如何成為產品經理?
如何成為一名產品經理
一般新手會遇到下面幾個問題：
我之前沒有產品經驗，還能入行做產品經理麼？
應聘產品經理需要什麼技能啊，要學編程麼？要學 Axure 麼？
在拉勾上投了好多簡歷，都被拒了，怎麼辦？
別急，我先分享兩個真實的故事，都是冷啟動的學員。
第一個故事，主人公是一名華為的技術銷售，畢業兩年了，隨著對互聯網行業的深入瞭解，他發現自己的熱情不在於去各國出差順便遊玩，不在於一遍遍重複同樣的銷售話術，他希望能參與到一個產品的創造中。但是問題來了，他之前從未有過任何的產品經驗，僅僅是和客戶打交道時整理過他們的需求而已。並且，由於缺乏產品經驗，在社招中不具有優勢，他在拉勾上投了一圈簡歷，沒有任何迴應。在這個令人絕望的時刻，他突然發現一個機會，某知名互聯網公司正在開展智能硬件產品線，需要一個懂硬件、瞭解技術原理的產品經理。而他的技術銷售經歷，非常適合這個職位。經過經理面試、vp 面試、hr 面試，他順利通過，3天內拿到了 offer.
實際上，這樣的經歷絕非偶然，有太多這樣的例子，高中教師進入在線教育行業做產品、銀行職員進入互聯網金融行業做產品。這些故事的背後的原因是，互聯網正在向各種傳統行業滲透，不再是純互聯網的玩法，而是有了在線教育、互聯網金融、O2O 等等。在這個過程中，會越來越需要各行各業的人才積累的行業經驗，術業有專攻，用傳統行業的專業加上互聯網的優勢，會發揮更大的能量。
而作為求職者呢，不知道該怎麼為這個職位做儲備也是有原因的，產品經理和其他互聯網職位最大的不同在於，並沒有與之對應的專業訓練。如果應聘程序員，需要學習編程。如果應聘設計師，需要學習視覺設計。但如果應聘產品經理呢，太多人有這樣的困惑：我應該學什麼、掌握什麼技能才可以做產品經理？學校裡幾乎沒有與產品對口的專業，相關性強一點的計算機、心理學專業，學到的東西和產品工作需要的技能也相差甚遠。
那麼，想成為產品經理最重要的是什麼呢？一般人都會說要溝通能力強、解決問題能力強、邏輯思維強 blabla。但我認為，這是一個常見的求職誤區，就是追求各項能力都爆表。人並不是一個標準化的商品啊，每個人肯定都有自己的優勢和劣勢，我認為最重要的，就是發現自己的優勢，然後找一個最適合你的機會，何必和自己的短板較勁呢。
如果身處傳統行業，那麼對這個行業的深入瞭解就是你的優勢，這個行業的互聯網化可能會是適合你的機會。
如果曾經是工程師，那麼對技術原理的透徹理解就是你的優勢，一個有著工程師文化的實驗室型公司可能會是適合你的機會。
如果是應屆生，那麼各種活動、比賽中體現出來的思維和執行力可能是你的優勢，一個願意培養新人、有健全培訓機制的公司可能會是適合你的機會。
第二個故事，主人公是一個90後男孩。他在傳統行業擔任總經理助理，工作上的一些接觸，讓他有了想轉型產品經理的計劃。他的基本能力非常強，學習能力強、邏輯清晰、溝通表達有條理，但是剛開始投簡歷屢屢被拒，用他自己的話說，有種「提著豬頭找不到廟門」的感覺。後來，經過一些輔導和點撥，他的求職技巧大幅提升，和一家創業公司彼此一見鍾情，在一天內極速入職。回顧這段經歷，他說，「之前我確實很不在意簡歷這件事，總認為只要面試表現的好，我的成功機率就會很大。而事實往往是：如果你沒有一份吸引人的簡歷，你甚至都無法面對面的向面試官展現你的優點。」
而實際上，有太多優秀的人，因為缺乏產品求職的方法和技巧，導致沒辦法抓住最好的機會。他們不知道如何在簡歷中體現產品能力，他們不知道如何把自己的優勢和成就在短短的面試時間展示出來，他們不知道如何判斷哪個機會最適合自己......
