租金坪效怎麼算?
租金坪效怎麼算？ 5分
你好，這是有計算公式的：
坪效=銷售額÷門店營業面積
日均坪效=日均銷售額÷門店營業面積
月均坪效=月均銷售額÷門店營業面積
大陸也在講究坪效，但是這個是約定俗成的“坪”，1坪約等於3.3平方米
沒有租金坪效的計算公式
最容易吸引目光的一樓入口處，一定要放置能賺取最大利潤的專櫃。由於坪效其著眼點是效，所以，在現今商店頻繁送券打折的情況下，把營業額作為計算公式的分子，不能真實反映經營面積的效益，從而產生了而把毛利額因素考慮進去的做法。 大陸也在講究坪效，但是這個是約定俗成的“坪”，1坪約等於3.3平方米，所以容易造成誤會，如果在相當時間都堅持使用“平效”，就避免了這個歷史時期的產物。
坪效計算方法：
坪效=銷售額÷門店營業面積
日均坪效=日均銷售額÷門店營業面積
月均坪效=月均銷售額÷門店營業面積。
商場坪效怎麼算
坪效=銷售額÷門店營業面積 日均坪觸=日均銷售額÷門店營業面積 月均坪效=月均銷售額÷門店營業面
請教專業人士：商場裡面的坪效和租金是什麼關係？租金是不是根據坪效來定的呢？
坪效是臺灣經常拿來計算商場經營效益的指標, 指的是每坪的面積可以產出多少營業額(營業額÷專櫃所佔總坪數)。
以百貨公司為例, 店裡不同的位置, 所吸引的客戶數也不同。一樓入口處, 通常是最容易吸引目光的地方, 在這樣的黃金地段一定要放置能賺取最大利潤的專櫃, 所以你會發現百貨公司的一樓通常都是化妝品專櫃。
由於坪效其著眼點是效，所以，在現今商店頻繁送券打折的情況下，把營業額作為計算公式的分子，不能真實反映經營暢積的效益，從而產生了而把毛利額因素考慮進去的做法。
大陸也在講究坪效，但是這個是約定俗成的“坪”，1坪約等於3.3平方米，所以容易造成誤會，如果在相當時間都堅持使用“平效”，就避免了這個歷史時期的產物，它代表了臺灣零售行業對大陸的影響。
坪效計算方法：
坪效=銷售額÷門店營業面積
日均坪效=日均銷售額÷門店營業面積
月均坪效=月均銷售額÷門店營業面積
希望可以幫到你。
揭祕商業地產的五大痛點 看看它到底有多難
痛點1：預算管控難
相比住宅地產而言，商業地產的精細化管控要求更高，住宅地產的報表精確度以“萬元”計，而商業地產的報表要精細到元甚至角、分，因而要求商業地產的預算管控體系能夠真正建立起來。在預算管控方面的難點主要體現在實現以下三個方面可控。
預算目標可控
商業地產預算目標的編制更為複雜，同樣是收支兩條線，商業地產的收入預算目標需分為銷售收入和租金收入；支出預算目標需分為開發成本、運營成本和三大費用。其中“租金收入預算目標”和“運營成本預算目標”的編制及過程控制顯得尤為重要。
標杆企業L企的解決思路，一是基於合同的租金預算管控體系。
首先，基於合同的預算編制思路。L企的租金預算目標是基於每個商鋪的每個合同來編制，如果存在空鋪情況，則通過“預計合同”的方式解決。
其次，預計合同服從整體租金規劃。空鋪所對應的“預計合同”租金規劃，取決於此商鋪所對應的業態規劃，如果此鋪規劃為餐飲業態，則需參照餐飲業態的租金規劃目標，來倒算出此商鋪今年必須貢獻的租金收益，從而推導出最遲開業的時間要求。
再次，四個維度把關預算目標。各商鋪對應的租金預算目標確定後，在簽訂合同的過程中，基於預算單價、保底收入、上手合同價格、同樓層同業態最高租金水平等四個維度，與合同價進行對比，決定是否審批此合同。
最後，租賃政策實時監控。如果有新的租賃政策出臺，L企還將各合同執行的情況與租賃政策進行實時比對，找到與租賃政策不吻合的點。
二是運營成本預算管控體系。
首先，基於項目將運營成本分成三大類。L企的運營成本預算目標的編制基於合理、規範的運營成本科目樹來編制，將運營成本分為運營整改、推廣和招商三大部分，按照項目維度編制後，由商管公司統一彙總。
其次，統一運營成本科目確保口徑一致。L企專門制定商業項目運營成本管理制度，將實際業務與運營成本科目的對應關係進行了詳細規定，確保不同項目的運營成本歸類的統一性。
再次，兩道關卡把關確保運營成本預算目標不被突破。第一關是付款申請時，將付款申請金額與運營成本預算目標相比對，控制不超目標；第二關是實際付款時，再綜合審視。此外，允許季度間的運營成本預算目標騰挪。在實際業務中，可能會出現一些突發情況而導致運營成本預算目標被突破。此時，L企允許單季度運營成本預算目標被突破，但是，需在隨後幾個季度中削減運營成本預算目標，確保總預算目標不被突破，這樣充分體現政策靈活性。
2.運營指標可控
在編制合理的預算目標之後，需要將其逐層細分為商業管理團隊管理過程中需實時關注的關鍵KPI指標，如資產收益率、租金增長率、EBITDA利潤額、建面租金單價、租金佔營業額比重等，還包括客流量、營業額這些關鍵的經營指標，這些指標既體現了商管團隊的管理能力，更體現了不同商家的盈利能力，也是作為將來業態優化調整的關鍵輸入。具體可以按照以下思路來解決。
首先，建立分級的KPI監控體系。對於L企而言，將集團整體的KPI指標分成四個層級（圖1），便於不同層級的管理者予以重點關注。在此分類的基礎上，通過各種類型的可視化界面，對KPI指標進行全面監控，確保公司各級領導對商業項目的整體經營狀況瞭如指掌。
其次，對重點指標進行專項管理。如對“客流量”和“營業額”這兩個核心指標進行實時監控，以便我們識別各商鋪的經營效益，適時進行業態的持續優化。這兩個指標可進行專門監管，得出報表，從而可以直觀瞭解促銷活動、天氣、節假日對商家營業額及客流的影響，據此制定出合理的運營措施，保障商業項目持續穩定運營。
再次，對異常指標進行實......