關愛員工的措施有哪些?

如何關愛員工

一句話，想員工所想，急員工所急。這句話的前提是力所能及，量力而行。１、記住每位員工的生日，在他們生日那天或多或少的給予一些禮物，讓他們知道企業眼裡還有他們，他們知道存在的價值，這點很重要喲。２、企業裡大多都有管理人事的職位，充分利用他們的職能，多與員工溝通（老闆本人建議也多與各級員工溝通），瞭解各方面的信息，建立正確的獎罰體系，體現多勞多得、唯功重用的利益關係。３、從小事著手，解決員工在工作中、生活中的各類難題，尤其是員工的生活問題，那樣他們會在工作中給予回報。４、領導人千萬不要吝嗇自己的微笑和表揚，對員工來講，那將是無窮的工作動力。５、木桶裝水的容量取決於最短的那塊木板。不要因為某些老員工（或親近的員工）的利益而去傷害團體的利益，那將會使其他員工更加鄙視，甚於於使整個企業一時間倒跨。

關於企業管理層員工的員工關懷措施有哪些，求指教。

員工關懷在富士康發生“十二連跳”事件之後，被國內越來越多的企業所重視，並紛紛開始建立企業自己的員工關懷體系。但隨著一哄而上的員工關懷體系建設“風潮”，不排除有些企業在形式上設立了員工心理輔導室，加強了與員工的溝通平臺建設，改善了員工後勤服務質量，等等。但是針對員工多樣化、多層次的“被關懷”，企業的關懷體系依然顯得單薄，並不能真正滿足員工的全面需求。企業如何建立有效獲取不同員工的關懷需求？如何設計針對不同員工有效的關懷措施呢？如何確保關懷措施的“對症下藥”呢？這裡我們結合中國最佳僱主在員工關懷方面的案例，針對不同種類員工，分析總結出了以下一些員工關懷的類別，管中窺豹，權當拋磚引玉吧。

員工關懷首先要做好需求分析

通過了解整個團隊士氣、氛圍和效率，分析員工心態與工作狀態，掌握員工關懷的需求狀況，確定整體改善的思路與關鍵點，就可以制定有針對性的關懷方法。

一般來講需求需求分析的方法有以下四種：

（1）日常觀察與反思：通過觀察與反思，發現員工需求；要透過現象看到本質，深入瞭解問題背後的問題，才能從根本上解決問題。

（2）員工座談：利用座談、頭腦風暴，集中瞭解民意、抓住問題重點。

（3）員工溝通日：定期進行，制定不同的主題和形式，利用這種主動型管理工具和溝通渠道，發現問題，尋求解決辦法。

（4）Q12調查：通過問卷調查，收集潛在需求，深入分析問題根源。

重視精神獎勵：不要吝嗇你的讚美之詞

理解是人天生就具有的一種慾望，人一旦得到理解，就會感到欣慰。在閱讀中國最佳僱主案例的相關資料時發現，“尊重”、“信任”、“溝通”、“鼓勵”、“幫助”、“關懷”、“共贏”、“發展”等詞語出現的頻率非常之高，由此總結出這些優秀僱主的共同特點之一就是，重視員工。

領導者可以通過改善管理提高員工對精神待遇的滿意度。實踐證明，讚美是職場關係的潤滑劑，讚美比批評更易被員工所接受。每一個員工均有被欣賞、被重視的需要，上司要學會運用“保齡球效應”，發揮讚美的激勵作用。美國鋼鐵大王安德魯•卡耐基選拔的第一任總裁查爾斯•史考伯說，“我認為，能夠使員工鼓舞起來的能力，是我所擁有的最大資產。而使一個人發揮最大能力的方法，是讚賞和鼓勵。”所以，管理者不要吝嗇你的讚美之詞，這是一種自上而下的精神關懷。重視員工的意見、建議，賦予員工管理和控制自己工作自由的權利，也可以為提高員工精神待遇的滿意度起到積極作用。在華為、谷歌、巨人集團等優秀企業，基層員工可以直接上書最高層或是直接敲門，並能及時得到反饋。

能做到“吏民能面刺寡人之過者，受上賞”的領導者必是胸懷博大之人，也一定是能提升員工精神待遇滿意度的人。

在構建和諧人際關係過程中，領導者的主導思想、管理理念、管理風格是關鍵。領導者可分為任務導向型和骸工導向型兩大類。任務導向型領導者更傾向於關心生產技術和工作任務;員工導向型領導者則重視下屬的需要和人際關係。有研究表明，員工導向的領導行為與高群體生產率和高工作滿意度成正比。