如何成為成功的產品經理
一般性的產品經理職責：構思公司的的產品或功能，整合公司內的各種資源，推進這個產品從無到有再到上線，並負責在整個產品的在生命週期的改進和優化，產品 經理最重要的工作是探索對用戶有價值的、可用的、可行的產品。但因為每個公司特點和組織結構不同導致產品經理的職責定位不盡相同，但是大概都分為以下幾 種：
A、規劃型產品經理：負責公司產品總體規劃，戰略性佈局公司產品線及產品形態，然後把規劃交給需求部門梳理。利用語言或文字圖片，將公司總體產品戰略傳達給執行部門。
B、需求型產品經理：負責收集和處理各方面的需求，並且從設計和開發角將講需求轉化為需求文檔，是產品部門對外溝通的樞紐。
C、設計型產品經理：負責產品的可視化設計，例如產品demo、交互設計甚至是UI設計等等。
D、市場型產品經理：主要負責產品在市場環境下的運作，承擔了大量的市場指標。這類產品經理擁有很強的市場嗅覺，而且市場資源豐富，產品上線之後交付給他們打理。
Ø 如何成為一個成功的產品經理？
成功的產品經理的核心價值：發現用戶的需求並定義客戶價值，同時準確傳遞這個需求與價值給團隊成員，並推動團隊去很好的滿足這個需求最終將價值傳遞出去
因此成功的產品經理需要從以下幾個方面要求和提高自己：
1、個人能力
1）創新能力
互聯網註定是一個日新月異的環境，將創新能力做為個人素養的第一條，要說明的就是產品經理一定要有自己的思想，沒思想的產品經理是可怕的，創新能力不來於一朝一夕，更多的是時間的積累。
2）執行能力
當需求確定後，產品經理需要有嚴格的執行能力，對產品概念的理解，對產品需求的理解，而後去執行產品過程 ，當你BOSS為最大的產品經理時，你需要做的就是執行，同時在執行過程中得表達你的想法，你的認識，你才是真正的產品經理，做的同時更需要你的產品理念 去執行這個產品。
3）協調能力
產品經理一定是個“中場大師”，輸送炮彈的指揮官，面對UED，面對用戶，面對開發，面對BOSS，如何做到資源溝通協調，如保做到最適度的協調保證產品正常的按週期進行，更多的體現你在人際中的個人魅力、人格魅力。
4）自我管理能力
產品經理要學會自我管理，個人的知識、能力、性格等多方面的管理。
5）承受壓力能力
產品經理一定要有過硬的心理素質，上對BOSS，下對用戶，產品永遠是產品經理的孩子，不論是多醜，出生了就有義務將它帶大，用戶的指責，BOSS的KPI，個個壓力都壓在產品經理肩上，學會釋放壓力，自我調節，當然加班對產品經理來說永遠是家常便飯。
2、管理知識
1）戰略管理知識
戰略管理很多在公司BOSS已經定好了，而產品經理只要理解產品的戰略規劃就行，但做為產品經理職業發展規劃中的一部分，產品經理要將產品戰略管理當成自己的職能之一，當到高級產品經理，或更上一層職位時一定會觸到產品戰略，站在更高層次看產品經理。
2）產品管理知識
當產品定下來後，一切的計劃及工作都將圍繞著產品展開。制定產品計劃 、評估產品風險、競爭對手分析、爭取產品資源 、管理產品團隊、協調產品問題 、控制產品週期進度等一系列產品管理計劃需要產品經理去制定。產品管理的知識涉透到產品的整個過程，需要產品經理不斷的完善，更新，改進。
3）時間管理知識
學會撐握時間。產品經理經常要和時間賽跑，讓其它人員加班就是產品經理的錯，產品經理對於整個產品進度都得把握和計劃好，當資源衝突，當多條產品線同時需要研發等情況下，做好時間管理，統籌安排時間。
4）團隊管理知識
產品經理不是孤軍奮鬥，你永遠會有一個團隊在支撐著你。團隊協作，團隊人員工作協調與調配，為產品努力的每個人員都是團......
