存貨週轉率降低的原因?
存貨週轉率過低的原因怎麼寫?
存貨週轉率是企業一定時期主營業務成本與平均存貨餘額的比率。用於反映存貨的週轉速度，即存貨的流動性及存貨資金佔用量是否合理，促使企業在保證生產經營連續性的同時，提高資金的使用效率，增強企業的短期償債能力。 存貨週轉率是企業營運能力分析的重要指標之一，在企業管理決策中被廣泛地使用。
其計算公式：存貨週轉率（次數）=銷貨成本/平均存貨餘額
因此一般說來，存貨週轉率低，原因主要有兩個：銷售額低（銷售成本低），庫存高 ，所以可以就此展開分析，當然這就需要結合企業自身情況進行。
這裡再提幾個分析點，經供參考：
1、存貨計價方式是否合理
企業購入原材料，就和我們家裡買菜一樣，不會一次買夠一年的，而是分期分批購進。
企業應當根據各類存貨的實物流轉方式、企業管理的要求、存貨的性質等實際情況，合理選擇存貨成本的計算方法。企業在確定發出存貨的成本時，可以採用先進先出法、移動加權平均法、月末一次加權平均法和個別計價法四種方法。企業不得采用後進先出法確定發出存貨的成本。
2、計提的存貨跌價損失是龔足夠
在資產負債表上，存貨應當按照成本與可變現淨值孰低計量。當存貨成本低於可變現淨值時，存貨按成本計量；當存貨成本高於可變現淨值時，存貨按可變現淨值計量，同時按照成本高於可變現淨值的差額計提存貨跌價準備，計入當期損益。
3、行業的週期性、季節性
考慮到行業特性，也可以從季節性分析：如生產和銷售存在明顯的季節性特徵，每年一季度和四季度為銷售淡季，為保證生產旺季原材料的供應，公司往往在淡季進行原材料和熟料的生產和儲備，造成年末平均存貨餘額相對較大，存貨週轉率較低。
應收賬款週轉率降低的原因有哪些
原因有：1、賒銷的比率
2、客戶故意拖延
3、企業叮賬政策
4、客戶財務困難
5、企業信用政策
存貨週轉率下降的原因都有哪些
存貨週轉率下降的原因：主要是產品不適銷對路，問題出在生產和銷售兩個環節。
存貨週轉率07年比06年降低,說明了什麼或者是說有什麼原因造成的?
存貨週轉率07年比06年降低,說明：1、07年的存貨比06年的存貨，流動性減弱，2、07年比06年變現能力差。3、存貨的管理水平可能出現問題了。
為什麼存貨持有數量過多會降低存貨週轉率
存貨週轉率是企業營運能力分析的重要指標之一，在企業管理決策中被廣泛地使用。
其計算公式：存貨週轉率（次數）=銷貨成本/平均存貨餘額
因此一般說來，存貨週轉率低，原因主要有兩個：銷售額低（銷售成本低），庫存高 ，所以可以就此展開分析，當然這就需要結合企業自身情況進行。
如何進行存貨週轉率分析？
網上摘下來的，希望對你有幫助
存貨週轉率是企業一定時期主營業務收入與平均存貨餘額的比率。
用於反映存貨的週轉
速度，
即存貨的流動性及存貨資金佔用量是否合理，
促使企業在保證生產經營連續性的同時，
提高資金的使用效率，
增強企業的短期償債能力，
加強企業的存貨管理。
存貨週轉率低說明
企業存貨管理不良，存貨的流動性弱以及存貨資金佔用量不合理，存貨的利用效率較低等。
存貨週轉率指標的好壞反映企業存貨管理水平的高低，
它影響到企業的
短期償債能力
，
是整個企業管理的一項重要內容。一般來講，
存貨週轉速度越快，
存貨的佔用水平越低，流
動性越強，
存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。
因此，
提高存貨週轉率可以提高企業的
變現能力。
成本基礎的存貨週轉率（次數）
=
營業成本/
存貨平均餘額
收入基礎的存貨週轉率（次數）
=
營業收入
/
存貨平均餘額
計算存貨週轉率時，使用“銷售收入”還是“銷售成本”作為週轉額，看分
析的目的。
如果分析目的是判斷短期償債能力，
應採用銷售收入。
如果分析目的
是評估存貨管理業績，應當使用銷售成本。
庫存週轉率考核的目的在於從財務的角度計劃預測整個公司的現金流，
從而