如何關愛職工

真心地關愛員工是留住員工的有利手段。要真心地關愛員工，就必須做好如下工作： 幫助下屬解圍 下屬工作不順心時。因工作失誤，或工作無法按照計劃進行而情緒低落時，就是抓住下屬心的最佳時機。 下屬生病時。不管平常身體多麼強壯，不論是誰，當身體不適時，內心總是特別脆弱。 人事變動時。因人事變動而調入本企業的人，通常都會交織著期待與不安的心情，應該幫助早日祛除這種不安。 為家人擔心時。家中有人生病，或是為了小孩的教育等煩惱時，內心總是較為脆弱。應該把婚喪喜慶當做是增加感情的機會。 給予下屬自主權 只需告訴員工應該做什麼，然後放手讓他們自己去決定怎麼做。這並不是說不要幫助他們，但最好只在他們尋求幫助時，才可以提出是否需要幫助。因為每個人都有他們自己的不同想法、經驗和背景，這也就是分派他們擔任這項職務的理由，工作是分配給他們來做的。因此，最珍貴的應該是他們的才能。 記住下屬名字 管理者要準確地記住下屬的名字，有事相召時，不要“喂、你……”，一定要呼喚他的名字。而且要儘可能的親切，這是掌握下屬情緒的第一步。 與下屬共擔責任 當下屬闖禍時，請先冷靜地檢討一下自己，如果完全是因為下屬的疏忽，可叫他到跟前來，誠懇地向他分析事件事情，告訴他錯在什麼地方，最後重申宗旨——要每一個下屬做事全力以赴和冷靜地去處理事情，而你永遠是他們的後盾。 要是下屬犯錯，可在與下屬單獨會面時，將事情弄清楚，一起去研討犯錯的前因後果，並鼓勵下屬以後多多探討。 以上是關愛員工的一些具體方式，企業管理者要認真掌握。當然，關愛員工的方式和方法有很多，在實際應用中應該仔細選擇。

員工關懷的方法有哪些？ 20分

工作中，老闆就要嚴厲，但是下班了，就適當的放鬆，比如可以帶著員工去旅遊，暢玩，我之前就是有個女老闆經常帶我們去酒吧，然後我們直接就跟她成姐妹了，我想這樣，即使想離開老闆你，也捨不得吧

關愛新員工的具體做法與措施

首先，熱情的歡迎他們的到來，一個企業或公司招進一批新員工，就等於給企業注入一股新鮮血液，年輕人有活力，敢想敢幹，不畏首畏尾，勇於進取，有力的推動了企業的發展。

正確的引導，作為老員工，在技術上是輕車熟路，而新來的員工初來咋到，在技術上還是一竅不通，所以，老員工有時間是多帶帶他們，有人引導的情況下，即少走了彎路，又能快速成長。

企業關心員工表現在哪些方面

企業的企字，沒有人就是止。

讓員工保持愉悅的心情；

多一份關心，多一份問候，多一份幫助；

關心員工的發展與進步；

關心員工的收入；

關心員工的未來，幫助他們實現理想。

和某公司董事長對話

―――關於某公司某次事件的一點反思

xx公司發展到現在這個地步很不容易，發生了這件事情，雖然不太舒服，但是，我覺得也是一個好事，塞翁失馬，焉知非福，有很多的事情值得我們深刻反思。這幾天我一直在想這個事情，現在歸納一些，寫出來希望能夠對公司有所啟發。

一、建立規範，規範是根本

我們不但要建立制度規範，還要建立流程規範、文化規範、發展規範、文本規範等等。企業發展了，規模大了，員工多了，業務流程複雜了，資金流量大了，必然要規範，規範就應該有制度，制度是經驗的總結，而不是擺設，更應該是發展的。制定的東西應該儘快實施，不要等都完美了再實施，如果都完美了，就不需要制度了。

訂立嚴格的管理制度來規範員工的行為對每個企業都是有必要的，我們可以對各個崗位做詳細的崗位描述，使每個員工都清楚自己應該幹什麼，向誰彙報，有什麼權利，承擔什麼責任。當然這種限制不應過於嚴格，但一定要有。建立合理的規範，員工就會在其規定的範圍內行事。當超越規定範圍時，應要求員工在繼續進行之前得到管理層的許可。

可以這樣說，如果銷售規範了，財務規範了，後勤規範了，運輸規範了，倉庫規範了，合同規範了，管理規範了，也許我們會更主動。

二、人才是企業的重要資本

以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。必須把人看成企業的重要資本，是競爭優勢的根本，並將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體管理工作中去，而不是口頭上的。

員工能夠在xx公司繼續做事，我認為主要是看中了xx的未來，我問過很多員工都很珍惜在xx的機會，其實這應該是我們聽到的最欣慰的回答，也是最希望聽到的回答，我們應該好好珍惜。同時要理解的是，員工的報酬不是公司的施捨，而是他自己價值的體現，儘管員工在xx的待遇確實比其他公司的待遇要好得多，但這不能成為我們不重視他們的理由。