如何成為一個產品經理，需要哪些技能或者說需要怎麼提升。
產品經理的能力包括很多方面。下面幾點按重要性先後排序：
1) 產品規劃能力；
2）資源整合能力；
3）溝通能力；
4）項目管理能力；
5）數據分析能力；
6）市場調研能力；
7）運營能力
至於如何提升相關技能，唯一的建議是多看看多用用多想想，一個沒有用過一些小眾產品的人，我可以毫不猶豫地說他還不具備對一個產品的基本瞭解，沒看過幾本設計書、心理學方面的書籍是很難對有一個理論支撐的。至於說溝通能力這些就需要在日常生活中不斷培養才行。
怎樣才能成為一個優秀的產品經理？
以前互聯網談融資，談商業模式，談戰略，很少有談產品的，因為產品可以從國外抄，誰下手快誰就能獲得先發優勢。現在，互聯網裡的資本已經不成問題，抄襲速度都一樣快了。這個時候，互聯網比拼的就是誰能更好的理解用戶需求，比誰能做出比別人更好的產品。此時，產品經理的作用至關重要。一個產品沒做好，原因可能很多，比如說功能做得太多，或者定位不清楚。這些原因都容易看出來，給產品經理指出來。但是，原因背後的原因如果找不到，產品經理就會犯同樣的錯誤，那也意味著根本不會成為一個優秀的產品經理。從我個人的經歷來看，要成為一個優秀的產品經理，必須在心裡要有一個“大我”和一個“小我”，可能你要經歷這兩個過程的磨練，才能找到原因背後的原因。在《兄弟連》裡面的連長的綽號就是CEO。產品經理要對一個產品負責，雖然掛的是經理的頭銜，但行駛的是總經理的職責。因為要對產品負責，產品經理還要經常去協調很多部門，要去推動很多不歸他管的人和事，比如要跟設計打交道，要跟技術打交道，要跟測試打交道，還要去了解用戶的想法，還要去跟市場談支持。產品經理要操的心，一點也不比一個總經理少。所以，我說一個優秀的產品經理首先要把自己當成一個CEO，既要負責執行、推動（Executive），也要負責用戶體驗（Experience）。可能別人不拿你當回事，但你自己心裡的有一個“大我”。你對一個產品負責，你的title不重要，但是你一定要把這個責任擔負起來。可能你會說，我是想做一個優秀的產品經理，但我太年輕，沒什麼資歷。我覺得，產品經理要非常自信，你要有這種氣勢。如果沒有這種自信和雄心，我建議你也別乾產品經理了。十多年前，我在方正集團，只是一個很不起眼的產品經理，別人都說：“周鴻禕這個人怎麼看起來成天牛哄哄的，整天胸懷世界，天天跟老闆似的？”他們說得沒錯，那個時候我覺得我就是老闆，是我自己的老闆。一個優秀的產品經理心中有“大我”，但同時還得不斷地“小我”，甚至要“忘我”。這就是說，產品經理要忘掉自己。根據我的經驗，產品經理最容易犯的幾個錯誤，包括今天我都還在犯，就是產品做著做著，就不是給用戶做產品，而是給自己做產品，給同事做產品，給領導做產品了。所以，產品經理心中要做到“小我”，甚至“忘我”，就是產品經理必須身臨其境，把自己當成一個典型用戶，讓自己精神分裂，這樣才能體會用戶心中真正的想法和需求。舉一個例子。我是技術出身，做了這麼多年的客戶端軟件，我相信任何客戶端軟件到我手裡，解構起來都不是難事。但是，我可以告訴大家，怎麼才能練就出“小我”，甚至達到一種“忘我”的境界呢？我做產品的時候，也沒有人指導，完全靠摸索，實際上是因為做失敗的產品比大家多，挫敗感多，因此感悟多，思索多，總結多。