團隊沒有凝聚力怎麼辦?

為什麼我的團隊沒有凝聚力？ 5分

你是團隊領導核心吧？

第一 人和很重要，業務能力你不一定要比他們強。我覺得根本是你要在他們心目中建立威信，就是他們憑什麼去聽你的。讓他們信任你。這個不僅僅是指的執行力， 更多的是你要抽出一定時間去了解每個員工的家庭背景這個很重要，還有他們每個人的優點，適當時候予以表揚將他們的優點放大化。你自己私下給他們每人立一個 這方面的檔案，適當時候予以獎賞表揚。。比如 張三 老婆 生孩子了，你可以給他放個假。。但是 原則問題 一定要對誰都一樣。紅臉黑臉都唱。儘量安排他們進行發揮所長的工作。

用這種方法 去尊礎他們 又讓他們知道什麼時候該幹什麼，人性化很重要

二，你還要在思想上和他們產生高度一致的共鳴。。這個就是在於你平時的灌輸了。

一個團隊的 思想 價值觀很重要

個人拙見 不過 這個也是初入職場時候管理員工的一個不錯的方法，至少目前來看 。。

對你有幫助的話 麻煩採納 謝謝

團隊凝聚力不夠，該怎麼辦？

去感受一下部隊的團隊精神吧！既然合作，就應該精誠團結，共同去面對、克服種種困難，不要互相指責，互相猜忌，團結一致對外。確實是這樣。不管是合夥人還是幫人做，都是一個集體，而不是個體。所以這需要大家很好的溝通和交流，尤其是面對難功的客戶和難以解決的問題。如果這個集體沒有了之前的凝聚力或沒有了團隊精神，那真的很危險。現在的我們就基本是這樣。一年就要過去了，到最好大家都沒能好好的聚在一起商量來年怎麼做。o(︶︿︶)o 唉，或許真該有人來主持一下這局面了。加油！

團隊凝聚力不夠，怎麼辦？

團隊凝聚力，首先要講究共同的目標，沒有共同的目標，一切都是扯淡的。團隊凝聚，沒有共同的目標，就無法凝聚起來，人心不齊，寸步難行。所以說，你想提高團隊的凝聚力，首先就要樹立共同的目標，然後看看每個人的反應，對目標有想法的，要及時挑出捅破並尋求排解方法，否則，各自都有自己的小想法而不說，最終結果，泡沫越來越大，只會人心渙散。

如何解決團隊凝聚力的問題?

很多時候都會出現，我們現在需要去解決問題，找到最洽當的一種方法。團隊顯得鬆散，沒有一個靈魂，沒有一個核心點，需要一些氣勢和鼓舞，在這樣的一種情行下，把大家併攏到一起，需要大家一起參與，一起互動。人人蔘與，人人互動。團隊需要情感交流，需要互相溝通每一個人都會遇到一些問題，一個團隊中，會出現一些人與人之間的內耗和猜疑及不合作，這需要互相支持，這樣的話，需要增進情感這一塊的工作，所以，我們找到了一個可以增進凝聚力的一個元素：情感交流與溝通。明確組織目標，細化組織目標，對目標進行責任制分解一個團隊都有一個共同的目標，每一個人都朝這個目標前進，因每個人的個性、心理、所接觸的環境都不一樣，所以，在目標實現的一個過程中，都會遇到一些問題，出現一些偏差，做為一個管理者，需要知道我們下屬和員工的需求，這包括心裡和生理的。我們需要糾正他們所遇到的一些偏差。在目標分解和管理的過程中，發揮每個人的智慧，把每個人的能力發揮到最佳狀態。目標的實現，需要不斷的去執行，需要信心與勇氣目標的實現，現在每個員工都有信心和勇氣去行動，更多的是一個執行力，一個把想法變成實踐的過程，管理者在這個過程中起到一個承上啟下的作用，除了給自己的員工分解壓力，同時也要給他們提供建議性的指導，直到實現組織的目標。前期的過程中，由於員工的凝聚力不強，這樣組織的目標也不太可能實現，這樣會導致組織工作的失敗，這對於工作來講也是最失敗的，所以，管理者一定要堅定不移的去支持自己的員工，去指導，對不同的人進行不同事情的安排，提高他們的工作能力與信心，在實現公司價值的同時，實現員工自己的價值。管理者需要以身作則，言出必行，勇於承擔責任。管理者計劃和安排好的事情，說出口的事情，一定要認真的去做，也可以安排員工監督自己的工作。每一個管理者也會犯錯誤，出現偏差要即時的糾正，要更加理性的管理一個企業，在員工面前出現錯誤時，也要勇於承擔責任。員工在工作的過程中，會時常遇到問題，有些員工一般不會說出口，把問題都壓在自己的心裡，在這種情況下，我們需要自己找問題，找員工的需求，把員工帶進這個圈子，支持這個團隊的人越來越時，我們的凝聚力也就基本解決了。組織需要一個變動的目標口號，口號除了有氣勢，還需要包含有衝勁這些元素在裡面通過一些小的事情和一些容易處理的事情，來增強我們團隊的信心，大家的共同話題越來越多，同時，每一個員工一定要清楚的明確組織的目標，如果一個組織有一個口號，那這個口號除了有氣勢外，一定要帶一些提醒組織實現當時中長期的目標的元素在裡面，而不僅僅就是一個口號這麼簡單。重視員工的價值，對於團隊中任何人提出來的問題和看法，做為管理者，都應該重視，即使是不太有效的，也應該給予鼓勵，每一個員工都必須參與進來，提出對解決這個問題的看法和建議，這樣更有利於增強大家的相互溝通，把大家更好的結合在一起，實現組織的一個共同目標。