三、尊重人才，提供員工進階機會

留住人才的關鍵是不斷提高對他們的要求，更重要的是為他們提供新的成功機會，這也是尊重人才的基本要求。人人都有上進心，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現，如果企業能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為老闆，要認識到在員工成長時，他們需要更多地運用自己的頭腦來幫助企業並且被認可。所以必須創造並設計一些挑戰機會以刺激員工去追求更高的業績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來並對企業更加忠誠。

根據員工的要求，也可根據公司發展的要求，不斷地提供機會給員工，這樣會讓他們自己有挑戰感和成就感。對於高級管理人員，要努力尋找、挖掘，如果內部能夠培養的，一定要培養；外部挖來的，一定要珍惜，要大膽地用。只有通過使用，才能辨別真偽。

四、保持溝通交流，提高效率

要經常交流，包括管理層、上下層，這種交流應該是真誠的，雖然有些話從下面說出來不一定好聽，但是，我覺得自己一定要保持良好的心態，虛懷若谷，海闊天空，不容易，也不簡單。

沒有人喜歡被矇在鼓裡，員工會有自己的不滿和看法，其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領導之間需要經常的交流，徵詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，並針對這些意見和疑問談出自己的看法，什麼是可以接受的？什麼是......

企業做員工關懷包括哪些呢？比如給員工過生日？

什麼是員工關懷員工關懷是集團“以人為本”核心理念，是員工健康成長、企業可持續發展的基本保障。

員工關懷包括哪些方面主要物質方面和精神方面。物質方面包括薪酬、福利、工作環境、辦公條件、合理崗位設計等；精神方面包括晉升通路、心理健康、即時反饋、工作生活平衡等。

8個簡單易學的最佳僱主級員工關懷方法•辦公室溫度溼度宜人，沒有異味

對於大部分人來說要呆一整天的地方，保持清新怡人有助於維護員工身心健康和工作效率。

•符合人體工學的辦公桌椅

並不一定是做體力活，日復一日的長時間坐著也會對腰椎頸椎產生勞損，員工健康的同時也能降低企業的風險。

•少加班

更好的工作與生活的平衡，最終還是為了更好的工作。必要時加班，沒必要為了加班而加班。

•有彈性範圍的上班打卡時間適當給與“遲到”空間，這是一種雙向的信任。實際上大部分員工並不會遲到太多且會自動補時間。

•時不時的下午茶

也不一定要多麼豐盛，一杯飲料或者一塊蛋糕，聊聊天提提神轉換一下思路。

•多樣且高性價比的午餐選擇

公司有花樣繁多且不是黑暗料理的食堂，或者公司附近店面多商務套餐選擇多又實惠，絕對是招聘時的加分項。

•富於創新和選擇的年節福利

比起對著一堆不太想吃的粽子月餅，逢年過節能兌換點喜歡的用得上的東西才叫福利。

•時不時的免費趣味體驗福利

安排一些員工會感興趣的、由專業供應商提供的免費體驗活動，比如美膚課堂、辦公室按摩、辦公室瑜伽、理財講座等等。除了潤物無聲的員工關懷，偶爾也可以適當高調。

管理者關心的員工行為都有哪些

員工成長溝通可以細分為“入司前溝通、崗前培訓溝通、試用期間溝通、轉正溝通、工作異動溝通、定期考核溝通、離職面談、離職後溝通管理”等八個方面，從而構成一個完整的員工成長溝通管理體系，以改善和提升人力資源員工關係管理水平、為公司領導經營管理決策提供重要參考信息。