比如，我在讀研究生的時候，做防病毒卡，拿出去賣。結果，有時候會接到用戶電話，被用戶罵。像我這樣的技術人才，被用戶罵，那也沒辦法。那個時候，我感覺到原來用戶想法跟我的想法是不一樣的，做產品不能給自己做而是給用戶做，這是一個很簡單的道理。有時候，產品經理做出產品來，不是為自己，而是為公司，這也是要不得的所以，一個優秀的產品經理，當你能夠調動公司的資源做產品的時候，一定要避免我提到的這種陷阱。這種陷阱有時候我自己還會掉進去，只不過我會經常提醒自己要警惕，所以還能爬出來。其實，我從事互聯網行業這麼多年，也做出了一些大家還覺得不錯的產品，但有時候回過頭去想一想，其實發現裡面有一些是運氣的成分，是不自覺地在正確的時間做了一件正確的事。很多做產品的感悟，實際上是在失敗中磨練出來的。比如，最近我一直在感慨：喬布斯其實犯過錯誤......
如何成為一名產品經理
產品經理主要職責為
市場調研
產品定義及設計
項目管理
產品宣介
產品市場
產品生命週期管理
淺析：如何轉行做產品經理？
最近產品經理這個職業受到多方的關注，有很多朋友想轉行做產品經理，都希望瞭解如何才能轉行做產品經理。恰好看了SuJie寫的《想做產品經理，如何入門》這篇文章，內心也感觸頗多。今天從幾個方面來分享我對這個命題的理解，希望對想轉行的同學們有所幫助。首先，建議大家先看看企業招聘產品經理的任職要求。 舉例一：手機新浪網高級產品經理 舉例二：新浪手機客戶端產品經理 通過分析上面兩個描述的崗位職責和任職要求，相信大家都對產品經理的工作有所瞭解，但是我想看到這裡很多朋友還是雲裡霧裡。這也正是我想寫這篇文章的目的所在，我們接著往下聊聊做無線產品經理需要具體哪些能力。2. 我個人對企業招聘產品經理的一些認識。（順序不分先後）求職者的從業經歷求職者的知識結構思路清晰，有創造力、執行力文檔撰寫和PPT演講能力出色的商業嗅覺狂熱的用戶行為分析者狂熱的數據分析愛好者嚴謹的產品設計專業的交互設計貫徹始終的用戶體驗意識從一而終，虎頭虎尾的做一件事情完美主義，樂於把一件事情做到極致出色的表達能力、溝通技巧與說服力專業的產品運營能力，有藝術細胞計算機技術基礎與編程能力求職者的從業經歷。 這是最重要的應聘因素，一般來說社招的人必須是同行業的，最好是同行業知名公司的員工，而且最好是同崗位的員工。這也就是說，你想應聘手機客戶端的產品經理。那有一個硬性條件，就是無線互聯網行業的從業者，最好是產品經理/專員，退一步講也要在無線互聯網公司的運營、技術等崗位上做過，這樣成功機率要大的多。如果你不具備行業的從業經歷，那麼就要看你的機遇了，但機遇同樣只垂青有準備的人。求職者的知識結構。 如果沒有從事過手機客戶端產品經理的具體工作，但你具備無線行業的行業經驗和專業知識。比如你現在是運營經理、技術經理，那麼你轉型的成功率很高，但你必須要具備以下知識：熟悉不同手機平臺的界面設計，熟悉手機終端的詳細參數，熟悉不同手機平臺的操作方式和侷限性，具備成熟專業的產品設計理念並且證明給別人看，熟悉Axure原型設計工具，熟悉交互設計方法，熟悉PPT演示工具、Word文檔工具、Excel報表工具。這些是最基本的要求啦。