考核整個公司的需求與供應鏈運作水平。
例如製造商，
它的利益是由資金→原材料→產品→銷售→資金的循環活動中產生的，
如
果這種循環很快也
就是週轉快時，在同額資金下的利益率也就高。因此，週轉的速度代表
了企業利益的測定值，被稱為“庫存週轉率”
如某製造公司在
2003
年一季度的銷售物料成本為
200
萬元，
其季度初的庫存價值為
30
萬元，該季度底的庫存價值為
50
萬元，那麼其庫存週轉率為
200/[
（
30+50
）
/
2]=5
次。相當
於該企業用平均
40
萬的現金在一個季度裡面週轉了
5
次，賺了
5
次利潤。照此計算，如果
每季度平均銷售物料成本不變，
每季度底的庫存平均值也不變，
那麼該企業的年庫存週轉率
就變為
200*4
/
40=20
次。就相當於該企業一年用
40
萬的現金賺了
20
次利潤
一、存貨週轉率低反映出的問題
（一）存貨的儲量不合理，資金佔用過大
因庫存量大，
導致流動資金佔用額高，
使得公司存貨儲備佔用流動資金的額度明顯高於
其他的公司，無形中會擠壓大量資金，這會給企業流動資金週轉帶來較大的困難。
（二）存貨管理不規範
存貨管理直接關係到企業的資金佔用水平以及資產運作，
不斷提高企業存貨管理水平有
助於提高企業的競爭力，
在企業生存、發展、
獲利等方面起到重大作用。
存貨管理中缺乏科
學的存貨採購計劃，
即購貨的時點和最佳存貨儲存量是模糊的，
會出現採購頻繁，
存貨積壓
過多，從而庫存成本和資金佔用都會較高。
（三）存貨內部控制不健全
企業的內部控制不健全會出現領用原材料的時候缺乏相關的審批手續，
在進行定期或者
不定期的存貨清查盤查時，未對虧損或報廢的情況及時做出處理意見，就會導致賬實不符，
採購部門就不能很好的瞭解公司的存貨情況，無法做出正確的採購計劃。
（四）企業各部門之間缺乏合作交流
企業的各部門之間對存貨的庫存有不同的要求，
較難調節，
往往存在一定的衝突。
再加
上企業各部門之間有時又缺乏必要的交流，
導致信息不通，
不能及時對存貨庫存作出合理的、
正確的調整。
二、改善公司存貨管理的對策
（一）加強企業存貨的財務核算
利用正確的、
合理的存貨管理和財務核算......
幫幫忙 存貨週轉率偏低的原因可能是（）多選
C. 產品滯銷
D. 銷售政策發生變化
存貨週轉率=營業成本（也有用營業收入計算的）/平均存貨，存貨週轉率低，不是分子下降，就是分母上升唬自己考慮下。
企業的存貨週轉率很低，該企業的存貨管理存在什麼問題
1、企業存貨管理的背景： 在企業中，存貨是一項重要的流動資產，它的存在勢必佔用大量的流動資金，而且存貨區別於固定資產等非流動資產的最基本的特徵是：企業持有存貨的最終的目的是為了出售。因此，存貨管理在企業流動資產中佔了非常重要的地位，隨著我國市場競爭的越加激烈，存貨管理存在的問題越來越受到重視。一個好的存貨管理方法，不僅有助於防止存貨賬實不符，可以降低企業平均資金佔用水平，可以提高存貨的流轉速度、總資產週轉率，還能使企業加強成本控制，實施低成本戰略，這些對提高企業的效益尤為重要。 2、企業存貨管理的意義： 存貨具有調節生產和銷售的作用。存貨管理不當，會造成有形或無形的極大損失。合理的存貨管理是把貨物庫存量控制在適當標準之內，既不造成物資積壓浪費倉庫空間，又能滿足客戶要求。為此，存貨管理的意義是用最經濟的方法確保存貨滿足銷售需要，降低成本，增加效益。
存貨週轉率偏低的原因可能有
銷售不景氣、庫存太多...
存貨週轉率為什麼越高越好？
這裡的平均存貨是指起初報表的存貨數加上期末報表的存貨數的平均值，代表該期的平均存貨水平，即倉庫裡大致有多少存貨，存貨少但銷售成本多說明，存貨週轉很快，只有少量的庫存，卻銷售了大量的貨物，當然存貨週轉率越高越好了。戴爾的銷售的零庫存就是指這裡的平均存貨為零，也就是購進的存貨馬上就銷售出去了，銷售了很多貨物，銷售成本就高，庫存少平均存貨就少，就沒有存貨擠壓的現象。