公司員工的凝聚力不夠怎麼辦？

轉載以下資料供參考

如何提高團隊（員工）凝聚力

在企業的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業核心競爭力的基礎動力之一。如何有效的配置人力資源最大程度的發揮人力資源優勢，成為企業傾情關注的課題。21世紀理性營銷時代的到來，使個人英雄無法再在營銷舞臺上獨唱主角，依靠個人力量叱吒風雲、勁舞弄潮的日子一去不返。團隊，這個營銷時尚名詞，開始被越來越多的企業深討鑽研。團隊管理，正被納入企業人力資源管理的治新領域。

拳頭傷人之所以要比手指傷人或者巴掌傷人疼的多，因為當拳頭攥緊時，整隻手上的全部力量都凝聚在拳心，它更強大！如果一支軍隊能夠攻城掠地百戰不殆，它最大的特徵就應該是人和。在營銷領域，一支優秀的經濟團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為他們成就夢想創造輝煌的制勝法寶。那麼，立足於企業的視角，怎樣才能把團隊中分散的力量斂聚起來，也就是如何提高團隊的凝聚力呢？我認為，應該從以下幾個方面來談：

第一、為企業員工規劃一個共同的遠景展望。企業遠景，就是企業的發展和前途，是企業行為的根本目標，是員工信心的基礎來源。看得到遠方的燈火，腳下的路才開始堅實。船隊出海，沒有目標的航程，各路船隻就要迷失方向，四散漂流。所謂道不同不相為謀，期願不同展望不同，就談不上凝聚。企業應該依靠文化建設將員工的價值觀和企業的核心價值觀統一起來，確保把員工的積極性激活，才能真正實現員工為企業的前程為自己的前程，團結一致、全力以赴，去奮鬥！

第二、經營企業如同治理國家，君聖則國興，主庸則家敗。團隊有它的核心力量，也就是領導階層。虎父虎子，強將精兵，一位優秀的領導能成就一支完美的團隊。領導是團隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領導的一言一行甚至一笑一顰都可能對團隊產生影響。做事先做人，與其說一支團隊能夠團結在某位領導身邊，不如說這支團隊是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團隊領導，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規範自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團隊管理過程中，顯得尤為重要。

第三、為員工創造可持續發展的發展環境。企業在追求自身可持續發展的同時，也要兼顧員工的可持續發展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關係需求和成長需求。為了控制團隊力量的流失，這就要求企業為員工提供一套完善的激勵培訓機制，營造良好的學習與提高的氛圍，幫助員工實現自我成長，實現價值追求。企業的培訓應該聯繫企業文化

，著眼於細微之處，融落於生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業發展蓄備強大後續動力，推動企業現代化管理步入良性循環的軌道。

第四、深化內部分工，標樹外部強敵。很多企業過分強調職權晉升，以此激發員工上進心，催化員工積極性，卻一不留神產生誤導，人為製造了內部矛盾，無法溝通調和，要麼忍痛割愛，要麼坐觀矛盾激化，結果都是團隊潰散，企業收拾尷尬殘局。可謂處心積慮，功虧一簣。其實，理智的企業引導，必須要員工清楚：真正的競爭來自外部，員工應該加強危機意識--企業自身若得不到穩定的發展，就不能滿足員工的各種期望；只有團隊內部上下同心、協調一致，爭取到企業的功績，才留有個人的空間。同時，企業要建立一整套公正合理的考核體系，充分評估員工的優缺能短，準確分工，以人適其位人盡其責為原則，把平等、合作訴為理念，深攏人心，建設一支默契團隊。

第五、保持團隊的清潔。腫瘤最可怕之處在於它不休的擴散。我們常常看到一些原本俊俏的團隊，由於少數不安分成員的存在，變得橫眉豎眼、面目全非。我們稱......