最靠譜的是，選擇自己擅長的行業（生活服務，電子商務，微博，社區，旅遊，遊戲），做頭到尾設計一個產品出來，比如寫MRD，PRD，Visio流程圖，Axure產品原型及交互設計簡單思路，以及未來的產品發展路線，競爭對手分析。如果你做了這些，成功率更高。思路清晰，有創造力、執行力。 這裡看似有些矛盾的三個要求，正是企業對這個職位的基本要求。思路清晰，是因為產品經理肓負著一個產品成敗的重要使命，從商業計劃，市場前景，用戶調研，需求定義，產品評審，功能定義，UI，UED，DEV，運營團隊，再到產品優化，整個產品生命週期的把控，全部需要產品經理的跟蹤協調和全程參與。創造力絕不是天馬行空，而是在各種X因素風險可控的範圍內發揮自己的想象空間。執行力強，用耐克的一句廣告語來說明“just do it”。文檔撰寫和PPT演講能力。 產品經理很可能不做UI、前端開發、後端開發、運營，那麼產品經理做什麼？難道僅僅是寫MRD、PRD，和PPT！錯了，當然不是這樣！產品經理的文檔撰寫能力和PPT演講能力一定要過硬。這句話看起來很平常，但是在實際工作中絕對是真理，很有可能在面試的時候會碰到這個問題，千萬不可以輕視這個問題。公司對產品經理的文檔能力要求非常高，而且是公司要求最高的崗位之一，首先產品經理寫的MRD、PRD直接決定了產品的戰略方向、功能定義和產品細節，決定了公司投入人力資源的多少，決定了公司產品在行業中的競爭力。當然......
如何成為一名優秀的產品經理？
只要把產品經理的工作做到極致即可
產品經理的核心價值：
一、行業認知及分析
二、需求分析及系統化
三、用戶體驗及產品設計
一、行業認知及分析
1、對行業的認知
a）、自己所處的行業的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎樣的？
b）、該行業中有哪些“玩家”？每個玩家之間的關係是怎樣的？上下游的流程是什麼樣的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一種達到平衡協調的分配）
2、在行業的關係鏈中，有哪些環節是互聯網可以替代的？
比如下圖，這是我們團隊正在做的事情：
以下是淘寶正在做的事情：
利益鏈條越長，那麼中間環節就越多，互聯網可以改造的餘地就越大，與之相應的利潤也就會越高。這便是O2O為什麼這麼火爆的原因之一
3、根據產品的定位，也就是產品在行業中所處的位置進行設計
4、通過對市場走向的分析來決定產品的發展方向
5、明確產品的業務方向和價值點，在進行設計時，考慮設計目的與業務方向是否吻合
二、需求分析及系統化
1、根據產品的發展方向，來進行相應的功能設計
2、把需求轉化為功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求轉化為一系列可支撐、可滿足這個需求的功能
c）、把需求轉化為工程師可理解的語言
3、設計出一個業務架構，來進行你的產品設計
a）、對需求進行系統化的處理
b）、注意功能之間的依存關係
4、項目管理
三、用戶體驗及產品設計
1、從根本上講就是高效、快速、精確的傳達解決用戶訴求的方法
2、具體來說，就是進行原型設計（交互稿、PRD）
3、注意功能、邏輯、規則、算法
4、考慮用戶體驗
