公司經營決策的董事會與從事日常事務的總經理班子在企業的實際管理中職責重複，“一套人馬，兩塊牌子”，形成董事會弱，經理班子強，監事會虛設,造成了管理層次的混亂，權利分配的混亂，形成惡性循環。

3、不重視對員工素質的管理。多數企業對如何建立一個能平衡市場和企業的需要，合理的權責分配體系方面尚不成熟，更多的是憑藉經驗來管理企業，適應市場經濟環境變化的能力還不夠強。沒有對員工的道德行為、知識和技能與企業文化進行有機的整合，從而難以形成一種很強的凝聚力。

4、企業風險的有效控制不到位。影響企業經營的風險因素較多，如經營策略所形成的風險;行使經營手段所形成風險；以及財務風險；信息風險；環境與法律風險；災害風險等。而針對如此多的風險，企業卻缺乏相應的控制，缺乏專門的風險管理機構、人員和適當的控制活動，造成企業的隱形失控因素。在被調查企業的逾期應收賬款中，拖欠2......

內部控制環境包括（　　）．

選：ABCDE

內部控制環境包括：

（1）誠信的原則和道德價值觀念

（2）評定員工的能力

（3）董事會和審計委員會

（4）管理哲學和經營風格

（5）組織結構

（6）責任的分配和授權

（7）人力資源政策和實務

存貨內部控制環境指的是什麼

存貨內部控制環境就是指存貨內部控制的好壞。存貨內部控制環境也就是存貨內部控制的好壞直接影響到企業的發展和生存，要想培養良好的存貨內部控制環境，就需要嚴格把握存貨內部控制，加強實地盤點存貨、編制準確的會計分錄著手，具體可以從下面八個方面入手：

第一、把握存貨內部控制，需要每年至少實地盤點一次存貨。

第二、把握存貨內部控制，需要按較經濟的數量購買存貨。

第三、把握存貨內部控制，需要保持足夠的存貨以防因存貨短缺減少銷售收入。

第四、把握存貨內部控制，需要把控人員，僅允許相關接近會計記錄的人員接近存貨。

第五、把握存貨內部控制，需要保管好存貨，以防被盜、損壞和腐爛。

第六、把握存貨內部控制，需要保持高效的採購、驗收和運輸程序。

第七、把握存貨內部控制，建議不要保留過多的存貨，以防將資金拴在不必要的項目上而增加費用。

第八、把握存貨內部控制，需要做好對貴重商品保持永續存貨記錄。

存貨控制是存貨內部控制，也就是資產保護控制，主要包括接近控制、盤點控制，廣義上說，資產保護控制，可以包括對實物的採購、保管、發貨及銷售等各個環節進行控制。只要做好以上八點，相信就能建立良好的存貨內部控制環境。

商業銀行內部控制中的內部環境包括哪些

(1)內部控制環境。銀行應建立完善的公司治理組織架構，分權制衡；銀行應制定明確的內部控制政策，規定內部控制的原則和基本要求；應建立分工合理、職責明確、報告關係清晰的組織結構，明確所有與風險和內部控制有關的部門、崗位、人員的職責和權限。

(2)風險識別與評估。銀行應建立和保持書面程序，以持續對各類風險進行有效的識別與評估。

(3)內部控制措施。銀行應對其業務和管理活動採取控制措施；應考慮計算機系統環境下的業務運行特徵，建立信息安全管理體系；應建立並保持預案和程序，以識別可能發生的意外事件或緊急情況。

(4)信息交流與反饋。銀行應建立並保持信息交流與溝通的程序，應建立並保持必要的內部控制體系文件。

(5)監督評價與糾正。銀行應對內部控制績效進行持續監測，對內部控制體系實施評價，董事會應採取措施保證定期對內部控制狀況進行評審，並根據評價結果進行持續改進。

對企業的內部控制環境起關鍵性作用的因素有哪些

1.內部控制環境的內部因素

（1）公司治理結構。一般來說，公司治理是指股東大會、董事會、監事會以及經理層之間形成的權責分配、激勵與約束、權利制衡關係。完善的公司治理結構，將為公司內部控制環境奠定堅實的基礎。