提高團隊凝聚力的方法

團隊要發展，就必須有團隊精神和團隊凝聚力。自上而下、目標一致、同心同德、協同作戰的精神，就叫團隊精神。團隊的領導者要有明確意識，幫助下屬完成起步後各階段的成長，讓他們瞭解公司的產品，銷售技巧和營銷方案，制定目標，提高學習能力，創造環境，使團隊在溫馨的氣氛中健康發展，因此加強團隊的建設就顯得十分重要。

1，認識團隊

◇團隊的組織結構

團隊成員來自不同的行業，每個人都有不同的要求、動機和背景，與傳統行業有本質的不同。這種"鬆散型"團隊的領導位置是憑藉實力和團隊共同努力實現的，因此，位置是由市場決定的，沒有限定，也不會因為你來晚了只能做銷售員，不能做領導。一個優秀的領導人，可以培養出更多的優秀團隊，一個優秀團隊的出現，不是失去而是更大的獲得，事業發展人氣旺盛，形成良性循環。

◇團隊的領導方式

由於團隊具有鬆散型特點，缺少強有力的組織制約，這就決定了領導人屬於"非權力型"，與傳統行業的權力型領導有本質的不同。

◇團隊的組織目標

在傳統行業裡，組織目標就是集體目標，不提倡個人的目標的實現。而團隊的組織目標是通過所有個人目標的實現來完成，團隊成員大多數是社會變革中最受影響的群體，每個人帶著強烈的願望，渴望改變、渴望獲得、渴望成功，因此，領導人要顧全團隊大局，只有每個人的目標實現，才有團隊目標的實現。

2，團隊是特殊的企業

銷售團隊是一種超企業的實體，從某種意義上說，也可看成是一個企業，相當於公司的銷售部門。但這個企業與傳統企業有著本質的不同，傳統企業以管理為中心，以制度為準則，無法從根本上解決僱傭關係、管理與服從的關係、制度與自由的關係等。銷售團隊這個特殊的企業，以其獨有的特點很好地解決了這些矛盾。這個特殊企業的特點有：

◇沒有老闆，每個人都是自己事業的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起；

◇沒有管理者，只有領導者，領導者就是有經驗的團隊領導人；

◇沒有強制規章制度，但是遵循認同的組織文化，並自覺規範自己的行為。

以上特點，使每位直銷人在這個特殊的企業中擁有獨立的人格，真正成為具有現代特點的企業家，即自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。它帶來的整體效益之高，凝聚力之大是傳統企業無法做到的。

3，團隊建設的方法與技巧

團隊建設是事業發展的根本保障，團隊運作是業內人士長期實踐的經驗總結，至今沒有一個人是在團隊之外獲得成功的。團隊的發展取決於團隊的建設。團隊建設應從以下幾個方面進行：

◇組建核心層

團隊建設的重點是培養團隊的核心成員。俗話說"一個好漢三個幫"，領導人是團隊的建設者，應通過組建智囊團或執行團，形成團隊的核心層，充分發揮核心成員的作用，使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業績得以快速增長。團隊核心層成員應具備領導者的基本素質和能力，不僅要知道團隊發展的規劃，還要參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既瞭解團隊發展的方向，又能在行動上與團隊發展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。

◇制定團隊目標

團隊目標來自於公司的發展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮鬥的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。核心層成員在制定團隊目標時，需要明確本團隊目前的實際情況，例如：團隊處在哪個發展階段？組建階段，上升階段，還是穩固階段？團隊成員存在哪些不足，需要什麼幫助，鬥志如何？等等。制定目標時，要遵循目標的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。

◇......

企業員工沒有凝聚力 5分

執行力的問題，把不聽說的老員工清理出管理隊伍，把之前被他們冷落的可用的人提起來，形成你的親信，大框架是你的人，你執行什麼就很到位，別老想現在的人給你做牛馬不現實，你只要把主要的負責小隊長管好就行了，沒有小隊就分幾個小隊出來管理