5、考慮視覺呈現
產品經理該怎麼做
產品新人應有的思想準備
產品經理是一項極具挑戰性的工作，產品新人在決定做產品之前，有必要先了解下成為產品經理應有的思想準備，不如來個“醜話先說在前頭“吧
1. 產品經理是團隊的靈魂嗎？
在某種情況下，是的。
為什麼說是在某種情況下呢？因為產品經理是否成為團隊的靈魂，完全取決於他是否靠譜，取決於他的邏輯思維是否縝密，他的溝通協作是否通暢……
沒有誰可以隨隨便便成為靈魂和核心的，項目組是一個小團隊，公司是一個大團隊，能成為靈魂和核心的寥寥無幾，大多數的產品經理只是做一些溝通協作的工作，沒有想象中的那樣重要。什麼？你想成為團隊的靈魂，不如去研究一下毛主席是如何帶領人民走向抗日戰爭勝利。
2. 產品經理的工作就是指揮別人做事情嗎？
絕對不是。
指揮別人按照自己的想法做事情，是很多產品經理的夢想，但不是誰都可以做到，可以說，幾乎沒有產品經理是純粹的指揮別人做事情，自詡產品經理的公司領導除外。
產品經理的工作是這樣的：
1) 在做事情之前，你需要把所有邏輯想清楚，稍有考慮不周都可能造成巨大損失
2) 講需求的時候，你需要表達清楚，這取決於你的邏輯思維能力和溝通能力
3) 你會收到來自各個方面的挑戰，開發、測試、設計師都會提出問題，你需要迅速評估做出決策，這決定了別人對你的信任
4) 大多數時候，你是一個人在冥思苦想，一個人擺弄著原型稿，一個人寫文檔……
5) 最重要的，你需要不斷的學習，學習各個方面，心理學、行為學、數據分析、設計學，就連技術也需要懂一些
……
怎麼樣，這些你是不是做好準備了呢？
3. 產品經理就這麼苦逼嗎？
沒那麼絕對。
產品經理的工作是瑣碎複雜的，但並不總是如上所述的那麼苦逼，比如：
1) 苦心積慮的做產品，終於到了產品要上線的時候了
2) 設計、開發等都認可自己的想法，照著自己所說的去做
3) 產品上線後，收到很多用戶的反饋，他們真心希望產品做得更好
4) 產品受到領導的重視，有問題時，領導不斷協調資源支持，解決問題
產品新人的思維習慣的培養
前面講述了產品新人的類別和特徵，產品新人缺少思維意識、理論知識等，但有豐富的熱情和上進心，產品新人既然選擇走上產品經理這條道路上，想要走的更遠，就必須努力學習，加強在思維和習慣上的培養。
習慣塑造思維，思維影響習慣，在習慣中結合思維，才能強化習慣，深化思維。
那麼，應該在哪些方面培養思維習慣呢？可以從人的五官的角度來說。
1. 看（眼Eye）——學習
諸葛亮曾說過“非學無以廣才，非志無以成學”，產品經理的視野決定了他的發展，而學習決定了產品經理的視野。學習，在我們的印象中，就是坐在明亮的課堂裡聽講，其實不然，大多數時間需要你自己完成，而且不佔用工作的時間。那麼如何學習呢？從眼睛的角度去看去尋找去吸收。
1) 看書
俗話說的好，書是人類進步的階梯，早在之前，就有人總結出了《產品經理必讀的X本書》（供參考：weibo.com/1826759693/zumyNk1WE），相信作為產品新人是不愁沒有書讀的，那麼作為產品新人是否要照本宣科通讀一遍呢？
顯然不是。
總是有很多人吹噓著“必讀”“必看”的概念，自己看了一遍就覺得普適所有人，有的人甚至連看都沒看，不能說這些概念書單沒有任何用處，起碼告訴我們產品相關......