從管理職責來看，員工關係管理主要有九個方面：

一是勞動關係管理。

勞動爭議處理，員工上崗、離崗面談及手續辦理，處理員工申訴、人事糾紛和意外事件。

二是員工紀律管理。

引導員工遵守公司的各項規章制度、勞動紀律，提高員工的組織紀律性，在某種程度上對員工行為規範起約束作用。

三是員工人際關係管理。

引導員工建立良好的工作關係，創建利於員工建立正式人際關係的環境。

四是溝通管理。

保證溝通渠道的暢通，引導公司上下及時的雙向溝通，完善員工建議制度。

五是員工績效管理。

制定科學的考評標準和體系，執行合理的考評程序，考評工作既能真實反映員工的工作成績，又能促進員工工作積極性的發揮。

六是員工情況管理。

組織員工心態、滿意度調查，謠言、怠工的預防、檢測及處理，解決員工關心的問題。

七是企業文化建設。

建設積極有效、健康向上的企業文化，引導員工價值觀，維護公司的良好形象。

八是服務與支持。

為員工提供有關國家法律、法規、公司政策、個人身心等方面的諮詢服務，協助員工平衡工作與生活。

九是員工關係管理培訓。

組織員工進行人際交往、溝通技巧等方面的培訓。

如何做好員工關懷？

瞭解員工的工作，最好就是自己加入進去做一做，最起碼是和他們待在一起，認真觀察。然後才能說的其他的你應該先去融入他的工作中，讓你和他們之間的距離縮小，這樣就有可能瞭解他們真實的想法，從生活到工作中給予一定的幫助，你和他們就會相處更融恰。首先，企業應採取多方溝通、問卷調查等方式，分析員工真正需要什麼和對該活動的意見和建議。然後結合企業目標與企業實際，採取措施。凡是無利於企業目標的需要，採取興趣轉移法，促其轉換，重塑目標，凡是利於企業目標需要的，就激發、強化其動機，總之使全體員工找到合適自己的角色。其次，在開展員工活動的後期，企業應根據每位員工的心理需求，如愛好運動的組織打球等比賽，給予優勝者獎勵，愛好音樂的組織卡拉OK等比賽，給予優勝者獎勵等，使每位員工的業餘愛好得到發揮，精神上有所寄託，這樣才能避免該活動不會淪入套路化，從而失去應有的激勵功效。 　　　　應建立以人為本的員工關懷原則。要與員工進行心靈溝通，以領導所具有的敏銳觀察力，洞察員工的神態，根據其情緒變化來設身處地地進行關懷和教育。最為重要的是幫助其調節情緒，讓其有一個好心情投入到當天的工作；再深入一些，就是幫其進行生活和工作的定位。其次要用員工激勵法對員工工作給予肯定，讓員工滿意。再者，啟動與員工的心靈契約，與員工建立深厚的朋友關係，以誠相待，無高低之分；適當關心一下私人空間也不是不可以，相反還可以起到意想不到的效果。因為這樣可以產生一種特殊的關係。更有親密感。同時要關心員工的日常生活，生日或新年贈送小禮物，禮物不需貴重，能得到員工的認可和尊重即可。讓員工隨時對你說出心中之語。 　　　　企業只有真正從員工的角度出發，以員工為本的關愛才能引起員工的共鳴。開展活動內容的趣味性、形式的多樣化，與時機的選擇、頻率的高低合理搭配，開展活動與物質獎勵互為補充，既可豐富員工生活，又能達到激勵的目的。但應注意不能影響員工正常的工作和生活秩序，以免導致相反的結果。 　　　　要做好員工的關懷工作，應該深入瞭解本公司人員的特定情況，諸如員工結構、年齡層次、文化背景、地域環境、興趣取向等各方面情況。並根據實際需要，開展相應的活動內容。根據大多數人群的特點組織實施，同時應廣泛徵詢員工意見和建議，並將自己作為一名普通員工去構想活動細則，制定詳盡的活動計劃安排。在活動實施過程中要避免模式化、形式化，要不斷出新、出奇、出彩以吸引員工注意，並要在活動中加入企業理念宣傳，激發員工的工作熱情，使工作和活動有機結合。 　　　　在員工關懷活動開展過程中首先要鼓勵全員參加活動並相互交流經驗，分享從中所得樂趣；肯定表現出色的員工，增強其成就感。其次要培養民主氛圍，給予所有參與人員同等重要性和發言權，營造開放、坦誠的溝通氛圍；讓儘可能多的員工參與到活動的安排與決策中，採納可行性、有創意、絕大多數人認可的建議，豐富活動形式，增強員工的主人翁意識，體現自我價值；再者要創造平等參與機會，形成一個展示舞臺，使員工充分發揮個人才能，展現個人風採。 　　　　員工最經常說的一句話是，工作累點沒關係，精神上不能累，而要讓員工精神上不累，本人覺得應該從基層的管理人員做起，每個班組就像一個小家庭，領班即是員工的家長。領班與員工接觸的時間最長，在創造務實、高效的工作環境的同時，也應該創造一種溫馨的工作氛圍，讓員工每天來上班都能保持一種輕鬆、愉快的心情，這樣他們才能積極主動地投入到工作中，也有了發自內心的微笑。正如一家企業的運行機制：滿意的員工--滿意的服務--滿意的客人-- 滿意的效益。如果員工每天來上班，都覺得是一種精神負......

關愛員工行動有哪些

呵呵，我想對大多數員工來說最大的關愛就是漲工資了吧！呵呵，當然還是需要老闆多多的也體諒一下員工的業餘時間，不是老是讓加班的！在工作完成的前提下可以早下一恭班。如果允許還是希望有一定的假期是再好不過的了。嘿嘿……