員工遲到怎麼辦?
員工上班老遲到，該如何管理？
唯有談心唄·推心置腹地說說：假如今天他遲到你就這麼說“小王啊~現在是***（以他到公司的時間為準）點，公司的正常上班時間是8:30分，你今天整整遲到了****分鐘。你上一次（幾號）是*鄲**點到的公司，晚到了***分鐘，你的上一次（幾號）是***到的公司，晚到了***分鐘，再多的我就不說了。我覺得我們有必要談一談...因為如果你繼續這樣下去，會讓很多領導覺得我的管理很無能，我很想知道你遲到的原因，這樣子我們可以一起探討一個解決方案，你覺得呢？”
注意不要太情緒化，但是要正兒八經的~有問題歡迎來探討~
員工遲到怎麼處理
開個會議 強調下遲到的問題 並作出說明 怎麼處理 對前三次遲到的給與警告 再不行的直接開除 沒時間觀念的員工不適合給人打工
員工上班遲到怎麼辦
要幾點都幾點，不然你再多不方便都不好說，管理人是最困難的一件事，你是新來的，要拿出點實力來證明比別人強，這樣下屬才能服從你。還有打小報告的事情堅決不能做。
員工遲到被罰不開心怎麼辦
呵呵 這個只能自己調節了啊
要知道因為本身錯的就是自己了
要是不想再挨批評的話
那就下次自己注意著點了
如何解決員工上班遲到早退問題？
1、員工經常有遲到的,就要調查清楚為什麼遲到的原因,做員工的思想工作,反正人數不多;2、制定考勤制度，給一個過渡期，但要公示（廠門口建一個看板）遲到人員的姓名與次數；3、建立考核制度，不是為了按時上班，而是為了完成應有的工作，而且是在規定的時間內；4、既然是小廠，相對的靈活些，讓員工自己來管理自己，廠領導不搞特殊化，特殊的做不到人就會少了。
對於員工遲到怎麼處理好
開個會議 強調下遲到的問題 並作出說明 怎麼處理 對前三次遲到的給與警告 再不行的直接開除 沒時間觀念的員工不適合給人打工
公司有個老員工經常遲到怎麼辦
將員工分兩個組，這個老員工為一個小組長，另找一個遵守紀律的員工做小組長。兩個小組開展勞動紀律比賽！無法達標者全組受罰（樂捐活動最好）！讓其他員工給他壓力，不妨將時間定的稍長。這樣，當活動結束，你的老員工也會養成良好的習慣！47天就可以了！哈哈！
求採納
你公司員工遲到怎麼處理
如果是要解決遲到問題‘ 那就測算好從家到公司要多長時間‘ 把一起以外情況算進去 提前出發 肯定不會再遲了‘ 如果公司要解決 那更好辦定製全勤獎 一季度或一年不遲到者可以獎勵一定全勤獎 遲到就沒全勤獎‘‘
員工的遲到曠工如何處理
過去檢查員工是否遲到、早退、曠工，通常都是由專門的人員在考勤冊上進行記錄。現在，已經有相當多的公司都採用了打卡的辦法，而對於員工遲到、早退和曠工行為的懲罰辦法也大多是扣除部分工資。可是這種辦法是否確實有效呢?恐怕很少有人注意到這個問題。 記考勤也好，打卡也好，看上去起到了管理員工工作態度的作用，其實是治標不治本。因為這些似乎機械性的措施，只是限制了員工的外在行動，卻不能瞭解員工內心究竟對工作抱著一種什麼樣的態度。建立員工上下班制度與倉庫管理員的作法是截然不同的。倉庫管理員只需記清物品進出庫的數目即可，而要改變員工的工作態度，則不是簡單地靠記遲到、早退的次數所能做到的。還是要從員工本人的實際情況以及老闆自身的工作辦法上找原因，以便對症下藥。 1.員工是否對老闆及工作環境不滿 也就是說管理者要先檢查一下自己的行為。假若老闆本人就經常不遵守工作秩序，就必然會給公司造成一種不守時的風氣，如此員工怎麼能不受影響呢?或者某一部門中有極少數的員工經常遲到、早退，時間一長，他們的行為也一定會影響到本部門的其他員工。 2.在人員的使用上是否不得法 比如，某年輕職員在產品推銷方面獨具特長，而老闆卻安排他到資料室去管理資料。每天面對著一大堆自己毫無興趣的報紙、雜誌和工作彙報，而又必須把它們整理、分類並妥為保管，這位年輕人心情之壞自不必說了。如果老闆能瞭解到這一原因，並及時地把這個年輕人調到能夠發揮其特長的銷售部門，遲到、早退之類的現象恐怕就會自然消失了。（三聯閱讀配圖） 3.對員工所擔負的工作，老闆是否給予了足夠的重視 或許該職員以往工作一直很好，也取得過出色的成績，但在工作總結會上，老闆只是輕描淡寫地一筆帶過，並沒有給予應有的表揚。這自然會使這位職員產生一種幹多幹少、幹好幹壞一個樣的感覺，因此就消極怠工。這一點應引起老闆的足夠重視。有的職員表現欲極強，他們一時在工作中有所建樹，就非常希望能得到老闆的讚揚;如果希望落空，立即就會垂頭喪氣，信心全無。作為老闆，如果能根據他們的這一特點，而採取相應的辦法，激發其工作熱情是件輕而易舉的事。 4.是否因為家庭困難而影響到工作 雖然員工們白天在一起工作，但由於居住比較分散，下班後聯繫較少，因此對於彼此的家庭情況不很瞭解。或許有的員工家裡有長期臥床需要照顧的老人，或許有的員工小孩經常生病，離不開大人。 這些原因都可能影響到他們按時上班，這絕非是員工自己故意如此，實在是無可奈何之舉。這就需要老闆能夠給予足夠的關心和熱誠的幫助，以設法解除他們的後顧之憂。員工在感激之餘一定會加倍努力地去工作。 當然，這並不是建議一概取消現有的懲罰制度，但是隻有從根本上找原因才能徹底解決問題。
員工老是遲到怎麼辦
設置指紋打卡制度，一個月給予三次遲到不超過五分鐘的機會，超過了，捐贈快樂基金十塊錢給到行政，積累的多了買水果給大家吃，或聚餐消費。當然希望月底基金是零。或是從原來工資裡抽出一百塊，作為績效考核，沒遲到的如數核發，遲到的扣去。