想成為產品經理，該怎麼做
將以下的事情能處理好，你就是一名好的產品經理
產品經理軟技能：
個人魅力：包括溝通能力，領導能力，願景能力，感染能力，審美能力等等；
產品修養：產品修養包括混跡產品社區，運營社區，優秀產品群；
互聯網修養：瞭解互聯網現狀，跟蹤互聯網熱點，跟蹤互聯網前沿，混跡互聯網社區。
項目管理
產品經理的一個重要角色是項目經理，產品經理需要對整個項目的結果負責，包括按時交付，合格交付，成本控制。
項目經理需要熟練項目的5大過程組和10大工作領域，對於互聯網產品經理來說，主要內容包括：
項目溝通：溝通是互聯網開發中產品經理最重要的工作，包括和上級，開發人員，運營人員等等；
總體進度計劃：項目的總體進度，例如產品設計，UI設計，各個模塊開發，測試進度，部署等等，產品經理必須把握整體的進度，針對節點進行審核；
開發詳細計劃：開發詳細計劃是總體進度計劃的一部分，一般來說開發計劃是技術經理維護，但是產品經理必須進行整體把控；
項目控制：項目干係人，風險，進度，質量等等控制。
協助推廣
產品開發出來必須推廣到市場，否則產品就是一個實驗品。產品經理不需要完全負責運營推廣，但是必須對運營人員提供必備的支持。
基本工作如下：
基礎運營數據：獲取產品的基礎運營數據，例如下載量，用戶量，支付金額，留存；
埋點：埋點的一種獲取產品運營數據的重要方法，他可以分析頁面點擊，頁面轉化等等；
業務數據：業務數據例如訂單情況，售後訂單，銷量等等；
競品分析：和市面上相似產品對比分析；
Swot分析：瞭解本產品的優勢、弱勢、機遇、挑戰。
迭代開發
第一個版本做出來後，產品進入迭代開發階段，一般迭代週期是2個星期；迭代開發就是將從產品規劃到運營過程進行濃縮，每個迭代週期開發少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集產品的需求，哪些需求進行迭代開發；
需求排序：針對需求進行排序，高優先級的儘快開發，優先級低的稍晚開發；
細節功能設計：第一個版本的功能進行細化，例如效果細化，交互細化等等；
迭代計劃：維護整個迭代過程的項目計劃。
根植行業
產品都有很強的行業屬性，必須熟悉本行業才能設計本行業需要的產品，否則就是空想。
我們需要了解行業現狀，熟悉行業痛點，熟悉行業熱點，並且還得了解相關行業，此外需要熟悉相關的法規，道德，加入行業圈子，多逛行業論壇。
個人魅力
上述講的是產品經理硬技能，下面介紹一下軟技能，軟技能更多的是個人的修養問題，但是這些會影響到產品經理的整個職業生涯。
個人魅力包括個人領導能力，溝通能力，願景能力，洞察能力，審美能力，感染能力。擁有強大個人魅力的產品經理才能成為整個產品的領導者，才能激勵整個項目成員，提高團隊效率。
產品修養
產品經理需要提高產品修養能力。
產品修養包括：
與高人為伍：有時高人的一句指點勝過你苦思冥想一個月，產品經理需要向前輩，向領導，同級組織成員請教，請教他們你不熟悉的內容；
與實踐者為伍：不要和空想者為伍，而是和實踐者為伍，產品的使用對象均是實踐者，實踐者的想法將會提高你整個產品的境界；
產品社區：例如產品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修養，此外多加入一些QQ群；
運營工具：例如應用雷達，酷傳，APP annie，ASO 100，百度指數等，運營工具可以用來分析產品的運營數據。
互聯網修養
做為一個互聯網人，必須熟悉互聯網，有一定的互聯網修養，多看新聞，多參加一些沙龍，提高自身的互聯網修養。
瞭解互聯網現狀：熟悉當前中國和世界上優秀的互聯網公司，多瞭解互聯網當前現狀，例如阿里巴......
為什麼要做產品經理？怎麼回答
為什麼做產品經理，你必須相信自己有嚴密的邏輯思維能力，嚴密數據/需求分析能力， 有極其擅長的溝通協調能力，較強的設計能力還要“自認為”具有獨到的眼光，另外就是樓上說的需要相信自己能設計出讓人耳目一新的產品。
最主要就是相信自己能做出來，要不產品經理就是混飯吃的。