（2）企業文化。如果企業有一種適用於本企業實際情況、健康向上尤其是重視內部控制的企業文化，能夠藉助價值觀念等軟環境使企業的員工得到自律和他律；有利於科學合理地制訂和執行內部控制制度，使企業的內部控制始終處於有效狀態。

（3）企業管理者的素質。管理者的素質在企業經營管理中起著非常重要的作用因管理者的素質不同，對企業發展所產生的影響完全不同。管理者的素質直接影響影響到企業的行為，進而影響到企業內部控制的效率和效果。

（4）人力資源政策。如果企業有高素質的執行者，就能夠塑造好內部控制的其他要素及其相互關係，並在實踐中產生良好的控制效果。

2.內部控制環境的外部因素

內部控制環境的外部因素包括法律法規體系、國家經濟體制和經濟結構、宏觀經濟環境等。健全的法律法規體系、合理的經濟體制和結構、完善的宏觀經濟環境有利於監督和約束管理者，從而引導管理者自覺貫徹、執行和完善企業內部控制制度。

內部控制環境要素分析什麼是企業

企業建立與實施有效的內部控制，應當包括下列要素（特徵） ：（一）內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。（二）風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。（三）控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。（四）信息與溝通。信息與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。（五）內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。

內部控制體系包括哪些內容?

答案：宏觀上講分為兩大類 一是內部會計的控制制度二是內部管理的控制制度採用會計的手段和方法對財務會計系統進行控制，就是內部會計控制制度採用會計以外的手段和方法對管理系統進行控制，就是內部管理控制制度 這裡我只略談下我們常說的微觀上的內控，也就是內部會計的控制制度。下面都是手打上去的我只能簡要寫了，想了解詳細的全部內控的內容你看會計準則吧，好幾百頁我是真的沒有興趣看那種東西。 回答你的問題，內部會計控制體系包括的內容：主要是5部分。 1 授權控制 2 職責分工控制 3 會計記錄控制 4 資產解除與記錄使用的控制 5 內部審計控制 我只把大條列了出來，具體內容和方法就不寫了一兩天也不可能抄完，每個大條底下都好幾十頁的東西，詳細的話還是要看會計準則。答案二：內部控制被要求至少包括18條，都有相應的應用指引和配套指引。 跟會計準則沒什麼關係。 答案三：視野諮詢針對“”從兩個方面回答一、什麼是內部控制體系；二、內部控制體系的方法與對策。請關注視野官方微博@視野諮詢SHCC瞭解更多內部控制信息。 一、什麼是內部控制體系？ 1，內部控制體系的含義：定義：企業內部控制是以專業管理制度為基礎，以防範風險、有效監管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的管理規範。 企業內部控制主要包括下列要素： （一）內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。 （二）風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。 （三）控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。 （四）信息與溝通。信息與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。 （五）內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。 2，為什麼要構建內部控制體系？ 恰當地運用內部控制，有利於企業改善經營活動，提高工作效率及經濟效益。內部控制是否健全，是企業經營成敗的一個關鍵，其主要作用有： 統合作用：在一個企業中，雖有不同的作業單位，但要達到經營目標，必須全面配合，以發揮整體團隊作用。內部控制正是基於這種指導思想，利用會計、統計、業務、審計等部門的制度、規定及有關信息、報告等作為基本依據，以實現統合與控制的雙重目的。 制約與激勵作用：內部控制著眼於各項業務的執行是否符合企業以及既定的規範標準，使企業的各項經營活動做到活而有序，達到預期效果。由此可見，內部控制對管理活動能發揮制約作用；嚴密的監督與考核，能真實地反映工作實績，並可以穩定員工的工作情緒，激發他們的工作熱情及潛能，從而提高工作效率。 促進作用：內部控制要重視制度設計、控制原則的應用，瞭解業務部門的實際工作動態，及時發揮控制的影響力，使之揚長避短，如期達到管理目標。