如何提高團隊凝聚力

團隊要發展，就必須有團隊精神和團隊凝聚力。自上而下、目標一致、同心同德、協同作戰的精神，就叫團隊精神。團隊的領導者要有明確意識，幫助下屬完成起步後各階段的成長，讓他們瞭解公司的產品，銷售技巧和營銷方案，制定目標，提高學習能力，創造環境，使團隊在溫馨的氣氛中健康發展，因此加強團隊的建設就顯得十分重要。1，認識團隊◇團隊的組織結構團隊成員來自不同的行業，每個人都有不同的要求、動機和背景，與傳統行業有本質的不同。這種"鬆散型"團隊的領導位置是憑藉實力和團隊共同努力實現的，因此，位置是由市場決定的，沒有限定，也不會因為你來晚了只能做銷售員，不能做領導。一個優秀的領導人，可以培養出更多的優秀團隊，一個優秀團隊的出現，不是失去而是更大的獲得，事業發展人氣旺盛，形成良性循環。◇團隊的領導方式由於團隊具有鬆散型特點，缺少強有力的組織制約，這就決定了領導人屬於"非權力型"，與傳統行業的權力型領導有本質的不同。◇團隊的組織目標在傳統行業裡，組織目標就是集體目標，不提倡個人的目標的實現。而團隊的組織目標是通過所有個人目標的實現來完成，團隊成員大多數是社會變革中最受影響的群體，每個人帶著強烈的願望，渴望改變、渴望獲得、渴望成功，因此，領導人要顧全團隊大局，只有每個人的目標實現，才有團隊目標的實現。2，團隊是特殊的企業銷售團隊是一種超企業的實體，從某種意義上說，也可看成是一個企業，相當於公司的銷售部門。但這個企業與傳統企業有著本質的不同，傳統企業以管理為中心，以制度為準則，無法從根本上解決僱傭關係、管理與服從的關係、制度與自由的關係等。銷售團隊這個特殊的企業，以其獨有的特點很好地解決了這些矛盾。這個特殊企業的特點有：◇沒有老闆，每個人都是自己事業的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起；◇沒有管理者，只有領導者，領導者就是有經驗的團隊領導人；◇沒有強制規章制度，但是遵循認同的組織文化，並自覺規範自己的行為。以上特點，使每位直銷人在這個特殊的企業中擁有獨立的人格，真正成為具有現代特點的企業家，即自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。它帶來的整體效益之高，凝聚力之大是傳統企業無法做到的。3，團隊建設的方法與技巧團隊建設是事業發展的根本保障，團隊運作是業內人士長期實踐的經驗總結，至今沒有一個人是在團隊之外獲得成功的。團隊的發展取決於團隊的建設。團隊建設應從以下幾個方面進行： ◇組建核心層團隊建設的重點是培養團隊的核心成員。俗話說"一個好漢三個幫"，領導人是團隊的建設者，應通過組建智囊團或執行團，形成團隊的核心層，充分發揮核心成員的作用，使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業績得以快速增長。團隊核心層成員應具備領導者的基本素質和能力，不僅要知道團隊發展的規劃，還要參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既瞭解團隊發展的方向，又能在行動上與團隊發展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。◇制定團隊目標團隊目標來自於公司的發展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮鬥的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。核心層成員在制定團隊目標時，需要明確本團隊目前的實際情況，例如：團隊處在哪個發展階段？組建階段，上升階段，還是穩固階段？團隊成員存在哪些不足，需要什麼幫助，鬥志如何？等等。制定目標時，要遵循目標的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。◇訓練團隊精英訓練精英的工作是團隊建設中非常重要的一個環節。建立一支訓練有素的銷售隊伍，能給團隊帶來很......

如何讓一個團隊更加有凝聚力?

如何才能增強團隊的凝聚力呢？首先，要有明確的團隊目標，目標是一面旗幟，它可以帶領員工朝著共同的方向去努力。其次，要尊重員工，以鼓勵為主，批評要注意方法，尊重員工，不僅要尊重他們的人格和勞動成果，同時要尊重他們提出的一些合理的意見和建議。取得成績，要對其進行鼓勵；出現錯誤，要誠懇地提出問頂的根本原因和今後的努力方向，而不是一味的加以指責。

激發員工的團隊意識就是要不斷增強企業的凝聚力和戰鬥力，使員工對公司有一個歸屬感。讓每個員工都清楚地認識到每個人都是團隊中不可缺少的成員。並能自覺地為團隊的目標而努力。

凝聚力對一個團隊來說是重要的，但是如何增強團隊凝聚力尤其重要。希望以後，我們能上下同心，為我們這個企業也為我們自己而努力工作！

如何提高一個團隊的凝聚力，現在整個團隊懶散？

如果你是這個團隊的管理者，一定要反思下了。通常管理者總是抱怨下屬難於管理，但你有沒有想過自己身上的原因。比如自己是否明確提出了要求，是否能以身作則等等。團隊的風氣，很大程度是領導帶出來的，如果你覺得團隊比較悶，很可能你就是一個比較悶的人。這方面，我們的客戶中有很多慘痛的案例與教訓，如果你想改變，先從自己身上改變，畢竟你是團隊的管理者，你要做出變革是容易的，渴望團隊哪天良心發現，自己就好了，那是不現實的。好團隊是帶出來的，如果發現自己走不出這個誤區，可以組織團隊參加下團隊建設，團隊培訓等等。希望你們越來越好！